Wat zijn de openingstijden?

Maandag 09:00 - 18:00 Dinsdag 09:00 - 18:00 Woensdag 08:00 - 18:00 Donderdag 08:00 - 18:00 Vrijdag 09:00 - 18:00

Wizzdom, Kribbestraat 3, Antwerp (2026)

13/02/2026

💡 Mis geen inkomsten meer door een verkeerde prijsweergave

Als ondernemer denk je vaak lang na over je product … maar sta je wel lang genoeg stil bij hoe je je prijs presenteert?

Een verkeerde prijs — of zelfs een verkeerde weergave — kan je ongemerkt heel wat geld kosten.

Gelukkig hoef je niet te gokken. Er bestaan bewezen principes uit de prijspsychologie die inspelen op hoe ons brein beslissingen neemt.

🔎 En neen … ons brein is minder rationeel dan we denken.
Enkele krachtige inzichten:

🎯 waarom dit zo belangrijk is?
✔️ je kan meer marge creëren zonder meer te verkopen
✔️ je verhoogt de gepercipieerde waarde van je aanbod
✔️ je voorkomt dat klanten je enkel op prijs vergelijken
✔️ je vermijdt dat je onnodig inkomsten laat liggen
✔️ je positioneert jezelf sterker in je markt

🧠enkele gekende en krachtige prijsprincipes
1️⃣ charm pricing: € 99 voelt aanzienlijk lager dan € 100
2️⃣ ankerprijs: eerst een hogere prijs tonen verhoogt de waardeperceptie
3️⃣ prijsvergelijkingen: drie pakketten aanbieden stuurt de keuze
4️⃣ decoy-effect: plaats een “minder aantrekkelijke” naast je hoofdoptie
5️⃣ ronde vs. niet-ronde prijzen: € 5.000 straalt expertise uit, € 4.997 = deal
6️⃣ Prijsperceptie door framing: € 1 per dag klinkt anders dan € 365 per jaar

Prijszetting en prijsweergave is geen buikgevoel materie, maar een bewuste keuze en strategie. Wil jij geen inkomsten meer laten liggen door een gebrekkige prijsweergave? Dan wordt het hoog tijd om slimmer naar je prijzen te kijken.

Wil je hier meer over weten? Wizzdom helpt je om ook hier de juiste strategie te kiezen op maat van jouw producten, diensten en aanbod.

12/08/2025

“Verkopen en onderhandelen? Dat is toch hetzelfde?”

Veel ondernemers en collega’s in sales maken die denkfout. Maar het zijn écht twee aparte disciplines en een sales manager of verantwoordelijke kan maar beter goed zijn in beide.
Verkopen draait om waarde creëren door aandachtig te luiteren. Je helpt klanten vooruit, bouwt vertrouwen op en biedt een oplossing voor hun uitdaging.

Onderhandelen daarentegen? Dat begint pas wanneer de deal vorm krijgt. Je gaat naar gemeenschappelijke grond en compromissen sluiten. Het gaat dus niet alleen over prijs en marge, laat dit vooral nooit een beginpunt van de onderhandeling zijn.

🔍 Waarover wordt er dan nog zoal over onderhandeld?

· ✅ Betalingsvoorwaarden
· ✅ Contractduur
· ✅ Service Level Agreements (SLA)
· ✅ Levertermijnen en modaliteiten
· ✅ Transport
· ✅ De samenwerking op zich
· ✅ Communicatie en escalatieprocedure

💡 Wie goed verkoopt, moet minder onderhandelen.
Sterker nog: als de klant volledig overtuigd is van je meerwaarde, is onderhandelen soms overbodig.

Één ding is zeker, wanneer je je waarde propositie niet goed in kaart kan brengen voor je klant zal de onderhandeling louter over prijs gaan.

👉 Dus: verkoop om te helpen. Onderhandel om evenwicht te creëren en laat je waarde propositie daarbij steeds centraal staan.
Herkenbaar? Over welke elementen wordt er bij jullie het vaakst onderhandeld?

Laat het weten in de reacties 👇

27/06/2025

🎯 De juiste klant bereiken? Dat start met de juiste strategie.

Elke woensdagmorgen kom ik met 34 ondernemers en heel wat bezoekers samen bij BNI Antwerpen Haven.

Niet alleen om ons netwerk open te stellen, maar ook om écht samen te werken. Geen praatbarak dus, maar een netwerk waar echte samenwerkingen ontstaan.

Onlangs sloegen Kris Beeldens (Alma Mater) en ikzelf de handen in elkaar voor onze collega-ondernemer Dirk Janssens, zaakvoerder van Beautanic en tevens eigenaar van www.kerstboomaanhuis.be — een mooi initiatief waarbij kwalitatieve kerstbomen aan huis geleverd worden, maar ook met een deel van de opbrengsten verschillende goede doelen gesteund worden. 🌲🎁

Dirk kwam naar mij met de vraag: "Hoe kan ik mijn potentieel en doelgroep vergroten?" Kortom ... hoe kan ik verder groeien met www.kerstboomaanhuis.be?

Bij Wizzdom starten we steeds met een grondige doelgroep analyse en het bepalen van de ideale klant(en). Daaruit vloeit dan steeds een heldere sales- en marketingstrategie voort, inclusief concrete USP's per doelgroep, zodat in dit geval Dirk gerichter en krachtiger kan verkopen.

En daar stopt het niet. Want strategie zonder uitvoering is als een boom zonder lichtjes. ✨Kris en zijn team sales experten van Alma Mater namen het salesluik op zich en brachten Dirk in contact met de juiste klanten.

De afspraken liepen binnen — Dirk moest de voorzetten alleen nog binnenkoppen zoals ze dat in voetbaltermen zeggen. ⚽

Een leuk project om aan mee te werken💪 En dankjewel Dirk voor je warme geschreven getuigenis 🙏

Wil jij ook eens zo’n woensdagmeeting bijwonen of wil je ook weten wat www.kerstboomaanhuis.be 🎄 voor jouw club, school of vereniging kan opleveren aan extra inkomsten ... stuur me dan gerust een berichtje!

16/08/2024

Verhoog je sales successen met het Pareto-Principe 🚀

In sales draait het niet noodzakelijk om het harder werken, maar voornamelijk om het slimmer werken. Het "Pareto-Principe", ook wel de 80/20-regel genoemd, is een praktisch hulpmiddel dat je kan helpen om de focus van je salesteam te verscherpen en zo de omzet te verhogen.

Vilfredo Pareto was een Italiaans econoom in de 19de eeuw die vooral bekend staat voor het introduceren van het Pareto-principe: hij stelde vast dat 20% van de bevolking 80% van het vermogen in Italië bezat. Deze 80-20-regel heeft hij later nog op veel andere zaken toegepast.

8️⃣ 0️⃣ ↔ 2️⃣ 0️⃣ Zo stelde hij ook dat 80% van je resultaten vaak voortkomt uit slechts 20% van je inspanningen. Voor een salesorganisatie betekent dit dat een aanzienlijk deel van de omzet wordt gegenereerd door een selecte groep klanten (in theorie dus 20%), ook de "Vital Few" genoemd.

Het is van cruciaal belang dat je salesteam zich volledig kan concentreren op deze "Vital Few" klanten die de grootste bijdrage leveren aan je omzet.

🤝 Door hun energie en tijd te investeren in deze relaties, kunnen ze diepere connecties bouwen, klanttevredenheid verhogen, en uiteindelijk meer verkoopkansen creëren.

⏱ Zorg ervoor dat je team tijd en ruimte heeft om zich te richten op wat écht telt. Optimaliseer processen, automatiseer routinetaken en verminder de administratieve lasten, zodat ze zich kunnen richten op de klanten die het verschil maken. Maar zorg er vooral voor dat zij zich niet meer moeten bezighouden met de "Trivial Many" ... de 80% die dus slechts 20% van je omzet genereren.

🔎 Door te focussen op de juiste klanten, kun je een significante groei realiseren met minder inspanning. Het Pareto-Principe is niet zomaar een theorie, het is een strategische keuze die je heel wat efficiëntie en extra omzet kan opbrengen.

Wil je meer weten over wat het Pareto-Principe in jouw organisatie kan betekenen? Contacteer mij dan via [email protected] of vraag hier meteen een gratis strategiesessie aan 👇

www.wizzdom.be/gratis-strategiesessie

02/08/2024

Het belang van kleur in uw marketing communicatie 🏅

Exact 1 week geleden is de 33ste editie van de moderne Olympische spelen begonnen. Parijs zal gedurende 17 dagen +/- 10.500 sporters ontvangen die uit 206 landen naar de hoofdstad van mode en cultuur komen om het beste van zichzelf te geven.

En Fransen zouden hun chauvinistische zelve niet zijn, mochten ze deze gelegenheid niet aangrijpen om hun hoofdstad maximaal in de kijker te zetten. Het lijkt wel alsof alles om hun cultuur en historische gebouwen moet draaien tijdens deze spelen.

Maar het is ook een marketing voorbeeld van hoe je een sterk merk in de markt neerzet. De visuele identiteit voor de Olympische spelen van Parijs 2024 is bedacht op basis van vier hoofdthema’s:

✅ Een gevoel van feestelijkheid
✅ overdracht en een gevoel voor stijl
✅ rationalisatie en zin voor verantwoordelijkheid
✅ personalisatie, inclusie en het collectief staat voorop

Om je verhaal juist neer te zetten, moet je als organisatie (en ook als bedrijf) naast je naam, je beeldvorming, je woordkeuzes, je lettertype, je logo, ... ook goed nadenken over de kleuren die je gebruikt.

Kleuren hebben altijd een psychologische connotatie voor consumenten, gestuurd door het limbische brein dat verantwoordelijk is voor emoties. Dus wat wilde Parijs 2024 ons nu vertellen met hun kleurgebruik?

💙 Blauw
Blauw symboliseert vaak vertrouwen, loyaliteit, wijsheid, vertrouwen, intelligentie, traditie en waarheid. Voor de spelen in Parijs kan blauw de connectie met de traditie van de Olympische beweging weergeven. En het is ook een verwijzing naar de Seine, de beroemde rivier die door Parijs stroomt.

💚 Groen
Een kleur die staat voor groei, harmonie, frisheid, veiligheid en natuur. Parijs wil met groen de nadruk leggen op hun toewijding om de groenste spelen ooit te organiseren, met veel aandacht voor ecologische initiatieven. En natuurlijk is het ook een referentie naar hun tuinen en groene esplanades over gans de stad

💜 Paars
Paars wordt vaak geassocieerd met royalty, luxe, ambitie, en creativiteit. In de context van de Olympische Spelen kan paars de rijkdom aan cultuur en geschiedenis van Parijs vertegenwoordigen, evenals de creatieve en innovatieve geest van de stad (mode & design stad). Het kan ook een gevoel van waardigheid en prestatie uitdrukken.

Wat zou dan nog kunnen opvallen tussen al dat blauw, groen en paars? Het marketingteam koos voor roze als heldenkleur, mosterdachtige zandsteen als referentie naar de Olympische spelen van 1924 in Parijs (lijkt ook wel op goud) en wit dat staat voor de neutraliteit van de spelen over alle landen (en juryleden) heen.

Onze zuiderburen vertellen dus een uniek verhaal door middel van kleurgebruik, dat 1-1 toepasbaar is op onze bedrijven en het inzetten van kleur zou een belangrijk deel moeten uitmaken van onze marketingmix en storytelling.

Wil je hier meer over weten? Vraag dan een hier een gratis strategiesessie aan https://lnkd.in/ewaDsWkB

25/07/2024

🚨 Winstlekkage: De Onzichtbare Vijand van Bedrijfswinst 🚨

Ik vraag geregeld aan bedrijfsleiders, waar ik mee samenwerk, of ze niet alleen weten hoeveel winst ze juist maken, maar vooral ook waar ze winst laten liggen. Ik krijg dan vaak het antwoord dat ze door de aanhoudende concurrentie en prijsdruk, wel eens aan een lager tarief verkopen of zelfs een klant kwijtspelen aan die concurrent.

OK, dat kan inderdaad meespelen, maar waar ik dan eigenlijk naar vraag is of ze de onnodige verliezen in hun bedrijf die door inefficiënties, fouten en niet-geoptimaliseerde processen worden veroorzaakt, in kaart hebben gebracht .

🔍 Dit fenomeen, dat men winstlekkage noemt, kan een aanzienlijke impact hebben op de financiële gezondheid van een organisatie. Deze verliezen zijn vaak moeilijk te detecteren, maar de cumulatieve impact ervan kan enorm zijn.

📊 De cijfers spreken trouwens voor zich: Gemiddeld verliezen bedrijven 8-12% van hun totale omzet aan winstlekkage. Maar er is ook goed nieuws, uit onderzoek blijkt dat bedrijven die actief werken aan het identificeren en dichten van deze lekken hun winstmarges met 15-25% kunnen verhogen.

💡 Voorbeelden van winstlekkage:

▶ inefficiënte supply chain processen
▶ overbodige administratieve kosten
▶ slecht beheer van voorraad
▶ inadequate prijstelling en kortingen
▶ onvoldoende gebruik van technologie en automatisering
▶ onvoldoende inzicht in wat uw marketingkosten opbrengen

🛠 Hoe kan je winstlekkage het best aanpakken dan?

✔ analyseer processen:
voer een grondige audit uit om inefficiënties en fouten te identificeren.

✔ optimaliseer operaties:
implementeer "best practices" en gebruik technologie waar mogelijk om processen te stroomlijnen.

✔ monitor en verbeter:
houd continu toezicht op de prestaties en zoek naar mogelijkheden voor verdere verbetering.

✔ Ken je marketing kosten:
bereken je R.O.M.I. (Return On Marketing Investment) en bepaal welke acties die je gaat herhalen en welke niet. houd als stelregel dat een marketingactie minstens 40% zou moeten opbrengen

✔ maak iedereen binnen het bedrijf kostenbewust:
zorg ervoor dat werknemers goed zijn opgeleid en zich bewust zijn van kostenbesparende maatregelen.

Kortom ... het dichten van winstlekken vereist een proactieve benadering, maar de beloningen zijn de moeite waard. Door efficiëntie te verhogen en verliezen te minimaliseren, kan je bedrijf aanzienlijk meer winst genereren en een sterkere concurrentiepositie opbouwen.

Wil je hierover meer weten of wil je jouw "onzichtbare kosten" in kaart brengen? Contacteer me dan via [email protected] of vraag een gratis strategiesessie aan via www.wizzdom.be

12/07/2024

Waarom ik doe wat ik doe?

Omdat ik ondernemers wil helpen natuurlijk ...

✅ met hun algemene bedrijfsvoering
✅ door hen strategische inzichten bij te brengen
✅ om hun bedrijf te doen groeien
✅ door zichzelf uit het operationele te onttrekken
✅ op sales- & marketing gebied doelgerichter te werken

Niet noodzakelijk om hen meer omzet te doen draaien, maar voornamelijk om meer winst te genereren.

benieuwd hoe ik dat doe? surf naar www.wizzdom.be of contacteer me via [email protected]

04/07/2024

De ABC Klantenanalyse: Geef jij elke klant dezelfde service?

Wanneer ik met ondernemers samenzit krijg ik vaak te horen dat zij zich van de grote(re) concurrenten (grotere corporate bedrijven bedoelen ze dan) onderscheiden door de service die ze bieden. Op zich kan ik me daar iets bij voorstellen, maar wat is dan juist die service en vooral wat is de kost er van?

En geef je dezelfde service aan een klant die jaarlijks voor +/- € 10.000 bij u afneemt als aan een klant die 1 bestelling van € 150 doet in diezelfde periode? En zo ja, is die service voor beiden dan gratis, zeg maar inbegrepen in de prijs, of niet?

Een beproefde methode om dit te bepalen is de ABC-klantenanalyse, waarmee je klanten kunt indelen in drie categorieën: A, B en C klanten. Deze segmentatie stelt je in staat om gerichte strategieën te ontwikkelen en je resources efficiënter in te zetten.

Een voorbeeld van mogelijke criteria voor een ABC-klantenanalyse:

➡ 1. Omzet Bijdrage
A-Klanten: Klanten die de hoogste omzet voor je bedrijf genereren, vaak goed voor ongeveer 70-80% van de totale omzet. Dit zijn je topklanten en verdienen extra aandacht en service.

B-Klanten: Deze groep vertegenwoordigt een middelgrote omzetbijdrage, meestal zo’n 15-25%. Ze zijn belangrijk, maar niet zo cruciaal als de A-klanten.

C-Klanten: Deze klanten dragen het minst bij aan de omzet, vaak de resterende 5-10%. Hoewel ze op 't eerste zicht minder belangrijk lijken, kunnen ze een bron van groeipotentieel zijn.

➡ 2. Winstgevendheid
Analyseer de marges per klant. Soms genereren klanten hoge omzet, maar zijn ze minder winstgevend door hoge kosten van service of product levering.

➡ 3 Loyaliteit en Retentie
Loyaliteit is een sterke indicator voor toekomstige waarde. Klanten die regelmatig terugkeren, hebben vaak een hogere "Customer Lifetime Value" (CLV).

➡ 4. Strategische Waarde
Sommige klanten kunnen strategisch belangrijk zijn vanwege hun marktpositie, invloed, als referentie klant (grote naam) of zelfs de mogelijkheid tot Cross- en Upselling opportuniteiten.

Het is belangrijk om meerdere criteria te hanteren die je elks een bepaalde maximum waarde geeft. Daarna kan je alle klanten per criteria een score te geven om zo tot een eindscore te komen die bepaalt of een klant een A,B of C klant is.

Wat zijn dan mogelijke voordelen van een ABC-Klantenanalyse?

Het segmenteren van je klanten biedt tal van voordelen. Door te weten welke klanten de meeste waarde bieden, kan je ...

▶ Gerichtere marketing- en salesstrategieën ontwikkelen.
▶ Efficiënter budgetteren en resourceallocatie verbeteren.
▶ Klanttevredenheid verhogen door maatwerk in service aanbod.
▶ Zowel sales- als marketing kosten efficiënter inzetten.

Wil je hier meer over weten? Bij Wizzdom helpen we je graag een eerste aanzet voor klantensegmentatie en analyse van je klantenbestand te maken.

Contacteer me via [email protected] of www.wizzdom.be

20/06/2024

Optimaliseer Jouw Salesproces met BANT 🚀

De BANT-methodologie is een krachtige tool die door IBM werd ontwikkeld en sales professionals helpt bij het inschatten van de interesse van de klant.

BANT staat voor Budget, Autoriteit, Noodzaak en Tijdlijn, en elk van deze elementen speelt een belangrijke rol in het bepalen van de waarde van elke sales opportuniteit. 🔍

✔ Budget:

Heeft de prospect het budget om te investeren in jouw product of dienst? Door dit vroegtijdig te achterhalen, voorkom je tijdverspilling en kun je gerichter jouw inspanningen richten op de mogelijkheden van je klant.

✔ Autoriteit:

Praat je wel met de beslisser? Het identificeren van de juiste contactpersoon die bevoegd is om een beslissing te nemen, is essentieel voor een efficiënte salescyclus.

✔ Noodzaak:

Heeft de prospect of klant een duidelijke behoefte aan jouw oplossing? Begrijpen en inschatten van de urgentie en de pijnpunten van de klant helpen bij het positioneren van jouw product of dienst als de ideale oplossing.

✔ Tijdlijn:

Wat is het tijdsframe waarin de prospect een beslissing wil nemen? Inzicht in de timing helpt je om de juiste prioriteiten te stellen en jouw salesproces te versnellen.

Door deze vier elementen zorgvuldig te evalueren, kun je beter inschatten hoe belangrijk een opportuniteit is voor jouw gesprekspartner en jouw salesstrategie daarop afstemmen.

Dit verhoogt niet alleen jouw succesratio, maar zorgt ook voor een efficiënter gebruik van jouw tijd en middelen.

Benieuwd hoe je BANT in jouw salesproces kan implementeren? deel gerust hieronder je ervaringen en vertel me welke methodologie jij gebruikt.

of contacteer mij om eens samen te kijken hoe we dit op jouw situatie kunnen toepassen.

28/05/2024

Een Contingency Plan ... Niets voor u zei u?

Het ondernemers leven is een wereld waar veranderingen en onzekerheden de norm zijn. Daarom is het hebben van een Contingency plan cruciaal voor het succes en de veerkracht van uw bedrijf. Hieronder kan u terugvinden wat de cruciale stappen zijn om een Contingency plan op te stellen en waarom dit onmisbaar is voor uw onderneming.

➡️ Bepaal de Afwijkingen

De eerste stap in het opstellen van een Contingency plan is het identificeren van mogelijke afwijkingen of bedreigingen. Dit kunnen zowel interne- als externe factoren zijn, zoals bijvoorbeeld operationele inefficiënties: cashflow tekorten; commerciële vraagstukken; marktveranderingen en is sommige sectoren zelfs weersomstandigheden. Door deze afwijkingen in kaart te brengen, kunt u proactief maatregelen treffen om de impact te minimaliseren.

➡️ Impact Analyse

Eens u de mogelijke afwijkingen heeft bepaald, is het belangrijk om een impact analyse uit te voeren. Dit houdt in dat u de mogelijke gevolgen van elke afwijking beoordeelt op zowel korte als middellange termijn. Welke financiële, commerciële en operationele schade zou uw bedrijf kunnen oplopen? Of erger nog ... reputatieschade misschien? Een grondige impact analyse helpt u bij het bepalen van de prioriteiten bij risico's en het bepalen van de benodigde middelen om deze aan te pakken.

➡️ Wat is de Tijdlijn?

Een effectief Contingency plan bevat duidelijke tijdlijnen. Dit omvat het vaststellen van kritieke tijdsperioden waarin bepaalde acties moeten worden ondernomen om de continuïteit van uw bedrijf te waarborgen. Door tijdlijnen vast te stellen, kunt u ervoor zorgen dat uw team snel en doelgericht reageert in geval van een crisis.

➡️ Houd het Beknopt

Een Contingency plan moet beknopt en to-the-point zijn. Vermijd overmatige details en focus op de essentie van de actiepunten. Een beknopt plan zorgt ervoor dat alle betrokkenen snel begrijpen wat er van hen wordt verwacht en welke stappen moeten worden ondernomen.

➡️ Communicatieplan

Een helder communicatieplan is van cruciaal belang in tijden van crisis. Dit omvat het identificeren van de verantwoordelijken voor communicatie, het vaststellen van communicatiekanalen en het opstellen van sjablonen voor interne en externe communicatie. Effectieve communicatie zorgt ervoor dat alle belanghebbenden goed geïnformeerd blijven en dat misverstanden worden voorkomen.

➡️ Draaiboek Testen

Het regelmatig testen van uw draaiboek is van vitaal belang om de effectiviteit ervan te waarborgen. Simuleer verschillende crisisscenario's om te zien hoe uw team reageert en waar eventuele verbeteringen nodig zijn. Door uw plan te testen, kunt u zwakke plekken identificeren en ervoor zorgen dat uw organisatie klaar is voor het onverwachte.

Bij Wizzdom helpen we u graag om uw bedrijf beter "Future Proof" te maken tegen zowel interne- als externe bedreigingen. wil je meer te weten komen over hoe je een robuust Contingency plan opmaakt of wil je eens sparren over jouw Contingency plan?

Neem dan gerust contact met me op via [email protected] of via www.wizzdom.be/contact-wizzdom/

30/04/2024

Het DISC-model een leidraad bij elke onderhandeling 💶 🚀

Bij een onderhandeling of salesgesprek is het essentieel om aandacht te besteden aan 4 cruciale elementen bij uw gesprekspartners:

1️⃣ Kernkwaliteiten:
Ontdek waar ze goed in zijn en hoe u deze sterke punten kunt benutten in uw voordeel.

2️⃣ Grootste angsten:
Begrijp hun zorgen en probeer deze weg te nemen door hen enerzijds gerust te stellen, maar tevens toch te verkopen op basis van die angst.

3️⃣ Typologieën herkennen:
Leer de verschillende persoonlijkheidstypen te identificeren en pas uw benadering dienovereenkomstig aan. Je kan dit deels ook spiegelgedrag noemen, maar het is eerder een tactische benadering om sneller tot de kern van het beslissingspatroon te komen

4️⃣ Natuurlijke gedragsstijl:
Observeer en begrijp hoe een gesprekspartner reageert in verschillende situaties, zodat u doelgerichter kan communiceren en onderhandelen.

🔴 Rood DOMINANT (D):
Mensen met een dominante persoonlijkheidsstijl zijn vastberaden, zelfverzekerd en resultaatgericht. Tijdens onderhandelingen willen ze de controle behouden en streven ze naar snelle besluitvorming. Voor hen is het belangrijk om te focussen op feiten, resultaten en het bereiken van hun doelen.

🟡 Geel INVLOEDRIJK (I):
Individuen met een invloedrijke stijl zijn expressief, enthousiast en sociaal. Ze gedijen in interactie met anderen en streven naar harmonie. Bij onderhandelingen zullen ze geneigd zijn om relaties op te bouwen en te focussen op het creëren van een positieve sfeer. Het benadrukken van voordelen en win-winsituaties is cruciaal bij het onderhandelen met hen.

🟢 Groen STABIEL (S):
Stabiele persoonlijkheden zijn geduldig, ondersteunend en betrouwbaar. Ze waarderen stabiliteit en zijn terughoudend om risico's te nemen. Tijdens onderhandelingen zullen ze de voorkeur geven aan een rustige, vriendelijke benadering en zullen ze streven naar consensus en harmonie. Het tonen van empathie en begrip voor hun behoeften is essentieel om tot een akkoord te komen.

🔵 Blauw CONSCIËNTIEUS (C):
Personen met een consciëntieuze stijl zijn nauwkeurig, analytisch en kritisch. Ze hechten veel waarde aan detail en nauwkeurigheid. Bij onderhandelingen zullen ze zich richten op feiten, cijfers en gedegen planning. Het verstrekken van gedetailleerde informatie en het benadrukken van de betrouwbaarheid van jouw voorstel is van groot belang.

Door het beter herkennen en begrijpen van deze verschillende persoonlijkheidsstijlen volgens het DISC-model, kun je je onderhandelingsaanpak aanpassen en betere resultaten behalen.

Samen met Matthieu Bout van Walker Milton trainen wij ondernemers en hun salesteams in de kunst van het onderhandelen en hoe het DISC-model je hierbij kan helpen.

Meer weten? vraag dan gratis een strategies sessie aan op www.wizzdom.be of contacteer mij via mail [email protected]

Wizzdom

13/02/2026

12/08/2025

27/06/2025

16/08/2024

02/08/2024

25/07/2024

12/07/2024

04/07/2024

20/06/2024

28/05/2024

30/04/2024

Adres

Openingstijden

Telefoon

Website

Meldingen

Contact

Snelkoppelingen

Delen

Type

Maandag	09:00 - 18:00
Dinsdag	09:00 - 18:00
Woensdag	08:00 - 18:00
Donderdag	08:00 - 18:00
Vrijdag	09:00 - 18:00