EBW srl by Damien Bontems

Name: EBW srl by Damien Bontems
Address: Rue de la Hurtrie 58, Péruwelz, 7600, BE
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Péruwelz
EBW srl by Damien Bontems

Contactgegevens, kaart en routebeschrijving, contactformulier, openingstijden, diensten, beoordelingen, foto's, video's en aankondigingen van EBW srl by Damien Bontems, Adviesbureau, Rue de la Hurtrie 58, Péruwelz.

👉Co-Pilote d’entreprise
👉Accélérateur Commercial pour indépendants et PME
👉Secrétariat externalisé
👉Expert en lancement d’entreprise
👉Auteur du livre « Les 7 Cles De la création à l’expansion de votre entreprise»

EBW srl nr entr. : BE0812.099.143 Venez découvrir ce que nous vous proposons sur notre site internet : DamienBontems.be

Pour l’achat de mon livre :

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BCE : 0812.099.143

10/09/2026

Si vous pensez payer un copilote uniquement pour les heures passées ensemble, nous n’avons probablement pas encore parlé de la même chose.

Une facture d’accompagnement est facile à lire : Un montant. Quelques heures.
Une mission.

Mais sa véritable valeur se trouve rarement uniquement sur cette ligne.

Bien sûr, il y a le travail réalisé : stratégie, décisions, structuration, développement commercial, suivi, …

Mais il y a aussi tout ce qui gravite autour :
👉 Un regard extérieur capable de challenger une décision avant qu’elle ne coûte cher.
👉 Un confident avec qui déposer ce qu’un dirigeant ne peut pas toujours partager avec son équipe.
👉 Un carnet d’adresses activable lorsqu’une rencontre peut accélérer un projet.
👉 Un cercle et un écosystème capables de créer des connexions, des idées et parfois des opportunités.
👉 Un booster qui remet du mouvement quand le quotidien commence à aspirer toute l’énergie.

C’est là que la lecture change. Vous ne payez plus seulement pour ce que votre copilote fait, vous investissez dans ce qu’il peut vous aider à rendre possible.

Et ce retour sur investissement ne se mesure pas toujours le mois de la facture, il peut apparaître dans une décision mieux prise, une erreur évitée, un nouveau client, du temps récupéré ou une trajectoire accélérée.

Un accompagnement se juge à la valeur qu’il contribue à créer dans la durée.

Et vous, lorsque vous investissez dans un accompagnement, regardez-vous d’abord son prix ou ce qu’il peut réellement changer ?

Je ne travaille qu’avec un nombre limité de dirigeants à la fois. Pour explorer une collaboration :

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03/09/2026

La rentrée des dirigeants n’a pas de liste de fournitures et pourtant elle devrait peut-être confectionnée.😏

En septembre, les enfants reprennent le chemin de l’école. Et les dirigeants ?

Ils ressortent généralement leur agenda, ouvrent leur boîte mail et découvrent que leurs bonnes résolutions de juin les attendaient sagement. 😅

Alors, pour cette rentrée, voici ma petite liste de fournitures version entrepreneur :

✅ 1 objectif suffisamment précis pour savoir où aller.

✅ 3 priorités maximum pour éviter de partir dans tous les sens.

✅ 1 grosse gomme pour supprimer ce qui consomme du temps sans créer de valeur.

✅ 1 tableau de bord pour arrêter de piloter uniquement au ressenti.

✅ Et surtout, un peu de place pour prendre du recul.

Parce qu’une rentrée réussie ne consiste pas à repartir plus vite, elle consiste parfois à repartir plus juste.

C’est d’ailleurs une grande partie de mon travail de copilote :
👉Challenger les habitudes.
👉Remettre de l’ordre dans les priorités.
👉Transformer les intentions en décisions.
👉Et les décisions en actions mesurables.

Pas de cartable obligatoire😉, mais si septembre marque pour vous le moment de remettre votre entreprise sur une trajectoire plus ambitieuse, c’est probablement le bon moment pour en parler.

Alors, votre priorité n°1 pour cette rentrée, ce serait quoi ?

Je ne travaille qu’avec un nombre limité de dirigeants à la fois. Si ce message fait écho à votre réalité et si vous souhaitez explorer une collaboration, vous pouvez déposer votre demande ici :

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27/08/2026

On peut être excellent dans son métier et terriblement mauvais pour se vendre.

Je le constate particulièrement chez une catégorie d’entrepreneurs que l’on oublie souvent : les solo-entrepreneurs.

Ils produisent.
Ils répondent aux clients.
Ils gèrent l’administratif.
Ils communiquent.
Ils prospectent quand ils en trouvent le temps.

Bref, ils font tourner seuls une entreprise entière et pourtant, beaucoup plafonnent.

Pas par manque de talent, mais parce qu’entre savoir faire et savoir se vendre, il existe un vrai fossé.

👉 Comment expliquer sa valeur sans réciter ses services ?
👉 Comment assumer son prix ?
👉 Comment construire une offre réellement désirable ?
👉 Comment parler de soi avec suffisamment de confiance pour donner envie d’acheter ?

C’est précisément sur ce terrain que mon rôle de copilote prend une autre dimension.

Je ne veux pas simplement apporter des conseils, je veux travailler avec l’entrepreneur sur ce qui bloque réellement sa progression : son offre, son discours, sa posture et sa mécanique commerciale.

Et parce que tous n’ont ni les mêmes besoins ni la même disponibilité, j’ai développé plusieurs portes d’entrée :

💻 OFFRE MAGNÉTIQUE, ma formation 100 % digitale, pour apprendre à construire une offre plus claire, plus désirable et plus facile à vendre.

🧠 REPROGRAMMER SA POSTURE, mon atelier présentiel du 15 octobre, pour travailler ce que les techniques commerciales ne corrigent pas toujours : confiance, légitimité et posture.

Et pour ceux qui veulent aller plus loin : l’accompagnement individuel, au cœur de mon métier de copilote.

Car être solo-entrepreneur signifie peut-être travailler seul, mais cela ne devrait jamais signifier devoir trouver seul comment grandir.

Et vous : aujourd’hui, êtes-vous meilleur dans votre métier ou pour vendre votre métier ?

Je ne travaille qu’avec un nombre limité de dirigeants à la fois. Si vous souhaitez explorer une collaboration :

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20/08/2026

Qui a déjà connu ce moment où l’on sait ce que l’on vaut, mais où, au moment de se présenter, de prendre la parole, d’annoncer son prix, de défendre une idée ou simplement d’occuper sa place, quelque chose bloque ???

On parle plus vite; On se justifie; On minimise; On cherche à être validé; On donne parfois moins d’impact que ce que l’on mérite réellement; …

Cet atelier permet exactement de travailler cela.

Une journée pour gagner en clarté, en assurance, en présence et en impact.

L’objectif ?
mieux vous présenter, mieux assumer votre valeur, poser une posture plus stable et repartir avec une action concrète à mettre en place dans les 7 jours.

Avant toute inscription, je propose un échange afin de vérifier si l’atelier correspond réellement à votre situation, à vos attentes et à votre objectif de progression.

Modalités pratiques de l’atelier :
📅 Date : 15/10
⏰ Horaire : 09h00 à 15h00
📍 Lieu : MAH Hotel - Saint-Ghislain
💶 Participation : 267 € HTVA (catering inclus)
👥 Format : petit groupe 👉 places limitées
🔗 Demande d’échange : en MP Et/Ou Inscription : https://lnkd.in/ePCmfCX8

Le format est volontairement limité pour préserver la qualité des échanges et permettre un travail concret sur chaque situation.

Vous avez déjà la compétence. Il est temps que votre posture la rende visible.

Une déclinaison individuelle est également possible, sur demande, pour les personnes qui préfèrent un cadre 100 % personnalisé.

Crédit vidéo :
Eleni Arvanitis Photos-Vidéos-Réseaux

13/08/2026

On ne peut pas piloter sérieusement une entreprise vers un futur que l’on distingue à peine.

La visualisation est parfois réduite à un exercice de développement personnel.

Je la considère plutôt comme un outil de dirigeant.

Parce qu’entre dire :

« Je veux développer mon entreprise. »

et être capable de décrire précisément ce que cette entreprise devra être devenue dans 12, 24 ou 36 mois… il existe une différence considérable.

Dans le premier cas, nous avons une intention.

Dans le second, nous commençons à avoir une trajectoire.

Visualiser, ce n’est pas rêver plus fort, c’est rendre le futur suffisamment concret pour pouvoir prendre de meilleures décisions aujourd’hui.

Quel chiffre d’affaires ?
Quelle organisation ?
Quelle équipe ?
Quelle place le dirigeant veut-il encore occuper ?
Quels clients veut-il servir et lesquels ne correspondent plus à son modèle ?

C’est également une partie de mon travail de copilote.

Je pousse régulièrement un dirigeant à se projeter au-delà de ses problèmes immédiats.

Parce que lorsqu'il sait précisément ce qu'il cherche à construire, une question devient beaucoup plus simple :

« Est-ce que la décision que je m'apprête à prendre me rapproche réellement de cette entreprise ? »

Et soudain, certaines priorités deviennent évidentes.

Certaines opportunités perdent leur intérêt.

Certaines décisions que l'on repoussait deviennent nécessaires.

La visualisation ne remplace donc ni la stratégie ni l'action.

Elle leur donne une destination.

Et vous, pourriez-vous décrire précisément l'entreprise que vous voulez diriger dans trois ans ?

Je ne travaille qu’avec un nombre limité de dirigeants à la fois. Si cette réflexion fait écho à votre réalité, vous pouvez déposer votre demande ici :

Si ce message fait écho à votre réalité et si vous souhaitez explorer une collaboration, vous pouvez déposer votre demande ici :
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Crédit Photo : Eleni Arvanitis

06/08/2026

Un objectif flou ne crée pas seulement de l'incertitude, il disperse l'entreprise.

Je le constate régulièrement lors de mes premières réunions avec un dirigeant :
✅Il veut développer son chiffre d'affaires.
✅Trouver davantage de clients.
✅Mieux déléguer.
✅Structurer son entreprise.
✅Retrouver du temps.

Tout cela est parfaitement légitime, mais ce ne sont pas encore des objectifs, ce sont des directions.

Et lorsqu'une direction reste imprécise, le cerveau doit continuellement arbitrer entre trop de possibilités:
On travaille beaucoup.
On ouvre plusieurs chantiers.
On saisit certaines opportunités.
On reporte certaines décisions.

Et progressivement, l'activité prend le dessus sur la trajectoire.

C'est précisément là qu'intervient une partie de mon travail de copilote, transformer un :
« Je veux développer mon entreprise »
en :
Où voulons-nous réellement l'emmener ?
Dans quel délai ?
Avec quelles priorités ?
Et qu'allons-nous volontairement laisser de côté ?

Parce que la clarté ne sert pas uniquement à savoir où aller, elle permet surtout de savoir à quoi dire non.

À partir de là, les décisions deviennent plus lisibles, les ressources peuvent être concentrées, les actions retrouvent une cohérence, et la croissance peut être pilotée plutôt que simplement espérée.

Je crois d'ailleurs que beaucoup d'entreprises ne manquent ni d'idées, ni d'énergie, ni même de potentiel.

Elles manquent parfois d'un cap suffisamment précis pour concentrer tout cela dans la même direction.

Alors posez-vous cette question :

Votre objectif actuel est-il suffisamment clair pour vous permettre de décider ce que vous ne ferez pas ?

Je ne travaille qu'avec un nombre limité de dirigeants à la fois. Si cette réflexion fait écho à votre situation, vous pouvez déposer une demande pour explorer une collaboration :

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Et si vous souhaitez avoir un aperçu de qui je suis, ma chaîne YouTube lève le voile sur ma posture et mes approches :

https://youtube.com/?si=HK-ynQXMqg6b31uq

Crédit Photo : Eleni Arvanitis

30/07/2026

Le meilleur accompagnement du monde ne peut rien changer sans une décision !

Il existe une idée reçue que je rencontre régulièrement.

Certains pensent qu'un copilote arrive dans une entreprise pour résoudre les problèmes à leur place. J'aimerais que ce soit aussi simple, mais la réalité est différente.

Mon métier n'est pas de remplacer un dirigeant, c'est de rendre ses décisions plus solides.

De poser les bonnes questions, d'éclairer les angles morts, de challenger ce qui mérite de l'être.

Puis vient le moment décisif, celui où le dirigeant choisit ou ne choisit pas.

Car aucune stratégie ne produit de résultat tant qu'elle reste dans un carnet de notes.

Aucun plan d'action ne transforme une entreprise s'il n'est pas porté par une véritable volonté d'évolution.

Au fil des années, j'ai compris une chose, les accompagnements les plus performants sont ceux où le dirigeant s'implique le plus.

Quand chacun occupe sa juste place, quelque chose se produit.
✅Les échanges gagnent en profondeur.
✅Les décisions deviennent plus rapides.
✅Les équipes retrouvent de la cohérence.

Et la croissance cesse d'être une succession d'efforts isolés pour devenir une trajectoire construite.

Parce qu'au fond, un copilote peut éclairer la route, mais il ne prendra jamais le volant à la place du dirigeant.

Et vous, selon vous, quelle est la première responsabilité d'un dirigeant lorsqu'il décide de se faire accompagner ?

Je ne travaille qu'avec un nombre limité de dirigeants à la fois.

Si ce message fait écho à votre réalité et si vous souhaitez explorer une collaboration, vous pouvez déposer votre demande ici :

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Crédit Photo : Eleni Arvanitis

23/07/2026

Merci 🙏 Belpasta

23/07/2026

"Au fond 👉 pourquoi DBoost ?"

Aujourd'hui, une cliente m'a fait sourire.

À la fin de notre rendez-vous, elle m'a dit :
« Finalement, ton nom est parfaitement choisi. Après chacune de nos réunions, je repars boostée. »

Je l'ai remerciée.

Puis je me suis dit qu'au fond, elle venait de résumer une partie de mon métier.

Parce que je ne quitte jamais une réunion en ayant simplement distribué quelques conseils.

Mon rôle consiste surtout à redonner de la lisibilité.

Quand un dirigeant arrive, il apporte souvent avec lui des dizaines de sujets ouverts, des décisions en attente, des priorités qui se mélangent, des idées qui tournent en boucle, ...

À la fin de notre échange, le contexte n'a pas changé, les difficultés non plus, pourtant quelque chose est différent.

Le dirigeant sait où il va, il sait ce qu'il doit arrêter, ce qui mérite réellement son énergie. Et cette clarté produit souvent un effet inattendu 👉 Elle redonne de l'élan.🤩

Ce n'est pas de la motivation, c'est une conséquence naturelle d'une décision redevenue cohérente. Et c'est probablement ce que cette cliente a ressenti.

Finalement, "DBoost" ne décrit pas une promesse, il décrit l'effet que produit une trajectoire qui retrouve du sens.

Et vous ???

À la fin d'une réunion importante, repartez-vous avec davantage de questions ou avec davantage de clarté ?

Je ne travaille qu’avec un nombre limité de dirigeants à la fois.

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16/07/2026

On me dit souvent que je suis "fédérateur".

Pendant longtemps, je ne savais pas vraiment quoi répondre à cela.

Puis j'ai compris que ce n'était probablement pas une question de personnalité, mais une question de rôle.

Car lorsqu'une entreprise ralentit, le problème ce n'est pas :
❌toujours technique.
❌toujours commercial.
❌toujours financier.

Mais trop souvent, les difficultés apparaissent lorsque chacun avance avec sa propre lecture de la situation : Le dirigeant voit une urgence; l'équipe voit une contrainte; le commercial voit une opportunité; l'administratif voit un risque.

Et progressivement, les énergies se dispersent.

Dans mon rôle de copilote, je passe une grande partie de mon temps à faire converger ces visions. À remettre du sens, à reconnecter les décisions à l'objectif initial, à rappeler le cap lorsque le quotidien brouille la lecture.

Fédérer consiste à créer suffisamment de clarté pour que chacun comprenne pourquoi il avance.

Et lorsqu'une organisation retrouve cette cohérence, quelque chose change.
👉Les tensions diminuent.
👉Les priorités redeviennent lisibles.
👉les décisions produisent davantage d'effets.

Avec le temps, j'ai constaté que les entreprises les plus solides ne sont pas nécessairement celles qui disposent des meilleurs outils, mais celles où les personnes comprennent la direction prise et leur place dans cette trajectoire.

Au fond, fédérer n'est peut-être rien d'autre que cela : transformer des efforts isolés en dynamique collective.

Je ne travaille qu’avec un nombre limité de dirigeants à la fois.
Si ce message fait écho à votre réalité et si vous souhaitez explorer une collaboration, vous pouvez déposer votre demande ici :
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Et si tu veux avoir un aperçu de qui je suis ?
Ma chaîne YouTube lève le voile sur ma posture et mes approches :
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