Lean4you

28/05/2022

É tão comum as pessoas falarem que conhecem (e conhecem muito bem de tanto escutarem falar) do 5S. E quando falamos dos 2 primeiros S que são o básico do conceito, vemos que o primeiro S que é o seiri (senso de utilização) e por mais que pareça que as pessoas realmente estão descartando, ainda se houve muito : após 2 anos a pessoa fala: não disse que um dia ia usar isto! (todo cheio de razão) - não sairia mais barato alugar do que deixar este dinheiro parado? ou ter evitado alugar mais uma espaço maior para a empresa? E indo para o segundo S que é o Seiton (senso de organização) f**a mais complicado, pois mesmo que a pessoa entenda que precisa criar um local para cada coisa, ela esquece que cada coisa tem seu lugar, para cada coisa f**ar no seu lugar - e a desculpa é que ainda está usando, isto passado 2 dias, e outra pessoa que queria usar, está lá procurando aonde está. E vemos ainda uma sala com 10 pessoas, com cada uma com 1 grampeador (ou seja a empresa teve que comprar 10 e não usam ao mesmo tempo), ao invés de ter apenas um grampeador, com um local especifico, e sempre voltar neste local, e otimizar recurso tendo apenas 1, afinal não usam ao mesmo tempo, e estariam praticando o segundo S todo dia.

27/06/2021

se não agrega, por qual motivo gastar tempo?

22/05/2021

17/05/2021

se falarem que o lean é fácil, ou é algo que pode colocar no piloto automatico, ou que é robusto, ou que é uma poção mágica.. é mentira! Ele é para os fortes.

08/05/2021

Vou ser lean...

24/04/2021

a importância da padronização para seu cliente ter sempre seu resultado melhorado. Se cada um faz de um jeito, como melhorar o processo?

11/04/2021

Sabe a importância de ter um Hoshin Kanri (aonde você quer ir)?
Vamos levar para sua vida pessoal para facilitar a lógica.
Você tem planos para reformar sua casa, e é uma grande reforma que planeja, e para isto, além das suas reservas, em seu planejamento você entende que tem que guardar mais R$ 2.500,00 por mês para atingir seu objetivo dentro do prazo que você que quer.
Muito mais do que ver a capacidade para fazer isto e mudar seus planos para uma simples postergação de realização, é pensar como no takt time (você entende qual a quantidade que o cliente quer), e a sua resposta não é qual a sua capacidade de produzir, mas o que você tem que fazer para produzir o quanto o cliente quer), ou seja, não é que você atualmente não tem condições.
Então vamos reduzir despesas por exemplo? Vale a pena reduzir ou eliminar a tv paga para reformar a casa? (viu como f**a fácil pensar assim? Se você não souber aonde quer ir, e não souber o que tem que fazer, no mínimo, não teria esta pergunta na sua cabeça).
Ou sua resposta pode ser, mas não ganho o suficiente para tudo isto, então vamos dizer que você é uma pessoa que faz “gestão de trafego da internet” e a sua empresa paga para você R$ 7.000,00 por mês, então você tem a grande ideia de contratar uma pessoa e dirigir e treinar ela para vender “gestão de trafego da internet” para outra empresa, e estima vender por R$ 5.500,00 /mês este serviço, e para isto você contrata uma pessoa e paga no total R$ 3.000,00, isto quer dizer, que você agora tem um adicional de receita de R$ 2.500,00 por mês.
Resumindo, f**a mais fácil você pensar e caminhar em direção aos seus objetivos, sabendo aonde você quer chegar e o que você tem que fazer, principalmente para tomar decisões inteligentes para sua vida. E vale até mesmo a pergunta, você quer mesmo fazer a reforma da casa, se você está pensando em mudar de cidade?
Então Hoshin Kanri na sua vida pessoal, na sua empresa, ou no seu departamento.

03/04/2021

a sofisticação do lean...

27/03/2021

Não ter problemas é o maior problema de todos - Taichi Ohno

20/03/2021

Não se preocupe com grandes kaizens na sua ações, se atenha a fazer pequenos kaizens constantementes, de forma que realmente hoje seja melhor que ontem, e amanhã melhor que hoje.

27/02/2021

não foque só no "fazer", entenda o problema primeiro, ache a causa raiz do problema, e depois de fazer, cheque para ver realmente se a contra medida deu resultado. Se deu resultado, padronize para sustentar a melhoria.