Inovar em Ação Inteligência de Negócios

03/04/2024

27/03/2024

A gestão financeira é algo simples. O complicado é a organização para se ter uma boa gestão.

32% das empresas que vão à falência tem como principal motivo a "Falta de Conhecimento sobre Gestão Financeira".

Ao longo de 10 anos como consultor, tenho aprendido sobre comportamento humano, e que a falta de interesse, isso mesmo, falta de interesse do empresário no assunto, gestão financeira, está associada ao comportamento e sentimentos de frustração gerados ao se deparar com dificuldades momentâneas.

Afinal, gerir uma empresa é uma aventura onde a pessoa vai do pico ao vale em pouco tempo.

Por isso afirmei logo no início, a gestão financeira é simpes, o problema está na organização das tarefas diárias.

A Menix Consultoria está com inscrições abertas para o treinamento LUCRO MÁXIMO. Para saber mais detalhes é simples, envia uma mensagem por DM e um de nossos analistas entra em contato com você.

26/03/2024

Apagar incêndio todo dia cansa. Não cansa?

Com organização e planejamento sua empresa se tornará rentável, o estresse pelos "imprevistos" reduz e você consegue olhar para o futuro como um visionário.

Não aceite viver essa condição por mais tempo ainda, gerir uma empresa rentável é possível.

Converse com nossos analistas, conheça esse treinamento e tome a decisão com mais segurança.

Envie sua mensagem que entramos em contato.

23/03/2024

Ler relatórios é fácil, porém, a estratégia está escondida na interpretação dos dados.

Com as tarefas do dia a dia, o empresário não consegue parar por uma ou duas horas e se concentrar nisso, está preso no trabalho operacional.

Por esse motivo é importante treinar a equipe, formar líderes que solucionam os problemas ao invés de "conviver" com eles. Líderes que assumem a responsabilidade e entregam resultados.

E por várias situações, que se acumulam, somadas ao desequilíbrio emocional, o empresário se sente perdido e sem inspiração para mudar o jogo.

Quem faz tudo acontecer são as pessoas certas nos lugares certos, ainda assim vão acontecer imprevistos, problemas e crises. A diferença está na equipe e na liderança.

Empresário, é possível mudar o jogo e vencer, você precisa assumir seu papel de líder protagonista e transmitir confiança à equipe, os resultados virão, tenha certeza disso.

23/03/2024

Essa é a realidade de muitas empresas no Brasil. O desperdício de dinheiro nas decisões erradas é gigante.

E não é falta de controle, o problema está na gestão da informação, empresários não sabendo ler um DRE e existem aqueles que nem mesmo sabem o que vem a ser um DRE.

Os erros mais comuns na gestão financeira são:

1- Precificação errada
2- Falta gestão das despesas
3- Despesas pessoais sendo pagas direto no caixa da empresa
4- Falta de disciplina e educação financeira

Eu poderia listar mais dez itens e ainda sobrariam erros a serem listados.

Porém, não estou aqui para ser o mensageiro do apocalipse, trago boas novas.

Tenho trabalhado diretamente com empresários há mais de 5 anos, e contribui para mudar a realidade cruel a que suas empresas vinham passando. Em um curto período as primeiras mudanças começaram a dar resultados positivos.

Estou abrindo hoje as inscrições para o Workshop LUCRO MÁXIMO que vai acontecer em Maio de 2024.

Serão apenas 10 empresários, que por 5 dias estarão reunidos comigo em um programa exclusivo para instruir e por em prática ações que mudarão a realidade cruel de suas empresas.

Me chama através da DM que te passo mais detalhes.

Grande abraço, te espero na sala de reuniões. 🤝🏼

23/03/2024

12/03/2024

A legítima bandeira do Brasil.

26/02/2024

A humanidade parece estar evoluindo...

14/02/2024

Não é só isso!

Liderar pelo exemplo exige que uma regra seja cumprida e essa etapa não pode ser pulada.

A regra é: Antes de liderar, seja um bom liderado. Simples assim, cumpra prazos, conquiste as metas, seja pro ativo e tenha fome de aprender, essa última aliás, mantenha por toda a vida.

Antes de liderar, deixe-se ser liderado, afinal, se você não trilhou a jornada, como pode falar do caminho e dos obstáculos que podem existir.

19/12/2023

Celebração de mais um projeto concluído e entregue. Cliente que se transforma em amigo, ou amigo que se tornou Cliente? O que importa é que o objetivo foi alcançado.

Agradeço a pela confiança de me dar a responsabilidade do Planejamento Estratégico 2024/2025 e desejo que as realizações fortaleçam essa estrutura, preparando para o crescimento 2025/2026, Sim, olhos no futuro desde hoje!

Grande abraço meus amigos, feliz Natal e um próspero Ano Novo.