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BLack Elephant Advisory

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BLack Elephant Advisory

Black Elephant Advisory erhöht die organisationale Resilienz und die Sicherheit von Patient:innen und Mitarbeitenden im Gesundheitswesen.

Unsere Basis sind die Erkenntnisse der Luftfahrt im Umgang
mit Komplexität. Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt. AssekuRisk bündelt das aktuelle Wissen der Bereiche Medizin und Luftfahrt. Die besten Sicherheits- strategien und Instrumente der Hochsicherheitsbranche Luftfahrt werden auf Ihre Tauglichkeit im Spitalsalltag überprüft, adaptiert und eingesetzt.

21/07/2026

Wir hatten das Vergnügen die Führungskräfte der Zukunft der steiermärkischen Kliniken an 3 Tagen bei uns am Flugsimulator in eine andere Welt blicken zu lassen. Weiit ab jeder fachlichen Kompetenz mussten die Teilnehmenden aus verschiedenen Berufsgruppen Herausforderungen bewältigen, effizient kooperieren, kommunizieren und in kurzer Zeit mit wenig Information nachvollziehbare Entscheidungen treffen. Es hat uns viel Spaß gemacht in eine andere Welt zu entführen und gemeinsam darüber reflektieren und die wichtigsten Szenen per Videoanalyse zu diskutieren! Viel Erfolg in der Führungsfunktion - auf dass die vermittelten und beübten Werkzeuge verfügbar sind, wenn sie benötigt werden - procedures! 😊 "Sie sind wichtig, weil man muss rechtzeitig darauf schauen, dass man sie hat, wenn man sie braucht". Danke für die engagierte Teilnahme und den Mut sich darauf einzulassen an Alle und danke an KAGes – Steiermärkische Krankenanstaltengesellschaft m.b.H. Stmk. KAGes LKH Stolzalpe

17/07/2026

Notärzte lernen von Piloten war das Thema des Workshops in Herne. In Wirklichkeit können Piloten viel von Notärzten lernen: Wie geht es einem im Treffen von Entscheidungen im Beriech von Leben und Tod, wie managed man unverhersehbare Ereignisse, mangelhafte Informationen, individuelle Patienten mit all Ihren Vorgeschichten, unbekannte Crews, emotional zu tiefst betroffene Angehörige und Anwesende. Wir Luftfahrende haben es leicht: Wir haben die Strukturqualität und die Prozessqualität, die man braucht um Sicherheit zu gewährleisten. Die Medizin hat diese gesetzlichen Bestimmungen alle nicht. Mitarbeitende des Systems Medizin passen auf Ihr System auf, während das System Luftfahrt auf seine Mitarbeitenden aufpasst. Danke an Holger Wissuwa von der AGNNW. Wir von

16/06/2026

Die Sicherheit und Effizienz in operativen Abläufen zu erhöhen ist das gemeinsame Ziel: Durch die Standardisierung von logistischen Abläufen, das Schaffen von Bewusstsein für den effizienten Einsatz von Procedures und Checklisten, effiziente Kooperation im Team, durch das Überwinden von Silostrukturen und die Weiterentwicklung der Sicherheitskultur. Wir haben den Auftrag bekommen, im Lauf der nächsten 3 Jahre die Teams aller OPs aller AUVA Krankenhäuser in Österreich zu trainieren und bei der Etablierung moderner Sicherheitsstrategien zu begleiten. Im AUVA Unfallkrankenhaus Linz beginnt's. Wir sind überzeugt, dass Training und Unterstützung zielführender ist, die Sicherheit aller Beteiligten zu erhöhen, als zusätzliche Regelungen und Bürokratie. Dabei reduzieren wir den bürokratischen Aufwand und erhöhen die Effizienz. Wir sehen uns dabei als Unterstützer, die Werkzeuge zur Verfügung stellen, die sich im System Luftfahrt bewährt haben und angepaßt in der Medizin das ebenso können: Wenn die Anwender selbst mitentscheiden und anpassen dürfen. Sicherheit ist keine Eigenschaft eines Systems sondern das, was eine Organisation dafür tut. Wir freuen uns auf das gemeinsame Projekt! Danke an Prim.Dr. Georg Mattiassich, Msc., MBA; Dr. Michael Pollak; Dr. Roman Ruschitzka; DGKP Silke Schwaiger und Dr. Reinhard Berger

10/06/2026

Im Gesundheitswesen arbeiten heute Teams mit unterschiedlichen kulturellen Prägungen, Kommunikationsstilen und beruflichen Erfahrungen eng zusammen.
Vielfalt ist längst Realität.
Die eigentliche Frage ist daher nicht mehr, ob Organisationen vielfältig sind – sondern wie Zusammenarbeit unter diesen Bedingungen gelingt.
Missverständnisse, Reibungspunkte oder Spannungen entstehen dabei oft nicht durch fehlende Fachlichkeit, sondern dort, wo unterschiedliche Erwartungen, Kommunikationsweisen und Arbeitsrealitäten aufeinandertreffen.
Gerade deshalb ist interkulturelle Zusammenarbeit auch ein Thema organisationaler Resilienz.
In unserem Webinar betrachten wir interkulturelle Zusammenarbeit im Gesundheitswesen jenseits abstrakter Modelle – mit Blick auf reale Situationen im Arbeitsalltag und die Frage, wie Zusammenarbeit in vielfältigen Teams gelingen kann.
Interkulturelle Zusammenarbeit im Gesundheitswesen – Wenn Organisationen auf Vielfalt treffen
Praxisnah. Klar. Organisationsbezogen.
Mit Kathrin Müller – interkulturelle Trainerin, Diversity Managerin und systemische Coach mit langjähriger Erfahrung in Diversität, Organisationsentwicklung und interkultureller Zusammenarbeit.
📅 23.06.2026 | 12:30–14:30 Uhr
👉 weitere Informationen: https://ow.ly/j9Z450Z9tQP
👉Anmeldung: https://ow.ly/uLmX50Z9tQR

08/06/2026

Mit dem Ende Mai veröffentlichten Referentenentwurf der KRITIS-Verordnung (KRITISV) werden viele Anforderungen des KRITIS-Dachgesetzes weiter konkretisiert.
Dabei zeigt sich in vielen Organisationen ein wiederkehrendes Muster:
KRITIS und NIS2 werden zunächst als IT-, Compliance- oder Sicherheitsthema betrachtet.
In der praktischen Umsetzung werden jedoch schnell Fragen sichtbar, die die gesamte Organisation betreffen:
→ Verantwortlichkeiten
→ Entscheidungswege
→ Krisen- und Notfallstrukturen
→ Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg
Genau diese operative Perspektive möchten wir am Mittwoch mit PD Dr. Thorsten Hammer in unserem Webinar beleuchten.
Er ist Leiter der Stabsstelle Katastrophenschutz, Risiko- und Gefahrenabwehr am Universitätsklinikum Freiburg sowie Landeskoordinator für die Patientenverteilung in Krisenlagen des Landes Baden-Württemberg.
📅 10.06.2026 | 17:00–18:30 Uhr
Praxisnah. Klar. Ohne Buzzwords.
👉 Weitere Informationen: zur Website
👉 Anmeldung: zur Zoom Registrierung

04/06/2026

Es ist sehr spannend, dass wir aus der Nummer "Shame and Blame" nicht rauskommen. Seit Jahrzehnten wissen wir, dass die Hauptursachen für Schäden an Patient:innen nicht fehlende fachliche Kompetenzen sind, sondern die Art und Weise der Kommunikation, der Kooperation, vernünftige Führungsarbeit, Ermutigung aller Beteiligten, sich über Hierarchiegrenzen hinweg einzubringen (Speak Up). Auch das Reduzieren von Überlastungssituationen und Übermüdungssituationen ist wichtig, ebenso wie vernünftige "Procedures" in Sicherheitsbelangen. Die Menschen in der Medizin leisten unglaubliches. Solche Schlagzeilen haben sie nicht verdient. Hingegen ein Mehr an Unterstützung, mehr Training und mehr Augenmerk auf die nicht-fachlichen Kompetenzen. Darunter fällt auch die "psychologische Sicherheit" in den Teams. Ein Zitat von Hans Härting zu den Unterschieden zwischen den Systemen: "Die Luftfahrt passt auf seine Mitarbeitenden auf, die Mitarbeitenden des Systems Medizin passen auf ihr System auf."

03/06/2026

Die rechtlichen Rahmenbedingungen wollen eines: Dass wir Handlungsfähig bleiben. Diese Webinar erklärt die verschiedenen rechtlichen Vorgaben die einzuhalten sind und was passiert, wenn man das versäumt. Organisationale Reslienz beginnt beim Einhalten der rechtlichen Vorschriften und wird wirksam, wenn die Menschen diesbezüglich kompetent handeln. Wir unterstützen dabei. Zu Beginn mit diesem Webinar:

📅 10.06.2026 | 17:00–18:30 Uhr
Praxisnah. Klar. Ohne Buzzwords.
👉 Weitere Informationen: https://ow.ly/2Fkp50Z1aeJ
👉 Anmeldung: https://zoom.us/webinar/register/2917715094523/WN_YuZkfSAVSseUi07CBOAjLw

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