HR & OD Insights Bangladesh

09/05/2026

বাংলাদেশে এইচআর (HR) পেশায় নারীদের অংশগ্রহণ তুলনামূলক কম কেন?
(যা লিখলাম, এর বাইরে ভিডিওতে কিছু অপেশাদারসুলভ কথাও আছে। ভুল বলে থাকলে ক্ষমাসুন্দর দৃষ্টিতে দেখবেন।)

বাংলাদেশে এইচআর পেশায় মেয়েদের উপস্থিতি একেবারে কম নয়, তবে সিনিয়র লেভেল, ফ্যাক্টরি-ভিত্তিক এইচআর, ইন্ডাস্ট্রিয়াল রিলেশনস (IR) এবং ফিল্ডভিত্তিক কাজের ক্ষেত্রে তুলনামূলকভাবে নারীদের সংখ্যা কম দেখা যায়। এর পেছনে বেশ কিছু বাস্তব কারণ রয়েছে। অনেক শিল্পপ্রতিষ্ঠান ও ফ্যাক্টরিতে এইচআর বিভাগকে শ্রমিক ব্যবস্থাপনা, দ্বন্দ্ব সমাধান, ডিসিপ্লিনারি বিষয়, কমপ্লায়েন্স এবং দীর্ঘ সময় কাজের চাপ সামলাতে হয়, যা অনেক নারীর জন্য চ্যালেঞ্জিং হয়ে দাঁড়ায়। এছাড়া বাংলাদেশের সামাজিক বাস্তবতায় নিরাপত্তা, যাতায়াত সমস্যা এবং দেরি করে অফিস করার বিষয়গুলোও অনেক নারীকে এই ধরনের পেশা থেকে দূরে রাখে। বিয়ে, মাতৃত্ব এবং পারিবারিক দায়িত্বের কারণে অনেক দক্ষ নারী ক্যারিয়ারে ধারাবাহিকতা বজায় রাখতে পারেন না, যার ফলে উচ্চ পর্যায়ের নেতৃত্বে নারীদের সংখ্যা কম দেখা যায়। একই সঙ্গে অনেক পরিবার এখনো ব্যাংকিং, শিক্ষকতা বা চিকিৎসা পেশাকে নারীদের জন্য বেশি উপযুক্ত মনে করে। তবে সময়ের সাথে পরিস্থিতি পরিবর্তিত হচ্ছে। বর্তমানে multinational company, telecom, NGO, tech company এবং corporate sector-এ নারীদের অংশগ্রহণ উল্লেখযোগ্যভাবে বেড়েছে। বিশেষ করে Talent Acquisition, Learning & Development, Employee Engagement, OD এবং HR Business Partner-এর মতো আধুনিক ও কৌশলগত এইচআর সেক্টরে নারীরা অত্যন্ত সফলভাবে কাজ করছেন এবং ভবিষ্যতে এই অংশগ্রহণ আরও বৃদ্ধি পাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।

08/05/2026

After watching today’s video, will Gen Z start cursing?
আজকের ভিডিও দেখে জেনজিরা গালি দেবে কিনা?

07/05/2026

OD সমাচার:
আমি সবসময় গর্ব করে বলি, দুটি সেক্টরে কাজ করতে আমি সবচেয়ে বেশি আনন্দ পাই—
১। SME সেক্টর:
স্বপ্ন ও আবেগ নিয়ে এগিয়ে চলা উদ্যোক্তাদের সঠিক সিস্টেম গড়ে তুলতে সহযোগিতা করা এবং তাদের প্রতিষ্ঠানকে বড় হতে দেখা আমাকে ভীষণ আনন্দ দেয়।
২। RMG সেক্টর:
এই সেক্টরে কাজ করতে কেন জানি এক ধরনের আলাদা মায়া অনুভব করি। দেশের অর্থনীতিতে এই খাতের অবদান সবসময় আমাকে অনুপ্রাণিত করে।

এখন মনে হচ্ছে, আরও একটি সেক্টরে অবদান রাখতে পারলে সত্যিকারের দেশের জন্য কিছু করা হবে—আর সেটি হলো চিকিৎসা ও হাসপাতাল ব্যবস্থাপনা খাত।
সবার কাছে দোয়ার দরখাস্ত রইলো।

OD Reflections:
I have always proudly said that I find the greatest joy in working in two sectors—
1. SME Sector:
Helping passionate entrepreneurs build sustainable systems and watching their businesses grow gives me immense satisfaction.
2. RMG Sector:
I feel a special emotional connection while working in the Ready-Made Garments industry because of its contribution to people and the economy.
Now, I feel that if I can contribute to one more sector, it would truly feel like serving the country in a meaningful way—and that is healthcare and hospital management.
Requesting your prayers and blessings.

06/05/2026

HR এ তখনি আসবেন যখন এই মানুষিকতা থাকবে।

HR এ তখনি আসবেন যখন এই মানুষিকতা থাকবে।

26/04/2026

বাংলাদেশে মোটামুটি সফল মালিক কারা?

25/04/2026

সাকসেশন প্ল্যান জটিল মনে হলে, আপনার জন্য সবচেয়ে সহজ সমাধান হলো ‘এরশাদ শিকদার টেকনিক!!!

23/04/2026

সাকসেশন প্ল্যান করতে সিনিয়রদের এত গাত্রদাহ কেন?

22/04/2026

Goal সেট করা মানে শুধু সংখ্যা লেখা না
একজন সেলস এক্সিকিউটিভকে ডাকা হলো মাসের শুরুতে। মিটিং ছোট, কথা সংক্ষিপ্ত। ম্যানেজার বললেন, “এই মাসে তোমাকে ১০ লাখ টাকার সেলস করতে হবে।” সেলস এক্সিকিউটিভ মাথা নেড়ে সম্মতি জানাল। বাইরে থেকে দেখলে মনে হলো, নির্দেশ পরিষ্কার।
কিন্তু মিটিং রুম থেকে বের হওয়ার পর তার মাথার ভেতরে প্রশ্নের ভিড় জমে গেল। আজ অফিসে বসে আমি কী করব? কাকে আগে ফোন করব? পুরোনো ক্লায়েন্ট, না নতুন লিড? দিনে কয়টা ভিজিট করলে এই টার্গেটটা বাস্তবে সম্ভব হবে? কোন প্রোডাক্টে জোর দিতে হবে? এই প্রশ্নগুলোর একটারও উত্তর মিটিংয়ে পাওয়া যায়নি।
এই জায়গাতেই Goal সেট করার সবচেয়ে বড় ভুলটা হয়। Goal যদি শুধু একটা সংখ্যা হয়, তাহলে সেটা মানুষকে চাপে রাখে, কিন্তু পথ দেখায় না। মানুষ তখন চেষ্টা করে, কিন্তু নিজের মতো করে। কেউ বেশি ফোন করে, কেউ বেশি ভিজিট করে, কেউ শুধু পরিচিত ক্লায়েন্টের পেছনে ঘোরে। কাজ হয়, কিন্তু দিক এক থাকে না।
ভালো Goal এমন হয়, যেটা শুনেই কর্মী বুঝে ফেলে—আজ তার দিনের কাজটা কী হওয়া উচিত। তাকে আলাদা করে অনুমান করতে হয় না। Goal তখন শুধু মাসের শেষে কোথায় পৌঁছাতে হবে সেটা বলে না, বরং প্রতিদিন কোন পথে হাঁটতে হবে সেটাও দেখায়।
এই ভুলটা শুধু সেলসেই হয় না। ধরুন, একজন HR অফিসারকে বলা হলো, “Attrition কমাতে হবে।” কথাটা শুনতে ভালো, কিন্তু এর মানে কী? সে কি রিক্রুটমেন্ট প্রক্রিয়া বদলাবে? ম্যানেজারদের ট্রেনিং দেবে? না কি শুধু রিপোর্ট বানাবে? নির্দেশ অস্পষ্ট হলে কাজও অস্পষ্ট হয়ে যায়।
কিন্তু যদি বলা হয়, “নতুন যারা জয়েন করছে, তাদের সাথে প্রথম তিন মাসে মাসে একবার করে বসতে হবে”—তখন আর ধোঁয়াশা থাকে না। HR অফিসার জানে, আজ তার কী করতে হবে, আগামী সপ্তাহে কী প্ল্যান করতে হবে, আর মাস শেষে সে কীভাবে বুঝবে কাজটা ঠিক পথে যাচ্ছে কিনা।
এটাই ভালো Goal-এর শক্তি। Goal তখন শুধু টার্গেট থাকে না। Goal হয়ে ওঠে কাজের ভাষা। মানুষ তখন শুধু কাজ করে না, ঠিক কাজটা করে।

21/04/2026

এমন অভিজ্ঞতা কি কর্পোরেট জীবনে হয়েছে?
ট্যালেন্টেড দুষ্টর সংখ্যা কিন্তু কম না।

এক্সপেরিমেন্ট করার উদ্দেশ্যে আমি এমন কিছু ‘দুষ্ট’ মানুষকে বড় হতে সহায়তা করেছি। কিন্তু ফলাফল প্রায় একই রকমই থেকেছে। তাই এই বিষয়গুলোও গুরুত্বসহকারে বিবেচনায় নেওয়া উচিত।