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Maiàra Bìss Consultoria Empresarial

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Ajudo empresários a escalar e implantar governança, gestão e finanças sólidas.
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27/05/2026

Grandes eventos nunca movimentam apenas emoção. Eles movimentam atenção, comportamento de consumo, publicidade, turismo, apostas, mídia e bilhões circulando ao mesmo tempo.

Enquanto a maioria acompanha o jogo, empresas observam comportamento, oportunidade e dinheiro mudando de direção em tempo real.

Agora me conta aqui nos comentários: você acha que o Neymar ainda faz diferença numa Copa do Mundo?

Manda esse vídeo para alguém que acha que a Copa mexe só com a emoção e não com o dinheiro.

26/05/2026

Faturamento alto não significa, necessariamente, empresa saudável.

Quando crescimento acontece sem governança financeira, o risco pode ficar escondido atrás da expansão, do crédito e da operação acelerada.

A pergunta que todo empresário precisa responder hoje é: a sua empresa está crescendo ou está se endividando com cara de crescimento?

Me segue aqui que eu respondo essa pergunta com você toda semana.

25/05/2026

O regime tributário influencia muito mais do que o valor do imposto pago pela empresa.
Ele impacta margem, fluxo de caixa, organização financeira e até a capacidade de crescimento do negócio.

Com o tempo, a estrutura tributária também revela o nível de maturidade da gestão e o preparo da empresa para operar com mais complexidade.
Sua empresa está estruturada para o próximo nível?

24/05/2026

Dia 30 de 30.
O caso do Mercado Livre mostra como operar em cenários desafiadores pode desenvolver capacidades que se tornam vantagem competitiva ao longo do tempo.

Ambientes complexos exigem adaptação constante, e essa exigência acaba estruturando operações mais preparadas para lidar com incerteza.
Com o tempo, essa construção permite crescer onde outros encontram barreiras.

Você já conhecia essa história?

23/05/2026

Contratar apenas pela parte técnica é um dos erros mais caros dentro de uma empresa.

Conhecimento técnico pode ser desenvolvido com treinamento, experiência e acompanhamento. O que é mais difícil de construir são valores, postura, vontade de crescer e alinhamento com a cultura da empresa.

Quando a contratação acontece sem clareza sobre os valores do negócio, a tendência é atrair pessoas que permanecem apenas até surgir uma proposta melhor.

Empresas sólidas não contratam apenas pela capacidade de executar uma função. Elas observam comportamento, comprometimento, proatividade e alinhamento com o ambiente que querem construir.

Cultura forte começa nas pessoas que entram na empresa.

22/05/2026

Dia 29 de 30.
O caso da Heinz mostra como consistência ao longo do tempo constrói confiança de forma silenciosa.

Quando a experiência se mantém previsível, a decisão do consumidor deixa de ser analisada e passa a ser automática.
Com o tempo, essa repetição estruturada reduz incerteza e fortalece a preferência.

Siga para não perder os próximos conteúdos!

20/05/2026

Dia 28 de 30.
O caso da Rolex mostra como valor é construído ao longo do tempo por meio de posicionamento, controle e consistência.

Quando oferta, percepção e qualidade são alinhadas, o produto deixa de ser apenas consumo e passa a ser ativo.
Com o tempo, essa lógica sustenta preços, desejo e relevância em diferentes mercados.

Você já conhecia essa história?

20/05/2026

A Reforma Tributária começa no imposto, mas impacta muito mais do que o fiscal.
Preço, margem, fluxo de caixa, contratos e decisões estratégicas também entram nessa conta.

Empresas organizadas tendem a atravessar essa transição com mais clareza e capacidade de adaptação.

Sua empresa está preparada para essa transição ou ainda está tratando a Reforma Tributária apenas como assunto do contador?

18/05/2026

Dia 27 de 30.
O caso da Levi's mostra como o significado de uma marca pode ultrapassar completamente a intenção original do produto.

Quando a cultura incorpora um símbolo, ele passa a carregar valores que não foram definidos pela empresa, mas pelo comportamento das pessoas.
Com o tempo, essa conexão constrói relevância que não depende de reposicionamento planejado.

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17/05/2026

Ter dinheiro em caixa não significa que esse dinheiro está disponível para qualquer decisão.

Esse é um erro comum dentro das empresas: usar capital de giro para investimento e depois precisar recorrer ao banco para sustentar a operação do dia a dia.

Capital de giro existe para manter a empresa funcionando. Ele cobre a necessidade operacional, sustenta fluxo de caixa e garante previsibilidade financeira.

Quando esse recurso é retirado para comprar máquinas, veículos ou expandir a operação sem planejamento, o risco aparece depois, geralmente na forma de falta de caixa, pressão financeira e necessidade de crédito emergencial.

Empresas financeiramente maduras sabem separar o dinheiro da operação do dinheiro do investimento.

Compartilha isso com um sócio ou empresário.

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