20/02/2026
🔥 11 ans d’entrepreneuriat
Du terrain opérationnel au pilotage stratégique
👉 Vous avez un business à structurer, une croissance à relancer ou une marque à installer durablement ?
Parlons-en en MP.
« On ne redresse pas une entreprise en perte, on ne se bat pas face à un leader de marché et on ne revend pas une société avec plus-value sans apprendre quelques leçons sur le business, la résilience et l’exécution. »
Depuis 2015, je suis dans l’arène.
Pas dans les discours. Sur le champ de bataille du business réel.
⸻
2015 – Relancer, structurer, développer
Mandaté pour reprendre une société de location en difficulté dans une zone ultra-concurrentielle, je redresse une structure en perte de vitesse.
Flotte doublée.
Chiffre d’affaires multiplié.
Marque relancée face au leader wallon.
2017 – Structurer un réseau
Je passe responsable réseau : création, structuration et supervision de plusieurs points de vente.
Objectif : bâtir un système, pas juste “faire tourner”.
2019 – Créer, tenir, revendre
Je crée mon propre complexe automobile (atelier mécanique, station pneus, achat-vente véhicules, location).
Peu de marge d’erreur, peu de liquidités, avec une date de faillite théorique si les résultats ne suivaient pas.
Quatre ans plus t**d : entreprise structurée, bénéficiaire, revendable.
Sortie avec plus-value.
COVID – Pivoter ou disparaître
Pendant la période Covid, j’adapte offres, process et stratégie commerciale pour maintenir les structures à flot.
2022 – Redémarrage et expansion
Résultat : redémarrage structuré depuis 2022 d’une entreprise à l’arrêt post-Covid, repositionnée sur son marché, avec records de chiffre d’affaires atteints et maintenus, et un plan d’expansion clair, porté par la reprise en main commerciale et marketing.
2023 – Naissance de KOR Consulting
Je crée KOR Consulting pour accompagner, structurer et développer des entreprises dans la durée.
Je n’exploite plus des structures : j’aide à les faire grandir.
Aujourd’hui, j’accompagne plusieurs entreprises.
L’une d’elles, que j’ai contribué à redresser depuis 2015, est désormais intégrée à un groupe solide et a pu racheter un concurrent majeur.
Partir d’une structure à bout de souffle pour en faire, dix ans plus t**d, un acteur capable de consolidation du marché, c’est une vraie fierté.
Je coordonne aujourd’hui la structure centrale avec une ambition claire :
installer durablement les marques en Belgique et viser le leadership.
2025 – Partenariat stratégique avec Aluxoria
Je démarre une collaboration stratégique avec Aluxoria.
Les fondateurs sont des entrepreneurs solides, avec une vraie intelligence business et déjà plusieurs projets aboutis.
Mon rôle : développement commercial, performance, business closer.
Je crée l’alignement entre l’offre, le marché et l’organisation pour installer une dynamique de croissance durable
Objectif : performer et tirer la structure vers le haut.
2026–2027 visent l’ancrage de la marque en Belgique, l’extension du marché et une croissance durable,
avec la volonté d’étendre progressivement cette dynamique au-delà des frontières.
⸻
🎯 Cadre & proposition de valeur
KOR Consulting reste ma structure de pilotage.
Aluxoria, Grent, Espacecar et d’autres projets sont des terrains d’impact où j’investis mon énergie pour structurer et développer des entreprises durables, solides et rentables.
Je n’ai qu’une obsession : la création de valeur.
Créer de la valeur pour les entreprises,
faire évoluer les personnes qui les portent,
contribuer au développement de l’écosystème autour de moi et redistribuer ce qui peut l’être.
Je ne vends pas de théorie.
Je transmets du vécu :
• Redresser une entreprise en perte
• Structurer une croissance sans imploser
• Construire un système commercial qui vend
• Installer une marque dans la durée
L’expérience de terrain ne s’achète pas. Elle se construit. Et se partage.
