What are the opening hours?

Monday 09:00 - 19:00 Tuesday 09:00 - 19:00

http://www.yourpeoplesolution.com/

Your People Solution, Sofia, Sofia (2026)

07/01/2026

Екипът ни се разширява!🙌
Търсим си Employer Branding специалист, който да стане нашият трети мускетар.

Ако имаш интерес към HR, маркетинг, комуникация и искаш да работиш по изграждането на работодателска марка за различни компании – ти си нашата златна находка.

Какво включва позицията:
👉 създаване на съдържание за социални медии;
👉 работа по работодателска марка на нашите клиенти;
👉 участие в разнообрани проекти;
👉 свободата да работиш от вкъщи.

📩 Ако виждаш себе си в тази роля, изпрати ни своето CV на имейл: [email protected]!
🔗 За повече информация ни пиши на ЛС.
..

13/08/2025

🧐 Какво кара работодателите да спрат да наемат хора – липсата на кадри, неблагоприятните условия…или самата държава?

Наскоро от Великобритания дойде интересна, но тревожна новина: оптимизмът в частния сектор и наемането на кадри там е на най-ниското си ниво от 13 години. Причината? Не е пандемия. Не е липса на пазар. А ново увеличение на осигуровките и страх от предстоящи данъчни тежести.

Според барометъра на BDO, фирмите спират да наемат заради голям скок в разходите за работодателите. Финансовият сектор вече сигнализира, че масово ще съкращава служители до есента. А според анкета на CBI, очакванията за нови наемания падат до минус 52%.

Звучи далечно, нали? Но е много по-близо до българската реалност, отколкото си мислим.

Паралели с България

И у нас работодателите често са изправени пред внезапни промени:
📈 Вдигане на минималната работна заплата
💸 Повишаване на минималните осигурителни прагове и максималния осигурителен доход
📜 Нови задължения по трудовото и осигурителното законодателство
🤯 И всичко това – без дългосрочна прогноза или ясен хоризонт

Крайният резултат е същият: работодателят не иска или не може да наема. Всеки нов човек е риск, а всяко влошаване на бизнес климата – нож с две остриета.

⚖️ Юридическата страна на нещата

Какви права има работодателят, когато „правилата на играта“ се променят за една нощ? Ето няколко въпроса, на които можем да потърсим отговор, за да сме по -подготвени:
🔹 Какво рискуваме когато замрази наемането?
🔹 Как да съкратим персонал законосъобразно при влошена икономическа обстановка?
🔹 Има ли реална защита от държавни решения, които пряко увеличават разходите?

В реалността работодателят е натоварен с очаквания, но рядко получава сигурност. Това прави всяко наемане стратегическо решение – и все по-трудно.

🤔 А вие как бихте реагирали?
👉 Ако от утре се въведе нов данък или осигурителна тежест, ще продължите ли да наемате?
👉 Държавата съюзник ли е на бизнеса, или непредсказуем партньор?
👉 Какви гаранции трябва да има българският работодател, за да планира дългосрочно?

Аз съм Пламена, Your People Solution за всички, които искат да съберат точния екип без драматични кастинги и да го управляват с по-малко рискове!
Какво е Нашето решение за Вашите Хора, разберете на опознавателна среща, която може да запазите тук: 👉 📅 https://lnkd.in/dPrPieap

06/08/2025

Попаднах на интересно проучване, което показва значителна промяна в HR процесите – все повече мениджъри се доверяват на изкуствения интелект (AI), за да вземат решения за повишения. Според скорошно проучване на Resume Builder, 77 % от ръководителите, които използват AI, го включват при избора на кандидати за повишение, а над 20 % дори позволяват на алгоритъма да назначава окончателното решение без човешка намеса. Подобни данни са потвърдени и от друго проучване – 65 % от мениджърите използват AI в ежедневната работа, а 94 % от тях го прилагат при персонални решения като повишения, бонуси или уволнения .

✅ Предимства на AI при оценката за повишение
Скорост и ефективност – AI обработва големи обеми данни бързо: от оценка на изпълнение до анализ на обратна връзка и модел на кариерно развитие.
По-малка субективност – алгоритмите могат да премахнат хората от уравнението и да редуцират фаворитизъм или „присъствена тежест“ .
Целева справедливост – когато са правилно обучени, системите могат да противодействат на дискриминация по пол, раса или възраст .

⚠️ Рискове и критики
Алгоритмична пристрастност – AI моделите „оглеждат“ историческите данни. Ако са доминирани от изявени групи, те ще продължават да ги фаворизират .
Липса на прозрачност – служителите често остават в неведение какво, кога и защо алгоритъм е решил – отсъствието на „human-in-the-loop“ отваря вратички за недоверие.
Правни и етични предизвикателства – автоматичните решения носят риск от дискриминация и съдебни претенции – особено в ЕС, който подготвя изисквания за човешки надзор върху решения в HR процесите .
Полова предразсъдъчност дори спрямо AI – проучване показва, че женските AI „мениджъри“ биват оценявани по-строго, когато отказват повишение, което доказва, че предразсъдъците проникват и през дигиталните интерфейси .

💡 Практически препоръки за малки и средни компании
Комбинация човек + AI – използвайте AI за анализ, но финалното решение трябва да се взема от човек или екип.

Обучение и правила – преди внедряване подгответе екипа относно етика и сигурност при AI употреба.

Алгоритмичен одит – регулярни проверки за пристрастия, включително тестове спрямо различни профили.

Прозрачност към служителите – комуникирайте как AI участва в процеса, осигурявайте обратна връзка.

Култура на доверие – AI не е заместител, а помощник. Грижата за етична среда е ключ към мотивираща култура.

AI има потенциал да направи процеса на кариерно развитие по-структуриран, по-бърз и по-справедлив. Но той не е безупречен – подвеждащите данни, липсата на човешка преценка или законови пропуски могат да го превърнат в риск. За работодателя предизвикателството е да балансира между дигиталната мощ и човешката мъдрост. Пътят е в комбинацията от технологии, етика и прозрачност.

Аз съм Пламена, Your People Solution за всички, които искат да съберат точния екип без драматични кастинги и да го управляват с по-малко рискове!
Какво е Нашето решение за Вашите Хора, разберете на опознавателна среща, която може да запазите тук: 👉 📅 https://lnkd.in/dPrPieap

30/07/2025

В условията на остър недостиг на кадри и висока мобилност на работната сила, заплатата отдавна не е единственият критерий при избора на работодател. Служителите все по-често търсят работна среда, в която се грижат за тяхното здраве и благосъстояние – и тази грижа се измерва с действия, не с думи.

📌 Факт: 88% от хората, които се чувстват ценени, са по-ангажирани и по-продуктивни.
📌 Факт: 31.3% от служителите искат частна здравна застраховка, но едва 12.6% от малките и средни предприятия (МСП) я предлагат.

Днешните служебни придобивки включват не само здравно покритие, но и психологическа подкрепа, достъп до спорт и уелнес програми, грижа за семейството, дори възможности за работа от разстояние и гъвкаво време. Това не са просто „екстри“, а силни сигнали, че работодателят вижда служителите си като хора, а не просто като ресурси.

И нека не се фокусираме само върху допълнителните придобивки и плащането за тях от работодателя. По някога личният пример на ръководството и подтикването на служителите да спортуват също е от значение. Някои от добрите примери са компании, в които се спортува в обедната почивка. Това се отплаща с повишена концентрация и по-добра продуктивност на екипа.

Пренебрегването на тази реалност обаче крие сериозни рискове. Липсата на грижа за физическото и психичното здраве на служителите води до повишен стрес, прегаряне и отсъствия. С времето това се превръща в текучество на ключови кадри, спад в ангажираността и срив на вътрешния климат. Още по-неприятното: репутацията на работодател, който не се грижи за хората си, се разпространява бързо – и после струва скъпо да се поправи.

Истината е проста: когато показваме, че зад всяка длъжност стои човек със здраве, емоции и личен живот, получаваме в замяна лоялност, ангажираност и устойчиви екипи.

👣 Рискът да не инвестираш в здравето на хората си е много по-голям от стойността на една застраховка или гъвкав работен ден.

А ти, кога за последно се погрижи за здравето на екипа си?

Аз съм Пламена, Your People Solution за всички, които искат да съберат точния екип без драматични кастинги и да го управляват с по-малко рискове!

Какво е Нашето решение за Вашите Хора, разберете на опознавателна среща, която може да запазите тук: 👉 📅 https://lnkd.in/dPrPieap

23/07/2025

☀️ Юли и август – най-топлите месеци в годината, но и най-рисковите за работодателите в малкия и средния бизнес. Защо? Защото всички искат почивка – по едно и също време. И когато липсват хора,процесите могат да зациклят. А клиентите не почиват.

Виждали сме го много пъти:

🔸 Ключов служител си взима заслужен отпуск и няма кой да го замести - резултата е че не почива, защото непрекъснато говори по телефона или отговаря на имейли.

🔸 Комуникацията между служителите става фрагментирана – не винаги се оставя достъпна правилната информация, което води до грешки, забавяния и объркване.

🔸Изпълнението на задачи се забавя, поети ангажименти се изпускат– а клиентите не се интересуват, че е „летен график“.

Тези проблеми не са просто неудобство. Те създават реален риск от:

📉 Загуба на приходи поради неизпълнени проекти

💥 Повишен стрес при оставащите в офиса

🕳️ Намален контрол и качество на услугата

📣 Опетнена репутация пред клиенти или партньори

Какво можем да направим като работодатели?

✅ Планиране от ранна пролет – не чакайте юни, за да разберете, че 60% от екипа иска отпуск в един и същ период. Заложете ясна политика за ранно заявяване и координиране на отсъствията.

✅ Минимална дублираност в ключови роли – всяка критична функция трябва да има поне един „backup“. Ако няма – това вече е риск, не само през лятото.

✅ Гъвкави ресурси – помислете за временна помощ, аутсорсинг или договори по проект. Може да излезе по-евтино от това да изгубите клиент.

✅ Ясни очаквания и граници – не насърчавайте практиката служителите да работят тайно по време на отпуск. Това води до прегряване и е знак, че нещо в организацията куца. Вместо това, осигурете реално покритие за ключовите отговорности – още преди някой да излезе в почивка.

🎯 Отпуските не са проблем. Непланирането им – е. Отговорният работодател разрешава почивки и управлява риска, който идва с тях.

Аз съм Пламена, Your People Solution за всички, които искат да съберат точния екип без драматични кастинги и да го управляват с по-малко рискове!

Какво е Нашето решение за Вашите Хора, разберете на опознавателна среща, която може да запазите тук: 👉 📅 https://lnkd.in/dPrPieap

16/07/2025

Все повече български работодатели особено от сектора на хотелиерството се обръщат към работници от държави извън ЕС – Индия, Бангладеш, Непал, Филипини и др. Причината е проста: местната работна ръка намалява, а нуждата от изпълнителни служители расте. Но както всяка възможност, и тази идва с рискове.

🔻 1. Големият риск – “изтичане на кадри”
След като стъпят в България, много от тези служители гледат на страната ни само като “входна врата” към Западна Европа. В Шенген сме, границите са отворени, а Германия и Нидерландия са по-близо от всякога – не само географски, но и финансово. Един издаден билет и вложен труд по легализацията могат да се окажат хвърлени на вятъра.

🔻 2. Адаптация – културни и битови предизвикателства
Да, тези хора са изключително трудолюбиви, но идват с различен бит и култура. Особено с работници от Южна Азия настаняването е трудно – различни навици, храна със силни миризми, липса на лични граници в споделените помещения. Това поражда напрежение, особено ако живеят със служители от България.

🔻 3. Езикова бариера и комуникационни сривове
Английският не винаги е спасение. Работата на терен изисква ясни инструкции, бърза реакция, спазване на правила. Един преводен пропуск може да доведе до сериозна грешка или дори инцидент.

✅ Но нека не забравяме – те работят. И работят много.
Без болнични, без отпуски, с желание да докажат, че заслужават шанса си. За тях престоят тук е мисия – изкарват пари, изпращат у дома, градят бъдеще. Това ги прави ценни.

📌 Съвет към работодателя:
Преди да започнете процеса по наемане на работници от трети страни, анализирайте внимателно:

🔸Можете ли да ги задържите?

🔸Къде можете ли да ги настаните?

🔸Имате ли ресурс да поемете риска, ако заминат след месец?

Работната ръка от трети страни може да бъде златна възможност – но само ако подготвите бизнеса си за нея. В противен случай вместо решение, ще си създадете нов проблем.

Аз съм Пламена, Your People Solution за всички, които искат да съберат точния екип без драматични кастинги и да го управляват с по-малко рискове!

Какво е Нашето решение за Вашите Хора, разберете на опознавателна среща, която може да запазите тук: 👉 📅 https://lnkd.in/dPrPieap

hashtag hashtag hashtag hashtag

02/07/2025

💻В дигиталната ера, в която едно разочаровано мнение в социалните мрежи може да подкопае грижливо изграждан имидж, подборът на персонал се превръща не просто в инструмент за намиране на правилния човек, а в стратегически фронт. Forbes Bulgaria изкарва красноречиви данни – 58% от кандидатите са отказвали оферта заради негативно изживяване по време на подбора, а 80% заявяват, че не биха кандидатствали отново в компания, ако не получат обратна връзка. Това вече не е просто въпрос на стил или процес – това е реален репутационен и бизнес риск за работодателя. ⚠️

Всяка форма, всяко интервю, всяко мълчание след кандидатстване е съобщение, което компанията изпраща. И ако то не казва „уважаваме те“, рискуваме да изгубим не само кандидата, но и клиента. Според проучвания, почти половината от разочарованите кандидати заявяват, че не биха правили бизнес с организация, в която са били пренебрегнати като потенциални служители. Или иначе казано – лош подбор = изгубена лоялност.

Днес процесът по подбор е лицето на вашия работодателски бранд. Не билбордовете, не PR кампаниите, а преживяването, което кандидатът получава още от първия клик. Ако то е тромаво, неуважително или непрозрачно – съобщението е ясно: „тук няма място за теб“. А когато това впечатление се мултиплицира в социалните мрежи и сред професионалните общности, пораженията могат да бъдат дълбоки и дългосрочни. Рискът е не просто в това да не намерим „най-добрия“ кандидат, а в това никой качествен кандидат да не иска да дойде.

📘Ново издание на международния стандарт ISO 30405:2023 поставя именно впечатлението на кандидата в центъра на HR стратегията. Това не е просто добър HR тон – това е стандарт за устойчивост и конкурентоспособност. Защото кандидатът днес не е просто потенциален служител – той е посланик, партньор, потребител, критик. И ако не бъде третиран като такъв, рискът не е само в неуспешния подбор, а в подкопаване на доверието към цялата компания.

🔍Решението? Инвестиране в човечност, прозрачност и уважение – още от първия миг. Измерване на удовлетвореността чрез обратна връзка, култура на откритост и внимателен избор на хората, които водят интервютата. Защото те не просто „проверяват“ кандидати – те изграждат или разрушават имидж.✨
В свят, в който доверието се печели с всяко взаимодействие, най-големият риск за работодателя е да подцени детайлите. А най-голямата възможност – да превърне подбора не просто в процес, а в преживяване, което вдъхновява, ангажира и създава общност. Защото компаниите, които печелят битката за хората, не са тези с най-лъскавите обещания, а тези, които умеят да бъдат автентични – от самото начало.

Аз съм Пламена, Your People Solution за всички, които искат да съберат точния екип без драматични кастинги и да го управляват с по-малко рискове!
🧩 Какво е Нашето решение за Вашите Хора, разберете на опознавателна среща, която може да запазите тук: 👉 📅 https://lnkd.in/dPrPieap

18/06/2025

В ролята на работодател всяко решение има значение – особено когато става дума за начина, по който ангажирате хората си. Един от ключовите въпроси, който стои пред много собственици на бизнеси, е:

„Чувстват ли се служителите по-ангажирани и отговорни, когато подписват трудов договор?“

📄Трудовият договор не е просто законова рамка. Той е ясен сигнал, че служителят е неразделна част от екипа и че неговите отговорности са свързани с дългосрочния успех на организацията. От страна на служителя това често се възприема като доверие и признание – фактори, които повишават усещането за стабилност, сигурност и принадлежност.

Но в практиката това усещане за „сигурност“ понякога води до изкривено възприятие – че работодателят „дължи“, а служителят просто „заслужава“. Зад гарантираната заплата, осигуровките, болничните, платените отпуски и социалния пакет обаче стоят немалки разходи, които не се виждат директно. Служителите често не осъзнават колко скъпо струва на един работодател да осигурява всички тези „удобства“ – както във финансов, така и в административен и правен аспект.

Понякога това поражда чувство за недосегаемост – щом си на трудов договор, Кодексът на труда те пази. Но точно това усещане може да убие инициативата и усещането за лична отговорност. Не всички служители, разбира се, се възползват от тази защита по манипулативен начин, но структурата създава предпоставки за такъв тип поведение.

📄 Гражданските и консултантските договори често се разглеждат като по-гъвкави, но лишени от ангажираност. Това е вярно само донякъде. Да, при проектна работа или за временна нужда от експертиза, те са ефективен инструмент. Но има и друга важна страна на този тип договорни отношения – яснотата и равнопоставеността. ⚖️

Когато човек работи по граждански договор или като консултант, той започва да вижда всички онези разходи и усилия, които работодателят поема при един стандартен трудов договор. Започва да оценява времето, риска, организацията и нуждата от резултат. Задачите вече не са просто „задължения“, те се третират като „възложени от клиент“. Това често води до по-високо качество, повече уважение към времето на другия и осъзнатост за резултата. Кодексът на труда не ги защитава по същия начин – и именно това създава по-зряла и бизнес ориентирана връзка между страните. 🤝 💼

Какво означава това за вас като работодател?
Изборът на вид договор не е само административно или юридическо решение. Той:
📌Формира очакванията и поведението на служителя;
📌Определя нивото на ангажираност и отговорност;
📌Влияе на ефективността, качеството и сроковете на работа;
📌Изгражда или подкопава културата на лоялност в организацията.

В крайна сметка: въпросът не е само в договора, а в зрелостта на отношенията
Трудовият договор създава стабилност, но илюзия за „вечно право“. Гражданските договори носят гъвкавост, но изискват лична отговорност и зряло поведение. И двете страни на монетата имат своите предимства и рискове – въпросът е какви взаимоотношения иска да изгради един бизнес и какво поведение насърчава в хората, с които работи.

Аз съм Пламена, Your People Solution за всички, които искат да съберат точния екип без драматични кастинги и да го управляват с по-малко рискове!

Какво е Нашето решение за Вашите Хора, разберете на опознавателна среща, която може да запазите тук: 👉 📅 https://lnkd.in/dPrPieap

11/06/2025

Когато емоцията е силна, значи сме на прав път ✨
Благодаря на Гергана за тези думи 🙏 – точно такива срещи ме зареждат да давам още повече 🔥❤️

Аз съм Пламена, Your People Solution за всички, които искат да съберат точния екип без драматични кастинги и да го управляват с по-малко рискове!

Какво е Нашето решение за Вашите Хора, разберете на опознавателна среща която може да запазите тук: 👉 📅 https://lnkd.in/dPrPieap

hashtag hashtag hashtag hashtag

04/06/2025

Когато говорим за изграждане на екип, често мислим за това като за поредна стъпка в развитието на бизнеса. Но истината е, че това е момент на голяма промяна – особено за жени предприемачи, които са свикнали да контролират, подреждат и организират всеки детайл в живота и бизнеса и до този момент са правили всичко сами. 👩‍💼

В работата ми като коуч и HR консултант, често срещам жени, които са достигнали до етап, в който бизнесът расте, но те самите са на ръба на прегаряне. Това, което им помага да направят следващата крачка, е не просто правилният човек в екипа – а ясна стратегия, увереност в процеса и вътрешна готовност да поемат ролята на лидер.

👉 Историята на Деница Добрева от Be Bright Digital е показателна за трансформацията, която се постига чрез коучинг подход. На “Арена на дамския бизнес” на 7 юни ще говорим за “Първото назначение: свобода или скрита заплаха?” или Как да изградим екип, който работи за нашата визия – без да губим контрол, пари или посока. 🎯

📌 Ако и вие сте на този етап – между „всичко сама“ и „време е да изградя екип“, заповядайте. Ще се радвам да се срещнем на живо в Интер Експо Център и да продължим този разговор. Събитието е безплатно, но изисква предварителна регистрация.

👉🔗https://event.mentorite.bg/index.php/event/woman-business-arena-2025/?fbclid=IwY2xjawKP7jlleHRuA2FlbQIxMABicmlkETF1bmF6Z21neElvWUxNZldoAR6GpYJZSNSw9isMH7hCHBiEl8Qp6VEA3-DIHpWZxkUBZOmR9bPOKkCUkxTFCA_aem_xQ3XnRRnDA7D607ra3Zm0w

28/05/2025

✨ Жените в бизнеса вече не просто участват – те създават, водят и трансформират.

На 7 юни ще бъда част от “Арена на дамския бизнес” – събитие, което събира предприемчиви и вдъхновяващи жени, готови да споделят своя опит и визия за бъдещето. 👩‍💼💼

Ще се включа във дискусионен панел, а също така ще изнеса презентация на тема:
👉 “Първото назначение: свобода или скрита заплаха?” или Как да изградим екип, който работи за нашата визия – без да губим контрол, пари или посока.

📍Ще ви очаквам в Интер Експо Център. Събитието е безплатно, но изисква предварителна регистрация. Ще оставя линк към регистрационната форма в коментарите.

💡Ако търсите нова гледна точка, вдъхновение или партньорство – елате да се срещнем на живо и да обменим опит и идеи.

21/05/2025

На Олимпийските игри в Рио през 2016 Великобритания постига исторически успех – надминава дори Китай. Как се случва това? Не с късмет, а със стратегия.

📌 Ето 5 бизнес урока от британския олимпийски модел, които всеки работодател трябва да чуе:

1️⃣ Ясна, дългосрочна цел
Тяхната мисия е само една – олимпийски медали. Всичко останало е второстепенно.
➡️ В бизнеса: Печалбата не е цел, а резултат. Фокусираш ли се наистина върху стойността за клиента?

2️⃣ Правилните хора, не просто хора
Само онези с "подиумен потенциал" получават 8-годишна подкрепа, за да се фокусират изцяло върху победата.
➡️ В бизнеса: Колко прецизен си в подбора? Инвестираш ли в хората, които носят 80% от резултата?

3️⃣ Система от подкрепа – не просто бюро и лаптоп
Треньори, психолози, лекари, техници… Всичко необходимо, за да може един спортист да се развива, е осигурено.
➡️ В бизнеса: Имат ли твоите хора ресурси и менторство да станат шампиони?

4️⃣ Награждаване на успеха
Още средства отиват към спортовете с най-много медали – растежът се подкрепя, а не се приема за даденост.
➡️ В бизнеса: Разпознаваш ли усилията на топ изпълнителите? Или ги приемаш като норма?

5️⃣ Мания по детайла – Маргинални подобрения
Нищо не се оставя на случайността. Всичко се мери, анализира и подобрява. Ден след ден.
➡️ В бизнеса: Измерваш ли представянето? Или разчиташ на усещане и предположения?

💡 Истината? Неуспехът в бизнеса рядко идва изведнъж. Той се трупа от липсата на стратегия, визия и подкрепа.

📣 Ако искаш олимпийско представяне от екипа си — осигури им олимпийска подготовка.
Иначе рискуваш да останеш без медали… и без хора.

Аз съм Пламена, Your People Solution за всички, които искат да съберат точния екип без драматични кастинги и да го управляват с по-малко рискове!
Какво е Нашето решение за Вашите Хора, разберете на опознавателна среща която може да запазите тук: 👉 📅 https://lnkd.in/dPrPieap

Your People Solution

07/01/2026

13/08/2025

06/08/2025

30/07/2025

23/07/2025

16/07/2025

02/07/2025

18/06/2025

11/06/2025

04/06/2025

28/05/2025

21/05/2025

Address

Opening Hours

Telephone

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category