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Grupo GFM

Name: Grupo GFM
Address: Edifício Transbras Office, R/C B, Talatona, AO
Telephone: +244948777118

GFM Holding é uma holding familiar de investimento estratégico com atuação multissetorial. Com presença em África, Europa, Médio Oriente e América Latina.

Desenvolve ativos em Oil & Gas, Energia, Indústria, Agro, Infraestruturas e Imobiliário.

10/06/2026

Ser português é ter garra, criatividade e vontade de transformar ideias em realidade.

A GFM Holding existe porque acreditamos no potencial de Portugal.
Todos os dias trabalhamos para levar soluções inovadoras e criar oportunidades de crescimento. Neste Dia de Portugal, celebramos quem somos e o que ainda vamos conquistar.

08/06/2026

A conversa sobre Angola está sempre ancorada no preço do barril. É um erro de análise. Angola tem sectores com dinâmica de crescimento estrutural que não dependem da commodity, e que estão sub-investidos precisamente porque o foco do mercado está noutro lado.

Construção e infraestrutura: o défice habitacional nacional ultrapassa 2,2 milhões de habitações (dado de 2024). Nenhum ciclo de petróleo resolve isso, só investimento privado consistente.
Serviços financeiros: o mercado de capitais angolano tem pouco mais de 11 anos de operação formal. A taxa de bancarização está nos 31%, segundo o BNA, com meta de atingir 36% até 2027. O espaço de crescimento é estrutural.

Energia e combustível: Angola tem um dos menores índices de electrificação rural da SADC. A transição energética e a expansão da rede de distribuição são apostas de décadas, não de ciclos.

A GFM Holding opera nos três.
Não por acidente.

💼 GFM Holding
Building Strategic Assets. Creating Long-Term Value.
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04/06/2026

Este é o primeiro de uma série de posts onde vamos mostrar quem são as pessoas da GFM Holding.
Não os logos, não os comunicados, as pessoas.

Geovanny Mota fundou a GFM Holding com uma ideia simples: Angola precisa de grupos empresariais que durem, não apenas que cresçam. Que tenham estrutura, que tenham pessoas, que tenham a coragem de fazer bem o que é difícil de fazer.
Catorze empresas depois, a pergunta que continua a guiar as decisões é a mesma do primeiro dia: isto vai durar?

Esta série é para apresentar quem faz o grupo funcionar, e porque é que fazem o que fazem.

Começa hoje.

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02/06/2026

A maior ameaça a um grupo empresarial em África não é a concorrência. É a transição.
Estudos globais confirmados para África mostram que apenas 30% das empresas familiares sobrevivem à segunda geração (John Ward, Northwestern University; confirmado pelo KPMG African Family Business Barometer, 2020). Os motivos são reconhecíveis, ausência de governança estruturada, concentração de poder numa só pessoa, ausência de processos documentados e cultura dependente do fundador.

A GFM foi construída com uma premissa diferente: cada empresa tem estrutura própria de gestão, processos documentados, indicadores de desempenho independentes da liderança do grupo e uma visão de crescimento que não termina com quem a iniciou.

Construir para durar é mais difícil do que construir para crescer.
É o que nos interessa.

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29/05/2026

Angola atravessa um período de estabilização que cria oportunidades reais para grupos com capacidade operacional instalada.

As prioridades da GFM Holding para 2026: expansão da capacidade operacional da Outsourcing FM e das empresas de materiais de construção para responder à procura crescente de infraestrutura; alargamento da carteira da Baralho Ímpar com novos imóveis nos corredores premium de Luanda; crescimento da Graphia MKT para além das fronteiras angolanas; consolidação das operações da Kitadi e da Geocorp no mercado de capitais e no investimento internacional.

Cada empresa tem um plano.
Cada plano tem métricas.
Cada métrica tem uma equipa responsável.
2026 é o ano da execução.

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27/05/2026

Esta semana o destaque vai para a Graphia MKT, a agência de marketing digital da GFM Holding.
Num momento em que todas as empresas angolanas percebem que precisam de presença digital profissional, a Graphia MKT actua exactamente nesse ponto.

Gestão de redes sociais para marcas angolanas e lusófonas. Calendários editoriais mensais com copy, design e estratégia integrados. Campanhas Meta Ads configuradas para o mercado angolano. Estratégia de comunicação de longo prazo. Comunicação não é custo, é um activo que, bem gerido, gera leads, consolida marca e abre mercados.

Segue .

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25/05/2026

Hoje celebramos o Dia de África.
África tem 60% das terras agrícolas não cultivadas do mundo.
É o continente mais rico em recursos naturais per capita.
E tem a população mais jovem do planeta.
O que falta não são recursos. É a criação de empresas que transformem esses recursos em valor local, em vez de os exportar para outros continentes processarem.

Esta é a responsabilidade dos grupos empresariais africanos: construir cadeias de valor dentro do continente, criar emprego qualificado e reinvestir os lucros em Angola e em África.

Feliz Dia de África.

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22/05/2026

Uma das principais razões pelas quais as PME angolanas não chegam à segunda geração é a ausência de governança corporativa.

Governança na prática significa separação clara entre propriedade e gestão, processos documentados para que o negócio não dependa da memória de ninguém, relatórios de performance regulares com os números sempre na mesa, e um conselho consultivo que questiona as decisões antes de serem tomadas.

Na GFM Holding esta estrutura está implementada em todas as empresas do portfólio. É por isso que cada empresa opera com autonomia e o grupo cresce de forma coordenada.

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21/05/2026

Esta semana o destaque é para a Baralho Ímpar Imobiliária, uma das empresas mais consolidadas da GFM Holding.

Desde 2015 no mercado angolano, a Baralho Ímpar actua na comercialização de imóveis de alto padrão em Morro Bento, Corimba, Talatona e Adelaide. Faz gestão patrimonial para proprietários nacionais e da diáspora e administra e mantém condomínios em Luanda.

Dez anos de operação num mercado exigente como o imobiliário angolano não são apenas experiência. São credibilidade acumulada transacção a transacção.

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18/05/2026

Em economias emergentes como a de Angola, a turbulência macroeconómica não é excepção. É parte do contexto.

Os grupos que crescem nas crises têm diversificação real com sectores que não se movem todos na mesma direcção. Têm reserva operacional mobilizável em 30 a 90 dias. Têm equipas autónomas que funcionam sem depender de uma única pessoa no topo. Reinvestem os lucros de forma disciplinada.

E tomam decisões com base em tendências estruturais, não em oportunidades de curto prazo. Estes são os princípios que orientam a gestão da GFM Holdng desde a sua fundação.

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