EBW srl by Damien Bontems

Name: EBW srl by Damien Bontems
Address: Rue de la Hurtrie 58, Péruwelz, 7600, BE
Telephone: +32495320815

Startpagina
België
Péruwelz
EBW srl by Damien Bontems

Contactgegevens, kaart en routebeschrijving, contactformulier, openingstijden, diensten, beoordelingen, foto's, video's en aankondigingen van EBW srl by Damien Bontems, Adviesbureau, Rue de la Hurtrie 58, Péruwelz.

👉Co-Pilote d’entreprise
👉Accélérateur Commercial pour indépendants et PME
👉Secrétariat externalisé
👉Expert en lancement d’entreprise
👉Auteur du livre « Les 7 Cles De la création à l’expansion de votre entreprise»

EBW srl nr entr. : BE0812.099.143 Venez découvrir ce que nous vous proposons sur notre site internet : DamienBontems.be

Pour l’achat de mon livre :

https://www.amazon.fr/dp/B08TQ4774S/ref=mp_s_a_1_2?dchild=1&keywords=damien+bontems&qid=1611376901&sr=8-2

BCE : 0812.099.143

18/06/2026

Être capable de diriger son entreprise, c'est quoi au juste ? 🧐

J'entends trop souvent : "Je n'ai pas le temps."

Les appels s'enchaînent, les clients attendent, les devis s'accumulent, les imprévus occupent l'agenda.

Alors le dirigeant fait ce qu'il sait faire : Il exécute. Encore. Et encore.
Jusqu'au jour où il réalise qu'il est devenu indispensable à tout... sauf à la direction de son entreprise.

C'est un paradoxe que j'observe régulièrement : des entrepreneurs qui consacrent trop peu de temps à piloter leur propre structure.

Diriger une entreprise, c'est être capable de répondre à des questions que personne d'autre ne peut traiter :
👉Quelles activités méritent d'être développées ?
👉Lesquelles doivent être abandonnées ?
👉Quels risques devons-nous anticiper ?
👉Quels investissements préparer ?
👉Quelles décisions reportons-nous depuis trop longtemps ?

Lorsque ces questions restent sans réponse, l'entreprise continue parfois d'avancer, mais elle avance sans véritable cap. Et tôt ou t**d, le manque de direction finit par coûter plus cher que le manque d'exécution.

La plupart des entreprises stagnent parce que leur dirigeant est devenu le meilleur exécutant de la société ... au lieu d'en rester le pilote.

La croissance durable apparaît souvent lorsque le dirigeant retrouve du temps pour observer, arbitrer, décider et structurer.

Autrement dit : lorsqu'il recommence à exercer son véritable métier.

Question aux dirigeants qui me lisent :
Combien d'heures avez-vous consacrées cette semaine à diriger votre entreprise... et combien à simplement la faire tourner ?

Je ne travaille qu’avec un nombre limité de dirigeants à la fois.
Si ce message fait écho à votre réalité et si vous souhaitez explorer une collaboration, vous pouvez déposer votre demande ici :
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeSdvnvHFpcJyHvaU_wWrNQlSZ-mWE7p8KMdeZAVwqa9RCRJw/viewform?usp=header

Et si tu veux avoir un aperçu de qui je suis ?
Ma chaîne YouTube lève le voile sur ma posture et mes approches :

https://youtube.com/?si=HK-ynQXMqg6b31uq

Crédit Photo : Eleni Arvanitis

11/06/2026

Souvent le principal frein se trouve dans le regard que le dirigeant porte sur lui-même.

Et c'est probablement l'un des sujets les moins abordés dans le monde de l'entreprise.

Pourtant, je le rencontre régulièrement, des indépendants compétents, des dirigeants expérimentés, des personnes qui obtiennent des résultats.

Et malgré cela, une même mécanique revient :
😔Ils minimisent leur valeur.
😔Ils sous-estiment leur légitimité.
😔Ils hésitent là où leur expérience devrait leur permettre de trancher.

Au fil des années, j'ai compris quelque chose : un dirigeant ne prend jamais des décisions uniquement avec ses connaissances, il les prend aussi avec les représentations qu'il entretient sur lui-même. Et si ces représentations sont limitées, les décisions le deviennent également.

C'est pour cette raison que mon rôle dépasse régulièrement les chiffres, les processus ou les plans d'action. Parce qu'avant de structurer une entreprise, il faut parfois revisiter certains raisonnements profondément ancrés. Pour lui permettre de voir ce qui a déjà :
🤩Son expérience.
🤩Ses compétences.
🤩Sa valeur réelle.

Je parle de clarté ! Car lorsqu'un dirigeant retrouve une lecture plus juste de sa propre valeur, quelque chose change, les décisions deviennent plus cohérentes.

La croissance n'est pas uniquement une question de stratégie, elle dépend aussi de l'histoire que le dirigeant se raconte lorsqu'il doit décider.

Question ouverte :
Combien de décisions avez-vous différées non par manque de compétence, mais parce que vous doutiez de votre légitimité à les prendre ?

Je ne travaille qu’avec un nombre limité de dirigeants à la fois.
Si ce message fait écho à votre réalité et si vous souhaitez explorer une collaboration, vous pouvez déposer votre demande ici :
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeSdvnvHFpcJyHvaU_wWrNQlSZ-mWE7p8KMdeZAVwqa9RCRJw/viewform?usp=header

Et si tu veux avoir un aperçu de qui je suis ?
Ma chaîne YouTube lève le voile sur ma posture et mes approches :
https://youtube.com/?si=HK-ynQXMqg6b31uq

Crédit Photo : Arvanitis

04/06/2026

12.400 € !!!!!

Parfois, ce n'est pas une mauvaise décision qui coûte cher, c'est malheureusement une décision qui n'a jamais été prise.😱

Il y a quelque temps, j'échange avec un dirigeant ( starter ) d'apparence, rien d'alarmant.

Au fil de la discussion, un sujet apparaît : le Plan Airbag.

Les conditions étaient réunies, mais le délai était inconnu.

Conséquence : la démarche n'a jamais été enclenchée 🤬

👉Pas par manque d'intérêt.
👉Pas par manque de compétence.

Simplement parce que l'opérationnel occupait tout l'espace. Et c'est souvent là que se situe le véritable risque. Dans les décisions qui restent trop longtemps sur le bord de la route.

Quelques semaines plus t**d, le délai était dépassé, le dossier n'était plus recevable.

Montant perdu : 12.400 €.

Cette histoire n'est pas réellement une histoire d'aides, ni même une histoire d'argent, c'est une histoire de structure.

Lorsque j'interviens dans une entreprise, mon rôle n'est pas uniquement d'apporter des idées.

Il consiste souvent à rendre visibles les sujets qui n'apparaissent jamais dans l'urgence du quotidien. Ceux qui finissent parfois par coûter très cher.

La croissance est rarement bloquée par ce que l'on voit, elle l'est souvent par ce que l'on reporte.

Question aux dirigeants qui me lisent :
Quelle décision importante est actuellement en attente dans votre entreprise simplement parce que personne n'a encore pris le temps de la traiter ?

Je ne travaille qu'avec un nombre limité de dirigeants à la fois. Si ce message fait écho à votre réalité et si vous souhaitez explorer une collaboration, vous pouvez déposer votre demande ici :
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeSdvnvHFpcJyHvaU_wWrNQlSZ-mWE7p8KMdeZAVwqa9RCRJw/viewform?usp=header

Tu veux avoir un aperçu de qui je suis ?
Ma chaîne YouTube lève le voile sur ma posture et mes approches :
https://youtube.com/?si=HK-ynQXMqg6b31uq

Crédit Photo : Eleni Arvanitis

28/05/2026

Un dirigeant ne s’épuise pas toujours par manque de temps.

Il s’épuise par accumulation de décisions non tranchées.

Je le constate régulièrement:
😱Des agendas pleins.
😱Des priorités qui se superposent.
😱Une charge mentale proche de la saturation.

Et dans cet état, une erreur fréquente apparaît : continuer à ajouter là où il faudrait alléger.

Dans mon travail, il m’arrive de poser des “challenges” qui surprennent.
Pas pour tester, mais pour rééquilibrer :
👉Créer de l’espace.
👉Ralentir certaines séquences.
👉Sortir momentanément du flux décisionnel.

Ce n’est pas un confort, c’est une condition.
Car un dirigeant fatigué ne décide pas moins, il décide différemment, avec moins de recul, et plus de dispersion.

Récemment, je reçois une image simple : Un dirigeant, le matin, en train de déposer son enfant à l’école.

Rien d’exceptionnel, mais un détail change tout : il est pleinement présent.

C’est souvent à ce moment-là que je mesure l’utilité du travail engagé.

Pas dans l’intensité, mais dans la capacité retrouvée à tenir un rythme cohérent.

La structuration ne sert pas uniquement à faire croître, elle sert d’abord à stabiliser. Et c’est cette stabilité qui rend la croissance soutenable.

Question simple :
Aujourd’hui, vos décisions sont-elles prises dans un cadre stable ou sous tension permanente ?

Je ne travaille qu’avec un nombre limité de dirigeants à la fois.
Si ce message fait écho à votre réalité et si vous souhaitez explorer une collaboration, vous pouvez déposer votre demande ici :
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeSdvnvHFpcJyHvaU_wWrNQlSZ-mWE7p8KMdeZAVwqa9RCRJw/viewform?usp=header

Tu veux avoir un aperçu de qui je suis ?
Ma chaîne YouTube lève le voile sur ma posture et mes approches :
https://youtube.com/?si=HK-ynQXMqg6b31uq

Crédit Photo : Eleni Arvanitis

21/05/2026

Mes meilleures décisions ne se prennent jamais à distance.

Elles se construisent sur place.
Dans les échanges informels.
Dans les détails que personne ne formalise.

C’est là que tout se joue. Beaucoup regardent une entreprise à travers ses chiffres, ses offres, ses indicateurs. C’est nécessaire, mais rarement suffisant.

Ce qui fait réellement la différence, c’est ce qui ne se voit pas immédiatement :
les habitudes, les réflexes, les non-dits, les zones de friction.

C’est en étant présent, au cœur du fonctionnement, que ces éléments deviennent lisibles:

🚩Vision - à partir de là, une chose devient évidente :
les décisions ne doivent pas être plus nombreuses, elles doivent être plus justes.

🚩Décision - on ne corrige pas une trajectoire avec des idées extérieures.
On la recadre en comprenant précisément ce qui la structure de l’intérieur.

🚩Structuration - c’est ce travail discret qui permet ensuite une évolution cohérente,
sans rupture brutale, sans effet artificiel.

🚩Croissance maîtrisée - ce que certains appellent “accompagnement”, je le vois comme une immersion progressive, jusqu’à ce que les décisions redeviennent naturelles et alignées.

Question : Et vous ? À quel moment avez-vous pris une décision importante sans être réellement au contact de votre propre réalité ?

Je ne travaille qu’avec un nombre limité de dirigeants à la fois.
Si ce message fait écho à votre réalité et si vous souhaitez explorer une collaboration, vous pouvez déposer votre demande ici :
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeSdvnvHFpcJyHvaU_wWrNQlSZ-mWE7p8KMdeZAVwqa9RCRJw/viewform?usp=header

Tu veux avoir un aperçu de qui je suis ? Alors ma chaîne YouTube lève le voile sur ma posture et mes approches :
https://youtube.com/?si=HK-ynQXMqg6b31uq

Crédit Photo : Eleni Arvanitis

14/05/2026

On parle souvent de posture !

De ce que l’on renvoie.
De l’impact immédiat.

Mais ce qui m’intéresse, ce n’est pas la perception à l’instant T, c’est ce qu’il en reste dans la durée.

Parce qu’une posture impressionne, mais une stabilité rassure.

Et, dans la réalité d’un dirigeant, les deux ne jouent pas dans la même temporalité.

La perception se forme vite, parfois en quelques secondes.
Elle peut surprendre, déranger, marquer, mais elle est instable par nature.

La stabilité, elle, ne se décrète pas, elle se construit dans la répétition des décisions. Dans la cohérence entre ce qui est dit, fait, assumé.

C’est ce qui finit par créer un cadre. Et c’est ce cadre qui permet, avec le temps, de relire différemment une première impression.

Ce n’est pas la perception qui évolue, c’est le niveau de lecture.

Un dirigeant ne cherche pas à être perçu comme solide.
Il construit un système qui le rend lisible. Et c’est cette lisibilité qui installe la confiance.

Pas immédiatement, mais durablement.

La question n’est donc pas :
“Quelle image je renvoie ?”

Mais plutôt :
“Est-ce que mes décisions, dans le temps, permettent d’être relu avec justesse ?”

Je ne travaille qu’avec un nombre limité de dirigeants à la fois.
Si ce sujet résonne avec votre réalité, vous pouvez déposer votre demande ici :
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeSdvnvHFpcJyHvaU_wWrNQlSZ-mWE7p8KMdeZAVwqa9RCRJw/viewform?usp=header

Et pour comprendre plus concrètement ma manière d’aborder ces sujets :
https://youtube.com/?si=HK-ynQXMqg6b31uq

Crédit photo :

07/05/2026

On me demande souvent comment j’interviens dans une entreprise.

La question est légitime, mais elle part souvent d’un mauvais point de départ.

On imagine une fonction, un rôle défini, une liste d’actions.
Or, dans la réalité, ce n’est pas comme cela que je fonctionne.

Un dirigeant n’a pas besoin d’une fonction supplémentaire, il a besoin d’un cadre qui tient quand tout s’accélère.

Mon intervention ne commence pas par “faire”, elle commence par observer.
🚩Comprendre où les décisions se brouillent.
🚩Où les priorités se mélangent.
🚩Où l’énergie se disperse.

À partir de là, les sujets apparaissent :
👉Parfois, c’est une question de structuration interne.
👉Parfois, une clarification stratégique.
👉Parfois, un ajustement dans la manière de piloter l’activité.

Les formes changent. Le rôle, lui, ne varie pas.

Installer de la clarté là où la pression brouille les décisions.
Redonner de la lisibilité aux arbitrages.
Remettre de la cohérence dans la trajectoire.

On parle souvent de “casquettes”. Il n’y en a qu’une :
intervenir là où le dirigeant porte encore seul la structure.

Je ne travaille qu’avec un nombre limité de dirigeants à la fois.
Si ce sujet résonne avec votre réalité, vous pouvez déposer votre demande ici :
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeSdvnvHFpcJyHvaU_wWrNQlSZ-mWE7p8KMdeZAVwqa9RCRJw/viewform?usp=header

Et pour comprendre plus concrètement ma manière d’aborder ces sujets :
https://youtube.com/?si=HK-ynQXMqg6b31uq

Dans votre organisation, ce qui vous freine aujourd’hui relève-t-il d’un manque d’exécution ou d’un manque de structure lisible ?

Crédit photo :

30/04/2026

Un échange peut faire basculer une trajectoire. Pas par hasard, pas par talent isolé.

Mais parce que, à un moment précis, quelqu’un prend la décision de ne plus improviser.

Récemment, une dirigeante me partage un retour simple: Un rendez-vous important et une validation obtenue.

Ce qui a changé ? Pas son expertise. Elle était déjà là.

NON, ce qui a changé, c’est sa manière d’entrer dans l’échange🤩 :
🚩Avant, elle expliquait - justifiait, cette fois, elle a structuré.
🚩Avant, elle répondait, cette fois, elle a orienté.
🚩Avant, elle cherchait à convaincre, cette fois, elle a posé un cadre.

Et dans ce cadre, la décision devient plus lisible, pour elle, et pour son interlocuteur.

C’est souvent là que tout se joue. Pas dans ce que l’on sait faire, mais dans la manière dont on amène l’autre à le comprendre.

Le rôle que je prends dans ces moments n’est pas de “former”, c’est de créer les conditions d’un échange qui tient.

Un échange où :
🔥les mots sont à leur place,
🔥le rythme est maîtrisé,
🔥et la décision peut se poser.

Je ne travaille qu’avec un nombre limité de dirigeants à la fois.
Si ce sujet résonne avec votre réalité, vous pouvez déposer votre demande ici :
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeSdvnvHFpcJyHvaU_wWrNQlSZ-mWE7p8KMdeZAVwqa9RCRJw/viewform?usp=header

Et pour comprendre plus concrètement ma manière d’aborder ces situations :
https://youtube.com/?si=HK-ynQXMqg6b31uq

Dans vos échanges clés : est-ce votre expertise qui parle ou le cadre dans lequel vous la rendez lisible ?

Crédit photo : Eleni Arvanitis

23/04/2026

La croissance est souvent perçue comme une question d’effort.

Plus d’actions.
Plus de visibilité.
Plus d’énergie.

Mais ce n’est pas ce que j’observe. Ce que je vois, ce sont des dirigeants qui accélèrent dans un cadre qui ne tient pas.

Et plus ils poussent, plus les tensions apparaissent.
👉Marges floues.
👉Décisions ret**dées.
👉Priorités qui bougent en permanence.

Le problème n’est pas le manque d’élan, c’est l’absence de structure lisible.

Une structure ne sert pas à organiser, elle sert à arbitrer.

À savoir où dire oui et surtout, où dire non.

Tant que ce cadre n’est pas posé, chaque opportunité devient une dispersion.

Et la croissance, dans ce contexte, n’est pas un levier, c’est un facteur de déséquilibre.

À l’inverse, quand le cadre est clair, les décisions deviennent plus simples.

Les efforts se concentrent.
Les résultats deviennent prévisibles.

La croissance ne se provoque pas, elle devient une conséquence.

Je ne travaille qu’avec un nombre limité de dirigeants à la fois. Si ce sujet résonne avec votre réalité, vous pouvez déposer votre demande ici :
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeSdvnvHFpcJyHvaU_wWrNQlSZ-mWE7p8KMdeZAVwqa9RCRJw/viewform?usp=header

Et pour comprendre plus concrètement ma manière d’aborder ces sujets :
https://youtube.com/?si=HK-ynQXMqg6b31uq

La question devient alors simple :
votre croissance repose-t-elle sur un cadre clair ou sur un effort constant ?

Crédit photo :

Adres

Rue De La Hurtrie 58
Péruwelz
7600

Telefoon

+32495320815

Website

http://www.damienbontems.be/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer EBW srl by Damien Bontems nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.