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TDOconsultoria TDO (Transformación y Desarrollo Organizacional) es una firma de consultoría con amplia experiencia en soluciones
integrales para tu empresa.

En el mundo de las empresas y organizaciones, el concepto de   ha evolucionado de ser una simple figura publicitaria a c...
25/03/2026

En el mundo de las empresas y organizaciones, el concepto de ha evolucionado de ser una simple figura publicitaria a convertirse en un pilar estratégico. Relacionamos este término con el entorno corporativo a través de tres dimensiones:

- El Influencer como Socio Estratégico (Marketing Externo)

Las empresas ya no ven al influencer solo como alguien que "se saca una foto", sino como un puente de confianza hacia consumidores escépticos de la publicidad tradicional.

- El Influencer Interno (Cultura y Cambio Organizacional)

Dentro de las organizaciones, un influencer no es necesariamente quien tiene el cargo más alto, sino quien tiene capacidad de arrastre y liderazgo informal. Son agentes de cambio, empleados que generan confianza y ayudan a visibilizar la identidad de la empresa desde adentro.

- Impacto en la Reputación Corporativa

La relación con influencers conlleva un alto nivel de gestión de riesgos para las organizaciones: alineación de valores, gestión de crisis, propósito de la marca; de lo contrario, la colaboración se percibe como falsa y daña la imagen de la empresa.

¿Te interesa profundizar en cómo identificar a estos líderes dentro de tu propia organización o cómo medir el retorno de inversión (ROI) de una campaña externa?

Escribinos y te ayudamos a hacerlo.

https://tdoconsultoria.com/

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La inteligencia artificial (IA) está transformando no sólo cómo trabajamos, sino también cómo pensamos, sentimos y nos r...
01/10/2025

La inteligencia artificial (IA) está transformando no sólo cómo trabajamos, sino también cómo pensamos, sentimos y nos relacionamos con nuestro entorno. Su impacto en la psique humana y en el desempeño laboral es profundo y multifacético, con luces y sombras que invitan a la reflexión.
🤪 ¿Cuáles son los efectos en la psique humana?
👷‍♀️ ¿Cuál es el impacto en el desempeño del trabajador/a?

¿Tú qué opinas? ¿Crees que la IA enriquece nuestra vida laboral o amenaza nuestra identidad como trabajadores y seres emocionales?

Lee la reflexión completa ingresando a nuestra web a través de la bio.

La técnica Pomodoro es un método para mejorar la administración del tiempo dedicado a una actividad. Se basa en usar un ...
23/06/2025

La técnica Pomodoro es un método para mejorar la administración del tiempo dedicado a una actividad. Se basa en usar un temporizador para dividir el tiempo en intervalos fijos de actividad, seguidos de descanso y con pausas más largas cada cuatro pomodoros:
◇ Decidir la tarea a realizar.
◇ Poner una alarma para que suene en 25 minutos.
◇ Hacer la tarea pensada.
◇ Al sonar la alarma, tomar un descanso de 5 minutos.
◇ Repetir estos 4 pasos, 4 veces.
◇ Luego, descansar entre 15 a 30 minutos.
◇ Debes trabajar durante los periodos de 25 minutos, sin cortes ni interrupciones. En caso de que aparezca alguna, el ciclo comienza nuevamente.
Los descansos deben efectuarse, no hay que saltearlos.

El nombre de esta técnica se debe al clásico reloj de cocina en forma de tomate que usó el creador, Francesco Cirillo, cuando era un estudiante universitario a fines de la década de 1980.

Podemos acompañar a tu empresa para que las personas de tu organización alcancen y/o superen los objetivos productivos. Podes leer más en nuestra web o escribinos a [email protected]




¿Cómo hacer un buen planteo de objetivos?Te presentamos el modelo de objetivos SMART que presenta un conjunto de metas c...
21/04/2025

¿Cómo hacer un buen planteo de objetivos?
Te presentamos el modelo de objetivos SMART que presenta un conjunto de metas concretas que cumplen con cinco componentes básicos.

Específico:
Un objetivo específico implica tener como meta algo concreto y bien definido. Para que un objetivo se defina de manera específica, debería dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quién está involucrado? ¿Qué quiero lograr? ¿Dónde? ¿Cuándo quiero conseguirlo? ¿Cuáles son los obstáculos y las limitaciones reales para alcanzar el objetivo? ¿Por qué quiero conseguirlo?  

Medibles:
Cuando un objetivo es medible permite establecer criterios concretos para medir y evaluar el progreso con el fin de hacer las modificaciones necesarias. Por tanto, los indicadores deben ser cuantificables. En este sentido, un objetivo medible responderá preguntas como: ¿Cuánto cuesta? ¿Cuántos ¿Cómo sabré que lo he logrado?

Alcanzables:
Un objetivo alcanzable es realista. Al establecerlo es posible identificar oportunidades o recursos que tal vez no se habían considerado. Esto implica que hay que tener en cuenta tanto las posibilidades como las limitaciones personales y económicas para su definición. Un objetivo alcanzable responderá a las preguntas: ¿Cómo se puede alcanzar la meta? ¿Cuán posible de lograr es el objetivo?

Relevantes:
Un objetivo relevante es aquel que está alineado con otras metas y que, por tanto, tiene sentido en el conjunto del proyecto. Para ello, es útil responder a estas preguntas: ¿Vale la pena? ¿Es este el momento adecuado? ¿Coincide esto con otros esfuerzos o necesidades? ¿Eres la persona adecuada? ¿Es aplicable en el entorno socioeconómico actual?

Tiempo:
Es importante establecer objetivos dentro de un marco de tiempo, fijando una fecha límite, ya que esto ayuda a concentrar todos los esfuerzos en completar la meta. Un objetivo con límite de tiempo generalmente responderá a las preguntas: ¿Cuándo deberá estar terminado? ¿Qué puedo hacer hoy, mañana, en seis semanas, en seis meses, etc.?

Podemos acompañar a tu empresa para que las personas de tu organización cumplan con los objetivos. Escribinos y conversamos!

En estos momentos de digitalización, IA y cambios constantes es bueno "parar la pelota" para re – pensar y evaluar qué h...
26/03/2025

En estos momentos de digitalización, IA y cambios constantes es bueno "parar la pelota" para re – pensar y evaluar qué habilidades son necesarias para ocupar cada puesto de trabajo dentro de la organización.
Una forma de hacerlo es poner en práctica el modelo de

Este modelo es una herramienta estratégica de gestión de que tiene como principal objetivo identificar el talento de cada una de las personas 👨👮👷👩 que trabajan en una organización y potenciarlo para maximizar sus resultados.
🎯 Se centra en el impulso de la innovación para el transformacional ya que permite a los profesionales conocer su propio perfil, las áreas de mejora en las que invertir en formación y las competencias requeridas para un puesto. 📚

Tengamos en cuenta que las son características de un individuo relacionadas con un estándar de efectividad y/o una superior en un trabajo o situación determinados. No todos/as somos ni tenemos que ser iguales, ni aún teniendo la misma formación, las competencias nos hacen diferentes unos de otros. No hay una buena ni otra mala, simplemente el cómputo y la mezcla de todas ellas marcan nuestro carácter, nuestra predisposición a un tipo de trabajo u otro y nuestras habilidades. 💼🎓🔬📝💻🎻

💡 Nosotros podemos acompañarte en este proceso. 😉💪

Para más info 📧 [email protected] o ingresa a nuestra web en el link de la bio.

La definición más genérica de   lo definiría como un conjunto de habilidades directivas que un individuo tiene para infl...
06/03/2025

La definición más genérica de lo definiría como un conjunto de habilidades directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

La persona que ejerce el liderazgo debe tener la capacidad de influir, organizar, motivar y desarrollar a otras personas con el objetivo de lograr objetivos compartidos. Este concepto es aplicable en diversos ámbitos, como el empresarial, educativo, deportivo, social, político y familiar.

Las habilidades necesarias para ejercer el liderazgo es posible adquirirlas y entrenarlas como así también detectar aquellas competencias faltantes para poder equilibrar con otras herramientas.
Podemos acompañar a las personas de tu organización para que se desarrollen y hagan carrera a través de programas, a la medida, de coaching, mentoring y capacitación.

Para más info:
📧 [email protected]
🌐 www.tdoconsultoria.com



Esta jornada de   trabajamos con el área de Gestión de la Clientela, algunas habilidades que deseaban potenciar en los e...
25/02/2025

Esta jornada de trabajamos con el área de Gestión de la Clientela, algunas habilidades que deseaban potenciar en los equipos de trabajo.
Construyeron el comunicador ideal (para éste equipo, en éste contexto, en el aquí y ahora), se llevaron su perfil de comunicación, realizaron el manifiesto comunicacional para mejorar sus conversaciones, trabajamos con algunos componentes de la inteligencia emocional, crearon el mapa emocional del equipo al que aspiran y se comprometen a accionar.

Algunas de las preguntas disparadoras y reflexivas fueron: qué equipo quieren ser? Qué equipo están siendo? Que acciones hacen para alcanzarlo? Quien soy yo en este equipo? De qué soy responsable en este equipo? Qué puedo hacer por y para este equipo?, entre otras...

Todas las actividades fueron pensadas, armadas y diseñadas a la medida de éste equipo, entendiendo su necesidad y el contexto organizacional.
Para nosotros el desarrollo de las personas es primordial, que reconozcan tanto sus fortalezas como espacios de mejora, el aprendizaje continuo y la transformación en sus acciones hacen el diferencial dentro de las empresas.

Gracias a todos y todas por participar!

Podemos hacer esto por vos, tu equipo y tu empresa, para mas info podes ingresar a nuestra web: https://tdoconsultoria.com o escribinos a [email protected]

LA TRANSFORMACIÓN CULTURAL SISTÉMICA: PERSONAS, COMUNICACIÓN Y CONTEXTO La cultura de una organización debemos abordarla...
28/01/2025

LA TRANSFORMACIÓN CULTURAL SISTÉMICA: PERSONAS, COMUNICACIÓN Y CONTEXTO
La cultura de una organización debemos abordarla de manera consciente, profunda y sistémica, abordando 3 puntos:
·      Las personas: sus conductas y formas de pensar y sentir.
·      La comunicación: el propósito y la visión cultural.
·      El contexto: los procesos, las estructuras y la toma de decisiones.
Trabajar en algunos puntos y no en todos, trae aparejados inconvenientes, por ejemplo:
Si sólo se aborda la comunicación, será una transformación momentánea. Las personas estarán inspiradas, pero sin las herramientas para impulsar un cambio.
Si se trabaja sólo con las personas, será una transformación vacía, con brecha entre las expectativas y la realidad.
Si sólo se trabaja en el contexto, será una transformación por imposición, vacía y sin sentido, se modificarán los procesos y estructuras, pero las personas no cuentan con las herramientas ni el acompañamiento necesario para mantenerla.
Por muchísimo que nos esforcemos en trabajar en uno de estos aspectos, no habrá transformación posible sin abordar los tres. Para que las transformaciones organizacionales tengan sentido, propósito, co-construcción y perduren en el tiempo, debemos trabajar en los tres aspectos. Se requiere de decisiones complejas, conversaciones incómodas y sinceras y compromisos de todas las partes. Nosotros podemos acompañarte para que lleves adelante una TRANSFORMACIÓN CULTURAL SISTÉMICA dentro de tu organización.
Queres saber si tu organización necesita atravesar este cambio? Queres mas info sobre cómo arrancar este cambio?
Envíanos un MP y te compartimos herramientas e info para ayudarte!
 

Es época de saludos, brindis y regalos, no queríamos ser menos y preparamos algo para vos:Test de diagnóstico organizaci...
31/12/2024

Es época de saludos, brindis y regalos, no queríamos ser menos y preparamos algo para vos:
Test de diagnóstico organizacional + una sesión de consultoría sin cargo!

Al responderlo, te proporcionará información acerca de las personas, los valores, los objetivos y procesos de tu organización y/o tu equipo de trabajo. Teniendo un mapeo del hoy contarás con información para enfocar, proyectar y mejorar en el 2025.
Escribí "Quiero" en comentarios o envianos un MP y te compartimos el link de acceso gratuito al test.

Queremos ayudarte y acompañarte a potenciar a las personas de tu organización. 
Brindamos para que el 2025 nos encuentre trabajando junt@s!

       
 

La definición más genérica de liderazgo lo definiría como un conjunto de habilidades directivas que un individuo tiene p...
10/07/2024

La definición más genérica de liderazgo lo definiría como un conjunto de habilidades directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

La persona que ejerce el liderazgo debe tener la capacidad de influir, organizar y motivar a otras personas con el objetivo de lograr objetivos compartidos. Este concepto es aplicable en diversos ámbitos, como el empresarial, educativo, deportivo, militar, científico, social, político y familiar.

Las habilidades necesarias para ejercer el liderazgo es posible adquirirlas y entrenarlas como así también detectar aquellas competencias faltantes para poder equilibrar con otras herramientas.

Podemos acompañar a las personas de tu organización para que alcancen nuevas metas, a través de programas de coaching, mentoring y capacitación.
Para más info:
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