Sousa & Monteiro Contabilidade e Consultoria Ltda

20/09/2012

A presidente Dilma Rousseff vetou, “por contrariedade ao interesse público e inconstitucionalidade”, o artigo da Medida Provisória 563/12 que estabelecia isenção de PIS/Pasep e Confins incidente sobre os alimentos que compõem a cesta básica e sobre insumos agrícolas utilizados na fabricação de ração...

24/08/2012

30/07/2012

Cidade Limpa - Ribeirão Preto.
Entenda como funciona.

30/07/2012

Oito sugestões para inovar na sua empresa.

É possível melhorar o desempenho da empresa e ainda se diferenciar da concorrência
Cadu Caldas

Seja na indústria, no comércio ou no setor de serviços, inovar é umas das regras para garantir a permanência no mercado. Em um mundo competitivo onde f**ar parado signif**a estagnação, buscar soluções que aumentem a produtividade da empresa ou que a diferenciem da concorrência é fundamental.

Mas para inovar ninguém precisa ser um poço de ideias. “Ser inovador implica muito mais em estar atento ao que acontece ao seu redor do que ter criatividade. Tudo que melhore o funcionamento da empresa já é inovação”, explica Adriano Augusto Campos, consultor do Sebrae-SP.

Estar de ouvidos atentos ao que dizem os colaboradores, aos pedidos dos clientes e as dicas dos fornecedores é fundamental, pois uma boa sugestão pode vir de qualquer lado.Confira 8 sugestões de onde inovar na sua empresa.

Liderança

Qualquer iniciativa começa pela direção da empresa. Sem o estímulo e o exemplo do líder, dificilmente se cria um ambiente propício para a inovação. E para estimular a busca e transformação de boas ideias em oportunidades de negócio é importante criar um ambiente propicio para isso. “Promover reuniões rápidas no meio do expediente ou mesmo colocar um quadro à vista de todos para anotar as sugestões pode até parecer ingênuo, mas tem um efeito melhor do que se imagina.”, explica Campos. Uma empresa não vive isolada. É muito importante criar e manter relacionamentos saudáveis. Podem ser com parceiros, fornecedores, clientes, vizinhança, investidores. Eventualmente, alguém dessa rede percebe movimentos de mercado que podem ser benéficos para a empresa, já que muitas vezes a empresa f**a concentrada em seus processos. Então, procurar novas maneiras de reforçar os laços pode ser uma boa ideia.

Capacitação

Investir na equipe não pode e nem deve ser considerado um custo, mas sim uma oportunidade para ampliar a capacidade de usar melhor os recursos da empresa e desenvolver produtos e serviços diferentes. Implantar um bom curso de capacitação é uma ótima maneira de inovar e incentivar outras inovações.

Comunicação interna

O empresário deve se esforçar e estimular um ambiente de comunicação acessível. É importante se comunicar de forma organizada e transparente, mas preservando o sigilo e a proteção das informações críticas da empresa. Murais, intranet, jornais internos, blogs corporativos são boas possibilidades.

Comunicação externa

Da mesma maneira, a forma de se comunicar com o mercado está muito mais dinâmica do que há algum tempo. Dependendo do negócio, é importante investir em novos canais diferentes e se comunicar de forma simultânea. O formato da comunicação deve ser flexível e estimular a interação com o público.

Concorrência

Procure saber o que a concorrência está fazendo. Se possível, visite seu concorrente, avalie seus produtos, preços, promoções, atendimento, etc. É sempre importante saber o que o seu mercado está fazendo, as mudanças e onde residem seus diferenciais.

Ouça seus clientes

Essa é a fonte de informação mais barata e importante que existe, no entanto, nem sempre é utilizada pelas empresas. Criar ferramentas que melhorem essa interação pode lhe fornecer boas ideias de oportunidades de negócio para a empresa.

Reconhecimento

Valorizar o esforço pessoal e em equipe, estabelecer objetivos claros e determinar formas de mensuração são fundamentais As recompensas podem ser financeiras ou pode vir na forma de presentes, placas, troféus, folgas ou até comunicações públicas. O importante é que as recompensas estejam atreladas à criação e geração de oportunidades de inovação para serem desenvolvidas pela empresa.
Fonte: Revista Incorporativa As matérias aqui apresentadas são retiradas da fonte acima citada, cabendo à ela o crédito pela mesma.

18/07/2012

13/07/2012

A simples interação de cinco minutos com outra pessoa pode aumentar radicalmente a produtividade semanal?

13/07/2012

SP - Trabalhador terá que fazer curso para receber o Seguro-Desemprego
As capacitações oferecidas possuem carga horária de 160h, sendo quatro horas diárias, em horário comercial, de segunda a sexta-feira

A nova medida vale para os desempregados que solicitaram o benefício mais de duas vezes nos últimos 10 anos. Os cursos profissionalizantes serão ministrados gratuitamente pelo Senai, Senac e Sesi. Os participantes dos cursos receberão auxílio alimentação, transporte e material didático.

Nesta terça-feira, dia 10, em todos os postos autorizados para habilitação do Seguro-Desemprego, incluindo o CAT- Centro de Apoio ao Trabalho, da Prefeitura de São Paulo, haverá mudança nos critérios de liberação do pagamento das parcelas do benefício. A alteração possibilita a participação dos desempregados em cursos profissionalizantes gratuitos em suas áreas de atuação. A novidade abrange os segurados, independente do nível de escolaridade, que já tiverem solicitado o seguro mais de duas vezes nos últimos 10 anos.

A recusa em matricular-se em um dos cursos disponibilizados condizentes com a qualif**ação profissional do segurado ou sua desistência no decorrer das aulas acarretará em perda do beneficio. A modif**ação faz parte do Pronatec- Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego, do Ministério do Trabalho e Emprego. Não havendo uma oportunidade de trabalho compatível com o perfil do beneficiário, os cursos serão disponibilizados no ato de requerimento do Seguro- Desemprego. Caso o segurado aceite, poderá efetuar a pré-matrícula na unidade do CAT, preenchendo o formulário com o "Termo de Aceite".

Os cursos profissionalizantes serão ministrados gratuitamente por intermédio da Rede Federal de Educação Profissionalizante, Científ**a e Tecnológica, por escolas estaduais e também no Senai, Senac e Sesi. Os participantes recebem auxílio alimentação, transporte e material didático. As capacitações oferecidas possuem carga horária de 160h, sendo quatro horas diárias, em horário comercial, de segunda a sexta-feira.

Há cursos para: agente de inspeção, ajustador mecânico, almoxarife, aplicador de revestimento cerâmico, assistente de produção, assistente de projeto visual gráfico, auxiliar administrativo, auxiliar de crédito, auxiliar de instalações hidráulicas, auxiliar de operações em logística, auxiliar de pessoal, auxiliar de recursos humanos, auxiliar de serviços em comércio exterior, auxiliar de transporte de mercadorias, auxiliar em web, carpinteiro de telhados, confecciona dor de artefatos de couro, confeccionador de bolsas em tecido, cortador de calçados, costureiro industrial do vestuário, costureiro, cuidador de idoso, desenhista de calçados, desenhista de moda, desenhista de produtos gráficos web, desenhista mecânico, eletricista de automóveis, eletricista industrial, encanador, estofador de móveis, fresador mecânico, inglês básico, instalador e reparador de redes de computadores, jardineiro, libras básico, lubrif**ador industrial, manicure e pedicure, maquiador, mecânico de suspensão de freios, mecânico de máquinas de costura, modelista, monitor de recreação, montagem e manutenção de computadores, operador de computador, operador de editoração eletrônica, operador de máquinas de usinagem com comando numérico, operador de sistema de climatização, operador de supermercado, operador de torno de comando numérico, operador industrial, padeiro, confeiteiro, pedreiro de alvenaria estrutural, pintor de obras, programador web, promotor de vendas, recepcionista, serígrafo, serralheiro de alumínio, soldador no processo mig/mag, torneiro mecânico, vendedor, vitrinista e zelador. Podendo abrir novos cursos em razão das demandas.

Os cursos poderão ser recusados caso não exista capacitação para a função de atuação do requerente, se for solicitante do beneficio pela primeira vez, estiver recebendo a última parcela, cursando outro curso reconhecido pelo MEC com a mesma carga horária ou superior ao oferecido ou ainda estiver participando de processo seletivo de emprego. Fora esses casos, a recusa para fazer o curso profissionalizante disponibilizado em sua área de atuação implicará em cancelamento do beneficio o mesmo ocorrendo se houver evasão do beneficiado.

Atualmente são motivos de bloqueio do pagamento das parcelas: o reemprego, a recusa à oportunidade de trabalho compatível com sua qualif**ação e salário anteriores, a falsidade na prestação de informações, comprovação de fraude e morte do beneficiado. Caso o segurado tenha seu benefício cancelado, o mesmo pode entrar com "Recurso Administrativo" junto à Superintendência Regional do Trabalho e Emprego.

Documentos necessários para a habilitação do seguro-desemprego:
Requerimento do Seguro-Desemprego SD/CD (02 (duas) vias - verde e marrom);

• Cartão do PIS-PASEP, extrato atualizado ou Cartão do Cidadão;

• Carteira de Trabalho e Previdência Social- CTPS (verif**ar todas que o requerente possuir);

• Termo de Rescisão do Contrato de Trabalho - TRCT devidamente quitado;

• Documentos de Identif**ação - carteira de identidade ou certidão de nascimento/ certidão de casamento com o protocolo de requerimento da identidade (somente para recepção) ou carteira nacional de habilitação (modelo novo) ou carteira de trabalho (modelo novo) ou passaporte ou certif**ado de reservista;

• 03 (três) últimos contracheques, dos 3 (três) meses anteriores ao mês de demissão, que receberam comissão.

• Documento de levantamento dos depósitos do FGTS (CPFGTS) ou extrato comprobatório dos depósitos ou relatório da fiscalização ou documento judicial (Certidão das Comissões de Conciliação Prévia / Núcleos Intersindicais / Sentença / Certidão da Justiça).

• Comprovante de residência.

• Comprovante de escolaridade.
Fonte: Revista Incorporativa As matérias aqui apresentadas são retiradas da fonte acima citada, cabendo à ela o crédito pela mesma.

13/07/2012

Certif**ado digital passa a ter validade de cinco anos.

Todos os prazos são contados a partir da solicitação do certif**ado e não de sua aprovação.

Por deliberação do Comitê Gestor da Infraestrutura de Chaves Públicas Brasileira (CGICP-Brasil), em sua última reunião, realizada dia 5/7, o prazo de validade dos certif**ados digitais das Autoridades Certif**adoras (ACs) de 1° e 2º níveis passam a ter a mesma validade do certif**ado da Autoridade Certif**adora Raiz (AC-Raiz) e dos certif**ados tipos A3, T3 e S3, de até cinco anos. Até então, os certif**ados tinham prazo de validade de 1 a 3 anos, dependendo do tipo.

Os certif**ados digitais da ICP-Brasil permitem que empresas de qualquer porte possam interagir com os órgãos públicos das três esferas de Poder, de forma remota, sem a necessidade de deslocamento físico. Atualmente, a tecnologia também tornou possível a informatização dos processos judiciais, garantindo autenticidade e integridade dos documentos compartilhados pela internet.

O aumento do prazo de validade pode contribuir para a redução das filas de atendimento nas autoridades de registro, já que desde 1 de janeiro de 2012 é necessária uma nova validação presencial para retirar o certif**ado e-CNPJ, mesmo sendo somente para renovar um certif**ado ainda dentro do prazo de validade, processo que antes podia ser feito pela internet.

Fonte: CIO As matérias aqui apresentadas são retiradas da fonte acima citada, cabendo à ela o crédito pela mesma.

05/07/2012

Micro e pequenas empresas geram 75,7% dos postos de trabalho

Números do Caged mostram crescimento da participação dos pequenos negócios no número de empregos

As micro e pequenas empresas (MPE) com até 99 empregados geraram aproximadamente 75,7% dos postos de trabalho com carteira assinada no país em maio de 2012. Signif**a que a cada dez vagas, mais de sete foram criadas por este segmento. É o que mostram os dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE).

Na comparação com abril deste ano, os números evidenciam aumento na participação das MPE na geração de postos de trabalho. Naquele mês, ainda segundo o Caged, elas contribuíram com 70,2% do total.

"A cada mês, os pequenos negócios são decisivos para a geração de empregos no país. Os dados oficiais mostram também que, na última década, enquanto os salários tiveram aumento real de 4% nas médias e grandes empresas, nas MPE o ganho foi de 14%", destaca o presidente do Sebrae, Luiz Barretto.

Levando-se em conta a quantidade de pessoas empregadas, as empresas que possuem até quatro trabalhadores responderam por 80,1% das novas vagas. Esta situação compensa perdas nos empreendimentos que reúnem entre 20 e 99 pessoas, que fecharam 0,6% dos postos de trabalho. Já os negócios que possuem de cinco a 19 trabalhadores foram responsáveis por 3,8% das demissões.

Setores em destaque

Considerando as microempresas com até quatro profissionais, destacaram-se em abril os setores de Serviços (27,8%), seguido do Comércio (18,1%) e Construção Civil (12,3%). Nas microempresas que têm entre cinco e 19 trabalhadores, a Agropecuária obteve o desempenho mais signif**ativo - 7,3%. Por sua vez, a geração de empregos nas pequenas empresas com 20 a 99 funcionários foi de 3,8% na Agropecuária e de 0,8% na área de Serviços.

Segundo o cadastro do MTE, no mês de maio foram criados 139.679 empregos celetistas, uma expansão de 0,36% em relação a abril. No acumulado dos últimos 12 meses, houve surgimento de 1,61 milhão de postos de trabalho, um crescimento de 4,32% no contingente de assalariados com carteira assinada no Brasil.

Ainda em maio de 2012, ocorreu expansão em sete dos oito setores da atividade econômica nacional. Os que mais contribuíram para o desempenho positivo foram Agricultura, Serviços, Indústria de Transformação e Construção Civil. No recorte geográfico, registrou-se expansão do emprego nesse período em todas as cinco regiões. O Sudeste lidera o ranking, com 101.876 vagas abertas.

Fonte: Agência Sebrae

02/07/2012

Com que estilo devo liderar?
Um líder precisa adaptar-se às demandas específ**as da situação, às peculiaridades das pessoas envolvidas

Líder democrático, líder carismático, líder coach, líder participativo... são muitos os rótulos que marcam o estilo de liderança exercido por um gestor. Mas, como saber o que é mais apropriado? Heidy Ruth de Oliveira, consultora no Brasil, da Caliper Estratégias Humanas, explica que não existem estilos ou características de liderança cuja validade se aplique a todas as situações.

Segundo a especialista, um líder precisa adaptar-se às demandas específ**as da situação, às peculiaridades das pessoas envolvidas, aos desafios enfrentados pela organização e, também, à cultura da empresa. Para ela, o estilo que melhor se aplica a essa realidade é a liderança situacional. "Diferentes momentos exigem posturas distintas. Há casos em que o líder precisa assumir uma postura mais diretiva para que a equipe consiga cumprir as metas estabelecidas; em outra situação, precisa ser carismático para mobilizar as pessoas e assim por diante", justif**a Heidy Ruth de Oliveira.

Além da variável cultura empresarial, outro fator influencia o estilo de liderança adotado por um líder: o nível de maturidade da equipe liderada. "Identif**ar o momento vivido pela equipe é essencial para que o líder cumpra bem seu papel. De nada adianta praticar uma liderança democrática com um grupo que não tem maturidade para tomar decisões. Também não há porque exercer uma liderança autocrática com uma equipe madura", sinaliza a consultora.

Facilidade de comunicação e de relacionamento, persuasão e autoconfiança, flexibilidade e ousadia para inovação são alguns traços que marcam o perfil de um bom líder, que precisa, além de tudo isso, preocupar-se constantemente com o processo de desenvolvimento da equipe. "Uma avaliação de potencial de cada membro do grupo é fundamental para incentivar o desenvolvimento das pessoas. Só assim o líder poderá identif**ar os motivadores, os pontos fortes e as competências que necessitam ser aprimoradas em cada liderado", comenta Heidy Ruth de Oliveira.

No ambiente empresarial, a incompatibilidade entre o estilo de liderança praticado e a necessidade real das equipes culmina em desmotivação, baixa produtividade, alta rotatividade e outras consequências. Confira, a seguir, algumas dicas para evitar essas circunstâncias.

Cinco dicas para liderar melhor:

1ª - Formar equipes com potencial para execução dos objetivos da organização. O ideal é não ter "clones" num mesmo grupo, porque perfis muito parecidos não contribuem tanto para o crescimento do time. A dica é buscar pessoas com competências complementares.

2ª - Identif**ar o potencial de sucesso das pessoas para o exercício de determinado cargo, a partir de uma ferramenta científ**a e confiável. Isso permite que o gestor entenda as competências necessárias para o exercício de um cargo e acerte nas contratações.

3ª - Desenvolver uma visão sistêmica, planejando e desenvolvendo ações estratégicas que norteiem a equipe.

4ª - Sempre estimular a equipe para alcançar um determinado objetivo.

5ª - Identif**ar e preparar sucessores.
Fonte: Revista Incorporativa As matérias aqui apresentadas são retiradas da fonte acima citada, cabendo à ela o crédito pela mesma.

02/07/2012

Segurança é estratégica para sucesso dos negócios
A prevenção é essencial, pois ajuda a reduzir a violência e dificulta a ação dos criminosos
Dimas de Melo Pimenta II

Num mundo que parece cada vez mais conflagrado, conforme se observa em numerosos eventos internacionais e na absurda criminalidade brasileira, é urgente a priorização de políticas publicas capazes de conter a violência social e a ação dos marginais. Por outro lado, é lícito, justo e necessário que as pessoas físicas e jurídicas também adotem medidas preventivas, visando à preservação de sua integridade física, seu patrimônio e seus negócios.

Nesse contexto, faz absoluto sentido o crescimento que tem sido observado no setor de segurança eletrônica no Brasil, que passou a conquistar clientes, em maior escala, também no universo das micro e pequenas empresas. Estas passaram a representar mais de 50% do faturamento do mercado, segundo demonstrou pesquisa da Abese (Associação Brasileira das Empresas de Sistemas Eletrônicos de Segurança).

A importância estratégica da segurança para o sucesso e viabilidade dos negócios é evidenciada em outro estudo, realizado pelo PROVAR/FIA - Programa de Administração de Varejo da FundaçãoInstituto de Administração e pela Felisoni Consultores e Associados, em parceria com a ABRAS (Associação Brasileira de Supermercados). Este trabalho mostra que, dentre as principais causas de perdas no varejo, estão os furtos praticados por público externo (20,4% do total) e interno (20,1%).

Câmeras, sensores e equipamentos de controle de acesso podem contribuir muito para reduzir furtos, arrastões em estabelecimentos comerciais e assaltos a lojas de departamentos, supermercados, empresas em geral e condomínios. Muitas vezes, esses equipamentos são mais eficientes e muito menos onerosos do que a contratação de equipes de segurança. A prevenção é essencial, pois ajuda a reduzir a violência e dificulta a ação dos criminosos.

A boa notícia é que o Brasil tem tecnologia de ponta no segmento de equipamentos de segurança eletrônica, viabilizando investimentos com boa relação custo-benefício. Alguns exemplos: o coletor de dados para controle de acesso DMP Face e catracas para cadeirantes; catraca com controle por Flap; catraca para controles de consumo para lojas de conveniência ou padarias e a de dois braços com acionamento elétrico.

É importante buscar fornecedores confiáveis, com reconhecimento no mercado e qualidade comprovada. Afinal, quando estão em jogo a vida e os bens mais precisos de pessoas e empresas, não é prudente arriscar.

Dimas de Melo Pimenta II – economista, é diretor do Departamento Sindical (Desin) da Fiesp e presidente da Dimep.
Fonte: Adminitradores.com As matérias aqui apresentadas são retiradas da fonte acima citada, cabendo à ela o crédito pela mesma.

29/06/2012

É hoje! Empresas têm até o fim do dia para entregar a FCONT e a DIPJ

A entrega dos documentos deverá ser feita pelo site da Receita Federal.
Eliane Quinalia

As empresas tributadas com base no lucro presumido, no lucro arbitrado ou em ambos têm até essa sexta-feira (29) para entregar a DIPJ 2012 (Declaração de Informações Econômico-Fiscais da Pessoa Jurídica) e o FCONT (Controle Fiscal Contábil de Transição), ano-calendário 2011.

A entrega dos documentos deverá ser feita pelo site da Receita Federal. Para isso, os contribuintes precisão apenas fazer o download dos programas que encontram-se à disposição dos usuários no site.

Extinção de empresas

Com relação às declarações sobre extinção de empresas, cisão parcial ou total, fusão ou incorporação, elas devem ser apresentadas até as 23h59min59s do último dia útil do mês subsequente ao do evento.

Vale ressaltar também que as microempresas optantes pelo Simples e as pessoas jurídicas inativas apresentarão declarações próprias para elas aprovadas pela Receita Federal.

Multas

A pessoa jurídica que não apresentar a declaração de imposto de renda no prazo estipulado ou apresentá-la com omissões de dados ou incorreções estarão sujeitas às seguintes multas:

de 2% ao mês-calendário ou fração, incidente sobre o montante do IRPJ (Imposto sobre a Renda da Pessoa Jurídica) informado na DIPJ 2012, ainda que integralmente pago, no caso de falta de entrega dessa declaração ou entrega depois do prazo, limitada a 20%;


de R$ 20 para cada grupo de 10 informações incorretas ou omitidas.

A multa mínima a ser aplicada será de R$ 500.Já no que refere-se à FCONT, a penalidade será de R$ 5 mil por mês-calendário.

Lembrando que para a transmitir a DIPJ, é obrigatório contar com a assinatura digital da declaração, desde que o certif**ado digital utilizado seja válido.
Fonte: Infomoney As matérias aqui apresentadas são retiradas da fonte acima citada, cabendo à ela o crédito pela mesma.