Tiémotié Sidiki SERE

14/04/2026

𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐣𝐞 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐡𝐨𝐬𝐞 : 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐡𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞.
𝐷𝑎𝑛𝑠 𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑒́𝑟𝑖𝑜𝑑𝑒𝑠 𝑠𝑎𝑛𝑠 𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎𝑡, 𝑗𝑒 𝑓𝑎𝑖𝑠 𝑢𝑛 𝑐ℎ𝑜𝑖𝑥 𝑑𝑒́𝑙𝑖𝑏𝑒́𝑟𝑒́ : 𝑟𝑒𝑠𝑡𝑒𝑟 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙'𝑜𝑝𝑒́𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑒𝑙.
Depuis 2016, je développe une exploitation agricole durable combinant maraîchage irrigué, apiculture et pisciculture au Burkina Faso. Au-delà de la production, c'est un véritable laboratoire terrain; test de pratiques agroécologiques, suivi des rendements et des coûts, optimisation des ressources eau et intrants, analyse continue de la résilience et de la rentabilité.
𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐜̧𝐚 𝐦'𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞̀𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 :
• Une compréhension viscérale des contraintes de l'agriculteur face aux intrants, à l'eau, aux marchés locaux;
• Un regard plus juste sur les approches DSM/M4P, les systèmes de marché se lisent différemment quand on est producteur soi-même;
• Une capacité à dialoguer d'égal à égal avec les bénéficiaires lors des missions en sécurité alimentaire et moyens d'existence.

Dans un secteur où l'on évalue souvent de loin ce que d'autres vivent de près, cette double casquette : consultant et praticien est peut-être ce qui me rend le plus utile.
𝘓𝘦 𝘵𝘦𝘳𝘳𝘢𝘪𝘯 𝘳𝘦𝘴𝘵𝘦 𝘭𝘦 𝘮𝘦𝘪𝘭𝘭𝘦𝘶𝘳 𝘦𝘴𝘱𝘢𝘤𝘦 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘢𝘧𝘧𝘪𝘯𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘮𝘰𝘥𝘦̀𝘭𝘦𝘴 𝘵𝘩𝘦́𝘰𝘳𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴.

Vous travaillez sur des projets liés aux systèmes alimentaires durables, à l'agroécologie, aux green jobs ou à la résilience rurale en Afrique de l'Ouest ? Je serais heureux d'échanger sur la valeur ajoutée que peut apporter un évaluateur qui connaît aussi le sol sous ses pieds.

30/12/2025

𝐑𝐞́𝐭𝐫𝐨𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟓 𝐞𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝟐𝟎𝟐𝟔
L’année 2025 s’achève dans un contexte de fortes transformations du secteur de la consultance : évolution des attentes, pression concurrentielle accrue, accélération technologique et incertitudes économiques. Elle a été marquée à la fois par des défis structurels exigeants et par des avancées significatives en matière de positionnement, de compétences et de qualité des interventions.

Cette dynamique n’aurait pas été possible sans la confiance de nos partenaires, clients et collaborateurs. Leur exigence, leur engagement et la qualité des collaborations ont constitué un levier essentiel pour nous adapter, apprendre et créer de la valeur dans des environnements complexes.

En 2026, la priorité sera donnée à l’agilité stratégique, au renforcement de l’intelligence collective et à la diversification maîtrisée des offres, dans le respect constant de nos valeurs de rigueur, d’intégrité et d’utilité.

Merci à toutes celles et ceux qui ont contribué à cette trajectoire. Les enseignements de 2025 constituent un socle solide pour aborder 2026 avec méthode et ambition.

Bien cordialement,

Sidiki T. SERE
Expert en Suivi Évaluation et Capitalisation
Analyste de données
[email protected]
Tel : +226 70 56 15 55

26/11/2025

𝑨𝒄𝒄𝒐𝒓𝒅 𝑯𝒊𝒔𝒕𝒐𝒓𝒊𝒒𝒖𝒆 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒍𝒂 𝑭𝒊𝒍𝒊𝒆̀𝒓𝒆 𝑶𝒊𝒈𝒏𝒐𝒏 𝒂𝒖 𝑩𝒖𝒓𝒌𝒊𝒏𝒂 𝑭𝒂𝒔𝒐 🧅

Je suis fier d’annoncer une avancée significative dans la structuration de la filière oignon au Burkina Faso, résultat d'un processus dans lequel j'ai eu le privilège d’accompagner les acteurs de cette filière. Les 19 et 20 novembre 2025, lors d'un atelier stratégique, les producteurs et commerçants ont réussi à s'accorder sur un Prix Minimum Garanti (PMG) consensuel. Cet événement, soutenu par la Confédération Paysanne du Faso (CPF) et plusieurs partenaires techniques, représente un tournant décisif pour valoriser le travail des producteurs et assurer l'équité au sein de la chaîne de valeur.

En tant qu’expert en développement des politiques agricoles, j’ai contribué à faciliter les discussions et à orienter le processus de négociation parmi les différents acteurs. Cet atelier a été enrichi par des analyses des coûts d’exploitation et par des exemples de succès dans d'autres filières, montrant l'importance d'une collaboration efficace. Ensemble, nous avons démontré qu’un engagement partagé est essentiel pour garantir la pérennité de notre agriculture. Cette initiative s'inscrit dans notre démarche de plaidoyer en faveur d’une filière durable et compétitive pour notre pays.

20/10/2025

08/09/2025

"𝐋’𝐚𝐠𝐫𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧."
Depuis 15 ans, j’allie 𝒆𝒙𝒑𝒆𝒓𝒕𝒊𝒔𝒆 𝒕𝒆𝒄𝒉𝒏𝒊𝒒𝒖𝒆 et 𝒊𝒎𝒎𝒆𝒓𝒔𝒊𝒐𝒏 𝒕𝒆𝒓𝒓𝒂𝒊𝒏 pour :
o 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐟𝐢𝐬 𝐚𝐠𝐫𝐢𝐜𝐨𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞̀𝐭𝐞𝐬
o 𝐁𝐚̂𝐭𝐢𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐟𝐢𝐥𝐢𝐞̀𝐫𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 (Maïs, Oignon, Tomate, Pisciculture)
o 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐞𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐦𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞 avec ceux qui nourrissent le monde
𝐌𝐨𝐧 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 :
o 𝐌𝐚𝐢̈𝐬 : Déployer des techniques de production qui doublent les rendements sans appauvrissement des sols
o 𝐎𝐢𝐠𝐧𝐨𝐧 : Structurer des chaînes de valeur anti-gaspillage(stockage, transformation)
o 𝐓𝐨𝐦𝐚𝐭𝐞 : Connecter producteurs et marchés via des plateformes digitales
o 𝐏𝐢𝐬𝐜𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 : Promouvoir l’aquaculture intelligente face au changement climatique
o 𝐀𝐩𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 : Modernisation des pratiques pour tripler la production de miel
En effet,
𝐽’𝑎𝑖 𝑡𝑜𝑢𝑐ℎ𝑒́ 𝑙𝑎 𝑡𝑒𝑟𝑟𝑒 avant de lire les rapports : 80% de mon temps sur le terrain
𝐽𝑒 𝑠𝑢𝑖𝑠 𝑒𝑡 𝑗’𝑒́𝑐𝑜𝑢𝑡𝑒 𝑑’𝑎𝑏𝑜𝑟𝑑 les braves producteurs
𝐽𝑒 𝑚𝑒𝑠𝑢𝑟𝑒 𝑙’𝑖𝑚𝑝𝑎𝑐𝑡 𝑟𝑒́𝑒𝑙 : indicateurs humains




́alimentaire

18/08/2025

𝐑𝐞𝐬𝐭𝐚𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐦𝐨𝐲𝐞𝐧𝐬 𝐝'𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞 & 𝐢𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 : 𝐔𝐧 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐝’𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐏𝐨𝐩𝐮𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐀𝐟𝐟𝐞𝐜𝐭𝐞́𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐦𝐢𝐧𝐢𝐞𝐫𝐬 (𝐏𝐀𝐏)

Dans le cadre de notre mission d’accompagnement de la société minière Orezone Bomboré, nous avions piloté avec succès un projet phare visant à 𝑟𝑒𝑠𝑡𝑎𝑢𝑟𝑒𝑟 𝑒𝑡 𝑑𝑖𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑓𝑖𝑒𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑚𝑜𝑦𝑒𝑛𝑠 𝑑𝑒 𝑠𝑢𝑏𝑠𝑖𝑠𝑡𝑎𝑛𝑐𝑒 des Populations Affectées par le Projet (PAP). Dans cette dynamique, un dialogue d’affaire entre producteurs locaux (PAP) et acheteurs potentiels a été organisé. Il a permis un achat immédiat de 600 poulets et des manifestations d’intérêts de commandes (de poissons, de tomates, d'oignon, de pagnes tissés, etc.).

𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐜𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞 ?
Implication des communautés dans la conception et la mise en œuvre des solutions : approche participative.
Sécurisation des débouchés pour une durabilité économique : lien entre production et commercialisation.
Collaboration efficace entre entreprises minières, acteurs locaux et institutions : synergie public-privé.

12/08/2025

𝐑𝐞𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐝’𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 — 𝐕𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐞́𝐭𝐮𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐟𝐢𝐥𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐨𝐢𝐠𝐧𝐨𝐧 𝐚𝐮 𝐁𝐮𝐫𝐤𝐢𝐧𝐚 𝐅𝐚𝐬𝐨

Le 22 juillet à Ouagadougou, nous avons présenté pour validation l’étude «𝐴𝑛𝑎𝑙𝑦𝑠𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑢̂𝑡𝑠 𝑑’𝑒𝑥𝑝𝑙𝑜𝑖𝑡𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛, 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑟𝑎𝑖𝑠𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑖𝑥 𝑒𝑡 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑’𝑢𝑛 𝑚𝑒́𝑐𝑎𝑛𝑖𝑠𝑚𝑒 𝑑𝑒 𝑓𝑖𝑥𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑’𝑢𝑛 𝑝𝑟𝑖𝑥 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑐ℎ𝑒𝑟 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑙𝑎 𝑓𝑖𝑙𝑖𝑒̀𝑟𝑒 𝑜𝑖𝑔𝑛𝑜𝑛 𝑎𝑢 𝐵𝑢𝑟𝑘𝑖𝑛𝑎 𝐹𝑎𝑠𝑜».

Cette mission, conduite avec mes pairs, m’a permis de revisiter les grands bassins de production (Boucle du Mouhoun, Centre-Nord, Centre-Ouest, Nord, Hauts-Bassins) et d’échanger avec les acteurs de la chaîne de valeur pour saisir leurs réalités socio-économiques.

Portée par l’UNAPOB avec l’appui d’Agriterra, l’étude s’appuie sur une approche participative et inclusive et débouche sur des recommandations opérationnelles.

En tant qu’expert en assistance technique internationale, j’accompagne les organisations de producteurs et les filières sur la modélisation des coûts, les mécanismes de prix plancher, l’intelligence marché et le renforcement organisationnel.

Remerciements à l’UNAPOB, Agriterra et à l’ensemble des acteurs mobilisés.

22/07/2025

Du 1er au 04 juillet 2025, j'ai eu l'honneur d'animer une formation pour les équipes de 𝒍'𝑶𝑵𝑮 𝑺𝑶𝑺 𝑽𝒊𝒍𝒍𝒂𝒈𝒆𝒔 𝒅’𝑬𝒏𝒇𝒂𝒏𝒕𝒔-𝑩𝒖𝒓𝒌𝒊𝒏𝒂 𝑭𝒂𝒔𝒐. Cette session portait sur 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐦𝐞́𝐜𝐚𝐧𝐢𝐬𝐦𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐒𝐮𝐢𝐯𝐢, 𝐄́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐑𝐞𝐝𝐞𝐯𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐀𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐭𝐢𝐬𝐬𝐚𝐠𝐞 (𝐒𝐄𝐑𝐀) dans le domaine de la protection de l’enfance.

L'objectif était de renforcer les capacités des participants sur des thématiques essentielles telles que la planification de projets, l'élaboration de plans de suivi-évaluation, et l'analyse de données sensibles au genre.

Cette expérience enrichissante a permis des échanges précieux et a renforcé notre engagement commun pour les droits des enfants en situation de vulnérabilité.

Je remercie tous les participants pour leur dévouement. Ensemble, continuons à œuvrer pour un avenir meilleur pour les enfants au Burkina Faso.

14/07/2025

𝐔𝐧 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥’𝐚𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐣𝐞𝐮𝐧𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐚𝐟𝐫𝐢𝐜𝐚𝐢𝐧𝐞 !

Le 26 juin 2025, j'ai eu l'immense privilège de prendre la parole lors d'une conférence inspirante à l’Université N**i Boni. Ensemble, nous avons exploré l’écosystème entrepreneurial des étudiants en fin de cycle en sciences de gestion.

𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐜𝐞𝐭 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐬𝐭-𝐢𝐥 𝐜𝐫𝐮𝐜𝐢𝐚𝐥 ? Parce qu’il s’agit d’un moment charnière pour notre jeunesse ! Nous avons discuté des défis auxquels font face nos jeunes diplômés et des opportunités qui s’offrent à eux pour bâtir un avenir meilleur.

En collaboration avec des entrepreneurs, nous avons échangé sur les succès, les échecs et les leçons apprises dans le parcours entrepreneurial.

Je suis convaincu que l'entrepreneuriat est le moteur de notre développement économique. En renforçant les liens entre l'université et le secteur privé, nous pouvons créer un écosystème propice à la réussite de nos jeunes talents.

𝑬𝒏𝒔𝒆𝒎𝒃𝒍𝒆, 𝒇𝒂𝒊𝒔𝒐𝒏𝒔 𝒅𝒆 𝒍’𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒑𝒓𝒆𝒏𝒆𝒖𝒓𝒊𝒂𝒕 𝒖𝒏𝒆 𝒗𝒆́𝒓𝒊𝒕𝒂𝒃𝒍𝒆 𝒗𝒐𝒊𝒆 𝒅’𝒆́𝒎𝒂𝒏𝒄𝒊𝒑𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒍𝒂 𝒋𝒆𝒖𝒏𝒆𝒔𝒔𝒆 𝒂𝒇𝒓𝒊𝒄𝒂𝒊𝒏𝒆 !





**iBoni

24/12/2024

Joyeux Noël et bon réveillon à tous!!!