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Somos uma empresa de Serviços e Software para Gestão com o propósito de ajudar as PMEs a elevar o nível de gestão por meio da tecnologia contribuindo para o desenvolvimento do empreendedorismo.

22/07/2024

Invista em tecnologia, na capacitação da sua equipe e mantenha uma comunicação transparente. Monitore seu desempenho e promova melhorias contínuas.💼📊

04/07/2024

Venha conhecer a ssg resultados, estamos preparando algo especial para você 😁

11/06/2024

💡 1. Defina seus Objetivos
Comece determinando o que sua empresa deseja alcançar no próximo período. Isso inclui metas de vendas, expansão, novos produtos, entre outros.
💡 2. Analise os Dados Financeiros Anteriores
Revise os relatórios financeiros dos últimos anos para identificar padrões de receita e despesa. Isso ajuda a fazer previsões mais precisas.
💡 3. Estime suas Receitas
Projete as receitas futuras com base em tendências passadas e expectativas de mercado. Considere diferentes cenários para maior precisão.
💡 4. Calcule os Custos Fixos
Liste todos os custos fixos, como aluguel, salários, seguros, etc. Esses são os custos que não mudam com o volume de produção ou vendas.
💡 5. Preveja os Custos Variáveis
Identifique os custos que variam com a produção ou vendas, como matéria-prima, comissões de vendas, entre outros.
💡 6. Inclua Despesas de Capital
Considere investimentos em ativos fixos, como equipamentos, tecnologia ou expansão de instalações.
💡 7. Ajuste para Imprevistos
Reserve uma porcentagem do orçamento para emergências ou despesas imprevistas. Isso garante maior segurança financeira.
💡 8. Revise e Ajuste Regularmente
Revisite seu orçamento periodicamente para ajustar conforme necessário. O mercado e as condições internas da empresa podem mudar, e o orçamento deve refletir essas mudanças.
📈 9. Use Ferramentas e Softwares de Orçamento
Utilize softwares de planejamento financeiro para facilitar o processo e garantir precisão nos cálculos.
💡 10. Envolva a Equipe
Certifique-se de que todos os departamentos da empresa estejam envolvidos no processo orçamentário para obter uma visão completa e realista das necessidades financeiras.

30/05/2024

📊 Análise da Cadeia de Valor: Impulsione sua Empresa! 💼

Descubra como a análise da cadeia de valor pode reduzir custos, melhorar a qualidade e identificar oportunidades de inovação. Quer saber mais? Agende uma demonstração conosco e veja como essa ferramenta pode transformar seu negócio!

🔗 Clique no link da bio para agendar sua demonstração agora!

23/05/2024

O que é orçamento empresarial🎯:

Orçamento empresarial consiste em um instrumento de planejamento financeiro em que são estimadas as receitas e gastos de uma empresa para um determinado período (futuro) levando em conta seu histórico, meta de crescimento e cenários, geralmente realizado anualmente como parte da estratégia da empresa.

Como elaborar um orçamento empresarial🎯

A elaboração do orçamento empresarial deve contemplar a previsão de receitas e a estimativa de todos os gastos da empresa para um período futuro levando em conta as diretrizes estratégicas definidas pela empresa com base em suas análises históricas, metas de crescimento e perspectivas de cenários futuras.

3 Principais Tipos

- Orçamento incremental: neste modelo, as projeções futuras são elaboradas a partir de dados do ano anterior.

- Orçamento matricial: baseado no conceito de controle cruzado, ou matricial, em que há dois eixos de gerenciamento: os setores, centros de custos e os pacotes de despesas, custos e investimentos da empresa.

- Orçamento base Zero (OBZ): neste modelo, o orçamento é elaborado a partir da análise das entregas definido cenários limiares (mínimo necessário para a empresa operar) e incrementais (gastos para melhoria do nível de serviço e entrega) para priorização partindo do levantamento dos gastos como se a empresa estivesse iniciando suas operações agora.

O poder da tecnologia 📊

A tecnologia tem sido utilizada como uma poderosa ferramenta de otimização em
diversos processos, e na gestão orçamentária não é diferente. A partir do uso de tecnologia é possível melhorar a produtividade do processo de gestão orçamentária.

A partir do uso da tecnologia com um sistema especializado que conte com uma metodologia de gestão embarcada em que é possível realizar o processo orçamentário de forma colaborativa e eficaz, simular cenários para avaliar e elaborar o planejamento considerando os cenários para maximizar as oportunidades para empresa e realizar uma gestão eficiente, acompanhando o orçamento e elaborando e gerenciando planos de ação para atingir os resultados previstos.

17/05/2024

📊 Descubra o Poder do Orçamento Empresarial! 🚀

Você sabia que o orçamento empresarial é a chave para o sucesso financeiro do seu negócio? É mais do que apenas números; é o mapa que guia suas decisões estratégicas com precisão e segurança.

✅ Como Aplicar:

1️⃣ Defina metas e objetivos: Determine o que você quer alcançar com o seu negócio e trace um plano para chegar lá.

2️⃣ Analise sua situação financeira atual: Tenha um panorama completo das suas receitas, despesas e investimentos.

3️⃣ Projete receitas, custos e despesas: Faça previsões realistas para o futuro do seu negócio, considerando fatores internos e externos.

4️⃣ Acompanhe e controle o orçamento: Monitore os resultados periodicamente e faça ajustes sempre que necessário.

🔍 Dê o primeiro passo para o sucesso financeiro da sua empresa! Cuide do seu orçamento empresarial hoje mesmo e descubra como podemos ajudar.

📩 Entre em contato conosco para saber mais!

11/03/2024

Uma gestão de custos organizada não apenas estrutura um planejamento orçamentário eficiente, mas também impulsiona resultados positivos! 🚀📈

26/02/2024

🎯No cenário empresarial altamente competitivo de hoje, todos sabemos que é essencial se adaptar para sobreviver.

🤔Mas a pergunta é: você já está aproveitando as metodologias ágeis para a gestão dos seus projetos?

👉Papéis Cruciais na Gestão de Projetos Ágil:

👤Product Owner
[Dono do Produto]: Este é o responsável por interagir diretamente com os clientes que demandam a solução do projeto. Além disso, traduz as histórias de usuários (necessidades dos clientes) em requisitos claros para a equipe do projeto.

👨‍💼Scrum Master
[Especialista]: Este é o especialista na metodologia ágil. Ele fornece todo o suporte necessário ao Dono do Produto e à equipe de projeto, ajudando a eliminar quaisquer barreiras que possam surgir no caminho do sucesso do projeto.

👥Equipe de Projeto
[Time que Executa o Projeto]: A equipe de projeto é autônoma na execução do projeto. No entanto, ela ainda conta com o suporte essencial do Dono do Produto e do Scrum Master para garantir que tudo funcione de maneira harmoniosa.

📊Rituais de Gestão no Modelo Ágil:

🎯Product Backlog
[Backlog do Produto]: Esta é uma lista que contém todas as funcionalidades, requisitos e melhorias planejadas para o projeto.

🎯Sprint Daily
[Reunião Diária]: Realizada diariamente, esta reunião rápida tem o objetivo de verificar o progresso do projeto e remover quaisquer obstáculos que possam surgir no caminho.

🎯Sprint Planning
[Planejamento da Sprint]: Esta reunião é dedicada ao planejamento do que será entregue ao final de uma Sprint.

🎯Sprint Review
Após a conclusão da Sprint, esta reunião é o momento de apresentar e revisar o que foi feito.

🎯Sprint Retrospective
Realizada após a revisão da Sprint e antes do planejamento da próxima Sprint, esta reunião é focada em analisar o que funcionou, o que não funcionou e extrair lições valiosas.

✅Compreender e aplicar metodologias ágeis pode fazer toda a diferença na gestão de projetos, tornando seu negócio mais ágil e eficiente.

😁Estamos ansiosos para saber como você está implementando essas práticas em sua empresa, deixe um comentário!

19/02/2024

Esses 7 passos vão te ajudar a definir metas melhores para sua equipe

📊 Suas metas devem ser baseadas em dados !
🔍 Suas metas devem ser com base em lacunas encontrada a partir de análises.
🎯 Suas metas devem ao mesmo tempo ser relevante e atingível.
🌟 Suas metas devem estar alinhadas à estratégia da empresa.
👔 O responsável pela meta deve ter autoridade sobre os processos.
🎯 Suas metas devem ser composta por objetivo gerencial, valor e prazo.
🚦 Por fim, devem-se priorizar os principais problemas.

Defina metas melhores para ajudar na gestão e crescimento do seu negócio 💪✨

13/02/2024

Descobrindo Estratégias de Negócios Bem-Sucedidos 🚀

No mundo competitivo dos negócios, o benchmarking é uma bússola que nos guia em direção ao sucesso.

Confira 4 tipos cruciais de benchmarking:

1️⃣ Benchmarking Competitivo: Analisando as estratégias de nossos concorrentes para impulsionar nossa própria excelência.

2️⃣ Benchmarking Funcional: Explorando diferentes setores para inspirar inovações disruptivas em nossas operações.

3️⃣ Benchmarking Teórico: Estabelecendo metas com base em cálculos práticos e teóricos, indo além das tendências de mercado.

4️⃣ Benchmarking Interno: Identificando áreas de melhoria dentro de nossa própria organização, para que possamos crescer juntos com mais força.

Entre em contato conosco e solicite uma demonstração https://ssgresultados.com.br/demonstracao/

Endereço

Rua Carlos Donerje, Número 18, Quadra 16, Sala C
Pimenta Bueno, RO
76970000

Site

https://ig.rdstation.com/ssgresultados

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