Up Company

Up Company Tu Empresa.... un Gran lugar para trabajar. Fortalecemos tu marca empleadora e impacto positivo tant

Realizamos todos los servicios de Recursos Humanos que una Pyme necesita con costos accesibles. Conta con el servicio que necesites cuando lo necesites sin tener que afrontar costos mensuales! Talleres para buscadores de empleo
Jornadas Outdoor para capacitaciones, fiestas de fin de año, motivación, liderazgo, Negociación, agasajos!

Conocer el proceso de memoria o tener años en la operación no te enseña automáticamente a dar feedback, coordinar turnos...
14/08/2026

Conocer el proceso de memoria o tener años en la operación no te enseña automáticamente a dar feedback, coordinar turnos o sostener conversaciones difíciles.

Cuando promovemos al especialista técnico a mando medio sin acompañamiento, solemos generar una paradoja común en las organizaciones:
Perdemos a un ejecutor estrella y ganamos un líder sobrepasado que termina apagando incendios o gestionando por inercia.

El liderazgo no se decreta con un nuevo cargo en el organigrama. Se construye diseñando acuerdos claros de trabajo, canales de comunicación formales y herramientas para soltar la operativa. Cuando el sistema cambia, el mando medio deja de sufrir la operación y empieza a coordinarla.

👇 ¿Qué es lo que más le cuesta a un especialista técnico cuando pasa a liderar a sus propios compañeros? Te leemos en los comentarios

“Me pidieron de Dirección que les diga esto...” 🚩Cada vez que un líder usa esa frase para dar una indicación, la autorid...
07/08/2026

“Me pidieron de Dirección que les diga esto...” 🚩

Cada vez que un líder usa esa frase para dar una indicación, la autoridad de su rol se rompe un poco más.

Escudarse en la jerarquía para no asumir el costo de una conversación difícil no ahorra problemas: genera desconfianza, distancia con el equipo y pérdida de autoridad en la operación.

El verdadero liderazgo no aparece cuando todo está bien, sino cuando hay que comunicar decisiones complejas con responsabilidad propia y criterio.

¿Escuchás esta frase seguido en los pasillos de tu organización? Te leemos en comentarios 👇

05/08/2026

Coordinar el desarrollo de tus equipos no debería sentirse como gestionar tres consultoras independientes al mismo tiempo. Cuando un área de RR.HH. necesita fortalecer competencias de gestión en sus equipos, suele enfrentarse a dos grandes cuellos de botella:
La dispersión logística: Contratar proveedores sueltos, alinear criterios pedagógicos y andar persiguiendo asistencias.
El efecto gaseosa: Talleres aislados que generan entusiasmo el día del evento, pero se diluyen el lunes a la mañana en la urgencia del trabajo diario.

En UP Company trabajamos con otro enfoque.

Diseñamos Rutas de Aprendizaje donde reunimos a múltiples especialistas bajo un mismo proceso. Mientras nuestros especialistas facilitan encuentros 100% prácticos con herramientas aplicables desde el primer minuto, el equipo de Upper sostiene el acompañamiento semana a semana, mide la evolución y asegura que la formación se traduzca en hábitos de gestión reales dentro de la operación.

👉 Deslizá el carrusel para ver cómo estructuramos una Ruta por dentro.
📩 Si querés conocer cómo adaptamos este modelo a la realidad de tu empresa, escribinos y lo pensamos juntos.

30/07/2026

Un flashback a nuestro primer encuentro junto a Nobis 🚀

Hablamos de Inteligencia Artificial, cambio de mindset y el valor de las personas en la era digital. Nos pasaron algunas escenas de lo que vivimos ese día y queríamos compartirlo con ustedes.

¡Gracias Nobis por recibirnos con los brazos abiertos y sumar tanta buena onda a la experiencia! 💚✨

Workshops llenos, ideas volando y transformando espacios de trabajo junto a grandes equipos 🤍⚡️ Pasen a ver un poquito ...
25/07/2026

Workshops llenos, ideas volando y transformando espacios de trabajo junto a grandes equipos 🤍⚡️ Pasen a ver un poquito de la intensidad (y la magia) con la que vivimos esta semana en Up. ¡Gracias a cada speaker, upper y cliente por ser parte! 🙌

03/07/2026

¿Cuánta de la energía de tu día se va en intentar resolver cosas que no dependen de vos?

Cuando lideramos equipos, es muy fácil caer en la trampa de querer controlar cada detalle del proceso. Sin embargo, el exceso de control solo genera saturación en tu agenda y frena la autonomía de las personas.

En este fragmento del nuevo episodio de Notify, Jime comparte una herramienta clave para ordenar las prioridades: los círculos de control.

Una estructura simple para que vos y tu equipo visualicen con claridad:

✅ Qué decisiones dependen directamente de ustedes.
✅ En qué aspectos pueden influir activamente.
✅ Qué factores externos es necesario aceptar para no desgastar recursos.

Aprender a delimitar estas responsabilidades es el primer paso para construir una dinámica de trabajo ordenada, previsible y eficiente.

Para ver el análisis completo y aprender a aplicar esta herramienta con tu equipo, encontrá el video en nuestro canal de YouTube.

👉 Encontrá el link a nuestro canal en nuestro perfil

La capacitación tradicional se evapora a las 48 horas. Tu negocio no necesita más teoría; necesita infraestructura.Cuand...
02/07/2026

La capacitación tradicional se evapora a las 48 horas.
Tu negocio no necesita más teoría; necesita infraestructura.

Cuando una empresa crece, la respuesta automática es contratar un “curso de liderazgo”. ¿Qué pasa el lunes siguiente? Nada. Volvemos al Planner estallado, a los líderes apagando incendios y a postergar conversaciones difíciles por “amabilidad”.

En UP Company no creemos en eventos aislados con diplomas que terminan colgados en la pared.
Transformamos la realidad diseñando el sistema de trabajo.

Así lo hicimos en la Ruta de Aprendizaje de Oxford, combinando especialistas bajo un mismo hilo conductor sostenido por el Upper:
🔹 Agus (Gestión de carga): Instaló límites de WIP y puntos Fibonacci para medir la complejidad y dejar de prometer tiempos imposibles.
🔹 Jime (Accountability Real): Destrabó la diferencia entre responsabilidad y culpa con el Acta de compromisos y la Matriz de decisiones.
🔹 Belu (Cultura del error): Hackeó las retrospectivas para que los aprendizajes se vuelvan experimentos reales de innovación.
🔹 Jime (Nuevo rol del líder): Entrenó al equipo para pasar de jefes operativos a diseñadores del sistema con el marco M.I.M.E..

¿El verdadero diferencial?

Al final no nos despedimos con un aplauso. Entregamos un informe con datos estadísticos reales y el radar de evolución que demuestra el impacto real del cambio en el negocio.

Basta de teoría. Hablemos de transformar la forma de trabajar. Escribinos y construyamos el puente.

24/06/2026

✨UNBOXING DE STICKERS✨

Llegaron nuestros nuevos stickers y estamos completamente enamoradas 😍🫶🏻

Queres unos para vos? Vas a tener que venir a nuestros eventos 😎

¿Cuánto pesa la burocracia en la energía de tu equipo? 🧱📉En la última edición de CÍRCULO II hicimos un experimento con l...
23/06/2026

¿Cuánto pesa la burocracia en la energía de tu equipo? 🧱📉

En la última edición de CÍRCULO II hicimos un experimento con líderes de People basándonos. Les pedimos que midieran la energía emocional de sus equipos durante el proceso de feedback usando bloques Rasti: a mayor energía, más alta la torre.

El resultado en todas las mesas fue idéntico y nos dejó ver lo que llamamos “El Valle de la Muerte” del proceso.

Las torres no se quedaron cortas en la conversación cara a cara. La energía se estancó en dos etapas específicas:

1️⃣ La Plataforma: El momento de lidiar con el software de carga (fricción administrativa y casillas obligatorias).

2️⃣ La Antesala: Las horas previas a la reunión (donde la gente se encierra a armar “guiones defensivos” por incertidumbre).

La conclusión es clara: los colaboradores no rechazan el feedback. Lo que agota la práctica es la burocracia del sistema que la rodea.

El desafío de People no es presionar para que completen una planilla; es diseñar procesos que alivien la carga administrativa para cuidar la energía antes de sentarse a hablar.

Gracias a los líderes de RRHH y empresas amigas que hicieron posible este espacio de co-creación en CÍRCULO II junto a Up Company. 🚀

✏️ ¿Qué prácticas podemos usar para mejorar la experiencia de feedback para los colaboradores? Nos encantaría leer tu opinión en comentarios.

Dirección

Avenida Fernando Fader 3971
Córdoba
5000

Página web

Notificaciones

Sé el primero en enterarse y déjanos enviarle un correo electrónico cuando Up Company publique noticias y promociones. Su dirección de correo electrónico no se utilizará para ningún otro fin, y puede darse de baja en cualquier momento.

Contacto La Empresa

Enviar un mensaje a Up Company:

Atajos

Compartir