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Portal de Apoio aos Profissionais e Iniciantes da Carreira de Projetos. Bem-vindo ao seu futuro, nós já estamos aqui aguardando para apoiá-lo.

As melhores práticas, as metodologias mais adequadas, o treinamento dos seus profissionais e colaboradores, as métricas para acompanhar seu desenvolvimento e desempenho. Somos profissionais experientes na arte da construção de sonhos, qualificados e certificados pelos institutos que são referência internacional em gerenciamento de projetos. Atenciosamente,
equipe PMBasis

15/11/2022

133 anos atrás nosso país começava seus passos rumo à democracia e a efetiva participação popular nos rumos da vida política, evoluindo como uma república que prima pelos direitos do povo brasileiro.

13/05/2022

Dicas valiosas para alcançar a excelência na vida pessoal e profissional com métodos eficazes para a avaliação do seu desempenho no trabalho:
Como o Coaching pode ser aplicado com sucesso no seu ambiente corporativo, de que forma o Mentoring e o Coaching podem aprimorar aptidões e auxiliá-lo a organizar melhor o dia a dia para que metas e objetivos se realizem.
A importância dos mentores e dos coaches no processo de desenvolvimento e crescimento de pessoas e organizações.
As principais aplicações de dois grandes métodos que tem revolucionado o mercado empresarial.

Este livro contém artigos de: Adam Williy, Alvaro de Carvalho Neto, Alvaro Trevisioli, Alzira Nogueira, Andréa Perez Corrêa, Anny Beth Bernardo, Bete D'Elia, Claudiane Rodrigues Tavares, Cristina Goldschmidt, Dalton Ferreira, Dante Bonetti de Freitas, Dario Neto, Diego Pisano, Diego Reis, Dirlene Costa, Eduardo Alencar, Ettore Riter, Eugênio Ferrarezi, Fredh Hoss, Giulliano Esperança, Goreth Sousa, Gracieli Pizzatto, Ivete Nunes Barbosa Novelo, Jane Lucas de Moraes, Jansen de Queiroz, Jean Pierre de Lima,João Gomes, Leonardo Amorim, Luigi Trevisioli, Marco Antonio Ornellas, Maria Eugenia Souza de Athayde Nunes, Mônica Bastos, Nayara Fortaleza, Noaldo Moreira Dantas Filho, Prof. Esp. Tânia Maria Gebin de Carvalho, Prof. Me. Pedro Carlos de Carvalho, Ricardo de Castro Gonçalves, Roberta Monzini, Roberto "Bob" Hirsch & Moacir Rauber, Tania Regina, Thais C. Sacramento, Valdemir Gabriel & Damaris Pádua, Vera Larrat, Vitor Miguel Neves, Walber Fujita.

Compre este livro > https://www.amazon.com.br/coaching-mentoring-foco-na-excelencia/dp/8563178539

29/03/2022

O Mundo BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) foi criado pelo antropólogo Jamais Cascio e é considerado a evolução natural do mundo VUCA, pois reflete a realidade das sociedades após o início da pandemia.

O Mundo VUCA foi criado nos anos 80, durante a Guerra Fria. VUCA significa, Volátil, Incerto (Uncertainly), Complexo e Ambíguo. É um mundo onde múltiplas forças complexas agem para transformar a sociedade de diferentes maneiras.

O termo BANI foi criado em 2018, mas a pandemia que acelerou a Transformação Digital também fez com que esse novo acrônimo fizesse mais sentido.

Frágil - O que temos certeza hoje, pode virar uma incerteza amanhã. A economia pode mudar, o mercado pode evoluir e até mesmo pandemias podem acontecer.

Ansioso - Uma oportunidade pode abrir em uma curta janela de tempo e precisa ser agarrada. Trabalharemos com uma margem de erro maior, mas com atitudes mais rápidas e oportunidades aproveitadas.

Não-linear - Grandes planejamentos podem não fazer tanto sentido no mundo BANI. Tudo está em constante mudança, logo, é preciso adaptar o seu negócio para fazer parte dessa realidade.

Incompreensível - Montar uma estratégia com base em dados pode não dar certo, pois o ser humano muda de ideia o tempo todo. O risco está presente em cada decisão tomada.

Como viver no mundo BANI A fragilidade pode ser administrada por meio da resiliência, determinação e liberdade. Podemos diluir a ansiedade por meio da empatia e da atenção plena no hoje. Para vivermos num cenário não-linear é fundamental desenvolver habilidades como paciência, resignação e flexibilidade Diante do incompreensível a chave é lançar mão da intuição, sem deixar de lado as experiências adquiridas.

Conte com os especialistas da PMBASIS - NEXT LEVEL PROJECTS para otimizar os processos internos da sua organização.

Faça contato: [email protected] ou envie uma mensagem

03/01/2022

O trabalho em equipe possibilita a troca de conhecimento e agilidade no cumprimento de metas e objetivos compartilhados.

Trabalhar em equipe é um dos fatores para o sucesso de uma organização, a atuação coletiva aumenta o desempenho dos funcionários e favorece a construção de um patrimônio colaborativo.

Um time que rende resultados positivos é aquele com boa comunicação, onde a competitividade interna dá lugar à cooperação, para que assim a organização alcance seus objetivos.

O trabalho em equipe funciona bem quando somados diferentes talentos, habilidades, formas de pensar e agir, trabalhando em harmonia e lidando com essas diferenças.

A dedicação e o esforço de cada membro da equipe precisam ser direcionados para um objetivo em comum.
Conheça os membros da sua equipe - A aproximação com os colegas de trabalho pode resultar em uma convivência mais produtiva e positiva.
Por isso, crie laços com quem passa a maior do dia ao seu lado, conheça os sonhos e a motivação que fazem seus colegas trabalharem todos os dias, as dificuldades, as limitações e o que eles possuem de melhor.
Mas cuidado para não ser invasivo, procure agir sempre de forma natural e respeitosa.
Cuidado com as críticas - Ninguém gosta de ser criticado em público, ainda que seja uma crítica construtiva.
Por isso, reserve um tempo para uma conversa particular com a pessoa, tenha cuidado na forma de falar e busque acrescentar algo de positivo para o colega.
Respeite as diferenças - É fundamental saber respeitar e lidar com as diferenças das pessoas.
Algumas equipes entram em conflito por falta de direcionamento correto nas atividades. Todo mundo é muito bom em alguma coisa e ruim em outras. Saiba explorar as potencialidades de seus colegas de trabalho, aprendendo a conviver com as limitações e potencialidades de cada um.

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14/12/2021

A EAP (Estrutura Analítica de Projeto) e Cronograma de Projeto são ferramentas complementares que vão ajudar a execução de um projeto de forma eficaz e organizada.

Estas ferramentas são muito eficientes tanto para a etapa do planejamento quanto para dar mais controle da situação.

Apesar de complementares suas funcionalidades são distintas, mas otimizam muito os resultados quando utilizadas juntas corretamente.

Com cronograma e EAP projetos ganham muito mais chances de sucesso na execução.

EAP ou Estrutura Analítica do Projeto - em inglês WBS (Work Breakdown Structure), que é na realidade a Estrutura Analítica do Trabalho, é um recurso para dividir o projeto em pacotes de tarefas, grupo de atividades ou como definido no Guia PMBOK®: Pacotes de Trabalho.

É uma estrutura hierárquica, orientada à Deliverables (entregáveis), organizando o trabalho que deve ser feito para produzir os produtos do projeto.

Cada item inferior representa um detalhamento do item superior, como a estrutura de uma árvore, desmembrando as fases ou grupo de tarefas para facilitar a execução das tarefas.

A EAP é feita antes do cronograma, facilitando a sua elaboração, por conseguir visualizar um nível acima de atividades.

O Cronograma de Projeto apresenta uma linha do tempo, com todas as atividades a serem realizadas, seus prazos de início e fim, e após colocar as relações de dependência entre elas saber a duração total do projeto.

Dentro do cronograma de projeto também são incluídos recursos e escopo de cada atividade com bastante clareza. As ações podem ser facilmente conectadas e compreendidas por todos os envolvidos.

Por isso pode ser considerada uma das ferramentas de gestão dos projetos e relacionamentos com os clientes.

Para elaborar uma EAP é preciso que todas as informações relevantes do projeto sejam consideradas e por meio dela serão programadas as atividades do projeto posteriormente, representadas no cronograma do projeto.

As entregas mais abrangentes serão posicionadas no topo da árvore e as mais específicas ficam na parte inferior.

Junto com o documento também é preciso desenvolver um dicionário EAP, que traz informações detalhadas sobre cada pacote de trabalho.

Para a construção da EAP é preciso seguir uma regra de elaboração, conhecida como 8-80. Os pacotes de trabalho constantes na EAP do projeto devem obedecer ao mínimo de 8 horas e o máximo de 80.

Um dos princípios mais importantes na EAP é a regra dos 100%.
A EAP deve incluir 100% do trabalho definido pelo escopo do projeto e captura das entregas.

Quer saber mais sobre os EAP e Cronograma de Projetos?
https://robsoncamargo.com.br/blog/EAP-e-cronograma-de-projetos-entenda-tudo

01/11/2021

Toda empresa sempre pensa em otimizar seus resultados, aumentar a produtividade dos colaboradores, vender mais e melhorar seu nível de produção.

Mas nada disso pode ser alcançado sem antes definir objetivos claros por meio de metas.

O método SMART é um termo que define as características que as metas precisam ter. Com elas, você conseguirá estimular todos os envolvidos e, assim, buscar os melhores meios de alcançá-las.

As metas SMART se referem a uma metodologia de definição de metas consagrada. Ela ajuda você a definir expectativas claras e objetivas para maximizar suas chances de alcançá-las.

Em vez de resoluções vagas, como acontece na maioria das vezes, a configuração das metas SMART criam trajetórias em direção a um determinado objetivo, com marcos claros e uma estimativa de como atingir a meta.

Qualquer meta ou objetivo pode ser criado por meio da metodologia SMART.

Cada letra da sigla identifica um componente essencial da definição efetiva de metas. Então, vamos conhecer os detalhes sobre cada uma delas. Assim, você poderá usar esse conceito para a definição de objetivos SMART no planejamento estratégico de sua empresa.

SMART é uma sigla em inglês que significa:
S- Específico (A meta deve ter um propósito claro e específico)
M – Mensurável (A meta poderá ser medida e analisada)
A – Alcançável (A meta deve ser desafiadora, porém realista)
R – Relevante (A meta deve causar impacto positivo)
T – Temporal (A meta deve ter prazo determinado de execução)

Ao estabelecer metas usando o método SMART, será possível de criar objetivos mais específicos e de engajar os colaboradores, fazendo com que todos consigam atingir o sucesso juntos.

Pronto para começar a aplicar esta técnica?
Tem um link te esperando com mais informações para aplicar o método SMART e allcançar as tão desejadas metas.

Clique aqui para traçar e alcançar suas metas com o método SMART:
https://www.siteware.com.br/metodologias/o-que-e-meta-smart/

28/10/2021

Quem não gosta das músicas do Djavan?
São ótimas de se ouvir, mas difíceis de cantar e às vezes complicadas de entender.

Uma comunicação eficaz é aquela na qual a mensagem enviada é compreendida totalmente pelo receptor.

Apesar de parecer simples mas essa é uma missão muitas vezes desafiadora.

Para conseguir isso é preciso saber ouvir com atenção, discutir abertamente com a sua equipe, ter empatia e responder de forma rápida às necessidades apresentadas.

Lembre-se: a comunicação adequada é algo fundamental em qualquer projeto.

P.s: utilizamos um trecho de "Açai" umas das mais consagradas canções do Djavan e da MPB para acrescentar uma pitada de humor na sua
quinta-feira.

Precisa melhorar a comunicação da sua equipe?
Faça contato > [email protected] ou chame no direct

19/10/2021

Quer organizar seu tempo, mas não sabe como?
Pare de procrastinar e use a técnica Pomodoro.

A Técnica Pomodoro foi desenvolvida em 1988, pelo italiano Francesco Cirillo, na época um estudante universitário.

Procurando uma forma de tornar os seus estudos mais eficientes ele teve a ideia de cronometrar e dividir os seus períodos de estudo, intercalando com períodos de pausas entre cada período completado.

Por utilizar um alarme de cozinha no formato de um tomate, isso acabou dando nome à técnica posteriormente. Pomodoro - em italiano significa tomate.

Como funciona esse método?
As tarefas são divididas em ciclos de 25 minutos de total foco. A cada ciclo completado faz-se uma pausa curta de 5 minutos(para descansar e manter a motivação). A cada 4 ciclos de tarefas completadas faz-se uma pausa longa de 30 minutos.
No momento de foco você deve focar 100% na tarefa que está realizando.
Durante a pausa curta você deve descansar brevemente a sua mente durante 5 minutos.
A pausa longa, de 30 minutos, serve para demarcar o fim de um ciclo pomodoro, nela você deve relaxar.

Quais são os benefícios?
Melhoramos nossa eficiência e produtividade, a capacidade de concentração e foco do nosso cérebro, além de desenvolvermos a sua agilidade. A partir desses incrementos nas nossas habilidades e características, conseguimos nos tornar mais produtivos e eficientes, diminuindo a sensação de cansaço e improdutividade que muitas vezes são recorrentes ao final do dia.

Pronto para começar a aplicar esta técnica?
Acesse o link que está logo abaixo. Nele você vai encontrar uma ferramenta online para testar o método pomodoro, aumentando sua produtividade, com direito a merecidas pausas.

Link para melhorar sua produtividade >
https://www.onlitools.com/pt/tools/pomodoro-online

05/10/2021

O PMBOK, em sua 7ª edição, recebeu atualizações bem interessantes e o nosso founder vai falar sobre quais foram as suas primeiras impressões a respeito deste guia que é referência no mundo da Gestão de Projetos.

22/09/2021

EVENTO PRORROGADO PARA 30/10 - 09:00 às 18:00h
🔎 Participe do nosso terceiro Workshop On-line “Gestão ágil de projetos na prática”.

🎯🚀 Se você é um profissional que deseja atuar com agilidade nos seus projetos, não deixe de participar. Contaremos com o instrutor Gustavo Teixeira, que é especialista por Stanford, Mestre em Sistemas de Informação e Gestão do Conhecimento, MBA em Gerenciamento Estratégico de Negócios. Diretor Executivo na PMBASIS - NEXT LEVEL PROJECTS. Certificado como Project Management Professional (PMP), Scrum Master, ITIL, PROSCI e PMO-CP. Atuou como coordenador PMO, Diretor de Certificação e Desenvolvimento Profissional no PMI Minas Chapter e de Gerenciamento de Projetos na SUCESU MINAS

💡 Você não pode ficar fora dessa!?

📆 O evento acontecerá no dia 30/10/2021, 09:00 ás 18:00.

👉 Se inscreva: https://lnkd.in/dpwqW-EK

Endereço

Brazil
Brazil, MG

Horário de Funcionamento

08:00 - 18:00

Telefone

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Site

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