Cashflow Consulting CFC

27/04/2026

Bon à savoir !!!!

C’est quoi un blanchiment de capitaux ?

Eh bien ! Le blanchiment de capitaux est le processus par lequel des fonds issus d’activités illégales (corruption, fraude, trafic, détournement, etc.) sont dissimulés puis réintroduits dans l’économie légale pour leur donner une apparence licite.

De façon structurée

Le blanchiment de capitaux en pratique, suit généralement 3 phases :

1. Placement : introduction des fonds illicites dans le système financier (dépôts bancaires, achats, etc.)

2. Empilement (layering) : multiplication des opérations pour brouiller les traces (virements, sociétés écrans, transactions complexes);

3. Intégration : réutilisation des fonds comme s’ils étaient légaux (immobilier, investissements, entreprises).

La question maintenant est de savoir :

Peut-on faire du blanchiment de capitaux sans le savoir ?

15/04/2026

24/03/2026

C𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 𝐞𝐧 𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢è𝐫𝐞 𝐂𝐨𝐫𝐩𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞 :
d𝐞𝐬 é𝐭𝐚𝐭𝐬 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐫𝐬 à 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐮𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐝𝐢𝐚𝐠𝐧𝐨𝐬𝐭𝐢𝐜 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐫

Vous voulez renforcer votre capacité en matière d’analyse et d’interprétation des états financiers ?

Cette formation certifiante a été conçue pour vous doter de compétences pratiques en lecture des états financiers et en formulation d’un diagnostic clair et orienté vers la prise de décisions stratégiques.

À l’issue de la formation, vous serez à mesure de :

- Comprendre les fondements conceptuels et méthodologiques de l’analyse financière ;
- Lire et interpréter les états financiers (bilan, compte de résultat, flux de trésorerie) ;
- Identifier et analyser les équilibres financiers et fonctionnels ;
- Calculer et interpréter les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) ; - Formuler un diagnostic financier et proposer des recommandations stratégiques.

Vous êtes :

- Dirigeants d’entreprises ;
- Responsables financiers et comptables ;
- Analystes financiers ;
- Contrôleurs de gestion ;
- Cadres de banques et institutions financières ;
- Gérants de PME et startups etc..
Cette formation vous est particulièrement destinée.

C𝐡𝐫𝐨𝐧𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞
- Samedi : 18h 00 – 21h 00 GMT
- Dimanche : 18h 00 – 21h 00 GMT
- Durée : 1 mois
- Période : du 02 au 31 mai 2025

c𝐨û𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧
- frais d’inscription : 10 000 FCFA
- frais de participation : 100 000 FCFA
Cout total de la formation : 110 000 FCFA.

L𝐢𝐞𝐮
Siège du cabinet à Wemtenga (Ouagadougou)
Les cours seront dispensés en présentiel et en ligne.

c𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭𝐬
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- Téléphone : +226 25 47 48 28 / +226 54 49 16 89
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12/03/2026

Un petit rappel! mais je n'ai aucun droit hein!😎

07/03/2026

Question du weekend

Le Fond de Roulement (FR) fait-il partie de la Trésorerie d'une Entreprise (PME)?

A vous !!!!!

06/03/2026

L’histoire de Moussa et la crise de trésorerie évitée!!!!

Moussa dirigeait une PME de services qui connaissait une croissance encourageante.

Les contrats s’enchaînaient et le chiffre d’affaires augmentait chaque mois.

Convaincu que son entreprise se portait bien, il se concentrait surtout sur le développement commercial, sans accorder beaucoup d’attention au suivi détaillé de sa trésorerie.

Un jour, son comptable lui présenta une prévision de trésorerie sur trois mois.

Le diagnostic fut alarmant : malgré des ventes importantes, plusieurs clients payaient à 60 jours, tandis que les charges (salaires, loyers et fournisseurs) devaient être payées immédiatement.

À ce rythme, l’entreprise risquait de se retrouver à court de liquidités dans six semaines.

Moussa comprit alors que le chiffre d’affaires ne garantit pas la disponibilité de cash.

Il prit rapidement trois décisions stratégiques :

1. Négocier des acomptes de 40 % avec les nouveaux clients.
2. Accélérer le recouvrement des factures en re**rd.
3. Échelonner certains paiements fournisseurs.

Grâce à ces mesures, la tension de trésorerie fut maîtrisée avant qu’elle ne devienne une crise.

Depuis ce jour, Moussa ne pilote plus son entreprise uniquement avec les ventes ou le résultat comptable.

Chaque semaine, il analyse son plan de trésorerie, car il a compris une leçon essentielle :

Une entreprise ne disparaît pas forcément parce qu’elle ne vend pas, mais souvent parce qu’elle manque de trésorerie au mauvais moment.

Call now to connect with business.

04/03/2026

L’histoire de Moussa, l’entrepreneur brillant… presque

Moussa était un entrepreneur talentueux à Ouagadougou. Son cabinet signait des contrats, les clients affluaient, les chiffres d’affaires augmentaient. Sur le papier, tout indiquait le succès.

Pourtant, un matin, son comptable lui annonça :
« Nous ne pouvons pas payer les salaires ce mois-ci. »

Moussa était stupéfait.
— Comment est-ce possible ? Nous avons des contrats en cours !

Oui, il avait des contrats. Mais les paiements arrivaient à 60 jours.
Oui, il avait des bénéfices. Mais ils étaient immobilisés dans des créances.
Oui, son activité croissait. Mais ses charges, elles, étaient immédiates.

Son erreur n’était pas commerciale.
Elle était stratégique : il pilotait le chiffre d’affaires, pas la trésorerie.

Le tournant

Après cette alerte, Moussa changea de méthode :

* Il mit en place un budget de trésorerie prévisionnel sur 6 mois
* Il négocia des acomptes à la signature
* Il planifia ses investissements selon ses flux réels
* Il constitua une réserve de sécurité équivalente à 3 mois de charges fixes

Six mois plus t**d, son entreprise n’était pas seulement rentable.
Elle était solide, prévisible et maîtrisée.

La leçon

Une entreprise ne meurt pas par manque de profit.
Elle meurt par manque de liquidités.

La prévision et la gestion de la trésorerie, ce n’est pas de la comptabilité.
C’est de la "survie stratégique".

En tant qu’entrepreneur, vous pouvez être excellent commercial, visionnaire, innovant…
Mais sans visibilité sur vos flux de trésorerie :

* Vous subissez les imprévus
* Vous dépendez des délais clients
* Vous perdez votre pouvoir de négociation

Avec une bonne prévision, vous reprenez le contrôle.
Vous décidez. Vous anticipez. Vous sécurisez.

La trésorerie n’est pas un détail financier.
C’est le pouls de votre entreprise.

de la Trésorerie

04/03/2026

Le compte de résultat
Définition
Le compte de résultat est un état financier comptable qui mesure la
performance économique d’une entreprise sur une période donnée (mois, trimestre, année).
❖ Il répond à la question : l’entreprise est-elle rentable ?
Ce que le compte de résultat contient
Le compte de résultat contient les :
• Produits (revenus) : ventes, prestations, produits financiers…
• Charges (dépenses) : salaires, loyers, achats, amortissements, impôts…
❖ Sa formule clé
Résultat = Produits – Charges
• Résultat positif → Bénéfice
• Résultat négatif → Perte
Une particularité importante du compte de résultat
Il est établi selon le principe de l’engagement :
• Une vente est comptabilisée même si le client n’a pas encore payé.
• Une charge est enregistrée même si elle n’est pas encore réglée.
Donc :
Il mesure la rentabilité, mais ne mesure pas la trésorerie réelle disponible.

2 Le budget de trésorerie
Définition
Le budget de trésorerie est un outil prévisionnel qui permet d’anticiper les encaissements et décaissements réels.
Il répond à la question :
Aurais-je suffisamment de liquidités pour payer mes charges ?

Ce que le budget de trésorerie contient
• Encaissements : règlements clients, apports, subventions…
• Décaissements : salaires payés, fournisseurs payés, impôts payés…
❖ Sa logique clé
Trésorerie initiale + Encaissements – Décaissements = Trésorerie finale

La particularité importante du budget de trésorerie est qu'il est basé uniquement sur les flux de cash réels c’est-à-dire ce qui entre et sort effectivement.

Bon à savoir :
Une entreprise peut :
Être rentable ce qui veut dire compte de résultat positif, mais être en difficulté de trésorerie.
Prenons comme exemple :
Vous facturez 50 millions FCFA en janvier (bénéfice positif), mais vos clients paient en mars; alors que les salaires de février doivent tomber.
Résultat : tension de trésorerie, malgré la rentabilité.

En conclusion :
❖ Compte de résultat = performance
❖ Budget de trésorerie = survie financière

Retenons également que dans l’accompagnement des PME, le budget de trésorerie est souvent plus vital à court terme que le compte de résultat.

et Gestion de la trésorerie

27/02/2026

WEBINAIRE-PRÉVISION ET GESTION DE LA TRÉSORERIE D’UNE PME

La trésorerie est le cœur financier de toute PME. Une mauvaise anticipation peut fragiliser même une entreprise rentable.

Rejoignez-nous le 03 mars 2026 de 18h30 à 19h30 sur GoogleMeet pour maîtriser :
✔️ La prévision de trésorerie
✔️ L’analyse des flux financiers
✔️ L’optimisation et les solutions de financement court terme
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🎯 **Participation gratuite**

Inscrivez-vous dès maintenant et sécurisez la performance financière de votre PME.

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(+226) 25 47 48 28 / 54 49 16 89
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