Neurodinâmica

23/12/2022

11/09/2020

Você foi convidado para uma reunião social, mas está um pouco preocupado devido aos riscos da Pandemia. O que fazer?
A prática mostra que sentimos muita dificuldade em comunicar nossas preocupações, principalmente se o convite é formal ou de alguém que gostaríamos de impressionar. Por outro lado, a prática também mostra que estamos propensos a dizer “sim” se o convite vem de amigos queridos, pois nos preocupa que eles possam pensar que estamos sendo excessivamente cautelosos em nossos julgamentos.
Na verdade, o que está acontecendo é que o medo do custo social em dizer “não” vem, felizmente, perdendo força. Na maioria das vezes, as pessoas até apreciam uma negativa honesta e concordam com as explicações dadas.
Para se preparar para esta conversa desconfortável, não se esqueça de que você, ao dizer “não”, está cuidando não só de você como de pessoas próximas e queridas.
Focar sempre no bem estar, ao invés da preocupação social, vai ajudar você a comunicar os riscos possíveis e, confortavelmente, dizer “não”.
Lembre-se: o real benefício de ser cuidadoso ultrapassa em muito o custo possível de uma má decisão.

16/08/2020

Quando a sua equipe está trabalhando remotamente - e provavelmente em diferentes horários e escalas - geralmente alguns colaboradores entendem que devem estar conectados o tempo todo. Isso não é bom nem para você, nem para eles. Como gerente, é sua responsabilidade cuidar para que todos tenham e aproveitem momentos flexíveis, inclusive você. Mas como fazer isto?
Defina claramente um tempo fixo, por exemplo das 9 às 13 horas. Neste período todos estarão online e este é o momento para: reuniões; leitura, processamento e retorno de mensagens; contato entre o gerente e os colegas; e etc. Enfim, tudo relacionado ao trabalho. E fora deste intervalo? Este é o tempo flexível onde você muda para o estado offline. Este é o momento em que todos podem desligar tudo confortavelmente e se dedicar a atividades discricionárias. Então pode-se programar um belo e produtivo dia.
Apenas um cuidado: e se fora do tempo fixo acontecer algo urgente? A dica é definir o telefone como um sinal a ser atendido fora do tempo fixo.
Carpe Diem.

26/07/2020

Quando você está gerenciando uma equipe remotamente é compreensível que, sempre que possível, coloque foco em tarefas e objetivos. Mas também é igualmente esperado que você coloque foco na prática e solidificação de uma cultura saudável. Este é um momento em que os colaboradores necessitam sentir não só uma forte ligação com a Missão, Visão e Valores da empresa, mas também uma forte ligação de uns com os outros.
Para promover e praticar uma forte cultura nos diversos encontros virtuais não deixe de reservar tempo para que tanto você, quanto os colaboradores, compartilhem os casos de sucesso e fracasso, como eles aconteceram e foram resolvidos. Principalmente o que restou de aprendizado. Muito interessante é também promover atividades de interação entre os colaboradores, como seus bons e maus momentos no trabalho remoto. Estas são atividades que fortalecem a dinâmica da equipe. Mesmo atividades tão singulares como: troca de fotos, vídeos, casos interessantes, apresentação de familiares e etc, no começo de uma reunião criam momentos de relacionamento e camaradagem. É a cultura se estreitando.
No Fundo tudo isto não apenas injeta positivismo na equipe, como também, surpreendentemente, aumenta a produtividade.

21/07/2020

21/11/2017

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