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Influir Treinamento & Desenvolvimento

Name: Influir Treinamento & Desenvolvimento
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Influir Treinamento & Desenvolvimento

Influenciamos pessoas e negócios rumo à Excelência. Oferecemos Soluções em Gestão e Melhoria Contínua.

A Influir é uma Consultoria em Gestão e Treinamentos focada em Excelência Operacional. Criada, em 2019 com um time de profissionais experientes em Melhoria Contínua e Supply Chain movido a compartilhar conhecimento para ajudar empresas a serem mais competitivas. Nosso propósito é disseminar a Cultura de Melhoria Contínua através do desenvolvimento de pessoas. Oferecemos teoria e prática (hands on)

na formação de agentes de mudança para implantação de metodologias de redução de perdas e otimização de processos. Chegamos para influenciar pessoas e organizações, conduzindo-as, com simplicidade e fluidez, numa Jornada de Excelência. Nossa missão é "Desenvolver competências em pessoas e organizações visando à alta performance e à maior competitividade". Valorizamos PESSOAS engajadas, com DISCIPLINA para seguir o método e RESILIÊNCIA para enxergar oportunidades e atingir RESULTADOS consistentes. Oferecemos soluções em Gestão e Melhoria Contínua, com consultoria e treinamentos nas seguintes áreas:
* Excelência Operacional
* Gestão da Rotina
* TPM (Gestão da Performance Total)
* Planejamento Estratégico
* 5S
* Lean Six Sigma

26/05/2026

Análise mal feita ou errada é o prato cheio para que os problemas da fábrica sempre voltem.

Os 3 erros mais comuns que se comete por aí são:

1️⃣Aplicar ferramentas de análise sem entender o fenômeno relacionado ao problema. Saber detalhes do que está acontecendo é chave de sucesso para chegar na causa-raiz.

2️⃣Tratar todos os problemas como se fossem simples. Problemas recorrentes são complexos e merecem ferramentas de análise mais complexas.

3️⃣Ignorar o tipo de perda. Para cada tipo de problema há uma ferramenta de análise adequada.

Quando você entende o tipo de perda e usa corretamenta a melhor ferramenta de análise, descobre a causa raiz e a solução deixa de ser tentativa-e-erro.

Já salva esse post para sempre lembrar desses detalhes que fazem toda a diferença para eliminar problemas e bater meta.

28/04/2026

Tem problema que não é técnico, é comportamental!

Quando alguém diz “sempre fizemos assim”, o que está por trás não é experiência, é resistência. Resistência a questionar, a analisar, a mudar o que já está confortável.

E é nesse cenário de resistência que a melhoria e a critividade morrem porque a inovação não começa com ferramenta, e sim com uma pergunta: “por que fazemos faz desse jeito?”

Se ninguém consegue responder com clareza essa pergunta, não é processo, é hábito, e hábito não garante resultado, só repetição.

O crescimento de verdade vem quando o profissional tem coragem de interromper o automático, de olhar para o mesmo problema com outro raciocínio, de testar, ajustar e sustentar uma nova forma de fazer.

Se sua equipe está presa ao “sempre foi assim”, você não está mantendo padrão, você está deixando de evoluir.

Comenta aqui se faz sentido.

23/04/2026

Experiência sem método pode ser só repetição de erro.

Ter anos de experiência permite ao profissional se deparar com muitos problemas e também com várias soluções, porém, f**ar apegado ao passado, vai levar a somente repetir a mesma receita de bolo".

A questão é que o "bolo" (problema) pode ser diferente do que você já está acostumado e precisa ajustar a "receita" para um novo cenário.

Apenas repetir a solução de problema “funcionou uma vez”, não funciona e nem traz resultados consistentes justamente porque não se sabe o que está por trás da causa.

Sem método de análise de causa, você f**a preso a opinião, a "sempre foi assim", a "tem 10 anos que faço desse jeito" e perde a oportunidade de enxergar o problema com clareza, atacar na raiz e solucioná-lo de uma vez por todas.

Método estruturado não é burocracia. É isso que separa o profissional que "apaga incêndio" do que "elimina a causa do incêndio" e entrega resultado de verdade!

Se você já percebeu que está repetindo os mesmos problemas, comenta “CHEGA” que eu te mostro onde está o erro e como solucioná-lo no dia a dia.

13/04/2026

Você está cuidando da manutenção ou só reagindo quando o problema aparece?

A lógica do “quebra-conserta” ainda domina muitas operações. Espera quebrar, corre para consertar, volta a operar e repete tudo de novo.

No começo, pode até parecer mais barato, mas, no médio prazo, o custo aparece: mais máquina parada, mais perda de produção, mais desgaste do time e mais dinheiro indo embora.

E o pior não é isso. O pior é que o problema nunca é resolvido de verdade, ele só é contornado.

Você até pode fazer manutenção pós-quebra, mas ela só é válida para componentes de baixo custo, troca fácil e rápida e sem impacto em produtividade, qualidade ou segurança.

Não existe resultado consistente em equipamentos sem previsibilidade e isso não vem de reação, vem de manutenção planejada.

Antecipar falhas não é custo, é estratégia!

Se você quer reduzir paradas e aumentar a performance da operação, precisa sair do improviso e isso começa pela forma como você enxerga a manutenção.

Comenta “SOLUÇÃO” que eu te mostro por onde começar.

26/03/2026

do 35 Fórum Nacional Lean em Goiânia.

Uma honra patrocinar esse evento e compartilhar conhecimento.

Nessa edição, palestramos sobre o Pilar Manutenção Autônoma do TPM, levando ao público alguns segredos que vão além das auditorias de passo e f**ando no que mais traz resultado: desenvolvimento das pessoas - operadores, técnicos de manutenção e líderes.

Também tivemos a oportunidade de participar de um Painel que abordou o tema de respeito às pessoas na prática do dia a dia na jornada de melhoria contínua.

E nesse ano, celebrando o vigésimo aniversário do , nossa parceria está ainda mais forte e marcaremos presença nas edições do fórum em São Paulo, Recife e Fortaleza.

Influenciar pessoas com a Cultura de Melhoria Contínua é o coração da Influir.

18/03/2026

O erro que todo mundo comete: formar os tais TIMES PRIORITÁRIOS!

Eu até entendo a boa intenção de priorizar perdas e desperdícios que mais impactam no negócio, mas o problema está em achar que juntar algumas pessoas para "trabalhar" o tema, durante todo o ano, vai dar certo.

E digo com certeza: VAI DAR ERRADO!!! E, no próximo ano, você estará montando, de novo, mais um time prioritário para tratar o mesmo tema.

O erro está em fazer 1 único caso de solução de problema para uma perda muito grande.

Solucionar problema de verdade, atacando a causa-raiz, requer especificidade.

Atuar no específico traz resultados mais rápidos (cada grupo de melhoria deve levar de 3 a 4 meses) e consistentes, em vez de apenas "cortar o mato alto".

Já salva esse vídeo para você nunca cometer esse erro e também compartilha com os colegas que precisam saber disso.

16/03/2026

Sendo bem clara com você que quer se destacar na carreira.

✅ Aplique seu conhecimento e mostre que você é diferenciado. Acumular diplomas não é mais diferencial competitivo no mercado de trabalho. Agora o que mais vale é o equilíbrio entre teoria e prática.

✅ Resultados consistente demonstra que você toma ações corretivas e preventivas e que se preocupa com o médio-longo prazo e não apenas com o curto prazo. Só "botar pra rodar" e "entregar produto no fim do dia" dá tranquilidade apenas no dia do problema. Já no dia seguinte, a pressão por resultado volta (e tem que voltar, pois nenhuma empresa - e nenhum profissional - sobrevive sem bater meta).

✅ Você é o(a) protagonista da sua carreira. A empresa pode até facilitar algumas ações de desenvolvimento, mas a obrigação é sua! Não adiantar se lamentar que não é promovido (a) se você nunca buscou ter as competências requeridas pela vaga.

✅ Trabalho em equipe traz mais resultado e mostra que você tem humildade para aprender e ensinar. Um time diverso soluciona problema muito melhor do que um excelente técnico solitário.

✅ A zona de crescimento traz um certo desconforto e crescer na carreira signif**a, em muitos momentos, desafiar-se e "ir com medo mesmo".

Eu sei que isso fez sentido para você e também fará para muitos colegas que precisam daquele choque de realidade para "crescer e aparecer", então já compartilha isso com eles.

13/02/2026

Facilitador TPM não é cargo, é função. É o profissional que tem a função de utilizar as ferramentas de gestão e de melhoria contínua para entregar resultado diferente.

Quem entrega resultado diferente ganha visibilidade na empresa e no mercado e se posiciona com um profissional de valor.

Para essas pessoas a promoção e o aumento de salário são mera consequência de um trabalho bem feito.

Se você quer se posicionar estrategicamente no trabalho, deixa um EU QUERO nos comentários e estamos prontos para te ajudar a alavancar sua carreira.

09/02/2026

Chatgpt acertou em cheio: uma engenheira estusiasta da melhoria contínua que decidiu fazer disso a sua vida.

A Influir é muito mais que prestação de serviço de consultoria e treinamentos, é propósito de vida de influenciar pessoas e indústrias para que atinjam resultados superiores (até inimagináveis, às vezes).

T**a mergulhar nesse universo comigo?

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26/01/2026

É janeiro e talvez você esteja começando o ano com a cabeça cheia: planos, metas, expectativas, comparações.

A sensação é de que tem um mundo de coisas para mudar e pouco tempo para dar conta de tudo.

Mas deixa eu te contar uma coisa que a prática me ensinou: grandes mudanças não acontecem com passos desesperados, elas vêm da clareza e da constância.

Você não precisa de um plano mirabolante, nem de virar do avesso pra conseguir resultado.

Você precisa de um método que funcione, que simplifique, que organize o caminho, que ajude você e sua equipe a focar no que realmente importa.

Começar diferente não é sobre fazer mais, é sobre fazer certo.

E se você quiser esse tipo de apoio, pé no chão, prático e direto ao ponto, a Influir está pronta para te dar todo o suporte.

Vamos fazer 2026 valer a pena desde o início?

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