Louis SOGBEDJI

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𝐏𝐞𝐭𝐢𝐭𝐞 𝐯𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐞́ 𝐪𝐮𝐢 𝐝𝐞́𝐫𝐚𝐧𝐠𝐞 😬Non, votre entreprise n'est pas forcément une startup. Et ce n'est pas grave !🚀 𝐒𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩 = ...
30/09/2026

𝐏𝐞𝐭𝐢𝐭𝐞 𝐯𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐞́ 𝐪𝐮𝐢 𝐝𝐞́𝐫𝐚𝐧𝐠𝐞 😬

Non, votre entreprise n'est pas forcément une startup. Et ce n'est pas grave !

🚀 𝐒𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩 = cherche à grandir très vite, avec beaucoup de risques

🏢 𝐏𝐌𝐄/𝐏𝐌𝐈 = modèle éprouvé, croissance progressive, rentabilité rapide
Le problème ?

Si vous vous trompez de catégorie, vous frappez à la mauvaise porte pour vos financements.

𝐋'𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫 𝐯𝐞𝐮𝐭 𝐝𝐞 𝐥'𝐞𝐱𝐩𝐥𝐨𝐬𝐢𝐟, 𝐥𝐞 𝐛𝐚𝐧𝐪𝐮𝐢𝐞𝐫 𝐯𝐞𝐮𝐭 𝐝𝐮 𝐬𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞.

Alors, startup ou PME ? Dites-le-moi en commentaire 👇

Je vais être honnête avec vous 👇𝐋𝐚 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐞𝐮𝐬𝐞 𝐝'𝐚𝐤𝐚𝐬𝐬𝐚 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞𝐫 𝐠𝐞̀𝐫𝐞 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐬𝐨𝐧 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐛𝐞𝐚𝐮𝐜𝐨𝐮𝐩 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩𝐬 𝐪...
29/09/2026

Je vais être honnête avec vous 👇

𝐋𝐚 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐞𝐮𝐬𝐞 𝐝'𝐚𝐤𝐚𝐬𝐬𝐚 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞𝐫 𝐠𝐞̀𝐫𝐞 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐬𝐨𝐧 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐛𝐞𝐚𝐮𝐜𝐨𝐮𝐩 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐣'𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞. 😅

Pourquoi ?
✅ 𝑆𝑒𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑠 𝑟𝑒𝑣𝑖𝑒𝑛𝑛𝑒𝑛𝑡 𝑡𝑜𝑢𝑠 𝑙𝑒𝑠 𝑗𝑜𝑢𝑟𝑠 ;
✅ 𝐸𝑙𝑙𝑒 𝑒𝑠𝑡 𝑝𝑎𝑦𝑒́𝑒 𝑐𝑎𝑠ℎ, 𝑡𝑜𝑢𝑡 𝑑𝑒 𝑠𝑢𝑖𝑡𝑒 ;
✅ 𝐸𝑙𝑙𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑛𝑎𝑖̂𝑡 𝑠𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑢̂𝑡𝑠 𝑎𝑢 𝑓𝑟𝑎𝑛𝑐 𝑝𝑟𝑒̀𝑠 ;
✅ 𝑈𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑖𝑡 𝑛𝑒 𝑚𝑎𝑟𝑐ℎ𝑒 𝑝𝑎𝑠 ? 𝐸𝑙𝑙𝑒 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑔𝑒 𝑑𝑒̀𝑠 𝑙𝑒 𝑙𝑒𝑛𝑑𝑒𝑚𝑎𝑖𝑛.

❌ Pas de business plan de 50 pages ;
❌ Pas de levée de fonds.
✅ Juste une vraie compréhension de son client et de son argent.

𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐜̧𝐚, 𝐮𝐧 𝐛𝐨𝐧 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥. 💡

Et vous, quel commerçant de votre quartier vous a déjà appris une leçon de business ? 👇

𝐋𝐚 𝐛𝐨𝐮𝐫𝐬𝐞 𝐧𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐢𝐝𝐞́𝐞, 𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞́𝐞.C'est la conviction que je ramène du Salon...
24/09/2026

𝐋𝐚 𝐛𝐨𝐮𝐫𝐬𝐞 𝐧𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐢𝐝𝐞́𝐞, 𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞́𝐞.

C'est la conviction que je ramène du Salon de l'Actionnariat - Bénin 2026, tenu à Cotonou les 17 et 18 septembre.

Depuis près de dix ans, 𝒋'𝒂𝒄𝒄𝒐𝒎𝒑𝒂𝒈𝒏𝒆 𝒅𝒆𝒔 𝑺𝒕𝒂𝒓𝒕𝒖𝒑𝒔 𝒆𝒕 𝒅𝒆𝒔 𝑷𝑴𝑬/𝑷𝑴𝑰 𝒅𝒂𝒏𝒔 𝒍𝒂 𝒔𝒕𝒓𝒖𝒄𝒕𝒖𝒓𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒆𝒕 𝒍𝒂 𝒑𝒍𝒂𝒏𝒊𝒇𝒊𝒄𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝒍𝒆𝒖𝒓 𝒄𝒓𝒐𝒊𝒔𝒔𝒂𝒏𝒄𝒆. Et je fais toujours le même constat : 𝐭𝐨̂𝐭 𝐨𝐮 𝐭𝐚𝐫𝐝, 𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐮𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.

J'y suis donc allé avec deux questions :
𝟏. 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐏𝐌𝐄/𝐏𝐌𝐈 𝐩𝐞𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭-𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐭𝐢𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢 𝐝𝐮 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ 𝐛𝐨𝐮𝐫𝐬𝐢𝐞𝐫 ?
La BRVM leur est désormais ouverte grâce à son compartiment Croissance et à ses conditions allégées. Pourtant, les introductions restent rares.
Le frein n'est pas l'accès au marché. C'est la préparation des entreprises : 𝐠𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞, 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐞𝐬 𝐟𝐢𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬, 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐢𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞, 𝐩𝐥𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞́, 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞.

𝟐. 𝐅𝐨𝐧𝐝𝐬 𝐝'𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐨𝐮 𝐛𝐨𝐮𝐫𝐬𝐞 : 𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐫 ?
Sauf erreur de ma part, ce n'est pas un choix, c'est un parcours.
Les fonds portent le risque de l'amorçage et structurent l'entreprise. La bourse offre ensuite un capital durable, de la visibilité et de la crédibilité.
𝐄𝐭 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭, 𝐥'𝐢𝐧𝐭𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐧 𝐛𝐨𝐮𝐫𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐫𝐭𝐢𝐞 𝐝𝐮 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐬.

👉 𝐈𝐝𝐞́𝐞 → 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 → 𝐅𝐨𝐧𝐝𝐬 → 𝐁𝐨𝐮𝐫𝐬𝐞 → 𝐄𝐱𝐩𝐚𝐧𝐬𝐢𝐨𝐧
💡Le vrai déclic ?
Les entrepreneurs se demandent : « Où trouver l'argent ? »

La bonne question est : « Que dois-je construire pour que mon entreprise attire, absorbe et rentabilise ce financement ? »
𝐋𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐭, 𝐢𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞́𝐪𝐮𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝'𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞́𝐞.

C'est tout le sens de mon travail d'𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭 𝐞𝐧 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐏𝐥𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 : 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑓𝑜𝑟𝑚𝑒𝑟 𝑑𝑒𝑠 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑡𝑡𝑒𝑢𝑠𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑜𝑟𝑔𝑎𝑛𝑖𝑠𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑠𝑡𝑟𝑢𝑐𝑡𝑢𝑟𝑒́𝑒𝑠, 𝑙𝑖𝑠𝑖𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑡 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐̧𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠, 𝑝𝑟𝑒̂𝑡𝑒𝑠 𝑎̀ 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑔𝑒𝑟 𝑑'𝑒́𝑐ℎ𝑒𝑙𝑙𝑒.
𝑴𝒂𝒊𝒔, 𝒊𝒍 𝒇𝒂𝒖𝒅𝒓𝒂𝒊𝒕 𝒄𝒐𝒐𝒑𝒆́𝒓𝒆𝒓 𝒆𝒕 𝒂𝒄𝒄𝒆𝒑𝒕𝒆𝒓 𝒍𝒂 #𝑫𝒐𝒔𝒆 𝒅𝒆 #𝑹𝒊𝒈𝒖𝒆𝒖𝒓 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒂𝒕𝒕𝒆𝒊𝒏𝒅𝒓𝒆 𝒍𝒂 #𝑫𝒐𝒔𝒆 𝒅𝒆 𝒍𝒂 #𝑷𝒆𝒓𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒏𝒄𝒆 😄.

Et vous, qu'est-ce qui freine le plus l'accès des PME/MI et Startups au financement selon vous ? 👇

𝐋'𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐣𝐚𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐮𝐧 𝐞𝐬𝐩𝐚𝐜𝐞 𝐧𝐞𝐮𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐮 𝐫𝐢𝐞𝐧 𝐧𝐞 𝐬𝐞 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞.C'est un espace où tout continue de se passer, sauf pour toi...
24/09/2026

𝐋'𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐣𝐚𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐮𝐧 𝐞𝐬𝐩𝐚𝐜𝐞 𝐧𝐞𝐮𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐮 𝐫𝐢𝐞𝐧 𝐧𝐞 𝐬𝐞 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞.
C'est un espace où tout continue de se passer, sauf pour toi qui restes figé pendant que le reste du monde continue d'avancer.

𝐏𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐮 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐝𝐬 𝐥𝐞 𝐛𝐨𝐧 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞̀𝐫𝐞, quelqu'un d'autre, avec moins de talent que toi, moins de ressources que toi, prend le risque et avance.
Imparfaitement, maladroitement, mais avance quand-même.

𝐏𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐮 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐝𝐬 𝐚𝐬𝐬𝐞𝐳 𝐝'𝐚𝐫𝐠𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐭𝐨𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭, à la bourse, l'expérience que tu aurais pu accumuler en commençant petit continue de te manquer. Et cette expérience-là ne s'achète pas. Elle se construit uniquement par la pratique répétée dans le temps.

𝐏𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐮 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐝𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐫 𝐩𝐫𝐞̂𝐭.𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞́𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐥𝐞, la relation avec ton/ta collaborateur/trice que tu voulais réparer continue de se dégrader en silence.

Tellement du bien pour toi de continuer d'attendre. Atrends encore un peu, encore un peu, ton future t'attend très loin encore. Hmmm!

𝐃𝐢𝐞𝐮 𝐛𝐞́𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐨𝐞𝐮𝐯𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐬 𝐦𝐚𝐢𝐧𝐬, 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 !

𝐑𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 : 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐥𝐞 𝐬𝐢𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 !Le dimanche 12 septembre 2026, j'ai pris le temps de faire...
21/09/2026

𝐑𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 : 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐥𝐞 𝐬𝐢𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 !

Le dimanche 12 septembre 2026, j'ai pris le temps de faire une pause à l'écart du tumulte.
Près de quatre heures sans bruit d'engin, sans éclats de voix, rien que le silence et le chant des oiseaux, dans le jardin de mon 𝐂𝐡𝐚𝐫𝐠𝐞́ 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, Samy Adékunlé.

Au programme : fruits et jus naturels faits maison, un sécateur, un peu de jardinage et de vraies conversations.
𝐀𝐮𝐜𝐮𝐧𝐞 𝐫𝐞́𝐮𝐧𝐢𝐨𝐧 𝐚̀ 𝐥'𝐨𝐫𝐝𝐫𝐞 𝐝𝐮 𝐣𝐨𝐮𝐫 (𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐦𝐢𝐞̀𝐫𝐞 !), 𝐞𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐝𝐞́𝐞𝐬 𝐧𝐞 𝐬𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐣𝐚𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞́𝐞𝐬.

Trois enseignements que je retiens :
𝟏. 𝐋𝐚 𝐜𝐥𝐚𝐫𝐭𝐞́ 𝐧𝐚𝐢̂𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐚𝐮𝐬𝐞.
Prendre du recul n'est pas un luxe, c'est une condition pour bien décider.

𝟐. 𝐋𝐚 𝐜𝐨𝐡𝐞́𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐭 𝐡𝐨𝐫𝐬 𝐝𝐮 𝐜𝐚𝐝𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐥.
Échanger dans un cadre simple et convivial renforce la confiance au sein d'une équipe.

𝟑. 𝐑𝐢𝐞𝐧 𝐧𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐬𝐬𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐞́𝐜𝐢𝐩𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧.
Ce principe vaut pour un jardin comme pour un projet.

Merci Yo pour cet accueil en famille, et pour cette parenthèse qui nous rappelle que 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝'𝐮𝐧𝐞 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 𝐫𝐞𝐩𝐨𝐬𝐞 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐬𝐮𝐫 𝐬𝐨𝐧 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐥𝐢𝐛𝐫𝐞.

𝐄𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬, 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐞́𝐧𝐚𝐠𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐢𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 ?

𝐔𝐧𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩 𝐧𝐞 𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐮𝐧𝐞 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐢𝐝𝐞́𝐞, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐨𝐧𝐬 𝐫𝐞𝐠𝐚𝐫𝐝𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥’𝐢𝐝𝐞́𝐞.Heureux d’...
17/09/2026

𝐔𝐧𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩 𝐧𝐞 𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐮𝐧𝐞 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐢𝐝𝐞́𝐞, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐨𝐧𝐬 𝐫𝐞𝐠𝐚𝐫𝐝𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥’𝐢𝐝𝐞́𝐞.

Heureux d’avoir contribué à cette première cohorte aux côtés de mentors aux expertises aussi diverses que complémentaires.

Le mentorat, dont je fais preuve depuis près d'une décénie déjà, qu'il soit du côté de The Tony Elumelu Foundation, de Prokids Côte d'Ivoire, Fortitude Consults_ EXPERDOSE et bien d'autres, c’est aussi cela : 𝒄𝒉𝒂𝒍𝒍𝒆𝒏𝒈𝒆𝒓, 𝒑𝒂𝒓𝒕𝒂𝒈𝒆𝒓 𝒔𝒐𝒏 𝒆𝒙𝒑𝒆́𝒓𝒊𝒆𝒏𝒄𝒆 𝒆𝒕 𝒂𝒊𝒅𝒆𝒓 𝒍’𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒑𝒓𝒆𝒏𝒆𝒖𝒓 𝒂̀ 𝒔𝒕𝒓𝒖𝒄𝒕𝒖𝒓𝒆𝒓 𝒔𝒆𝒔 𝒅𝒆́𝒄𝒊𝒔𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒔𝒂𝒏𝒔 𝒋𝒂𝒎𝒂𝒊𝒔 𝒅𝒆́𝒄𝒊𝒅𝒆𝒓 𝒂̀ 𝒔𝒂 𝒑𝒍𝒂𝒄𝒆.

Merci à la Team Future Studio et à Sèmè City pour la confiance. Fier de contribuer, à mon échelle, à l’émergence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs.

𝐀𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 ; 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭...

« Merci de venir me voir. »Cette phrase m'a fait sourire pendant que je m'apprêtais à lancer une formule de politesse du...
15/09/2026

« Merci de venir me voir. »
Cette phrase m'a fait sourire pendant que je m'apprêtais à lancer une formule de politesse du genre : 𝐌𝐨𝐧𝐬𝐢𝐞𝐮𝐫 Floreani, 𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢 𝐝𝐞 𝐦𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐞𝐯𝐨𝐢𝐫 😊

En janvier, j'ai rendu une petite visite de courtoisie à Vincent, dans son bureau. Rien de formel, juste l'envie d'échanger. Et pourtant, j'en garde un souvenir qui me marque encore aujourd'hui.

Nous avions parlé de ce qui me tient à cœur depuis longtemps :
- 𝑙𝑒 𝑑𝑒́𝑣𝑒𝑙𝑜𝑝𝑝𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑑𝑢 𝑠𝑒𝑐𝑡𝑒𝑢𝑟 𝑝𝑟𝑖𝑣𝑒́ 𝑏𝑒́𝑛𝑖𝑛𝑜𝑖𝑠 ;
- 𝑙𝑎 𝑛𝑒́𝑐𝑒𝑠𝑠𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑟𝑒𝑠𝑡𝑟𝑢𝑐𝑡𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑛𝑜𝑠 𝑠𝑡𝑟𝑢𝑐𝑡𝑢𝑟𝑒𝑠 𝑑'𝑎𝑐𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑔𝑛𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 ;
- 𝑒𝑡 𝑐𝑒𝑡𝑡𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑣𝑖𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑞𝑢𝑒 𝑗𝑒 𝑑𝑒́𝑓𝑒𝑛𝑑𝑠 𝑠𝑜𝑢𝑣𝑒𝑛𝑡 : 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒓𝒆𝒏𝒅𝒓𝒆 𝒍𝒆 𝒕𝒆𝒓𝒓𝒂𝒊𝒏 𝒕𝒆𝒍 𝒒𝒖'𝒊𝒍 𝒆𝒔𝒕 𝒗𝒓𝒂𝒊𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒗𝒆́𝒄𝒖, 𝒑𝒂𝒔 𝒔𝒆𝒖𝒍𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒂̀ 𝒕𝒓𝒂𝒗𝒆𝒓𝒔 𝒅𝒆𝒔 𝒓𝒂𝒑𝒑𝒐𝒓𝒕𝒔 𝒆𝒕 𝒅𝒆𝒔 𝒊𝒏𝒅𝒊𝒄𝒂𝒕𝒆𝒖𝒓𝒔.

Sur ce point, je fus bluffé.
Sa connaissance des PME béninoises vient d'une vraie proximité avec l'écosystème, de ce genre de compréhension qu'on ne trouve que sur le terrain. Et M. Vincent maîtrise le but de chaque initiative construite pour soutenir l'écosystème entrepreneurial béninois avec World Bank Group, IFC - International Finance Corporation, ADPME Bénin, Sèmè City, Chambre de Commerce et d'Industrie du Bénin - CCI BÉNIN, et bien d'autres acteurs majeurs.

Mais ce n'est pas ce qui m'a tout aussi marqué reste le leadership et l'humilité dont il fait preuve au quotidien.
Pendant qu'on venait de lui annoncer ma présence, il n'a pas attendu que je vienne à lui. Il s'est levé et est venu me chercher lui-même. Ses premiers mots étaient : « 𝐌𝐨𝐧𝐬𝐢𝐞𝐮𝐫 𝐒𝐎𝐆𝐁𝐄𝐃𝐉𝐈, 𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢 𝐝𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐦𝐞 𝐯𝐨𝐢𝐫. »

Une phrase toute simple. Mais c'est souvent là, dans les gestes les plus simples, que se cachent les plus grandes leçons de leadership.

Bravo M. Vincent, pour toutes les initiatives lancées, accompagnées et co-construites, merci pour les résultats obtenus, et surtout pour cette capacité à porter de grandes responsabilités sans jamais perdre cette simplicité qui rapproche.

Le leadership, ce n'est pas seulement ce qu'on accomplit, c'est aussi la manière dont on considère les autres.

Belle continuation, Cher Leader Vincent Arthur. Le Bénin a encore beaucoup à gagner de votre passage.
Au plaisir de continuer nos diverses collaborations...

𝐄𝐧 𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐞́𝐧𝐢𝐞 𝐝'𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐢𝐚𝐥 (𝐏𝐌𝐄/𝐏𝐌𝐈, 𝐒𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩𝐬, ...), 𝐣'𝐚𝐢 𝐯𝐮 𝐥𝐞 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐫𝐮𝐩𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐜𝐡𝐞𝐳 𝟗 𝐞𝐧𝐭...
15/09/2026

𝐄𝐧 𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐞́𝐧𝐢𝐞 𝐝'𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐢𝐚𝐥 (𝐏𝐌𝐄/𝐏𝐌𝐈, 𝐒𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩𝐬, ...), 𝐣'𝐚𝐢 𝐯𝐮 𝐥𝐞 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐫𝐮𝐩𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐜𝐡𝐞𝐳 𝟗 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝟏𝟎.

Ce n'est jamais un manque d'idée, ni même un manque de travail : 𝑐'𝑒𝑠𝑡 𝑙'𝑎𝑏𝑠𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑑'𝑢𝑛 𝑑𝑒𝑠 4 𝑝𝑖𝑙𝑖𝑒𝑟𝑠 𝑞𝑢𝑖, 𝑒𝑛𝑠𝑒𝑚𝑏𝑙𝑒, 𝑠𝑡𝑟𝑢𝑐𝑡𝑢𝑟𝑒𝑛𝑡 𝑣𝑟𝑎𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑢𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑗𝑒𝑡.

Voici le framework que j'utilise systématiquement avec mes mentorés de chaque programme entrepreneurial que j'accompagne :

🔹 𝐕𝐈𝐒𝐈𝐎𝐍 : 𝐎𝐮̀ 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬, 𝐞𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 ?
Pas un slogan. Une direction claire, formulable en une phrase, que toute l'équipe peut répéter sans hésiter.

🔹 𝐑𝐄𝐒𝐒𝐎𝐔𝐑𝐂𝐄𝐒 : 𝐀𝐯𝐞𝐜 𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐲 𝐚𝐫𝐫𝐢𝐯𝐞𝐫 ?
Argent, temps, compétences, réseau. La plupart des projets surestiment leurs ressources disponibles de 30 à 50%.

🔹 𝐏𝐑𝐎𝐂𝐄𝐒𝐒𝐔𝐒 : 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐬𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐭-𝐢𝐥, 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞̀𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ?Qui décide quoi, qui exécute quoi, avec quels outils. Sans ça, chaque tâche redevient une négociation.

🔹 𝐏𝐈𝐋𝐎𝐓𝐀𝐆𝐄 : 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐚𝐯𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐜̧𝐚 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐜𝐞 ?
Des indicateurs simples, suivis régulièrement. Pas un tableau Excel de 40 colonnes que personne ne regarde après la 2e semaine.

Le point commun des projets qui s'essoufflent : un pilier fort qui masque un pilier absent, une vision magnifique sans pilotage, des process béton sans vision claire, etc.

Je propose un mini-audit gratuit à froid : 𝑙𝑒𝑠 05 𝑝𝑟𝑒𝑚𝑖𝑒̀𝑟𝑒𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑛𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑖 𝑚'𝑒́𝑐𝑟𝑖𝑣𝑒𝑛𝑡 𝑒𝑛 𝑚𝑒𝑠𝑠𝑎𝑔𝑒 𝑝𝑟𝑖𝑣𝑒́ 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑙𝑒 𝑝𝑖𝑙𝑖𝑒𝑟 𝑞𝑢𝑖 𝑙𝑒𝑢𝑟 𝑠𝑒𝑚𝑏𝑙𝑒 𝑙𝑒 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑓𝑎𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙𝑒𝑢𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑗𝑒𝑡 𝑎𝑢𝑟𝑜𝑛𝑡 𝑢𝑛 𝑒́𝑐ℎ𝑎𝑛𝑔𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑛𝑒𝑙 𝑑𝑒 30 𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑒𝑠 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑚𝑜𝑖 𝑒𝑡 𝑓𝑒𝑟𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑟 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑢𝑛𝑎𝑢𝑡𝑒́.

14/09/2026

Use as your personal fuel every day.
Because it is in this state of mind that all your days as entrepreneurs depend...
Faites de la votre carburant personnel au quotidien.
Car c'est de cet état d'esprit que dépendent tous vos jours en tant qu'entrepreneur...

Après le succès de la première cohorte, l’ADPME Bénin et Force-NBénin ancent la cohorte 2 !L’ADPME Bénin en partenariat ...
11/09/2026

Après le succès de la première cohorte, l’ADPME Bénin et Force-NBénin ancent la cohorte 2 !

L’ADPME Bénin en partenariat avec le programme Force-N Bénin, avec le soutien de la Mastercard Foundation, lance un appel à candidatures destiné aux jeunes de 18 à 35 ans souhaitant renforcer leurs compétences en e-business et dans les outils numériques essentiels.

Cette nouvelle cohorte permettra aux candidats sélectionnés de renforcer leurs compétences et d’obtenir une certification dans l’un des domaines suivants :

• Marketing Digital
• Commerce Digital
• Informatique et Internet
• Entrepreneuriat Numérique
• Intelligence Artificielle pour Tous
• Téléservices

Candidatures ouvertes jusqu’au 20 septembre 2026
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Validez et soumettez votre candidature.
Les places étant limitées, ne manquez pas cette nouvelle opportunité de développer vos compétences numériques et de renforcer votre activité.

Les candidatures féminines sont vivement encouragées.

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Litoral
Cotonou

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