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Faso Conseils & Appui Aider les organisations de moins de 10 collaborateurs pour gagner en Impact

Voilà ce qu'il faut à votre organisation pour sa croissanceUne organisation ne croit uniquement avec la planification ou...
03/09/2026

Voilà ce qu'il faut à votre organisation pour sa croissance

Une organisation ne croit uniquement avec la planification ou le diagnostic.

Ce sont des éléments qui donnent l'impression d'un avancement, d'une progression.

Quoique ces éléments restent importants pour l'organisation, mais ils ne pas suffisants
Et se contenter d'eux c'est accepter une mort lente et indolore.

Nous, nous pensons réellement que la croissance d'une organisation passe réellement par l'exécution.
Et même
Une mauvaise exécution faut mieux qu'une bonne planification,
Simplement parce que l'exécution permet de savoir si la stratégie fonctionne, d'avoir des retours.

Malheureusement, les organisations qui stagnent selon nous, ne sont pas sûrement forte dans l' exécution d'une stratégie.

Alors,
Voulez-vous de la croissance, soyez des architectes de l' exécution.

Mais, il aura un piège,

Vouloir les résultats automatiquement.

Même pour nous, il n'est pas évident d'accepter cette réalité,

Mais, il n'est pas toujours évident que les résultats suivent les actions.
Et cela les organisations avisés l'on compris

Et la règle est donc simple : être impatient avec les actions et être patient avec les résultats.

Sans donnée fiable, l'on peut supposer que, ce qui manque à votre organisation, c'est l'exécution de la stratégie.

Et c'est là que nous entrons dans le jeu, en plus d'un diagnostic, nous sommes axé résultats dans notre mission.

En devenant impatient dans les actions,
Nous vous aidons à poser les actions ensemble, bout à bout suivant la stratégie de votre organisation,

Parce que l'exécution est notre ADN,

Alors voulez-vous faire la différence?
Prenez un rendez-vous!


02/09/2026

Comme le Chine, le secteur tertiaire du Burkina Faso reste selon les données le secteur porteur,
Mais qu'est-ce qui explique selon vous cette disparité?

Il n'y a de richesse que d'hommeEt l'humain reste de loin le premier capital de toute organisation,Mais la plupart du te...
31/08/2026

Il n'y a de richesse que d'homme
Et l'humain reste de loin le premier capital de toute organisation,

Mais la plupart du temps, les humains restent également le frein à l'évolution et la croissance,

Et cela peut avoir plusieurs motifs et raisons :
Le sentiment de non appartenance,
Le manque de sens,
Le manque de reconnaissance
Le manque de volonté

Peu importe, tous raisons sont légitimes
Portant dans c'est dans cette logique que naisse les plus grandes organisations que nous citons aujourd'hui en exemple,

Ce qui peut réellement faire la différence c'est avant tout l'idéal :
Qu'est-ce que l'organisation poursuit-elle comme idéal?

Une vision, une mission?

Et il existe ce que l'on appelle la communication visionnaire

Il s'agit de répéter encore et encore la vision de l'organisation avec les parties prenantes de sorte à créer dans leur esprit un idéal,

Et cet idéal devient dès lors le socle de l'organisation,
Et ceux qui adhèrent, le font en étant convaincu de la portée de la vision, de son impact sur eux!

Alors, voulez-vous une organisation forte, insister sur la vision de l'organisation, ne manquer jamais l'occasion de le rappeler

Qu'en pensez-vous?

31/08/2026

Arrêtez de faire de longues to-do lists.
Cette semaine, essayez plutôt une méthode simple pour mieux concentrer votre énergie.👇

28/08/2026

Si vous êtes dirigeants ou responsable d'organisation
Evitez ces deux erreurs

28/08/2026

L’absence du dirigeant explique 18,6% des suspensions d’activité des PME au Burkina. Voilà la raison 👇

Organisation de moins de 10 collaborateurs vous pourriez facilement gagner en efficacité si vous adopter ces 4 méthode d...
26/08/2026

Organisation de moins de 10 collaborateurs vous pourriez facilement gagner en efficacité si vous adopter ces 4 méthode d'exécution

Selon le livre my personal MBA, il n'existe que 4 méthodes pour mieux avancer dans l'exécution d'une tâche

La plupart des organisations ne l'applique pas comme il se doit,
Alors que si ces 4 méthode étaient maîtriser, elles gagneraient en temps;

Ce sont absolument les 4 méthodes pour y arriver

Méthode 1 : Soit achever la tâche
Méthode 2 : Soit la supprimer
Méthode 3 : Soit la déléguer
Méthode 4 : soit la repousser ,

Quand vous êtes par exemple dirigeant, l'efficacité vient forcément de l'utilisation d'une de ces méthodes pour aller vite et bien!

Alors, dites-nous comment vous agirez désormais face à une tâche à accomplir?

n’est pas devenue Toyota en produisant davantage. Elle a appris à repérer ses limites et améliorer chaque jour la mani...
26/08/2026

n’est pas devenue Toyota en produisant davantage. Elle a appris à repérer ses limites et améliorer chaque jour la manière de fonctionner.

Après la guerre, Toyota voulait entrer dans l’industrie automobile. Mais elle ne disposait ni des volumes de production des constructeurs américains, ni de leur puissance financière, ni d’un marché assez vaste pour fabriquer des milliers de véhicules identiques.

Son problème n’était donc pas simplement de produire davantage. Son véritable problème était de comprendre comment produire efficacement avec des ressources limitées.

C’est dans cette contrainte qu’est progressivement né le Toyota Production System. Son objectif, éliminer les gaspillages, réduire les délais et livrer des véhicules de qualité, au moindre coût. Mais avant de supprimer un gaspillage ou une faille, encore faut-il savoir où il se trouve.

C’est ici qu’un outil comme le peut devenir utile.

Pas comme un tableau rempli rapidement pour décorer un rapport. Pas comme une formalité réalisée avant de retourner aux urgences quotidiennes.

Le SWOT oblige le dirigeant à regarder son entreprise sous quatre angles : ce qu’elle maîtrise, ce qui la fragilise, ce que son environnement lui offre et ce qui peut la menacer. Utilisé correctement, il transforme une impression générale en diagnostic partagé.

Prenons une petite entreprise burkinabè qui reçoit de nombreuses commandes, mais qui livre régulièrement en re**rd.

Son premier réflexe pourrait être de recruter, d’acheter du matériel ou de chercher davantage de clients. Un SWOT sérieux pourrait révéler une autre réalité.

Sa force est peut-être la fidélité de ses clients et le savoir-faire de son équipe. Sa faiblesse, les commandes notées dans plusieurs cahiers et personne ne sait exactement qui doit faire quoi. Son opportunité, une demande croissante pour ses produits. Et comme menace, des concurrents plus rapides, capables de rassurer les clients sur les délais.

La conclusion devient alors différente.

Là, le problème n’est pas forcément un manque de personnel. C’est peut-être un défaut d’organisation qui crée de l’attente, des erreurs, des reprises et des promesses difficiles à tenir.

Le SWOT ne résout pas le problème à lui seul. Il aide à poser le bon problème. Un problème bien posé est moitié résolu, dit-on.

Et c’est essentiel dans une démarche inspirée du modèle Toyota. On ne cherche pas seulement à travailler plus vite. On cherche d’abord à comprendre ce qui ralentit le travail, ce qui crée des erreurs et ce qui consomme inutilement les ressources.

La matrice peut ensuite conduire à une décision claire. Par exemple centraliser les commandes, définir les responsabilités, suivre les délais et traiter chaque re**rd comme un signal d’amélioration.

Le SWOT devient alors le point de départ d’une démarche de progrès continu, proche de l’esprit du , qui consiste à améliorer progressivement la qualité, l’efficacité et la performance.

La vraie valeur du SWOT ne se trouve donc pas dans les quatre cases. Elle se trouve dans les décisions que le dirigeant prend après avoir accepté de regarder la réalité sans la maquiller.

Dans votre entreprise, quel problème attribuez-vous encore au manque de moyens alors qu’il pourrait être causé par une faiblesse d’organisation ?

Vous pourriez transformer le management de votre organisation en appliquant ce modèle de planification de votre semaine!...
24/08/2026

Vous pourriez transformer le management de votre organisation en appliquant ce modèle de planification de votre semaine!

Oui la plupart des organisations dans notre contexte sont très souvent dans l'urgence,

Elles se contentent seulement d'agir en cas d'urgence et sur les urgences.
Ce qui ne permet d'avoir une clarté sur les actions clés. Sachant que la clarté facilite le pilotage

Continuer à agir ainsi signifie vous agissez en mode passif, sa proactivité,

Alors que la proactivité est la marque des organisations performantes.

Avec la méthode de planning axé résultats (RPM) non seulement vous avez des objectifs, mais aussi cela vous évite de tourner en rond et d'agir

Le méthode de planification rapide permet à votre organisation de :

Définir les résultats qu'elle souhaite atteindre : objectif axé résultat

De créer un contexte, un why autour de ce résultat voulu. Dire pourquoi vouloir atteindre X résultat est important pour votre organisation et comment.

Définir les actions massives stratégiques qui vont permettre d'atteindre le résultat. Il extrêmement important d'agir, d'agir en conséquence sinon le résultat reste un mirage de l'imagination.

Pour une semaine réussie, cette méthode permet de faire un focus sur les actions qui permettront d'aller chercher ce que votre organisation veut.

Elle permet d'avoir une clarté en terme d'action et d'objectif.

Sinon, comment planifiez-vous votre semaine?

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