MQV Processos e Pessoas

MQV Processos e Pessoas Empresa especializada em serviços técnicos e consultoria em gestão de processos e pessoas atuando

Nossa equipe é formada por administradores e psicólogos especializados na visão de negocio atuando com grandes, médias, pequenas, micro e empresas individuais com baixo custo e permitindo a empresa encontrar a solução ideal para as suas necessidades. A empresa tem como diretor o administrador Mario Vidotti e a psicóloga Thiberia Soares parceiros e facilitadores na implantação de gestão do negocio

e das pessoas. Missão
Contribuir para o desenvolvimento dos negócios através de alianças estratégicas de forma objetiva e construtivista. Visão
Ser reconhecida como aliada estratégica no desenvolvimento de pessoas e na capacidade de gerar resultados. Valores
Na competência DAS PESSOAS
No DESENVOLVIMENTO CONTINUADO das organizações
Na COMUNICAÇÃO transparente
Nas ALIANÇAS estratégicas
Na ética EM TODAS as relações
Na gestão ESTRUTURADA
Na mudança para o melhor RESULTADO

Faturamento cresceu. A produtividade aumentou. A meta foi batida.Mas o que aconteceu com o restante da operação?A equipe...
27/08/2026

Faturamento cresceu. A produtividade aumentou. A meta foi batida.

Mas o que aconteceu com o restante da operação?

A equipe está sobrecarregada? O retrabalho aumentou? Os riscos cresceram? A qualidade caiu? O turnover disparou?

Um indicador positivo não necessariamente significa que a empresa está saudável.

Resultados sustentáveis exigem uma visão mais ampla da operação: desempenho, pessoas, processos, riscos e impactos precisam ser analisados juntos.

Porque uma empresa pode crescer rapidamente.

A questão é se ela consegue continuar crescendo sem comprometer a própria estrutura.



Quando um erro se repete, é tentador procurar quem está errando.Mas uma gestão orientada à melhoria precisa fazer outra ...
26/08/2026

Quando um erro se repete, é tentador procurar quem está errando.

Mas uma gestão orientada à melhoria precisa fazer outra pergunta:

Por que o processo permite que esse erro aconteça novamente?

Uma instrução pouco clara, uma etapa desnecessária, uma informação que chega tarde ou uma responsabilidade mal definida podem produzir o mesmo erro várias vezes — mesmo com pessoas diferentes.

Investigar a causa não significa deixar de responsabilizar.

Significa evitar que a empresa precise corrigir o mesmo problema infinitamente.



Uma política pode estar perfeitamente escrita e ainda assim ser ineficiente.Se as pessoas não sabem como aplicá-la, se o...
25/08/2026

Uma política pode estar perfeitamente escrita e ainda assim ser ineficiente.

Se as pessoas não sabem como aplicá-la, se o processo não deixa responsabilidades claras ou se não existe acompanhamento, a regra vira apenas um documento armazenado.

Compliance precisa sair do papel.

Isso significa transformar diretrizes em processos, responsabilidades, controles e comportamentos que realmente acontecem no dia a dia.

A pergunta não é apenas “temos uma política para isso?”.

É:

“O que acontece quando alguém precisa aplicá-la?”



ESG não é uma coleção de iniciativas independentes.Uma empresa pode reduzir desperdícios e, ao mesmo tempo, negligenciar...
24/08/2026

ESG não é uma coleção de iniciativas independentes.

Uma empresa pode reduzir desperdícios e, ao mesmo tempo, negligenciar suas pessoas. Pode ter boas políticas internas e não acompanhar seus impactos ambientais. Pode investir em ações sociais sem ter processos de governança consistentes.

Os três pilares precisam conversar com a estratégia e com a operação.

Porque sustentabilidade empresarial não acontece quando a empresa escolhe um pilar para cuidar. Acontece quando Ambiental, Social e Governança passam a fazer parte da forma como ela toma decisões.



Frases como "acho que era assim", "sempre fizemos desse jeito" ou "pergunta para o João" são sinais de que o conheciment...
21/08/2026

Frases como "acho que era assim", "sempre fizemos desse jeito" ou "pergunta para o João" são sinais de que o conhecimento ainda está concentrado nas pessoas.

Quando informações importantes não são registradas, qualquer ausência pode gerar atrasos, dúvidas e erros.

Uma gestão eficiente transforma conhecimento em processos acessíveis, reduz a dependência individual e dá mais autonomia para toda a equipe.

Organizar informações não é burocracia. É criar estabilidade para crescer com consistência.



Existem decisões que resolvem o dia.E existem decisões que resolvem o problema.Quando a gestão atua apenas para conter u...
20/08/2026

Existem decisões que resolvem o dia.

E existem decisões que resolvem o problema.

Quando a gestão atua apenas para conter urgências, as mesmas dificuldades voltam a aparecer semanas depois.

Olhar para a causa exige um pouco mais de tempo agora, mas evita que a equipe perca muito mais tempo no futuro.

Boas decisões não eliminam apenas o efeito. Elas eliminam a origem do problema.



Mesmo empresas que dizem "não trabalhar com processos" possuem uma forma de executar suas atividades.A diferença é que, ...
19/08/2026

Mesmo empresas que dizem "não trabalhar com processos" possuem uma forma de executar suas atividades.

A diferença é que, sem planejamento, cada pessoa cria seu próprio caminho.

Isso gera inconsistências, dificulta treinamentos e faz com que a qualidade dependa de quem está executando.

Processos bem definidos não limitam a equipe. Eles criam uma base sólida para que todos trabalhem com mais segurança e eficiência.



Quando uma tarefa precisa ser refeita, é comum procurar quem errou.Mas, antes disso, vale fazer outra pergunta: a orient...
18/08/2026

Quando uma tarefa precisa ser refeita, é comum procurar quem errou.

Mas, antes disso, vale fazer outra pergunta: a orientação estava clara?

Objetivos mal definidos, processos inconsistentes e responsabilidades confusas criam espaço para interpretações diferentes — e é aí que o retrabalho começa.

Equipes performam melhor quando sabem exatamente o que precisa ser feito, como fazer e qual resultado é esperado.



A agenda cheia pode dar a sensação de que tudo está andando. Mas, na prática, excesso de tarefas nem sempre significa av...
18/08/2026

A agenda cheia pode dar a sensação de que tudo está andando. Mas, na prática, excesso de tarefas nem sempre significa avanço.

Quando a equipe vive apagando incêndios, respondendo urgências e interrompendo atividades importantes, o trabalho acontece — mas os resultados não evoluem na mesma velocidade.

Gestão não é fazer mais. É garantir que o tempo esteja sendo investido no que realmente gera valor para a empresa.



Quando a demanda aumenta, é comum pensar imediatamente em ampliar a equipe.Mas antes disso, vale uma pergunta:O processo...
14/08/2026

Quando a demanda aumenta, é comum pensar imediatamente em ampliar a equipe.

Mas antes disso, vale uma pergunta:

O processo atual está funcionando da melhor forma possível?

Fluxos mal definidos, atividades duplicadas, aprovações desnecessárias e falhas de comunicação podem consumir mais tempo do que a falta de pessoas.

Melhorar processos aumenta a capacidade da operação, reduz desperdícios e cria uma base mais sólida para crescer.

Em muitos casos, a solução não é aumentar a equipe.

É tornar o trabalho mais eficiente.



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Belo Horizonte, MG

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