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Claudia Preslmayr

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Claudia Preslmayr

Claudia Preslmayr MSc ist Ihre Expertin für strategische Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und Unternehmensberatung.

Mit fundiertem Fachwissen und einem klaren Fokus auf nachhaltige Lösungen unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre internen Strukturen zu optimieren, Prozesse effizienter zu gestalten und zukunftsfähige Strategien zu entwickeln. Unser Ziel ist es, das volle Potenzial Ihrer Organisation freizusetzen und Sie auf dem Weg zu langfristigem Erfolg professionell zu begleiten. Wir bieten maßgeschneiderte

Beratung, um Ihre spezifischen Herausforderungen zu meistern und Ihre Wettbewerbsfähigkeit gezielt zu stärken.

28/05/2026

Menschen gehen selten von heute auf morgen.

Vorher passiert meist schon viel:

* weniger Engagement
* mehr Distanz
* weniger Initiative
* innere Kündigung im Alltag

Und trotzdem reagieren viele Unternehmen erst dann, wenn die Kündigung am Tisch liegt.

Die eigentliche Frage wäre viel früher zu stellen:

👉 Warum verliert jemand Schritt für Schritt die Bindung?

Denn Fluktuation beginnt selten mit der Kündigung.
Sie beginnt dort, wo Entwicklung fehlt, Führung unklar wird und Menschen keine Perspektive mehr sehen.

Und genau deshalb ist Ignorieren so teuer.
Woran erkennt ihr frühzeitig, wenn Mitarbeiter:innen innerlich bereits auf Distanz gehen?

26/05/2026

Was ich oft sehe:
👉 unklare Ziele
👉 keine Verbindlichkeit
👉 kein Follow-up Und dann passiert… wenig.

Echte Entwicklung braucht:
👉 klare Schritte
👉 Ziele
👉 Feedback
👉 Verantwortung

Alles andere ist Beschäftigung.
Wie strukturiert ist Entwicklung bei euch wirklich?

21/05/2026

Dann fehlt:

eine klare Rolle
Zeit für Entwicklung
ein gemeinsames Führungsverständnis

Und genau dort beginnen viele Probleme.

Denn Führung ist nicht das Add-on.
👉 Führung ist der Hebel.

Wenn sie funktioniert, spürt man es überall.
Wenn nicht, auch.

Frage an dich:
Wie bewusst wird Führung bei euch wirklich entwickelt?

19/05/2026

Wir sprechen ständig über Fachkräftemangel, Fluktuation und fehlendes Engagement. Aber über den eigentlichen Hebel sprechen erstaunlich wenige: Führung.

Denn genau dort entscheidet sich, ob Menschen bleiben, Verantwortung übernehmen oder innerlich längst gekündigt haben.

Und trotzdem erlebe ich in Unternehmen immer wieder dasselbe:

Führungskräfte ohne klare Rolle
Menschen mit Führungsverantwortung, aber ohne Vorbereitung
volle Kalender, aber keine Zeit für Entwicklung

Hauptsache operativ funktioniert alles irgendwie. Die Folge?

Führung wird zur Dauerreaktion.
Probleme werden verwaltet statt gelöst.
Und Mitarbeiter verlieren Orientierung.

Das Problem ist nicht, dass Führung unwichtig wäre.
Das Problem ist, dass sie in vielen Unternehmen immer noch nicht ernst genug genommen wird.

👉 Führung ist kein Add-on.
👉 Führung ist der Hebel.

Wenn sie funktioniert, verändert sich alles.
Wenn nicht, merkt man das überall.

Wie bewusst wird Führung in eurem Unternehmen wirklich entwickelt?

15/05/2026

Ich höre oft: „Früher sind die Leute geblieben.“

Ja, sind sie.
Aber nicht unbedingt, weil alles gepasst hat. Sondern weil Sicherheit wichtiger war, Wechsel seltener passiert sind und viele Dinge einfach akzeptiert wurden.

Heute ist das vorbei.

Mitarbeiter vergleichen.
Sie hinterfragen Führung.
Sie merken schnell, wenn Anspruch und Realität nicht zusammenpassen.

Und genau deshalb funktioniert Loyalität heute anders.

Sie entsteht nicht automatisch mit dem Arbeitsvertrag.
Sie entsteht jeden Tag neu.

Durch Klarheit.
Durch Entwicklung.
Durch das Gefühl, Teil von etwas Sinnvollem zu sein.

Die unbequeme Wahrheit ist:
Viele Unternehmen wollen Loyalität – schaffen aber keine Orientierung.

Und dann wundert man sich über Fluktuation.

Menschen bleiben heute nicht, weil sie müssen.
Sondern weil sie wollen.

Und genau das verändert alles.
Warum sollte sich heute jemand bewusst für euer Unternehmen entscheiden und bleiben wollen?

12/05/2026

Mehr Abstimmung. Mehr Kontrolle. Mehr Meetings.
Und am Ende wundert man sich, warum niemand Verantwortung übernimmt.

Die Wahrheit ist unbequem:
Viele Führungskräfte verbringen ihren Alltag damit, Probleme zu moderieren, die ohne klare Führung gar nicht entstehen würden.

Ich sehe das in Unternehmen ständig.

Unklare Erwartungen.
Keine echten Entscheidungen.
Zu wenig Orientierung.

Also wird reagiert statt geführt.
Und genau dort beginnt die Erschöpfung – auf allen Seiten.

Denn Mitarbeiter brauchen heute nicht mehr Kontrolle.
Sie brauchen Klarheit.

Wofür stehen wir?
Was wird erwartet?
Wie wird entschieden?

Wenn das fehlt, helfen auch keine zusätzlichen Jour fixes mehr.
Dann beschäftigt man Menschen nur noch mit Abstimmungsschleifen.

Führung bedeutet heute nicht, alles zu kontrollieren.
Sondern Orientierung zu geben, Verantwortung zu ermöglichen und Entwicklung aktiv einzufordern.

Alles andere ist Verwaltung.
Wie viel Führung passiert bei euch wirklich – und wie viel nur Koordination?

07/05/2026

Warum gute Leute gehen – obwohl „alles passt“.

Ich höre oft: „Eigentlich hat alles gepasst – und trotzdem ist sie gegangen.“
Genau darin liegt der Trugschluss.

Menschen gehen selten plötzlich.
Sie gehen schrittweise.

Am Anfang ist es kaum wahrnehmbar: Erwartungen werden nicht ganz erfüllt, Entwicklung bleibt unklar, Perspektiven fehlen. Nichts Dramatisches – aber genug, um eine innere Distanz entstehen zu lassen.

Mit der Zeit wird diese Distanz größer.

Motivation sinkt, Orientierung fehlt und irgendwann folgt die Entscheidung.
Was dabei oft unterschätzt wird:

Stillstand wird heute sehr schnell als Rückschritt wahrgenommen.
Wenn Entwicklung fehlt, entsteht Bewegung – nur eben weg vom Unternehmen. Nicht laut, aber konsequent.

Welche echte, spürbare Entwicklung ermöglichst du aktuell in deinem Unternehmen?

05/05/2026

Benefits ziehen an. Kultur hält.

Das klingt simpel – und wird trotzdem oft unterschätzt.

In vielen Unternehmen wird noch immer viel Energie in zusätzliche Angebote gesteckt: mehr Benefits, mehr Flexibilität, mehr „Extras“. Das kann kurzfristig wirken und Aufmerksamkeit erzeugen.

Aber die entscheidende Frage ist eine andere:
Was passiert, wenn der Alltag beginnt?

Denn genau dort zeigt sich, ob Menschen bleiben.
Nicht wegen eines Angebots, sondern weil sie sich orientieren können, weil Zusammenarbeit funktioniert und weil sie sich im Unternehmen wiederfinden.

Kultur ist kein Zusatz.
Sie ist das Fundament.

Was hält eure Mitarbeiter:innen wirklich – jenseits von Benefits?

30/04/2026

„Wir finden keine guten Leute.“

Diesen Satz höre ich in meiner Arbeit regelmäßig und in den meisten Fällen stimmt er so nicht.

Was tatsächlich dahintersteckt, ist weniger ein Mangel an geeigneten Kandidat:innen, sondern fehlende Klarheit im Unternehmen selbst.

Denn wer nicht genau weiß, wofür er steht, wie gearbeitet wird und was wirklich erwartet wird, zieht vieles an – aber selten das Passende.

Das führt dazu, dass Positionen zwar besetzt werden, aber nicht nachhaltig funktionieren.

Klarheit wirkt hier wie ein Filter:

Sie sorgt dafür, dass die richtigen Menschen sich angesprochen fühlen und die falschen gar nicht erst in den Prozess kommen.

Ohne diese Klarheit bleibt Recruiting Zufall.
Oder wie seht ihr das?

28/04/2026

Mitarbeiterbindung beginnt nicht am ersten Arbeitstag.
Sondern bei der ersten falschen Entscheidung.

Ich sehe es in der Praxis immer wieder:
Ein Lebenslauf überzeugt, das Gespräch läuft gut und die Entscheidung wird schneller getroffen, als sie eigentlich sollte.

Ein paar Monate später zeigt sich dann ein anderes Bild – nicht laut oder dramatisch, aber deutlich spürbar im Alltag. Abstimmungen werden zäher, Entscheidungen dauern länger und Führung wird zunehmend reaktiv.

Der Grund dafür ist selten fehlende Kompetenz, sondern etwas viel Grundlegenderes: fehlende Übereinstimmung.
➖In der Arbeitsweise.
➖Im Denken.
➖In den Erwartungen.

Und genau das erkennt man nicht im Lebenslauf.
Viele der Probleme, die später im Team sichtbar werden, entstehen deshalb nicht im Team selbst – sondern bereits bei der Auswahl.

Wie oft entscheidet ihr nach Qualifikation – und wie bewusst nach echter Passung?

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Salzburg
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