Rihan Consultoria

28/04/2026

Se você quer se destacar e chamar a atenção dos recrutadores, seu currículo precisa ter esses 3 pontos essenciais:

1️⃣ Clareza nas informações
Nada de textos confusos! Seja direto, organizado e facilite a leitura. Um bom CV é aquele que o recrutador entende em poucos segundos.

2️⃣ Experiências relevantes
Liste suas experiências mais importantes e que fazem sentido para a vaga. Foque em resultados e conquistas, não só em funções.

3️⃣ Habilidades e diferenciais
Mostre o que te torna único: idiomas, cursos, habilidades técnicas e comportamentais. Aqui é sua chance de se destacar!

23/04/2026

Equipes fortes não surgem por acaso — elas são construídas no dia a dia. Confira 3 dicas essenciais:

1. Comunicação clara e aberta
Evite ruídos e retrabalho. Incentive o diálogo transparente e garanta que todos estejam alinhados.

2. Definição de papéis e responsabilidades
Cada pessoa precisa saber exatamente o seu papel. Isso aumenta a produtividade e reduz conflitos.

3. Cultura de colaboração
Estimule a troca de ideias, o respeito e o apoio mútuo. Equipes que colaboram evoluem juntas.

✨ Resultado? Mais engajamento, melhores resultados e um ambiente de trabalho mais saudável.

17/04/2026

Feedback não deve ser um evento anual.
Conversas frequentes constroem confiança, direcionam desempenho e evitam surpresas.

14/04/2026

Fale conosco!

08/04/2026

Preparar equipes e líderes para o futuro é mais do que uma necessidade, é uma estratégia para o sucesso! 🌟 Com treinamentos personalizados, transformamos potencial em performance, criando um ambiente colaborativo e inovador. Você sabia que empresas que investem no desenvolvimento de suas lideranças têm 30% mais chances de reter talentos? Marque alguém que precisa saber disso e venha fortalecer sua equipe conosco! 💪

05/04/2026

Feliz Páscoa!

03/04/2026

Quais são os custos das contratações erradas?
Contratações erradas podem resultar em uma série de custos diretos e indiretos para uma organização. Essas despesas podem variar dependendo do cargo, da indústria e do tempo para substituir o profissional que foi erroneamente empregado.

Para se ter uma ideia da dimensão do problema, elencamos abaixo exemplos de custos diretos e indiretos associados ao recrutamento equivocado:
Isso inclui gastos com a criação de anúncios de emprego, a realização de entrevistas, te**es de candidatos, verificação de referências e outras atividades de contratação. E quanto mais tempo demorar para encontrar a pessoa certa para a vaga, maiores são os custos de R&S.

Na maioria dos casos, quando uma pessoa é contratada, ela passa por um treinamento para entender a cultura da empresa (onboarding) e para desenvolver suas funções, isso envolve despesas com programas de treinamento, materiais e tempo de gestores e instrutores.

Também pode incluir indenizações e despesas legais associadas à rescisão de contrato, como a multa de até 40% sobre o FGTS do colaborador. Ou seja, entre os gastos diretos, temos:

salário e benefícios;
recrutamento e seleção;
custo do treinamento;
custo de demissão.
Custos indiretos

Além disso, se um funcionário lida diretamente com clientes ou parceiros de negócios e não atende às expectativas ou causa insatisfação, isso pode resultar na perda de clientes e oportunidades de negócios, afetando diretamente a receita da empresa.

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Uma pessoa que não se encaixa na equipe ou na cultura da empresa também pode criar um ambiente de trabalho negativo. O que pode gerar conflitos entre colaboradores, diminuição do engajamento e aumento da rotatividade, tudo isso traz custos indiretos à organização.

Já se um funcionário não realiza suas tarefas com precisão e comete erros frequentes, isso pode levar a retrabalho e custos adicionais para corrigir os problemas causados por esses deslizes. Portanto, entre os custos indiretos, temos:

baixo desempenho no trabalho;
perda de clientes e negócios;
ambiente de trabalho desfavorável;
erros e retrabalho.

30/03/2026

Vou falar algo que muita gente no RH não gosta de admitir:

👉 O problema não é a falta de candidatos.
👉 O problema é como as empresas estão contratando.

Sim, é isso mesmo.

Enquanto vemos empresas reclamando que “não encontram profissionais qualificados”,
também vemos candidatos:

❌ Sem retorno após entrevistas
❌ Passando por processos longos e confusos
❌ Sendo avaliados por critérios subjetivos
❌ Desistindo no meio do caminho

E aí eu te pergunto:
o problema está mesmo no mercado… ou no processo?

Porque não faz sentido dizer que “faltam talentos”
quando bons profissionais estão disponíveis — e ignorados.

Não faz sentido exigir experiência, alinhamento cultural, soft skills…
e conduzir processos desorganizados e frios.

A verdade é desconfortável:
muitas empresas ainda tratam recrutamento como tarefa operacional — não como estratégia.

E isso custa caro. Muito caro.

Custa tempo.
Custa dinheiro.
Custa reputação.

E principalmente:
custa talentos que simplesmente escolhem ir para quem faz melhor.

RH não pode mais ser sobre “tapar buraco”.
Precisa ser sobre decisão inteligente.

💡 É por isso que na Rihan Consultoria a gente bate tanto nessa tecla:
processo seletivo bem feito não é luxo — é necessidade.

Se sua empresa ainda está “apagando incêndio” na contratação,
talvez o problema não esteja fora… esteja dentro.

💭 Agora me conta (sem filtro):
o que mais te irrita nos processos seletivos hoje?

18/03/2026

VAGA NOVA URGENTE CANOAS!!

Responsabilidades  Gerenciar o fluxo completo de pedidos de vendas, desde a inserção no sistema até o acompanhamento da entrega e pós-venda. Fazer descrição e fotos de produtos em plataformas digitais (ML, Olx.Marketplace) Providenciar envio de produto ao Cliente. Prestar suporte administ...

13/03/2026

TEMOS DUAS VAGAS!!

Responsabilidades     Vendedor com conhecimento basico de informática para fazer anúncios no site, Mercado Livre e OLX , c. Para fazer os anúncios tem que ver os produtos , tirar fotos , cotar valores .   Saber utilizar plataformas como Mercado Livre e OLX  Real...