RieCon - Christian Rieger Consulting

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Krisenmaangement
Akut Interimsmanagement & Coaching Ich arbeite Lösungs-fokussiert und unbefangen. Sie ziehen dadurch die richtigen Mitarbeiter:Innen an.

Mein Versprechen
Ich bringe als erfahrener Krisenmanager rasch und effektiv Sicherheit & Stabilität, Zuversicht und ein positives Mindset in Ihr Unternehmen. Mit meiner freundlichen Gelassenheit und Erfahrung schaffe ich bei den Führungskräften und der Mannschaft wieder Zuversicht & Motivation. Man beschreibt mich als modernen Manager der warmherzig, intuitiv, verlässlich und gleichzeitig auch se

hr gut ausgebildet, kraftvoll, erfahren, straight und sehr zielstrebig ist. Ich übe mich in Achtsamkeit und höre auf Kopf und Herz gleicher maßen. Als umsichtiger Interimsmanager packe ich auf allen Hierarchie Ebenen selbst mit an und übernehme Verantwortung. Ich nehme Ihnen Last ab und zeige Ihnen mögliche Wege & Lösungen. Wir gehen dann gemeinsam diesen Weg, so lange, bis Sie wieder alleine mit einem Gefühl der Sicherheit und Stabilität weiter machen können. Ich erarbeite mit Ihnen im Coaching, wie Sie als Führungskraft den Happiness Factor und die Resilienz bei sich erhöhen und sich weiterentwickeln können. Die Qualität der Arbeit und die Umsätze steigen und die Drop-Out Rate der Mitarbeiter:Innen und Kunden sinkt massiv. Um Krisen beherrschbar zu machen, ist es wichtig sich darauf best-möglich vorzubereiten. Im Business Continuity Management erarbeiten wir, welche Gefahren es für das Unternehmen geben könnte und wie sich das Unternehmen und die Mannschaft darauf vorbereiten kann. Eine besondere Expertise bringe ich als Technologie-Berater für Digitalisierung in der industriellen Produkt-Entwicklung, sowie bei Firmen-Neugründungen mit, um auch da Krisen zu vermeiden und den stabilen Erfolg zu gewährleisten. Ich stelle Ihnen auch mein interdisziplinäres Experten-Netzwerk aus den Bereichen Wirtschaft, Recht, Finanzen, Vertrieb, Forschung & Entwicklung und Persönlichkeits-Entwicklung, sowie auch Resilienz, Ernährung, Energie & Wohlbefinden zur Verfügung, damit Sie und Ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreich sind.

26/06/2026

🧭 Führung bedeutet nicht, alle Antworten zu haben.

Vor Kurzem habe ich mich gefragt:
Was würde ich meinem Team antworten, wenn mich jemand fragt:
„Haben wir nächstes Jahr noch Arbeit?“

Meine ehrliche spontane Antwort wäre:
Ich weiß es nicht.

Und genau das ist die Realität vieler Führungskräfte.
Niemand kann heute seriös versprechen, wie sich Märkte, Technologien oder Rahmenbedingungen entwickeln.
➡️ Aber ich würde einen zweiten Satz hinzufügen:

„Ich weiß nicht, ob wir in einem Jahr noch Arbeit haben. Aber ich weiß, was der nächste Schritt ist.“

Genau darum geht es für mich in Führung.
Nicht darum, perfekte Antworten zu haben.
Sondern Orientierung & Sicherheit zu geben.
Menschen orientieren sich nicht nur an unseren Worten, sondern vor allem an unserer Haltung.
Führung beginnt dort, wo in unsicheren Zeiten Orientierung Sicherheit schafft.

Wie würden Sie Ihrem Team antworten? - Lassen Sie es mich wissen.

Und am 24. September zeige ich im Seminar „krisen-Fit als Führungskraft – Klare Worte. Sichere Entscheidungen“, wie Führungskräfte auch in unsicheren Zeiten Orientierung geben, klar kommunizieren und gute Entscheidungen treffen.

👉 https://acstyria.com/events/krisen-fit-als-fuehrungskraft-klare-worte-sichere-entscheidungen/

Krisenmanagement EMPEX RIECON

11/06/2026

Krisen beginnen selten laut.

Sie beginnen leise. Oft im toten Winkel der Führung. 📉

In 60 Sekunden erfahren Sie,

• was ich als Human-Krisenmanager tue
• in welchem Spannungsfeld zwischen Technik, Wirtschaft und Mensch ich arbeite
• und warum ich überzeugt bin, dass Krisenprävention heute ein entscheidender Erfolgsfaktor für Hightech-Unternehmen ist.

🎥 Das Video entstand bei der 10-Jahres-Feier des Silicon Alps Clusters.

Mich interessiert Ihre Sicht:

Woran erkennen Sie in Ihrem Unternehmen, dass aus einer kleinen Herausforderung gerade eine schleichende Krise werden könnte?

Industrie Führung Krisenfit Management

08/06/2026

Mein persönlicher Erfahrungsbericht vom Segeltörn „Männer am Wind“

Manchmal sind es nicht die großen Seminarräume, die uns am meisten über Führung lehren.
Manchmal genügt ein Segelschiff.

Zu Pfingsten durfte ich beim Segeltörn „Männer am Wind“ erstmals auch die Rolle des Schiffsführers übernehmen. Eine 51-Fuß-Segelyacht musste gechartert, die Crew organisiert und zahlreiche Vorbereitungen getroffen werden.
Mein Dank gilt Oliver Sven Simon sowie den erfahrenen Skippern Joachim und Harry für ihre Unterstützung.

Nach der Übernahme des Schiffes in der Marina KAŠTELA bei Split liefen wir aus.

Die Idee des Seminars war es, persönliches Wachstum, Männerarbeit und Seemannschaft miteinander zu verbinden. Und genau diese Verbindung hat mich beeindruckt.

Mein persönliches Highlight war die Nachtfahrt bei Mondschein, gutem Wind und knapp zehn Knoten Geschwindigkeit. Dunkelheit, Wellen und offene See schaffen eine besondere Atmosphäre. In solchen Momenten wird vieles klarer.

Beeindruckt hat mich auch unsere Crew. Wir haben gemeinsam gearbeitet, gelacht, gekocht und Herausforderungen gemeistert. Aus einzelnen Menschen wurde Schritt für Schritt ein Team.

Jeden Tag fanden Redestockrunden statt. Immer nur derjenige spricht, der den Redestock in der Hand hält. Alle anderen hören aufmerksam zu.
So einfach das klingt, so kraftvoll ist die Wirkung.

Als Human-Krisenmanager beobachte ich häufig, dass in Unternehmen gesprochen wird, ohne wirklich zuzuhören. Meetings werden geführt, Entscheidungen diskutiert und Probleme analysiert – doch echte Aufmerksamkeit wird zunehmend selten.

Besonders spannend war die Entwicklung unserer Mannschaft. Von neun Teilnehmern hatten sechs zuvor noch nie einen Fuß auf ein Segelschiff gesetzt. Gemeinsam wurde trainiert, geübt und gelernt.

Dabei wurde mir bewusst, wie ähnlich sich Führung und Seemannschaft sind:
➡️ Klare Vorbereitung - Vorbesprechung
➡️ Eindeutige Entscheidungen - Manöver fahren
➡️ Ehrliche Reflexion - Manöver Kritik

Beides verlangt Orientierung.
Beides verlangt Vertrauen.
Beides verlangt Klarheit.

Für mich war diese Woche weit mehr als ein Segeltörn. Sie war eine Erinn

27/04/2026

Ich war ehrlich überrascht.
Nicht vom Event.
Sondern von der Tiefe im Raum.

Beim 3. Leadership-Abend „Mutig – Wirksam – Kraftvoll“ habe ich etwas erlebt, das man nicht planen kann:
👉 Wie viel Wissen bereits bei den Führungskräften vorhanden ist.
👉 Wie offen und ehrlich miteinander gesprochen wurde.
👉 Wie schnell aus Austausch echte Klarheit entsteht.

Das World Café war für mich mehr als ein Format.
Es war ein Spiegel dafür, was möglich ist, wenn Führungskräfte sich Zeit nehmen.
Zeit, um in die Kraft zu kommen.

Zeit, um Klarheit zu gewinnen.

Zeit, um Entscheidungen zu treffen.

Und genau das ist mir wieder bewusst geworden:
Wir brauchen oft nicht mehr Input.
Wir brauchen den richtigen Raum.

Danke an alle, die diesen Abend so besonders gemacht haben.

Das war kein Abschluss. Das war ein Anfang einer Gemeinschaft von Geschäftsführenden und Führungskräften die sich in turbulenten Zeiten mutig anpassen.

👉 Mehr Eindrücke und Infos zum Event:
https://riecon.at/leadership-abend-2026-takeaway/

RIECON MutigWirksamKraftvoll CEO

09/03/2026

Führung bedeutet nicht,
immer noch mehr zu leisten.

Oft entsteht Wirksamkeit dort,
wo Führungskräfte offen denken –
für neue Perspektiven,
für andere Erfahrungen,
für ehrlichen Austausch.

Offenheit erweitert den Handlungsspielraum.

Genau an diesem Punkt setzt der Leadership-Abend 2026 an
und bringt Führungskräfte in einen offenen, strukturierten Austausch.

👉 https://riecon.at/event/

28/02/2026

Krisen beginnen selten im Markt – sie beginnen bei Entscheidungen.
BMW streicht Level-3-Assistenz im 7er.

Ein Warnsignal – nicht nur für BMW, sondern für die gesamte europäische Automobilindustrie.

BMW argumentiert, die Nachfrage nach dem aufpreispflichtigen Level-3-System sei zu gering.

Nachvollziehbar. Denn: Level 3 funktioniert nur unter sehr engen Rahmenbedingungen – Autobahn, bis 60 km/h, definierte Situationen.

Hand aufs Herz:
Wer fährt freiwillig 60 km/h auf der Autobahn?
Die Randbedingungen sind nicht alltagstauglich.
Und genau hier beginnt das eigentliche Problem.
Ich mache den Ingenieuren keinen Vorwurf.

Aber wenn Juristen und Kaufleute dominieren, entstehen oft Minimallösungen:
zu teuer, zu kompliziert, zu weit weg vom echten Bedarf.

Und jetzt wird es größer als BMW.
Was wir hier sehen, betrifft nicht nur einen Hersteller.
Es betrifft die gesamte europäische Automobilindustrie.

Viele echte Innovationen kommen heute von Zulieferern.
OEMs haben gelernt nur aus Kostengründen zu outsourcen –
und dabei teilweise verlernt, selbst mutig zu innovieren.

Innovation ist unser letzter echter Vorsprung!
Preislich schlagen uns asiatische Anbieter.
Und bei Elektrofahrzeugen sind die Amerikaner derzeit die mutigeren.
Wenn wir Innovation nicht entschlossen vorantreiben, wird es dunkel.

Mein Vorschlag an die Entscheider:
Schaut euch an,
• was der Markt wirklich braucht
• was Menschen im Alltag akzeptieren
• was echten Mehrwert bringt

Und dann:
Geht mutig UND konsequent in kleinen, funktionierenden, realistischen Schritten auf die Straße.

Ja – auch dann, wenn Juristen die Hand heben.
Denn aus juristischer Sicht hätte die erste Autofahrt von Bertha Benz vermutlich nie stattfinden dürfen.
Sonst wären wir heute noch mit dem Pferd unterwegs.

Ich wünsche mir mehr Agieren von Entscheidern:
*mutig. wirksam. kraftvoll.*

Genau darüber sprechen wir im gemütlichen und geschützten Rahmen beim Leadership-Abend am 16. April.

👉 https://riecon.at/event/

Ihr, Christian Rieger

Bildquelle: BMW Group PressClub – © BMW AG, veröffentlicht im Artikel „BMW Security Vehicle Trainings: Customised Security from a Single Source“ (T0440618EN)

27/01/2026

Manchmal merke ich in Gesprächen mit Führungskräften einen Moment der Stille.
Nicht, weil nichts zu sagen wäre – sondern weil gerade sehr viel da ist.

Entscheidungen, die niemand abnehmen kann. Die aber jetzt getroffen werden müssen.
Verantwortung, die schwer wiegt.

Und das Bedürfnis, sich ehrlich auszutauschen – ohne Fassade, ohne Bühne.
Genau aus diesem Gefühl heraus entsteht der 3. Leadership-Abend 2026.

Kein Frontalvortrag. Sondern echter Austausch unter Top-Führungskräften, die ähnliche Fragen bewegen.

👉 Impulse von jenen die Krisen kennen.
👉 World-Café-Format mit erfahrenen Table Hosts aus der Branche.

📍 Graz | 🗓 16. April 2026

ℹ️ Details & Anmeldung: in der Bio 👆

Ich freue mich auf einen Abend mit Tiefe, Klarheit – und Gesprächen, die bleiben.

Ihr Christian Rieger

Adresse

Hilmgasse 11/13
Graz
8010

Webseite

https://riecon.at/

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