RieCon - Christian Rieger Consulting

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RieCon - Christian Rieger Consulting

Krisenmaangement
Akut Interimsmanagement & Coaching Ich arbeite Lösungs-fokussiert und unbefangen. Sie ziehen dadurch die richtigen Mitarbeiter:Innen an.

Mein Versprechen
Ich bringe als erfahrener Krisenmanager rasch und effektiv Sicherheit & Stabilität, Zuversicht und ein positives Mindset in Ihr Unternehmen. Mit meiner freundlichen Gelassenheit und Erfahrung schaffe ich bei den Führungskräften und der Mannschaft wieder Zuversicht & Motivation. Man beschreibt mich als modernen Manager der warmherzig, intuitiv, verlässlich und gleichzeitig auch se

hr gut ausgebildet, kraftvoll, erfahren, straight und sehr zielstrebig ist. Ich übe mich in Achtsamkeit und höre auf Kopf und Herz gleicher maßen. Als umsichtiger Interimsmanager packe ich auf allen Hierarchie Ebenen selbst mit an und übernehme Verantwortung. Ich nehme Ihnen Last ab und zeige Ihnen mögliche Wege & Lösungen. Wir gehen dann gemeinsam diesen Weg, so lange, bis Sie wieder alleine mit einem Gefühl der Sicherheit und Stabilität weiter machen können. Ich erarbeite mit Ihnen im Coaching, wie Sie als Führungskraft den Happiness Factor und die Resilienz bei sich erhöhen und sich weiterentwickeln können. Die Qualität der Arbeit und die Umsätze steigen und die Drop-Out Rate der Mitarbeiter:Innen und Kunden sinkt massiv. Um Krisen beherrschbar zu machen, ist es wichtig sich darauf best-möglich vorzubereiten. Im Business Continuity Management erarbeiten wir, welche Gefahren es für das Unternehmen geben könnte und wie sich das Unternehmen und die Mannschaft darauf vorbereiten kann. Eine besondere Expertise bringe ich als Technologie-Berater für Digitalisierung in der industriellen Produkt-Entwicklung, sowie bei Firmen-Neugründungen mit, um auch da Krisen zu vermeiden und den stabilen Erfolg zu gewährleisten. Ich stelle Ihnen auch mein interdisziplinäres Experten-Netzwerk aus den Bereichen Wirtschaft, Recht, Finanzen, Vertrieb, Forschung & Entwicklung und Persönlichkeits-Entwicklung, sowie auch Resilienz, Ernährung, Energie & Wohlbefinden zur Verfügung, damit Sie und Ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreich sind.

27/04/2026

Ich war ehrlich überrascht.
Nicht vom Event.
Sondern von der Tiefe im Raum.

Beim 3. Leadership-Abend „Mutig – Wirksam – Kraftvoll“ habe ich etwas erlebt, das man nicht planen kann:
👉 Wie viel Wissen bereits bei den Führungskräften vorhanden ist.
👉 Wie offen und ehrlich miteinander gesprochen wurde.
👉 Wie schnell aus Austausch echte Klarheit entsteht.

Das World Café war für mich mehr als ein Format.
Es war ein Spiegel dafür, was möglich ist, wenn Führungskräfte sich Zeit nehmen.
Zeit, um in die Kraft zu kommen.

Zeit, um Klarheit zu gewinnen.

Zeit, um Entscheidungen zu treffen.

Und genau das ist mir wieder bewusst geworden:
Wir brauchen oft nicht mehr Input.
Wir brauchen den richtigen Raum.

Danke an alle, die diesen Abend so besonders gemacht haben.

Das war kein Abschluss. Das war ein Anfang einer Gemeinschaft von Geschäftsführenden und Führungskräften die sich in turbulenten Zeiten mutig anpassen.

👉 Mehr Eindrücke und Infos zum Event:
https://riecon.at/leadership-abend-2026-takeaway/

RIECON MutigWirksamKraftvoll CEO

09/03/2026

Führung bedeutet nicht,
immer noch mehr zu leisten.

Oft entsteht Wirksamkeit dort,
wo Führungskräfte offen denken –
für neue Perspektiven,
für andere Erfahrungen,
für ehrlichen Austausch.

Offenheit erweitert den Handlungsspielraum.

Genau an diesem Punkt setzt der Leadership-Abend 2026 an
und bringt Führungskräfte in einen offenen, strukturierten Austausch.

👉 https://riecon.at/event/

28/02/2026

Krisen beginnen selten im Markt – sie beginnen bei Entscheidungen.
BMW streicht Level-3-Assistenz im 7er.

Ein Warnsignal – nicht nur für BMW, sondern für die gesamte europäische Automobilindustrie.

BMW argumentiert, die Nachfrage nach dem aufpreispflichtigen Level-3-System sei zu gering.

Nachvollziehbar. Denn: Level 3 funktioniert nur unter sehr engen Rahmenbedingungen – Autobahn, bis 60 km/h, definierte Situationen.

Hand aufs Herz:
Wer fährt freiwillig 60 km/h auf der Autobahn?
Die Randbedingungen sind nicht alltagstauglich.
Und genau hier beginnt das eigentliche Problem.
Ich mache den Ingenieuren keinen Vorwurf.

Aber wenn Juristen und Kaufleute dominieren, entstehen oft Minimallösungen:
zu teuer, zu kompliziert, zu weit weg vom echten Bedarf.

Und jetzt wird es größer als BMW.
Was wir hier sehen, betrifft nicht nur einen Hersteller.
Es betrifft die gesamte europäische Automobilindustrie.

Viele echte Innovationen kommen heute von Zulieferern.
OEMs haben gelernt nur aus Kostengründen zu outsourcen –
und dabei teilweise verlernt, selbst mutig zu innovieren.

Innovation ist unser letzter echter Vorsprung!
Preislich schlagen uns asiatische Anbieter.
Und bei Elektrofahrzeugen sind die Amerikaner derzeit die mutigeren.
Wenn wir Innovation nicht entschlossen vorantreiben, wird es dunkel.

Mein Vorschlag an die Entscheider:
Schaut euch an,
• was der Markt wirklich braucht
• was Menschen im Alltag akzeptieren
• was echten Mehrwert bringt

Und dann:
Geht mutig UND konsequent in kleinen, funktionierenden, realistischen Schritten auf die Straße.

Ja – auch dann, wenn Juristen die Hand heben.
Denn aus juristischer Sicht hätte die erste Autofahrt von Bertha Benz vermutlich nie stattfinden dürfen.
Sonst wären wir heute noch mit dem Pferd unterwegs.

Ich wünsche mir mehr Agieren von Entscheidern:
*mutig. wirksam. kraftvoll.*

Genau darüber sprechen wir im gemütlichen und geschützten Rahmen beim Leadership-Abend am 16. April.

👉 https://riecon.at/event/

Ihr, Christian Rieger

Bildquelle: BMW Group PressClub – © BMW AG, veröffentlicht im Artikel „BMW Security Vehicle Trainings: Customised Security from a Single Source“ (T0440618EN)

27/01/2026

Manchmal merke ich in Gesprächen mit Führungskräften einen Moment der Stille.
Nicht, weil nichts zu sagen wäre – sondern weil gerade sehr viel da ist.

Entscheidungen, die niemand abnehmen kann. Die aber jetzt getroffen werden müssen.
Verantwortung, die schwer wiegt.

Und das Bedürfnis, sich ehrlich auszutauschen – ohne Fassade, ohne Bühne.
Genau aus diesem Gefühl heraus entsteht der 3. Leadership-Abend 2026.

Kein Frontalvortrag. Sondern echter Austausch unter Top-Führungskräften, die ähnliche Fragen bewegen.

👉 Impulse von jenen die Krisen kennen.
👉 World-Café-Format mit erfahrenen Table Hosts aus der Branche.

📍 Graz | 🗓 16. April 2026

ℹ️ Details & Anmeldung: in der Bio 👆

Ich freue mich auf einen Abend mit Tiefe, Klarheit – und Gesprächen, die bleiben.

Ihr Christian Rieger

05/12/2025

Wie geht es Ihnen damit, wenn Sie den Text im Bild lesen?

Gehören Sie zu jener Gruppe von Führungskräften, die das abnickt, oder zu jener die da einen inneren Widerstand in sich fühlen, wenn sie das lesen?

Ich sage ihnen ehrlich, wie es mir dabei ergangen ist: Beim ersten Durchlesen, habe ich einen massiven Widerstand im Bauch gespürt, als ich es las. Vielleicht deshalb, weil ich meinen Glaubenssatz "Ich akzeptiere die Hierarchie und kenne meine Stellung darin" verletzt gesehen habe. Das liegt bei wahrscheinlich daran, weil ich einen sehr starken Gerechtigkeitssinn habe und auch daran, da ich in einem militärischen Umfeld aufgewachsen bin.

Beim Öfteren Durchlesen, ist dann der Mentor in mir "erwacht". Sei als Führungskraft der Mentor für die anderen - Formuliere deine Befehle so, dass die anderen diese gut nehmen können. Befehle also nichts, was nicht du selbst ausführen wolltest. Habe als Führungskraft die Selbstsicherheit, dass du andere nicht erniedrigen musst, um dich selbst als Führer*in zu sehen, mit dem Wissen, dass Führen auf Augenhöhe kein Widersprich zu Hierarchie sein braucht.

So verstehe ich es und versuche es in meinem Tun als Krisenmanager & Führungskraft zu leben.

Wie sehen Sie das?

Ihr Christian Rieger

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14/11/2025

Gemeinsam mit Ali Mahlodji - dem "Philosophen der neuen Arbeitswelt" und UN-Kinder-Beauftragten auf der Bühne zu stehen ist für mich schon sehr fein.

Gleichzeitig war es auch eine wunderbare Gelegenheit meine Mission zu leben, indem ich Impulse gerade für Manager*innen von Tech-Unternehmen zum Thema Achtsamkeit und persönliches Krisenmanagement mitgeben konnte.

Ich gratuliere dem Team von CORE smartwork – Die Mitarbeiter-App zum gelungenen Event!

Fotoverweis ©CORE smartwork GmbH

# Change

24/10/2025

💬 „Du bist in letzter Zeit ganz schön weich geworden …“

Diesen Satz habe ich neulich gehört – und der Tonfall ließ keinen Zweifel: Das war nicht als Kompliment gemeint.

Früher hätte ich vielleicht sofort reagiert, diskutiert oder versucht, mich zu erklären.

Heute sehe ich das anders.

Wenn ich den Satz höre, dann sage ich dem Gegenüber einfach:

👉 Ja, das stimmt. Ich bin tatsächlich weicher geworden.

👉 Und weißt du was? Ich finde das gut so.

👉 Denn genau das hat meine Art zu führen und zu kommunizieren verändert – im besten Sinne.

Weich bedeutet für mich heute Stärke.

Es bedeutet: bewusster, empathischer, klarer.

Ich habe gelernt, dass gute Führung nicht nur Stärke und Durchsetzungskraft braucht, sondern auch Menschlichkeit, Zuhören und Feingefühl.

💡 Wasser ist weich – und kann trotzdem Stahl schneiden.

Wenn Führung gelingt, braucht sie weniger Kraft und erzeugt mehr Wirkung.

Was denkst du – ist weich vielleicht das neue stark?

15/10/2025

Manchmal braucht nicht nur die Organisation eine Standortbestimmung – sondern das Management selbst.

Ich erlebe es immer wieder: Wir diskutieren Budgets, Roadmaps und KPIs bis ins Detail. Aber die wirklich entscheidenden Fragen stellen wir uns als Führungsteam zu selten:
* Wo stehe ich als Führungskraft?
* Warum fehlt mir der Drive in der Arbeit?
* Warum lief es die letzten Jahre gut und jetzt plötzlich nicht mehr?
* Habe ich noch Bock auf meine Arbeit?
* Wo lasse ich mich vom Tagesgeschäft treiben, statt bewusst zu steuern?

Für mich beginnt eine gute Standortbestimmung nicht mit neuen Maßnahmen, sondern mit Ehrlichkeit:

Was funktioniert – weil es Prinzip hat, nicht weil wir Glück hatten?

Wo kompensieren starke Einzelne strukturelle Schwächen?

Welche Entscheidungen verschieben wir – und warum?

Wenn Führungskräfte in Turbulenzen in Ihrer Kraft bleiben wollen, dann braucht es zunächst einen kurzen STOP, innehalten, dann entscheiden und dann erst handeln - und nicht ad hoc mit dem Handeln beginnen!

Diese Momente der Klarheit sind unscheinbar – und verändern doch alles: weniger Lärm, mehr Richtung. Genau dort beginnt meine Arbeit als AKUT Interimsmanager.

Adresse

Hilmgasse 11/13
Graz
8010

Webseite

https://riecon.at/

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