04/09/2025
الرجل الأكثر خطورة في مجال التكنولوجيا ليس تيم كوك أو جينسن هوانج.
إنه مصمم شركة أبل السابق الذي كان بمثابة اليد اليمنى لستيف جوبز.
لقد كان يقوم ببناء جهاز الذكاء الاصطناعي سراً مع OpenAI.
إليك كيف يعمل جوني آيف على إنهاء عصر الآيفون إلى الأبد:🧵
من هو جوني آيف؟
مصمم بريطاني، عمل في آبل لمدة 27 عامًا. هو العقل الإبداعي وراء تصميم iPod، iPhone، iPad، وApple Watch.
ستيف جوبز وصفه بأنه "شريكه الروحي".
لكن بحلول عام 2019، كان آيف مرهقًا ومحبطًا.
فقد تغيّرت آبل بعد وفاة جوبز...
تحوّلت الشركة من التركيز على التصميم إلى التركيز على الأعمال والربح.
رأى آيف أن آبل أصبحت "تهتم بجني المال أكثر من ابتكار أشياء جميلة."
وانتقل من إدارة 20 مصممًا فقط إلى الإشراف على مئات الموظفين.
ثم جاءت لحظة الانفصال الحاسمة...
يونيو 2019: جمع آيف فريق التصميم لمشاهدة فيلم "Yesterday" — فيلم يدور حول "الصراع بين الفن والتجارة".
وكانت رسالته واضحة: "الفن يحتاج إلى مساحة كي ينمو."
أكتوبر 2019: قدّم استقالته من آبل
لكن ما لم يكن يعرفه رؤساء آبل هو أن آيف كان بالفعل يخطط لتدميرهم
بينما كانت آبل تحتفل بمبيعات قياسية للآيفون، رأى آيف مشكلة كبيرة:
73٪ من مستخدمي الآيفون و87٪ من مستخدمي سامسونج يقولون إن ميزات الذكاء الاصطناعي "لا تضيف أي قيمة" لهواتفهم.
الهواتف الحالية لم تُصمم للذكاء الاصطناعي — بل يتم فرض الذكاء الاصطناعي على أجهزة قديمة.
هذه هي أكبر نقطة عمياء لدى آبل.
2023: بدأ آيف العمل سرًا مع سام ألتمان.
لا بيانات صحفية. لا تسريبات. لا منشورات على وسائل التواصل الاجتماعي.
وظّف 55 مهندسًا وعالمًا.
كثير منهم كانوا من زملائه السابقين في آبل الذين صنعوا أول آيفون.
مهمتهم: القضاء على الآيفون.
لمدة 3 سنوات، عملوا في سرية تامة.
لم يكن هاتفًا ذكيًا آخر. ولا شاشة أفضل أو شريحة أسرع.
بل شيء جديد تمامًا: أجهزة صُمِّمت للذكاء الاصطناعي منذ اليوم الأول.
قال ألتمان إنهم أرادوا "أجهزة تُمكِّن الناس من استخدام الذكاء الاصطناعي لصنع أشياء مذهلة."
ثم...
مايو 2025: تنتشر الأخبار.
استحوذت OpenAI على شركة آيف الناشئة "io" مقابل 6.4 مليار دولار.
سهم آبل ينخفض بنسبة 2٪ فورًا.
لكن المفاجأة الكبرى: آيف يحصل على السيطرة الإبداعية الكاملة على كل ما يتعلق بـ OpenAI.
الشخص الذي صمّم الآيفون أصبح الآن يتحكّم بمستقبل ChatGPT.
ألتمان وصفه بأنه "أعظم مصمم في العالم."
الجهاز الأول للذكاء الاصطناعي يُطلق عام 2026.
لا شاشات كما نعرفها. لا كتابة. لا أشياء الهواتف القديمة.
مجرد حديث طبيعي مع الذكاء الاصطناعي — كل ما لا يستطيع الآيفون أن يصبح عليه.
إليك لماذا كانت خطوة آيف عبقرية:
نجاح آبل مع الآيفون حبّسها.
لم يكن بإمكانهم المخاطرة بتدمير أرباح بقيمة 200 مليار دولار من الآيفون لبناء شيء جديد.
لذلك فعلها آيف نيابةً عنهم — كمنافس لهم.
حوّل كونه خارج الشركة إلى أكبر ميزته.
انظر إلى شركات أخرى حققت نقلة نوعية:
تسلا تجاهلت مئة عام من قواعد صناعة السيارات وبنت السيارات الكهربائية من الصفر.
نتفليكس أوقفت عملها في أقراص DVD لتبتكر خدمة البث المباشر.
سترايب أعادت بناء أنظمة الدفع بينما البنوك تمسّكت بالأنظمة القديمة.
البدء من جديد دائمًا يتفوق على حماية النجاح القديم
عندما تبني حول أفكار جديدة بدلًا من حماية المنتجات القديمة، تخلق تأثير آيف:
• العملاء يتركون المنافسين من أجل نهجك الجديد
• المستثمرون يراهنون على رؤيتك الجديدة
• أفضل الموظفين يتركون الشركات الكبيرة وينضمون إليك
• الشركات القديمة تصاب بالذعر وتحاول تقليدك
