Louis SOGBEDJI

27/08/2026

𝐓𝐫𝐨𝐢𝐬 (𝟎𝟑) 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐁𝐨𝐨𝐭𝐜𝐚𝐦𝐩 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞́𝐬 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐢𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬𝐢𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐎𝐀𝐄 𝐛𝐞́𝐧𝐢𝐧𝐨𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐮𝐢𝐭𝐬 𝐩𝐚𝐫 Sèmè City 𝐞𝐭 𝐥𝐞 𝐂𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭 Flat6Labs.

Une seule question a structuré chaque atelier : 𝐐𝐮'𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐫𝐞𝐧𝐝 𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐞́𝐞𝐥𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐫𝐞́𝐝𝐢𝐛𝐥𝐞 ?

J'ai participé au 𝐁𝐨𝐨𝐭𝐜𝐚𝐦𝐩 𝐎𝐀𝐄 𝐍𝐨𝐧 𝐋𝐚𝐛𝐞𝐥𝐢𝐬𝐞́𝐞𝐬 𝟐𝟎𝟐𝟔, porté par Sèmè City, animé par Flat6Labs, avec le soutien de Banque mondiale.

Trois jours pour challenger nos offres, nos pratiques, notre gouvernance, et surtout notre capacité à prouver notre performance, pas seulement à l'affirmer.

En tant qu'𝐸𝑥𝑝𝑒𝑟𝑡 𝑒𝑛 𝑆𝑡𝑟𝑢𝑐𝑡𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑡 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑗𝑒𝑡𝑠 & 𝑆𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒̀𝑔𝑒 𝐵𝑢𝑠𝑖𝑛𝑒𝑠𝑠 𝑀𝑜𝑑𝑒𝑙𝑠, j'en retiens une grille d'auto-évaluation que toute OAE, entreprise ou organisation peut s'approprier dès aujourd'hui.

1️⃣ 𝐌𝐀𝐈̂𝐓𝐑𝐈𝐒𝐄𝐑 𝐒𝐎𝐍 𝐄́𝐂𝐎𝐒𝐘𝐒𝐓𝐄̀𝐌𝐄
Parler le langage de son secteur, comprendre les mécanismes de l'entrepreneuriat et de l'investissement.
La crédibilité commence par la maîtrise.

2️⃣ 𝐂𝐋𝐀𝐑𝐈𝐅𝐈𝐄𝐑 𝐒𝐎𝐍 𝐎𝐅𝐅𝐑𝐄
Cartographier ses services, identifier ses cibles, nommer précisément la valeur créée.
Une organisation qui ne sait pas ce qu'elle apporte peine à convaincre.

3️⃣ 𝐂𝐎𝐍𝐒𝐓𝐑𝐔𝐈𝐑𝐄 𝐃𝐄𝐒 𝐎𝐅𝐅𝐑𝐄𝐒 𝐕𝐈𝐀𝐁𝐋𝐄𝐒
Pertinence + Différenciation + Viabilité.
Répondre à un besoin ne suffit pas : il faut aussi se différencier et tenir la promesse dans la durée.

4️⃣ 𝐅𝐎𝐑𝐌𝐀𝐋𝐈𝐒𝐄𝐑 𝐏𝐎𝐔𝐑 𝐏𝐑𝐎𝐅𝐄𝐒𝐒𝐈𝐎𝐍𝐍𝐀𝐋𝐈𝐒𝐄𝐑
Cible, problème, solution, format, livrables, indicateurs de succès.
Ce qui est structuré peut être expliqué, vendu, exécuté, évalué.

5️⃣ 𝐏𝐈𝐋𝐎𝐓𝐄𝐑 𝐄𝐓 𝐏𝐑𝐎𝐔𝐕𝐄𝐑 𝐒𝐎𝐍 𝐈𝐌𝐏𝐀𝐂𝐓
Rapport d'activités, budget, indicateurs, récit d'impact.
L'impact affirmé attire l'attention. L'impact démontré crée la confiance.

6️⃣ 𝐆𝐎𝐔𝐕𝐄𝐑𝐍𝐄𝐑 𝐏𝐎𝐔𝐑 𝐃𝐔𝐑𝐄𝐑
Équipe structurée, responsabilités claires, gouvernance saine.
La gouvernance transforme une vision individuelle en capacité organisationnelle.

🎯 Le véritable enseignement de ces 3 jours :
la structuration n'est pas une formalité administrative, c'est une stratégie de crédibilité et de pérennité.

Une organisation digne de confiance sait répondre clairement à six (06) questions :
1. Que faisons-nous ?
2. Pour qui ?
3. Quelle valeur ?
4. Comment ?
5. Avec quels résultats ?
6. Sommes-nous organisés pour durer ?

Une organisation ne devient pas crédible parce qu'elle affirme être structurée, elle le devient lorsqu'elle peut le démontrer.

Et vous : si vous auditiez votre organisation aujourd'hui, quel serait votre premier chantier de structuration ?

Je remercie Sèmè City, Flat6Labs pour cette expérience.

25/08/2026

La confiance en soi se construit dans les actes que la peur voulait t’empêcher de poser.

Sissoko-Zézé

23/08/2026

🚀 𝐄𝐭 𝐬𝐢, 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬, 𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐜𝐮𝐛𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞𝐯𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐝’𝐚𝐛𝐨𝐫𝐝 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐬𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐞𝐮𝐱-𝐦𝐞̂𝐦𝐞𝐬 ?

C’est toute la pertinence du Bootcamp OAE, autour d’un thème qui résume un enjeu majeur de l’accompagnement entrepreneurial :
« 𝐃𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞́𝐞 𝐞𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬. »

Pendant trois jours, nous avons été amenés à regarder notre propre organisation avec un regard différent : 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞, 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭, 𝐧𝐨𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐬, 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐠𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞, 𝐧𝐨𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ 𝐚̀ 𝐝𝐞́𝐦𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞𝐫 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞.

Pour moi, en tant qu’𝐸𝑥𝑝𝑒𝑟𝑡 𝑒𝑛 𝑆𝑡𝑟𝑢𝑐𝑡𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑡 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑗𝑒𝑡𝑠 & 𝑆𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒̀𝑔𝑒 𝐵𝑢𝑠𝑖𝑛𝑒𝑠𝑠 𝑀𝑜𝑑𝑒𝑙𝑠, cette expérience va bien au-delà d’un renforcement de capacités.

Elle vient challenger une conviction que je défends au quotidien : « 𝐎𝐧 𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝'𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐧𝐞 𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐞𝐮𝐱-𝐦𝐞̂𝐦𝐞𝐬 𝐥'𝐞𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞.»

Trois jours, trois dimensions, une même ambition : structurer mieux pour accompagner mieux.

Je vous partage, en trois étapes, ce que chaque journée m’a apporté. 👇
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JOUR 3 : La performance d’une organisation se construit d’abord avec les Hommes.

Dernière étape du Bootcamp OAE : « Gouvernance et équipe : structurer son OAE ».

Une journée consacrée à des fondamentaux souvent sous-estimés : les ressources humaines stratégiques, la gouvernance, l’environnement professionnel et inclusif, ainsi que le positionnement institutionnel.

Une organisation peut avoir une excellente stratégie, elle peut disposer d’un financement, elle peut proposer une offre pertinente...
Mais sans gouvernance claire, responsabilités définies et équipe alignée, la stratégie finit par perdre de sa puissance.

Cette journée renforce une conviction que j’intègre quotidiennement dans mes missions de structuration et de planification de projets :

Structurer une organisation, ce n’est pas seulement dessiner un organigramme. C’est construire un système capable de transformer une vision en résultats.

Le travail sur la gouvernance et les équipes m’amène donc à renforcer encore davantage cette approche systémique : Vision → Organisation → Ressources → Processus → Exécution → Performance.

🎯 Le bénéfice du Jour 3 : mieux comprendre encore comment faire de l’organisation interne un véritable levier de performance et d’impact.

Au terme de ces trois jours, le fil conducteur est clair :
- structurer l’offre ;
- mesurer l’impact ;
- renforcer l’organisation.

C’est ainsi que l’on construit des organisations capables de mieux accompagner les entrepreneurs et de produire un impact durable.

23/08/2026

🚀 𝐄𝐭 𝐬𝐢, 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬, 𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐜𝐮𝐛𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞𝐯𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐝’𝐚𝐛𝐨𝐫𝐝 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐬𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐞𝐮𝐱-𝐦𝐞̂𝐦𝐞𝐬 ?

C’est toute la pertinence du Bootcamp OAE, autour d’un thème qui résume un enjeu majeur de l’accompagnement entrepreneurial :
« 𝐃𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞́𝐞 𝐞𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬. »

Pendant trois jours, nous avons été amenés à regarder notre propre organisation avec un regard différent : 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞, 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭, 𝐧𝐨𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐬, 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐠𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞, 𝐧𝐨𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ 𝐚̀ 𝐝𝐞́𝐦𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞𝐫 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞.

Pour moi, en tant qu’𝐸𝑥𝑝𝑒𝑟𝑡 𝑒𝑛 𝑆𝑡𝑟𝑢𝑐𝑡𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑡 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑗𝑒𝑡𝑠 & 𝑆𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒̀𝑔𝑒 𝐵𝑢𝑠𝑖𝑛𝑒𝑠𝑠 𝑀𝑜𝑑𝑒𝑙𝑠, cette expérience va bien au-delà d’un renforcement de capacités.

Elle vient challenger une conviction que je défends au quotidien : « 𝐎𝐧 𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝'𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐧𝐞 𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐞𝐮𝐱-𝐦𝐞̂𝐦𝐞𝐬 𝐥'𝐞𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞.»

Trois jours, trois dimensions, une même ambition : structurer mieux pour accompagner mieux.

Je vous partage, en trois étapes, ce que chaque journée m’a apporté. 👇
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JOUR 2 : 𝐋’𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐧𝐞 𝐬𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐥𝐚𝐦𝐞 𝐩𝐚𝐬. 𝐈𝐥 𝐬𝐞 𝐝𝐞́𝐦𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞.

Le deuxième jour du Bootcamp OAE nous a conduits au cœur d’un enjeu stratégique : raconter son impact et construire son budget.
- construire un rapport d’activités pertinent ;
- prioriser ses besoins ;
- aligner ses ressources avec ses ambitions ;
- transformer des activités et des résultats en récit d’impact.

Ce qui m’a particulièrement marqué : la capacité d’une organisation à démontrer son impact dépend aussi de sa capacité à structurer l’information, mesurer ses résultats et prendre des décisions à partir de données concrètes.

C’est précisément au croisement de ces enjeux que se situe mon expertise en structuration, planification de projets et Business Models.

Dans mes accompagnements, je défends une approche simple :
- 𝑢𝑛𝑒 𝑎𝑚𝑏𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑠𝑎𝑛𝑠 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑟𝑒𝑠𝑡𝑒 𝑢𝑛𝑒 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑛𝑡𝑖𝑜𝑛 ;
- 𝑢𝑛 𝑟𝑒́𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡 𝑠𝑎𝑛𝑠 𝑚𝑒𝑠𝑢𝑟𝑒 𝑟𝑒𝑠𝑡𝑒 𝑢𝑛𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑐𝑒𝑝𝑡𝑖𝑜𝑛 ;
- 𝑢𝑛 𝑏𝑢𝑑𝑔𝑒𝑡 𝑠𝑎𝑛𝑠 𝑝𝑟𝑖𝑜𝑟𝑖𝑠𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑟𝑒𝑠𝑡𝑒 𝑢𝑛𝑒 𝑑𝑒́𝑝𝑒𝑛𝑠𝑒.

🎯 Le bénéfice stratégique de cette journée : renforcer ma capacité à relier impact, planification, ressources et performance dans une même logique de pilotage.

Mesurer pour mieux décider. Planifier pour mieux performer.

Big Up à Sèmè City, Flat6Labs & la Banque mondiale

22/08/2026

🚀 𝐄𝐭 𝐬𝐢, 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬, 𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐜𝐮𝐛𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞𝐯𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐝’𝐚𝐛𝐨𝐫𝐝 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐬𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐞𝐮𝐱-𝐦𝐞̂𝐦𝐞𝐬 ?

C’est toute la pertinence du Bootcamp OAE, autour d’un thème qui résume un enjeu majeur de l’accompagnement entrepreneurial :
« 𝐃𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞́𝐞 𝐞𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬. »

Pendant trois jours, nous avons été amenés à regarder notre propre organisation avec un regard différent : 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞, 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭, 𝐧𝐨𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐬, 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐠𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞, 𝐧𝐨𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ 𝐚̀ 𝐝𝐞́𝐦𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞𝐫 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞.

Pour moi, en tant qu’𝐸𝑥𝑝𝑒𝑟𝑡 𝑒𝑛 𝑆𝑡𝑟𝑢𝑐𝑡𝑢𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑡 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑗𝑒𝑡𝑠 & 𝑆𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒̀𝑔𝑒 𝐵𝑢𝑠𝑖𝑛𝑒𝑠𝑠 𝑀𝑜𝑑𝑒𝑙𝑠, cette expérience va bien au-delà d’un renforcement de capacités.

Elle vient challenger une conviction que je défends au quotidien : « 𝐎𝐧 𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝'𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐧𝐞 𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐞𝐮𝐱-𝐦𝐞̂𝐦𝐞𝐬 𝐥'𝐞𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞.»

Trois jours, trois dimensions, une même ambition : structurer mieux pour accompagner mieux.

Je vous partage, en trois étapes, ce que chaque journée m’a apporté. 👇
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JOUR 1 : 𝐔𝐧𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐩𝐚𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐧𝐞𝐧𝐭𝐞.

« Concevoir une offre de qualité » : derrière ce thème du Bootcamp OAE se trouve une question stratégique que je rencontre quotidiennement dans l’accompagnement des entrepreneurs et des organisations :

👉 Quelle valeur créons-nous réellement, pour qui, et avec quelle capacité à la délivrer ?

Cette première journée nous a amenés à comprendre le langage de l’innovation et de l’accompagnement entrepreneurial, mais surtout à challenger la pertinence, la cohérence et la viabilité de notre offre de services.

Le diagnostic et l’auto-évaluation prennent ici toute leur importance.
C’est un sujet qui résonne directement avec ma pratique : une offre ne se décrète pas, elle se construit à partir d’un besoin réel, d’une proposition de valeur claire et d’un modèle capable de la soutenir.

🎯 Mon principal enseignement du Jour 1 est qu'avant de chercher à faire grandir une organisation, il faut s’assurer qu’elle crée la bonne valeur, pour les bonnes personnes, de la bonne manière.

Structurer l’offre, c’est déjà structurer la performance.

Big Up à Sèmè City, Flat6Labs & la Banque mondiale

19/08/2026

𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐩 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬 ?
𝐶𝑒 𝑛'𝑒𝑠𝑡 𝑝𝑒𝑢𝑡-𝑒̂𝑡𝑟𝑒 𝑝𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑙'𝑎𝑔𝑖𝑙𝑖𝑡𝑒́.

J'ai accompagné un jeune porteur de projet qui avait pivoté 4 fois en 3 mois. 𝐀̀ 𝐜𝐡𝐚𝐪𝐮𝐞 𝐟𝐨𝐢𝐬, 𝐥𝐚 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐩𝐡𝐫𝐚𝐬𝐞 : "𝐎𝐧 𝐬'𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐞 𝐚𝐮 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́."
Sauf qu'il n'avait jamais laissé une seule hypothèse assez longtemps pour savoir si elle fonctionnait vraiment.

Voici 5 signes qui devraient vous alerter :
𝟏. 𝑉𝑜𝑢𝑠 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑔𝑒𝑧 𝑑𝑒 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒́𝑔𝑖𝑒 𝑠𝑎𝑛𝑠 𝑎𝑣𝑜𝑖𝑟 𝑚𝑒𝑠𝑢𝑟𝑒́ 𝑙𝑒𝑠 𝑟𝑒́𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑝𝑟𝑒́𝑐𝑒́𝑑𝑒𝑛𝑡𝑒 ;
𝟐. 𝐶ℎ𝑎𝑞𝑢𝑒 𝑟𝑒𝑚𝑎𝑟𝑞𝑢𝑒 𝑑'𝑢𝑛 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡 𝑜𝑢 𝑑'𝑢𝑛 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑒𝑛𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑑𝑒𝑣𝑖𝑒𝑛𝑡 𝑢𝑛𝑒 𝑝𝑟𝑖𝑜𝑟𝑖𝑡𝑒́ 𝑖𝑚𝑚𝑒́𝑑𝑖𝑎𝑡𝑒 ;
𝟑. 𝑉𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑒́𝑞𝑢𝑖𝑝𝑒 𝑛𝑒 𝑠𝑎𝑢𝑟𝑎𝑖𝑡 𝑝𝑎𝑠 𝑑𝑖𝑟𝑒, 𝑎𝑢𝑗𝑜𝑢𝑟𝑑'ℎ𝑢𝑖, 𝑞𝑢𝑒𝑙 𝑒𝑠𝑡 𝑙'𝑜𝑏𝑗𝑒𝑐𝑡𝑖𝑓 𝑑𝑢 𝑚𝑜𝑖𝑠 ;
𝟒. 𝑉𝑜𝑢𝑠 𝑐𝑒́𝑙𝑒́𝑏𝑟𝑒𝑧 𝑙𝑒 𝑚𝑜𝑢𝑣𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 ('𝑜𝑛 𝑎 𝑡𝑒𝑠𝑡𝑒́ 𝑝𝑙𝑒𝑖𝑛 𝑑𝑒 𝑐ℎ𝑜𝑠𝑒𝑠') 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑙𝑒𝑠 𝑟𝑒́𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡𝑠 ;
𝟓. 𝑉𝑜𝑢𝑠 𝑛'𝑎𝑣𝑒𝑧 𝑗𝑎𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑙𝑒 𝑡𝑒𝑚𝑝𝑠 𝑑𝑒 𝑛𝑜𝑡𝑒𝑟 𝑐𝑒 𝑞𝑢𝑒 𝑐ℎ𝑎𝑞𝑢𝑒 𝑡𝑒𝑠𝑡 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑎 𝑟𝑒́𝑒𝑙𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑎𝑝𝑝𝑟𝑖𝑠.

Si vous cochez 2 signes ou plus, voici le test à faire avant votre prochain pivot, 3 questions, pas une de moins :

→ 𝐀𝐢-𝐣𝐞 𝐭𝐞𝐬𝐭𝐞́ 𝐥'𝐡𝐲𝐩𝐨𝐭𝐡𝐞̀𝐬𝐞 𝐚𝐜𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐚𝐬𝐬𝐞𝐳 𝐥𝐨𝐧𝐠𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐞𝐧 𝐭𝐢𝐫𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧 ?
→ 𝐂𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐝-𝐢𝐥 𝐚̀ 𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞́𝐞, 𝐨𝐮 𝐚̀ 𝐮𝐧𝐞 𝐞́𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧 (𝐩𝐞𝐮𝐫, 𝐞𝐧𝐧𝐮𝐢, 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝'𝐮𝐧 𝐭𝐢𝐞𝐫𝐬) ?
→ 𝐐𝐮'𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣𝐞 𝐬𝐮𝐢𝐬 𝐩𝐫𝐞̂𝐭 𝐚̀ 𝐩𝐞𝐫𝐝𝐫𝐞 𝐬𝐢 𝐣𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐩 𝐦𝐚𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭 — 𝐞𝐭 𝐬𝐮𝐢𝐬-𝐣𝐞 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐞̂𝐭 𝐚̀ 𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐝𝐫𝐞 ?

Le désordre porte souvent le costume de l'agilité. La différence se joue dans ces 3 questions.

Quel est votre plus grand pivot ?
Et surtout : combien de temps aviez-vous laissé à l'idée précédente avant de changer ?
Racontez-moi en commentaire.

17/08/2026

𝐎𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐧𝐝 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐥'𝐚𝐠𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥'𝐢𝐦𝐩𝐫𝐨𝐯𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧.
Voici la différence qui change tout.

Pendant longtemps, j'ai cru qu'être agile, c'était dire oui vite, changer de direction souvent, ne jamais se laisser enfermer dans un plan.
En accompagnant plusieurs centaines d'entrepreneurs depuis 2020, j'ai fini par comprendre que ce réflexe-là n'est pas de l'agilité : 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞 𝐥'𝐚𝐧𝐱𝐢𝐞́𝐭𝐞́ 𝐝𝐞́𝐠𝐮𝐢𝐬𝐞́𝐞 𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞.

La vraie agilité ne se mesure pas à la vitesse de décision seule. Elle se mesure à la combinaison de deux choses : 𝐥𝐚 𝐯𝐢𝐭𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧, 𝐞𝐭 𝐥𝐞 𝐧𝐢𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐥𝐚 𝐬𝐨𝐮𝐭𝐢𝐞𝐧𝐭.

Croisez ces deux axes, et vous obtenez 4 profils d'entrepreneurs :
1️⃣ 𝐋'𝐀𝐠𝐢𝐥𝐞 (𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞 + 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐞́𝐥𝐞𝐯𝐞́𝐞)
Il décide vite parce qu'il sait exactement ce qu'il valide, sur quels critères, et avec quelles ressources. Sa rapidité est le fruit de sa préparation.

2️⃣ 𝐋𝐞 𝐂𝐨𝐰𝐛𝐨𝐲 (𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞 + 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐛𝐥𝐞)
Il décide vite aussi, mais sans cadre. Chaque décision repart de zéro. Il avance vite, dans toutes les directions à la fois.

3️⃣ 𝐋𝐞 𝐁𝐮𝐫𝐞𝐚𝐮𝐜𝐫𝐚𝐭𝐞 (𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐥𝐞𝐧𝐭𝐞 + 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐞́𝐥𝐞𝐯𝐞́𝐞)
Il a le cadre, les process, les tableaux. Mais le cadre a pris toute la place : décider est devenu un parcours administratif.

4️⃣ 𝐋𝐞 𝐏𝐚𝐫𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞́ (𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐥𝐞𝐧𝐭𝐞 + 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐛𝐥𝐞)
Ni cadre, ni rapidité. C'est la case la plus dangereuse : on tourne en rond sans même s'en rendre compte.

La bonne nouvelle : 𝐜𝐞 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐟𝐚𝐭𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́. 𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐞𝐭 𝐜̧𝐚 𝐬𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞.

Vous êtes plutôt quel profil des 4 ? Dites-le-moi en commentaire, sans triche 😄

16/08/2026

🤞🏽,

Let's try it!
Let's get it!
Let's enjoy it, really!

It's impossible to accept crumbs if one of these people is truly your Mentor.

Proudly dear TOEWay,🤞🏽✊🏽

15/08/2026

𝟏𝟐 𝐂𝐎𝐌𝐌𝐀𝐍𝐃𝐄𝐒 𝐃𝐄 𝐋’𝐄𝐍𝐓𝐑𝐄𝐏𝐑𝐄𝐍𝐄𝐔𝐑 𝐑𝐄́𝐒𝐈𝐋𝐈𝐄𝐍𝐓
𝐸𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒, 𝑐𝑒 𝑛’𝑒𝑠𝑡 𝑝𝑎𝑠 𝑒́𝑣𝑖𝑡𝑒𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑓𝑓𝑖𝑐𝑢𝑙𝑡𝑒́𝑠, 𝑐’𝑒𝑠𝑡 𝑎𝑝𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒 𝑎̀ 𝑎𝑣𝑎𝑛𝑐𝑒𝑟 𝑚𝑎𝑙𝑔𝑟𝑒́ 𝑒𝑙𝑙𝑒𝑠.

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11/08/2026

Une idée sans structure reste une intention...

Une entreprise ne devient pas performante parce que son idée est exceptionnelle. Elle le devient parce que son modèle est cohérent, son exécution maîtrisée et sa capacité d’adaptation suffisamment forte...
Cette fois, plus besoin de vous dire de candidater. 😄

📅 Rendez-vous le 17 août pour le début du Bootcamp.

Place maintenant à l’apprentissage, aux rencontres… et surtout à l’exécution.

Une idée sans structure reste une intention.

Beaucoup de futurs entrepreneurs savent ce qu’ils veulent créer. Le vrai défi arrive lorsqu’il faut transformer cette ambition en étapes concrètes : définir les priorités, construire un modèle économique cohérent, planifier et surtout passer à l’exécution.

Pour cette nouvelle cohorte du Pre-Entrepreneurship Bootcamp, les participants pourront compter sur l’expérience de Louis SOGBEDJI.

Entrepreneur, formateur et mentor, Louis est spécialisé en structuration et planification de projets ainsi qu’en Business Models. Il coordonne des projets chez SYXTEMA et a cofondé L’EXPERDOSE, cabinet d’ingénierie de la performance. Son profil met également en avant son expérience dans l’accompagnement de startups et d’entreprises.

Son apport dans le bootcamp sera particulièrement utile sur un point : apprendre à mettre de l’ordre dans ses idées pour mieux les exécuter.

Car notre objectif n’est pas que les participants ressortent simplement avec « une idée de startup ». Nous voulons d’abord les aider à développer un véritable mindset entrepreneurial, à comprendre les mécanismes du monde des startups et à acquérir les réflexes nécessaires pour construire avec méthode.

Cette fois, plus besoin de vous dire de candidater. 😄

📅 Rendez-vous le 17 août pour le début du Bootcamp.

Place maintenant à l’apprentissage, aux rencontres… et surtout à l’exécution.