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Claudia Preslmayr

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Claudia Preslmayr

Claudia Preslmayr MSc ist Ihre Expertin für strategische Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und Unternehmensberatung.

Mit fundiertem Fachwissen und einem klaren Fokus auf nachhaltige Lösungen unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre internen Strukturen zu optimieren, Prozesse effizienter zu gestalten und zukunftsfähige Strategien zu entwickeln. Unser Ziel ist es, das volle Potenzial Ihrer Organisation freizusetzen und Sie auf dem Weg zu langfristigem Erfolg professionell zu begleiten. Wir bieten maßgeschneiderte

Beratung, um Ihre spezifischen Herausforderungen zu meistern und Ihre Wettbewerbsfähigkeit gezielt zu stärken.

31/08/2026

KINDA CHIC?

Trends zeigen uns ständig, was gerade gut, richtig oder begehrenswert sein soll.

Und genau da wird es spannend: Wie viel davon sind wirklich wir – und wie viel übernehmen wir einfach?

Personalentwicklung beginnt für mich nicht beim Optimieren. Sondern beim Hinterfragen.

Was will ich wirklich?
Was passt zu mir?
Was darf gehen, weil es gar nicht meins ist?

Weniger Trend.
Mehr Klarheit.
Mehr Haltung.
Mehr du.

NOT KINDA.
JUST REAL.

26/07/2026

Ich mag den Sommer. Nicht nur wegen des Wetters.

Sondern weil er etwas mit uns macht.

Der Terminkalender wird etwas ruhiger. Viele sind im Urlaub. Der Alltag verliert für einen Moment an Tempo.
Und genau dann entstehen oft die Gespräche, für die das ganze Jahr keine Zeit war.

In den letzten Wochen habe ich einige Unternehmer:innen draußen getroffen.Beim Spaziergang. Auf einer Terrasse. Ohne Besprechungsraum. Ohne Präsentation.
Und jedes Mal ging es irgendwann um dieselben Fragen:

Wie geht es mit unserem Unternehmen weiter?
Was brauchen unsere Mitarbeitenden gerade wirklich?
Wie schaffen wir Orientierung in einer Zeit, in der sich so vieles verändert?

Ich glaube, genau jetzt ist der richtige Zeitpunkt, diese Gespräche bewusst zu suchen.

Nicht, weil sofort Antworten gefunden werden müssen.

Sondern weil Zuhören oft der Anfang der besten Lösungen ist.

Vielleicht ist der Sommer genau deshalb nicht nur eine Zeit zum Abschalten.
Sondern auch die beste Zeit, um wieder miteinander ins Gespräch zu kommen.

Wie nutzt ihr die Sommermonate – zum Durchatmen oder auch für Gespräche, die im Alltag oft zu kurz kommen?

13/07/2026

Ich war das letzte Mal am Untersberg

vor genau einem Jahr.
Davor? Fast jeden Monat. 🫢

Mein letzter Aufstieg endete im Krankenhaus – mit der Diagnose: Der Schleimbeutel muss raus.

Heute stehe ich wieder am Gipfel und genieße die Aussicht auf unser wunderschönes Land.

Dabei wurde mir bewusst: Negative Erfahrungen prägen uns stärker, als wir oft glauben. Sie machen es schwer, einen Neuanfang unvoreingenommen zu wagen.

Manche steigen nach einem Autounfall lange nicht mehr ins Auto. Andere haben schlechte Erfahrungen mit Mitarbeitenden gemacht und begegnen jeder neuen Bewerbung mit Skepsis.

Genau hier liegt das Learning: Eine Erfahrung ist keine Regel.

Wer vergangene Enttäuschungen auf zukünftige Menschen überträgt, nimmt sich selbst die Chance auf die richtigen Begegnungen.

Das gilt im Leben genauso wie im Recruiting. ✨

Welche Erfahrung hat dich einmal lange davon abgehalten, etwas erneut zu wagen?

06/07/2026

Alle sprechen über Fachkräftemangel.

Ich beobachte etwas anderes.
Unternehmen investieren viel Energie in die Suche nach neuen Mitarbeitenden.

Dabei liegt oft das größte Potenzial bereits im eigenen Unternehmen.

Dort, wo Wissen vorhanden ist.
Dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen möchten.
Dort, wo Führung den Unterschied macht.

Organisationen, die langfristig erfolgreich sein wollen, entwickeln nicht nur einzelne Mitarbeitende. Sie entwickeln ihre gesamte Organisation. Genau hier setzen wir mit strategischer Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung und dem Aufbau von Inhouse-Akademien an.

Denn Wissen ist weit mehr als Weiterbildung.
Es ist die Grundlage für Innovation, gelebte Werte und nachhaltigen Unternehmenserfolg.

💬 Wie siehst du das?
Wird in Unternehmen aktuell noch zu viel über Recruiting gesprochen und zu wenig über Entwicklung?

28/05/2026

Menschen gehen selten von heute auf morgen.

Vorher passiert meist schon viel:

* weniger Engagement
* mehr Distanz
* weniger Initiative
* innere Kündigung im Alltag

Und trotzdem reagieren viele Unternehmen erst dann, wenn die Kündigung am Tisch liegt.

Die eigentliche Frage wäre viel früher zu stellen:

👉 Warum verliert jemand Schritt für Schritt die Bindung?

Denn Fluktuation beginnt selten mit der Kündigung.
Sie beginnt dort, wo Entwicklung fehlt, Führung unklar wird und Menschen keine Perspektive mehr sehen.

Und genau deshalb ist Ignorieren so teuer.
Woran erkennt ihr frühzeitig, wenn Mitarbeiter:innen innerlich bereits auf Distanz gehen?

26/05/2026

Was ich oft sehe:
👉 unklare Ziele
👉 keine Verbindlichkeit
👉 kein Follow-up Und dann passiert… wenig.

Echte Entwicklung braucht:
👉 klare Schritte
👉 Ziele
👉 Feedback
👉 Verantwortung

Alles andere ist Beschäftigung.
Wie strukturiert ist Entwicklung bei euch wirklich?

21/05/2026

Dann fehlt:

eine klare Rolle
Zeit für Entwicklung
ein gemeinsames Führungsverständnis

Und genau dort beginnen viele Probleme.

Denn Führung ist nicht das Add-on.
👉 Führung ist der Hebel.

Wenn sie funktioniert, spürt man es überall.
Wenn nicht, auch.

Frage an dich:
Wie bewusst wird Führung bei euch wirklich entwickelt?

19/05/2026

Wir sprechen ständig über Fachkräftemangel, Fluktuation und fehlendes Engagement. Aber über den eigentlichen Hebel sprechen erstaunlich wenige: Führung.

Denn genau dort entscheidet sich, ob Menschen bleiben, Verantwortung übernehmen oder innerlich längst gekündigt haben.

Und trotzdem erlebe ich in Unternehmen immer wieder dasselbe:

Führungskräfte ohne klare Rolle
Menschen mit Führungsverantwortung, aber ohne Vorbereitung
volle Kalender, aber keine Zeit für Entwicklung

Hauptsache operativ funktioniert alles irgendwie. Die Folge?

Führung wird zur Dauerreaktion.
Probleme werden verwaltet statt gelöst.
Und Mitarbeiter verlieren Orientierung.

Das Problem ist nicht, dass Führung unwichtig wäre.
Das Problem ist, dass sie in vielen Unternehmen immer noch nicht ernst genug genommen wird.

👉 Führung ist kein Add-on.
👉 Führung ist der Hebel.

Wenn sie funktioniert, verändert sich alles.
Wenn nicht, merkt man das überall.

Wie bewusst wird Führung in eurem Unternehmen wirklich entwickelt?

15/05/2026

Ich höre oft: „Früher sind die Leute geblieben.“

Ja, sind sie.
Aber nicht unbedingt, weil alles gepasst hat. Sondern weil Sicherheit wichtiger war, Wechsel seltener passiert sind und viele Dinge einfach akzeptiert wurden.

Heute ist das vorbei.

Mitarbeiter vergleichen.
Sie hinterfragen Führung.
Sie merken schnell, wenn Anspruch und Realität nicht zusammenpassen.

Und genau deshalb funktioniert Loyalität heute anders.

Sie entsteht nicht automatisch mit dem Arbeitsvertrag.
Sie entsteht jeden Tag neu.

Durch Klarheit.
Durch Entwicklung.
Durch das Gefühl, Teil von etwas Sinnvollem zu sein.

Die unbequeme Wahrheit ist:
Viele Unternehmen wollen Loyalität – schaffen aber keine Orientierung.

Und dann wundert man sich über Fluktuation.

Menschen bleiben heute nicht, weil sie müssen.
Sondern weil sie wollen.

Und genau das verändert alles.
Warum sollte sich heute jemand bewusst für euer Unternehmen entscheiden und bleiben wollen?

12/05/2026

Mehr Abstimmung. Mehr Kontrolle. Mehr Meetings.
Und am Ende wundert man sich, warum niemand Verantwortung übernimmt.

Die Wahrheit ist unbequem:
Viele Führungskräfte verbringen ihren Alltag damit, Probleme zu moderieren, die ohne klare Führung gar nicht entstehen würden.

Ich sehe das in Unternehmen ständig.

Unklare Erwartungen.
Keine echten Entscheidungen.
Zu wenig Orientierung.

Also wird reagiert statt geführt.
Und genau dort beginnt die Erschöpfung – auf allen Seiten.

Denn Mitarbeiter brauchen heute nicht mehr Kontrolle.
Sie brauchen Klarheit.

Wofür stehen wir?
Was wird erwartet?
Wie wird entschieden?

Wenn das fehlt, helfen auch keine zusätzlichen Jour fixes mehr.
Dann beschäftigt man Menschen nur noch mit Abstimmungsschleifen.

Führung bedeutet heute nicht, alles zu kontrollieren.
Sondern Orientierung zu geben, Verantwortung zu ermöglichen und Entwicklung aktiv einzufordern.

Alles andere ist Verwaltung.
Wie viel Führung passiert bei euch wirklich – und wie viel nur Koordination?

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