Christian Costa OFC

Christian Costa OFC Presidente do Grupo Costa
Formando os profissionais que movem o marketing
+200 M gerados | 217 parceiros

16/07/2026

Em fevereiro de 1996, o Plano Real tinha pouco mais de um ano e o brasileiro começava, finalmente, a acreditar que a moeda poderia ser estável. Mas estabilidade monetária não significa ausência de desequilíbrios estruturais.

De lá para cá, os preços no Brasil multiplicaram absurdamente, mesmo depois da estabilização da moeda. No mesmo período, economias como Estados Unidos, Europa e Japão conviveram com uma inflação acumulada muito menor.

Ou seja: o Plano Real estabilizou a moeda, mas não eliminou o custo estrutural de empreender no Brasil. Em 2026, o quadro segue desafiador: IPCA projetado acima da meta, Selic em 14,25% ao ano, crédito caro, margens comprimidas, carga tributária elevada e um Estado que arrecada cada vez mais, mas continua gastando mal.

Esse é o ponto central: não é o setor produtivo que atrasa o Brasil. Quem gera emprego, investe, vende, assume risco, inova e paga imposto está sustentando a economia real. O que trava o país é uma máquina pública grande demais, cara demais e pouco eficiente.

Ainda assim, o mercado não para. Boas empresas continuam nascendo. Bons produtos continuam vendendo. Oportunidades continuam aparecendo para quem sabe ler o cenário com frieza e agir com método.

Nesse ambiente, vence menos quem depende de motivação e mais quem tem planejamento: caixa protegido, estrutura tributária bem desenhada, margem sob controle, risco precificado e estratégia clara de growth.

Empreender no Brasil é wild. Mas, mesmo em períodos instáveis, sempre existe espaço para quem escolhe avançar. Clique no link da bio do e faça parte do maior ecossistema para empresários do Brasil.

Quem empreende no Brasil precisa estar um passo à frente o tempo todo. Só os paranoicos sobrevivem.
14/07/2026

Quem empreende no Brasil precisa estar um passo à frente o tempo todo. Só os paranoicos sobrevivem.

Nessa thread, eu mostro como a China realmente opera, o que Taiwan tem a ver com o seu negócio e por que o empresário br...
01/06/2026

Nessa thread, eu mostro como a China realmente opera, o que Taiwan tem a ver com o seu negócio e por que o empresário brasileiro que importa produtos precisa entender esse tabuleiro agora.

31/05/2026
Todo mundo está comemorando quantos dias o trabalhador vai descansar.Quase ninguém está notando quem vai pagar por isso....
31/05/2026

Todo mundo está comemorando quantos dias o trabalhador vai descansar.

Quase ninguém está notando quem vai pagar por isso.

E é exatamente aí que mora o problema.

Um dia especial com a mulher   da minha vida no
23/05/2026

Um dia especial com a mulher da minha vida no

A maioria dos líderes passa o dia reagindo à operação: aprovação, detalhe pequeno, decisão que poderia estar com o time....
17/05/2026

A maioria dos líderes passa o dia reagindo à operação: aprovação, detalhe pequeno, decisão que poderia estar com o time. Sem perceber, vira gargalo da própria empresa. CEO deveria estar focado nos problemas que só ele consegue resolver.

Esse prompt te ajuda a identificar o maior problema da empresa, mostra o que realmente exige a sua atenção e separa o que pode ser delegado.

Comente “CEO” que eu te envio o prompt completo.

A ideia de “emprego corporativo” tem só 200 anos. Antes da industrialização, tínhamos o barbeiro, o padeiro, o açougueir...
17/05/2026

A ideia de “emprego corporativo” tem só 200 anos. Antes da industrialização, tínhamos o barbeiro, o padeiro, o açougueiro. A regra era empreender. A exceção era ter um chefe.

Um dado que pouca gente entende: o Brasil tem mais empreendedores por habitante do que os Estados Unidos. Mas isso não é virtude. Lá, o empreendedorismo é impulsionado por inovação. Aqui, em grande parte, é motivado pela necessidade.

E é por isso que nós, empresários, temos a obrigação de desenvolver tecnologia, automatizar processos e crescer. Empresa forte gera emprego, gera oportunidade, gera mobilidade real. Muda o Brasil de baixo pra cima.

No GC Gestão Estratégica eu te ensino a automatizar processos, escalar a operação e construir a empresa que vai mudar a realidade ao seu redor.

Ninguém vê o começo. As reuniões improvisadas.Os erros. A estrutura inexistente. A pressão. As decisões tomadas no caos....
14/05/2026

Ninguém vê o começo. As reuniões improvisadas.
Os erros. A estrutura inexistente. A pressão. As decisões tomadas no caos.

Antes dos palcos, dos prédios e das centenas de pessoas, existia só uma coisa: execução.

O GC não nasceu de um plano perfeito. Nasceu de gente obcecada em resolver problemas reais, testar rápido e construir uma cultura forte o suficiente para sobreviver ao crescimento.

Comente “Estratégia” que eu te mostro os princípios que usamos para construir uma empresa multimilionária, unindo execução, planejamento estratégico e uma cultura forte que sustenta o crescimento.

Meu conselho? Trabalhe duro, não reclame. Não seja medíocre. Não seja invejoso. Admire e aprenda com os vencedores. Cerq...
11/05/2026

Meu conselho? Trabalhe duro, não reclame. Não seja medíocre. Não seja invejoso. Admire e aprenda com os vencedores. Cerque-se de pessoas melhores do que você. Leia os clássicos, ouça música boa. Encontre um problema relevante para resolver, pelo qual as pessoas pagariam suficientemente bem pela solução e escale.
Construa um legado e seja um vencedor.

O mundo não é para os frouxos.

Assim se inicia o pilar cultural de uma empresa. Aplicando disciplina, valores e gestão. E é exatamente isso que te ensino no GC Gestão e Estratégia. Um programa de 4 dias onde você aprende e se conecta com outros empresários. Se você quer fazer parte desse ecossistema, conheça o Grupo Costa Marketing e Negócios.

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