Zendera - La Evolución de Quirós Consultores

Zendera - La Evolución de Quirós Consultores Somos Zendera, la Evolución de Quirós Consultores. Nos dedicamos al asesoramiento en Gestión Empresarial y Empresa Familiar hace más de 40 años.

Además somos los organizadores del evento más importante para dueños y directores de PyMEs; las Jornadas Pymes

26/08/2026

Delegar la mentoría de tus hijos también es profesionalizar la empresa familiar.

Aprender a hacer espacio implica entender que no somos los indicados para enseñarles todo. Dejar que se formen con otros miembros del equipo:

1️⃣ Protege la relación familiar, evitando llevar tensiones operativas a la mesa de los domingos.

2️⃣Fomenta su autonomía, permitiéndoles equivocarse y aprender sin el peso de la mirada paterna.

3️⃣Fortalece el liderazgo interno, validando la autoridad de los directores o gerentes que asumen la guía.

Saber cuándo dar un paso al costado es clave para la continuidad del negocio.

Las ventas del Día del Niño cayeron un 2,5% según CAME. La menor liquidez es indiscutible, pero el verdadero impacto del...
22/08/2026

Las ventas del Día del Niño cayeron un 2,5% según CAME.

La menor liquidez es indiscutible, pero el verdadero impacto del escenario actual no es solo cuantitativo: cambió de forma definitiva la conducta de compra.

El análisis de esta fecha clave deja al descubierto la aparición del “comprador profesional” y plantea una urgencia concreta para la gestión de PyMEs y comercios:
1️⃣ Del impulso a la comparación: El presupuesto ajustado convirtió al cliente en un buscador activo de valor que contrasta precios, cuotas y conveniencia en segundos.
2️⃣ El fin del “stock como rey”: Ante un mercado con sobreoferta, la simple disponibilidad del producto en estantería dejó de garantizar la venta.
3️⃣ El peligro de financiar la inercia: Endeudarse o estirar plazos para sostener una estructura obsoleta solo consume la caja del negocio.

El consumo no desapareció, pero se mueve bajo nuevas reglas. En este contexto, la velocidad para adaptar la propuesta de valor es la única garantía de competitividad.

📲 Deslizá las placas para leer el análisis completo.

📩 Si necesitás adaptar la estrategia comercial de tu empresa ante este nuevo escenario, escribinos un mensaje directo.

21/08/2026

Aguardar un cambio en las reglas del juego puede costarte la empresa.

Sabemos lo difícil que es dirigir una PyME en Argentina. El compromiso con tu equipo, el esfuerzo diario y el deseo de que la situación mejore muchas veces hacen que postergues decisiones clave. Sin embargo, en ese afán por cuidar a todos, podés poner en riesgo la continuidad de todo lo que construiste.

Tomar decisiones a tiempo no significa abandonar a tu gente, significa salvar tu empresa para seguir teniendo un equipo al cual cuidar.

📌3 claves para proteger tu PyME hoy:
Buscá el punto de equilibrio ya: Ajustá tu estructura al escenario actual, no al que esperás que suceda.
Consolidá tu equipo estratégico: Conservá al talento clave que te permita atravesar la tormenta y reencauzar el negocio.
Actuá con margen de maniobra: Decidí cuando todavía tenés alternativas, no cuando la coyuntura te obligue.

Decidir a tiempo es cuidar tu patrimonio, tu calidad de vida y el futuro de tu proyecto.

20/08/2026

Los socios del mañana te están juzgando HOY. ⚠️

En una empresa familiar, tendemos a mirar solo a los que están en el día a día. Pero ¿qué pasa con los familiares que quedaron afuera?

Tarde o temprano, la sucesión llega. Y esos familiares que hoy no trabajan en el negocio, mañana van a ser socios con voz y voto. En ese momento, van a evaluar si sos la persona indicada para seguir al frente.

Incluir sus intereses y sostener una buena relación desde ahora no es opcional, es la clave para que la empresa sobreviva a la siguiente generación.

Próxima semana en ROSARIO Martín Quirós en la Federación Gremial del Comercio e Industria de Rosario compartiendo su con...
20/08/2026

Próxima semana en ROSARIO

Martín Quirós en la Federación Gremial del Comercio e Industria de Rosario compartiendo su conferencia “La armonía familiar como capital empresarial”

Para conversar sobre algunos de los desafíos que atraviesan a las empresas familiares:
• Cómo construir acuerdos y sostenerlos en el tiempo.
• Cómo gestionar las diferencias sin que afecten al negocio.
• La importancia de ordenar roles y responsabilidades.

📅 27 de agosto 18 hs
🎟️ Entrada libre | Reserva tu lugar en https://3wc5t.share.hsforms.com/2lnHVOazYRbSxgiK7595FEw

20/08/2026

Muchas veces hablamos de preparar a los hijos para trabajar en la empresa familiar. Pero hay algo igual de importante: prepararlos para ser socios.

Porque aunque un hijo no trabaje dentro de la empresa, sea médico, artista o elija cualquier otro camino, igualmente va a tener que participar de decisiones que afectan el patrimonio familiar y el futuro del negocio.

Y eso requiere preparación.

Cuando las nuevas generaciones no entienden su rol como socios, aparece un riesgo muy común: que quien dirige la empresa termine actuando como si fuera el único dueño, aun teniendo hermanos o familiares que también son parte.

Por eso en las empresas familiares es tan importante construir consensos, generar espacios de conversación y formar a las próximas generaciones antes de que los conflictos aparezcan.

La continuidad no se juega solamente en quién lidera la empresa, sino también en cómo la familia aprende a tomar decisiones en conjunto.

19/08/2026

“Esto siempre se hizo así” es una frase muy común en las empresas familiares.

Y aunque muchas veces nace desde la experiencia, también puede convertirse en un límite para el crecimiento.

Valorar lo que hicieron las generaciones anteriores es fundamental. Gracias a esas decisiones hoy existe una empresa, una historia y un camino recorrido. Pero cada generación también tiene el desafío de aportar una mirada nueva, porque el contexto cambia y las empresas necesitan adaptarse.

Cuando alguien dice “no toques nada, esto siempre se hizo así”, en el fondo está construyendo una empresa que depende más de una persona que de su estructura.

Y ese es uno de los grandes riesgos: creer que la experiencia acumulada por si sola alcanza para garantizar el futuro.

Porque tarde o temprano llega una pregunta inevitable ¿la empresa sabe funcionar sin quien hoy la sostiene?

Gracias a Brevant Semillas por el espacio en su Podcast

18/08/2026

Los socios del mañana te están juzgando HOY. ⚠️

En una empresa familiar, tendemos a mirar solo a los que están en el día a día. Pero ¿qué pasa con los familiares que quedaron afuera?

Tarde o temprano, la sucesión llega. Y esos familiares que hoy no trabajan en el negocio, mañana van a ser socios con voz y voto. En ese momento, van a evaluar si sos la persona indicada para seguir al frente.

Incluir sus intereses y sostener una buena relación desde ahora no es opcional, es la clave para que la empresa sobreviva a la siguiente generación.

¿Pensás en los futuros socios que hoy están "afuera" de la empresa? Te leo en los comentarios 👇

18/08/2026

No todos deben ponerse la camiseta

No es políticamente correcto decirlo, pero en muchas empresas familiares pasa.

Un hijo quiere trabajar en la empresa y automáticamente aparece la idea de “darle un lugar”.

El problema no es que trabaje, el problema es dónde y cómo.
Porque poner a alguien en un rol para el que no está preparado no es ayudarlo, es exponerlo.
Es ponerlo en un lugar donde no lo van a respetar, donde no va a poder cumplir,
y donde tarde o temprano va a frustrarse.
Y eso termina afectando a todos:a la persona, al equipo y al negocio.

Ahora bien…
No todos los familiares tienen que ser líderes, ni apasionados, ni “ponerse la camiseta”.

Si alguien cumple con su rol, respeta las reglas y no genera conflictos…
¿por qué exigirle algo más?

No todos tienen que vivir la empresa de la misma manera.
El error no es que alguien no tenga vocación empresarial.
El error es forzar un lugar que no le corresponde.

17/08/2026

Primero el empresario, después la empresa...

Durante años se instaló la idea de que un buen empresario es el que lo arriesga todo, ¿pero cuál es el costo de esto?

Financiar la operación a costa de tu patrimonio, tu salud o tu entorno personal no es sostenibilidad: es un riesgo sistémico. Si la empresa atraviesa una reestructuración pero vos mantenés tu capacidad estratégica, podés volver a generar valor, rehacer alianzas y recontratar gente mañana. Pero si la crisis te destruye a vos, la organización se queda definitivamente sin dirección.

Proteger al líder, a su familia y a su núcleo directivo no es un acto egoísta: es la decisión más estratégica para garantizar la continuidad del proyecto. Es cuidar el motor para que el día de mañana la empresa pueda volver a crecer, innovar y dar trabajo.

El capital financiero se recupera; la visión de quien dirige, no.

📌 Compartí este video con ese socio o colega que necesita entender esta prioridad.

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