24/04/2026
“OKR-ите ни уж ги има, но на практика не се случват.”
Познато ли ви е?
Снощи Ivaylo Ivanov ни разказа защо това се става толкова често - и как през призмата на portfolio management може да се промени.
В Campus X беше поредната среща на CoTransition Community и фокусът беше как да минем от амбициозни цели към реално изпълнение.
Ивайло разказа:
• Трите най-чести капана, в които попадат организациите при работа с OKR-и - и защо се повтарят отново и отново
• Как portfolio management помага да свържеш стратегическите цели с конкретното изпълнение на екипите
• Как визуализацията на инициативи и зависимости прави ранни сигналите за проблеми и пречки - още преди да ескалират
• Какво се променя в ролята на мениджмънта, когато приоритизацията не е еднократно решение
• Кои са практичните стъпки, с които можеш да започнеш още утре - без да преправяш цялата организация
Имаше и доста въпроси от участниците - конкретни казуси, в които хората разпознаваха собствените си предизвикателства: екипи, които теглят в различни посоки, OKR-и, които се превръщат в to-do листи, и стратегии, които остават на хартия.
Благодаря на Campus X за домакинството, на Ivaylo Nikolov и екипите на Chill&Bite micro markets и Il Gusto Dell'Italia за страхотния кетъринг, дали допълнително настроение на разговорите след презентацията!
И разбира се - на Ivaylo Ivanov за това, че сподели не само подходите, които работят, но и капаните, в които сам е попадал по пътя.
Кое е най-голямото предизвикателство, което наблюдавате при свързването на стратегия и изпълнение в организациите?
