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Individuelle Entwicklung von Recruiting-Prozessen - Wir bleiben so lange dran, bis es läuft! Eines ist sicher: “Wir bleiben so lange dran, bis es läuft”!

Wir vom Recruiting-Heute Team sind Digitalisierungs- und Automatisierungs-Experten in den Bereichen Recruiting und Marketing. Wir helfen Unternehmen bei der Mitarbeitergewinnung, indem wir diese nicht nur stark vereinfachen, sondern Sichtbarkeit steigern und Bewerber bereits nach Ihren Ansprüchen vorqualifizieren. Da die besten Recruiting- und Onboarding-Lösungen meist für den internationalen Mark

t entwickelt werden, haben wir eine ganzheitliche Recruiting-Marketing-Methode speziell für den österreichischen - sowie den übrigen deutschsprachigen Markt - geschaffen. Aufgrund unserer Erfahrung haben wir mit unserem Wissen in letzter Zeit sehr viele an uns herangetragene Herausforderungen von Unternehmen aufgegriffen und gemeistert. Wir stellen mit den richtigen Strategien und Tools im Bereich Recruiting und Onboarding für 99 % aller deutschsprachigen Unternehmen und Branchen die Lösungen bereit, die sonst nur die ganz großen Konzerne nutzen können.

04/07/2025

Viele denken: Im Sommer passiert nichts in Sachen Jobsuche.
Aber genau das ist der Trugschluss. Denn während der Kopf abschaltet, ist das Handy an – und genau dort sind die Talente unterwegs, die später den Unterschied machen.

📍 Durch moderne Technologien können auch Menschen im Urlaub erreicht werden – wenn ihr Lebensmittelpunkt im Einzugsgebiet des Unternehmens liegt.

💬 Gleichzeitig helfen KI-Tools, Bewerbungen schneller zu sortieren – aber wichtig bleibt: Der Mensch steht im Mittelpunkt.

👉 Recruiting funktioniert auch im Sommer – wenn man den digitalen Alltag versteht und Technik richtig einsetzt.

Ich wünsche euch einen tollen Start in die warme Jahreszeit – und zwischendurch: einfach mal abschalten 🌴☀️

31/03/2024

Viele Arbeitnehmer können sich heute die Stelle aussuchen.
Das heißt aber nicht, dass du als kleineres Unternehmen chancenlos bist im War for talents. Punkte mit deinen Vorzügen: Du bist bekannt in der Region? Sprich mögliche Bewerber dort an? Du kennst jeden deiner Mitarbeiter? Kommuniziere das!

Definiere deine Zielgruppe genau. Formuliere dann Anzeigen, die zu ihr passen. Das brauchst du nur einmal zu machen. Du hast damit bereits mehr Individualisierung bei der Ansprache als die allermeisten großen Unternehmen.
Nutze gleichzeitig neue Technologien, standardisierte Strategien in der Kommunikation und ein flexibles Design deines Recruiting-Prozesses. Was sich im Detail dahinter verbirgt, erfährst du auf recruiting-heute.com

29/03/2024

Chatbot UND Vorstellungsgespräch mit dem Chef verknüpfen!
Mobilfunk-Provider oder Online-Broker: Als Kunde wirst du oft zunächst zu einem Chatbot gelotst. Auf viele Fragen weiß der die passende Antwort.
Und wenn er passen muss, gibt es einen persönlichen Ansprechpartner? Wenn ja, ist alles gut.
Diese Kombination verbindet das Beste aus zwei Welten. Du nutzt moderne Technik, wo das ausreicht. Sie ist 24/7 verfügbar und spart dem Unternehmen – und damit letztlich allen seinen Kunden – Kosten. Und du bekommst ganz klassisch einen Kundenberater, wenn das nötig ist.
Ähnliches kannst du für dein Recruiting umsetzen. Intelligent programmiert Chatbots fühlen Bewerberinnen und Bewerbern auf den Zahn. Sie finden Qualifikationen heraus, aber auch Persönlichkeitsmerkmale. Auf dieser Basis triffst du eine Vorauswahl – und lädst deine Favoriten zum persönlichen Gespräch ein.
Was modernes Recruiting ausmacht: recruiting-heute.com

27/03/2024

Vereinheitlichung ist langweilig?
In puncto Mitarbeitersuche kann sie ein riesiger Vorteil sein. Mit standardisierten Prozessen sparst du Zeit und Geld, schonst deine Nerven und kannst deine Kreativität auf anderes fokussieren.

Standardisierung erleichtert es dir auch, rechtliche Rahmenbedingungen zu erfüllen. Du muss das nur einmal prüfen und bei den nächsten Malen ist alles schon in den Abläufen integriert – etwa die Beachtung der Datenschutzgrundverordnung.
So erreichst du höchstmögliche Effizienz beim Recruiting. Du behandelst alle potenziellen Bewerberinnen und Bewerber gleich und damit fair. Die besten Voraussetzungen für erfolgreiche Vorstellungsgespräche, die am Ende der digital gestützten Vorauswahl stehen.
Gespannt auf Best-Practice-Beispiele? Surfe auf recruiting-heute.com

25/03/2024

Kleine und mittlere Unternehmen haben einen Vorteil gegenüber den großen und den Konzernen: Es geht bei ihnen persönlicher zu. Jeder kennt jeden. Man begegnet der Chefin oder dem Chef beim Kaffeetrinken am Morgen. Das alles kann Stellensuchende anziehen.
Diese Unternehmen haben aber auch Nachteile in puncto Personalsuche: ein geringeres Budget für eine Kampagne. Weniger Benefits und wahrscheinlich niedrigere Gehälter. Eventuell weniger Vertrauen in ein langfristig stabiles Geschäftsmodell.

Hast du selbst ein kleines oder mittleres Unternehmen?
Oder trägst du in einem solchen Verantwortung in der Personalabteilung?
Dann nutze die Vorteile und eliminiere die Nachteile. Mit individueller Ansprache UND digitalem Recruiting.
Du willst mehr erfahren? Besuche uns auf https://recruiting-heute.com/

23/03/2024

Ist Fluktuation ein Thema für dich? Wahrscheinlich schon, denn immer mehr Mitarbeiter wechseln immer öfter ihre Stelle.
Gleichzeitig dauert es immer länger, eine Stelle neu zu besetzen. Jedenfalls dann, wenn du es auf die übliche Weise versuchst. Mit einem Personalvermittler oder Anzeigen in Jobportalen.
Unbesetzte Stelle und Neueinstellungen gehen ins Geld. Da sind zum einen die direkten Kosten: für die Anzeigen sowie das Onboarding und die Ausbildung der Neuen. Je spezialisierter die Position, desto teurer wird es.
Vergiss aber auch nicht die indirekten Kosten. Die Produktivität sinkt während der Vakanz und während der Einarbeitung. Kunden springen vielleicht ab, weil ihnen die Erfahrung der ehemaligen Mitarbeiter fehlt. Das verbliebene Team ist oft überlastet.
Außerdem geht durch eine hohe Fluktuation permanent wertvolles Wissen verloren. Das wirkt sich negativ auf die Unternehmenskultur aus.
Viele Gründe dafür, offene Stellen so rasch wie möglich neu zu besetzen – und dabei darauf zu achten, dass die Bewerber wirklich passen. Digitale Strategien helfen dir dabei: recruiting-heute.com

http://recruiting-heute.com/

20/03/2024

So mancher Unternehmer, so manche Führungskraft denkt: Wenn eine Stelle unbesetzt ist, muss auch ein Gehalt weniger gezahlt werden.
Klar, das ist so. Aber dein Unternehmen steht deshalb nicht besser da. Ansonsten könntest du ja gleich allen deinen Leuten kündigen. Keine Angestellten, keine Gehälter!
Tatsächlich bricht dir Umsatz weg. Mit jedem fehlenden Mitarbeiter mehr. Es gibt dafür eine Faustformel: Jeder Monat kostet dich das Dreifache des Gehalts an Einnahmen. Geht einer deiner Leute, der 60.000 Euro brutto im Jahr verdient hat, sind das 180.000 Euro für ein Jahr Vakanz! Dauert es ein halbes Jahr bis zur Neubesetzung, sind es immer noch 90.000 Euro.
Gerade für kleine und mittlere Unternehmen kann das existenzbedrohend sein. Oder es führt zur dauerhaften Schrumpfung des Betriebs. Das wirst du nicht wollen. Vernachlässige deshalb das Thema Fluktuation sind. Mit einer gewissen Quote aber wirst du leben müssen. Du kannst sie jedoch enorm reduzieren.
Wie? Mit einem guten Betriebsklima zum Beispiel, mit Begeisterung der Mitarbeiter etc. Es fängt aber schon viel früher an: Stelle möglichst nur Leute ein, die gut passen und länger bleiben werden.
Dabei hilft dir digitales Recruiting, das zudem noch günstiger ist als die klassischen Methoden!

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18/03/2024

Krankheiten, Probleme in der Partnerschaft etc.: Stets ist es besser, das Übel an der Wurzel zu packen, statt nur Symptome zu lindern.
Das gilt auch für eine der größten Herausforderungen vieler Unternehmen: den Personalmangel.

Leidet auch dein Unternehmen darunter?
Kündigen vielleicht sogar neue Leute sehr rasch wieder?
Dann gehe dem auf den Grund, suche nach den Ursachen. Dazu kann Unzufriedenheit am Arbeitsplatz gehören. Oder aber du stellst häufig die Falschen ein, weil du froh bist, überhaupt jemanden zu finden.
Das ist wenig nachhaltig. Stelle deine Strategien in puncto Recruiting auf den Prüfstand!
Digitale Methoden erlauben es dir, Qualifikationen und Mitarbeitertypus zu checken. Zeitsparend und präzise. So kannst du die wählen, die wirklich passen – und wahrscheinlich länger bleiben.
Du hast nicht genügend Bewerber, um wählen zu können? Wir sagen dir, wie du das änderst: https://recruiting-heute.com/

17/03/2024

Wer gehen will, den soll man nicht aufhalten? Stimmt.
Wenn du aber ein Unternehmen hast, tut jeder abwandernde Mitarbeiter weh. Weil jede Neueinstellung richtig Geld kostet. Deloitte Österreich hat das genauer untersucht: Es sind durchschnittlich 14.900 Euro!
Je größer das Unternehmen, desto teurer wird es – jedenfalls tendenziell. Logisch, denn mit der Größe wird es meist komplexer. Das Einarbeiten ist dann schwieriger und dauert länger. Bei mehr als 1.000 Mitarbeitern sind es deshalb im Schnitt 17.159 Euro pro neu besetzte Stelle. Bei Firmen mit weniger als 100 Leuten immerhin noch 13.705 Euro.
Bei dir geht es schneller und ist deshalb günstiger? Vielleicht. Doch egal, wie viel genau du ausgeben musst: Es ist eine Summe, die du sicher sinnvoller einsetzen könntest. Tue deshalb alles dafür, deine Mitarbeiter zu halten. Mit regelmäßigem Feedback-Gesprächen, mit Fokus auf das Positive, mit Beteiligung an Change-Prozessen etc.
Und wenn doch einmal jemand geht: Nutze zeitgemäßes, digitales Recruiting. Das spart Kosten und beschert dir oft einen ganzen Pool an passenden Bewerbern.
Wir erzählen dir gerne mehr dazu: recruiting-heute.com

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14/03/2024

Innerhalb von 28 Tagen zwei Stellen zu besetzen: Klingt das für dich wie ein unerfüllbarer Traum? Nein mit modernem, digitalem, zielorientiertem Recruiting hat es einer unserer Kunden geschafft. Bei einem anderen bewarben sich im ersten Monat 33 qualifizierte Leute. Und bei einem dritten 15, die alle gepasst hätten.
Das Beste an modernem, digitalem, automatisiertem Recruiting ist: Du kannst damit den Fachkräftemangel vergessen. Der wird zu einem Problem der anderen, einem Problem deiner Wettbewerber.
Willst du mehr zu den fast unglaublichen Erfolgsstorys erfahren? Dann schaue dir unsere Interviews auf recruiting-heute.com an.

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11/03/2024

Sie sollten dieses und jenes können, viele Jahre Erfahrung haben, über so gut wie alle sozialen Kompetenzen verfügen. – Oft werden Stellenbewerber von Anzeigen abgeschreckt. Es wird darin viel zu viel verlangt.
Offenbar hat nur eine Eier legende Wollmilchsau überhaupt eine Chance.
Klar, auch du willst für dein Unternehmen nur qualifizierte Leute gewinnen.
Vermeide es trotzdem, deine Anzeigen zu überfrachten. Vor allem dann, wenn du Menschen ansprechen willst, die einem Job haben, aber sich einen Wechsel vorstellen können. Die haben keinen Druck, lesen meist keine ellenlangen Texte.
Frage erst einmal nur die E-Mail-Adresse, den Namen und den Vornamen ab. Für alles weitere eignet sich ein automatisiertes Interview per Chatbot. Du wirst staunen, wie exakt sich so Qualifikationen und Persönlichkeitsmerkmale ermitteln lassen. Und weil das Ganze standardisiert ist, kannst du super easy vergleichen!

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