Marcelo Boeger - Consultor e Gestor em Hotelaria e Facilities

Marcelo Boeger - Consultor e Gestor em Hotelaria e Facilities Página profissional do Consultor e Gestor, Marcelo Boeger, para reunir suas atividades em Hotelaria e Facilities.

As Jornadas digitais do paciente também precisam ser capacitadas em hospitalidade.Cada vez mais teremos Jornadas híbrida...
07/08/2026

As Jornadas digitais do paciente também precisam ser capacitadas em hospitalidade.

Cada vez mais teremos Jornadas híbridas do paciente com participação de médicos, enfermeiros, educadores físicos, nutricionistas, fisioterapeutas, psicólogos entre tantos outros. Existe técnica própria para entregar qualidade em atendimento também para as Jornadas Digitais. Não basta ter uma boa conexão para o paciente se sentir bem cuidado.

Nessa semana, estive novamente em DF para apoiar a Escola de Líderes do Adventist Health Brasil e pude também apoiar na gravação da trilha de capacitação sobre Hospitalidade na Jornada Digital.

Um prazer encontrar pessoas tão queridas e suas equipes Jackson, Davi Reis Lopes, Joana Gonçalves e estar bem orquestrado pelas mãos talentosas de Audrey Marçal Durao, Sarina Smaniotto, Miriam Zanella e toda equipe de desenvolvimento.
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É incrível como o EX (Employee Experience) sustenta e valida o CX (Customer Experience).Na linha de frente de Hotelaria ...
04/08/2026

É incrível como o EX (Employee Experience) sustenta e valida o CX (Customer Experience).

Na linha de frente de Hotelaria e Facilities o próprio cliente percebe o engajamento (ou a falta) e seus impactos na qualidade dos serviços. Muito além de alimentação, benefícios e espaços para descompressão, a equipe tem que ter metas claras daquilo que desempenha, reconhecimento e autonomia na linha de frente.

A operação é importante demais para depender de improvisos ou burocracias. Cada contingência deve estar definida. A falta de um colaborador, um erro pontual da operação, uma situação não esperada precisa ser compensada pelos demais. A equipe reage mais e melhor quando se sente cuidada e percebe que há um planejamento e uma gestão.

Já percebeu que hospitais com NPS altos possui uma gestão que atua em Alta Performance também por direcionar seus esforços para o cliente interno? As equipes precisam se sentir cuidadas e consideradas para cuidarem e considerarem os clientes.

A lógica é implacável: um colaborador que se sente genuinamente cuidado pela instituição tem muito mais capacidade e resiliência para entregar um trabalho com dedicação e hospitalidade. Lideranças mais preparadas, modelos de gestão mais eficazes geram alta performance e ganhos sustentáveis. O cuidado é uma via de mão dupla e sistêmica. Gera engajamento interno, reduz o turnover e aumenta a qualidade entregue.

Essa conexão direta entre a experiência do colaborador (Employee Experience) e a jornada do paciente é um dos temas, presentes no Summit 2026 - Alta Performance Hospitalar, no dia 10 de setembro, no Hotel Meliá da Av. Paulista em São Paulo.

🔗 Compartilhe esse artigo e o link para que mais líderes hospitalares possam juntar-se a nós nesse SUMMIT, no qual eu, o Prof. Fabrízio Rosso e o Prof. Allan Kern, dedicaremos um dia inteiro para compartilhar nosso conhecimento e experiência acumulada nas últimas décadas, para que você transforme ações em resultados práticos dentro da sua instituição.

https://fatorrh.rds.land/summit-de-alta-performance
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Receber, Hospedar, Alimentar e Entreter são quatro "tempos" distintos da Hospitalidade - regulam as relações e criam vín...
03/08/2026

Receber, Hospedar, Alimentar e Entreter são quatro "tempos" distintos da Hospitalidade - regulam as relações e criam vínculos, já muito bem explorado pelo Prof. Camargo, desde o início dos anos 2000.

Neste último final de semana assisti ao excelente filme Odisseia, dirigido por Christopher Nolan, adaptado do famoso poema épico de Homero – com nada mais e nada menos no elenco que Tom Holland, Matt Damon, Anne Hathaway, Zendaya entre outros.

Tentando não dar muitos Spoilers, preciso destacar o quanto é retratada a importância dos fundamentos das Leis (não escritas) da Hospitalidade nas relações humanas. Especialmente referente à "hospedagem a estranhos" (uma obrigação moral e religiosa para a época) que forma o importante pano de fundo do filme que abarca quatro regras fundamentais da hospitalidade: a incondicionalidade (por meio da acolhida imediata), a reciprocidade, a assimetria e a compensação. O próprio símbolo do Cavalo de T***a, quebra a hospitalidade e a confiança, ao ofertar hostilidade disfarçado de hospitalidade - por meio do "presente de grego" ofertado aos troianos e bem castigado por seus "deuses" por corromper esses fundamentos. A hospitalidade é fundamentada na dádiva.

Homero a escreveu por volta do século VIII a.C. Ainda nem havíamos recebido os importantes ensinamentos da era Cristã sobre este mesmo tema. Ao sair do filme para o mundo da hospitalidade comercial, percebemos o quanto essas bases regem o comportamento humano e do consumidor de serviços - ao transformar transações pessoais em comerciais e conexões emocionais e empatia em confiança, valor e fidelização. O acolhimento genuíno (ainda que possa ser treinado e ensinado no nível comercial) orienta e fundamenta a qualidade percebida.

Quando falham, frustram e imediatamente transformam rituais de hospitalidade, em hostilidade. Perceba que o poder invisível da hospitalidade e o valor intangível das relações é maior que a própria qualidade da estrutura física.

Se ainda não assistiu ao filme, recomendo ir e tentar conectar com as nossas Odisseias diárias...
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Iniciamos a estruturar o Conceito de Experiência do Paciente no Brasil com mais consistência em 2009.Neste TBT, lembramo...
30/07/2026

Iniciamos a estruturar o Conceito de Experiência do Paciente no Brasil com mais consistência em 2009.

Neste TBT, lembramos do livro "Se Disney Administrasse seu Hospital" de Fred Lee, que foi publicado em português pela ArtMed/Bookman naquele ano (17 anos atrás) e eu tive a honra de ser convidado para proferir a palestra de lançamento no Brasil desta obra.

O evento ocorreu no auditório da Livraria Cultura do Shopping Market Place, em São Paulo e foi organizado por um excelente hospital de São Paulo em que tive o privilégio de atuar como consultor. O projeto teve a importante participação de Roneide Cursino e da equipe de gestores daquele hospital, que foi a mentora deste incrível programa.

O evento reuniu gestores dos maiores hospitais da região e marcou o início dos debates do tema "experiência do paciente" na América Latina entre a operação e a assistência. Depois disso, replicamos este evento nos Estados representantes da SBHH no país e pela Sociedade Latinoamericana em alguns países.

A obra propõe lições importantes para os gestores, como desenvolver autonomia para linha de frente, estabelecer empatia nas linhas de cuidado e medir para melhorar e aprimorar os comportamentos dos pontos de contato.

O tema continua atual e necessário na busca em dar protagonismo ao cliente e em colocar o paciente no Centro do Cuidado.
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A Experiência do Paciente tem muito do Emocional envolvido, mas a sua tomada de decisão precisa ser Racional para que se...
23/07/2026

A Experiência do Paciente tem muito do Emocional envolvido, mas a sua tomada de decisão precisa ser Racional para que se transforme, de fato, em Vantagem Competitiva.

Muitas instituições de saúde ainda enxergam a experiência do paciente como um conceito intangível, frequentemente romantizado ou restrito de forma exclusiva à assistência clínica direta. Para alcançarmos a alta performance, precisamos elevar esse debate para o nível da estratégia de negócios: a jornada do paciente é, na realidade, uma das alavancas de vantagem competitiva mais poderosas que um hospital possui.

Quando estruturamos a hotelaria e a gestão de facilities nessa direção, estamos orquestrando serviços de apoio que, integrados à operação clínica, entregam conforto, bem-estar e segurança. Temos paixão pelos resultados que a hospitalidade nos traz, mas para a Diretoria Executiva, precisa se sustentar e alavancar indicadores e resultados financeiros.

A percepção de qualidade por parte do paciente funciona como o maior diferencial competitivo de uma instituição de saúde. É essa percepção que molda a reputação da marca, fideliza famílias inteiras, mitiga crises de imagem e impacta diretamente a geração de receita e a sustentabilidade do negócio. O bom atendimento, a qualidade da infraestrutura e a higiene predial precisam deixar de ser vistos apenas como centros de custo para assumirem o seu papel de motores de valor da organização.

No dia 10 de setembro, em São Paulo, estarei ao lado do Prof. Allan Kern (especialista em Certificações de Qualidade) e do Prof. Fabrizio Rosso (especialista em Gestão Estratégica de Pessoas) no Summit 2026 - Alta Performance Hospitalar e mostrarei como a Experiência do Paciente se conecta à Liderança e à Qualidade para sustentar resultados no longo prazo.

🔗 Garanta sua vaga: https://fatorrh.rds.land/summit-de-alta-performance
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Seguindo a programação de Julho, no dia 21 de julho, a partir das 20h, estarei com o Dr. Tadeu Fernandes para uma aula a...
17/07/2026

Seguindo a programação de Julho, no dia 21 de julho, a partir das 20h, estarei com o Dr. Tadeu Fernandes para uma aula aberta na TV CCIH (Instituto CCIH+).

Irei conversar sobre a importância da Qualidade Percebida pelo cliente e dos elementos em que a Qualidade Técnica, mesmo bem monitorada e executada, pode gerar percepção de insegurança aos pacientes e familiares.

Evento aberto.
Te encontro por lá!
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"Proteja o fluxo primeiro e não somente a eficiência local".Com esse Framework, apoiei nesta semana a estruturar e revis...
10/07/2026

"Proteja o fluxo primeiro e não somente a eficiência local".

Com esse Framework, apoiei nesta semana a estruturar e revisitar os desenhos das principais Jornadas de Experiência do Paciente com a equipe de Liderança do Mário Palmério Hospital Universitário em conjunto do time da L+M em Uberaba, em especial na construção do Design de Serviços.

O funcionamento do design de processos baseia-se na resolução estruturada de problemas. Ele opera através de um método focado na experiência e na usabilidade. Ou seja: Design é como funciona.

Estive muito bem acompanhado com meus amigos Lauro Miquelin, Suely Marques, Liliana Calil Arbix, Jorge Magalhães e André Vicente. Além deles, pude estar na companhia de diversas lideranças engajadas para aumento da disponibilidade operacional, melhoria da qualidade percebida e no monitoramento dos seus principais indicadores de desempenho.

Sempre um privilégio ir ao encontro de programas que tem como objetivo melhorar a assistência, a resolutividade e a experiência.
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TBT HACKMEDUm programa incrível e inesquecível que participei alguns anos atrás: Hackathon (termo derivado de "hack" e "...
02/07/2026

TBT HACKMED
Um programa incrível e inesquecível que participei alguns anos atrás: Hackathon (termo derivado de "hack" e "marathon") é uma maratona colaborativa e intensiva de inovação que reuniu médicos, arquitetos, programadores, acadêmicos, designers e gestores de diversas áreas para trabalhar intensamente durante um curto período — para resolver problemas específicos na Saúde.

Com a chancela da Faculdade de Medicina da USP e do Hospital das Clínicas de São Paulo, a metodologia usadas foram as mesmas utilizadas no MIT e em Harvard, com o objetivo de prototipar soluções para os mais variados problemas do setor.

Nossa equipe alcançou o terceiro lugar da maratona em uma competição no meio de tantas boas equipes e pivotagens. Inspiração intravenosa pura por gestores e profissionais maravilhosos. Estreitamos relações e pude atuar em conjunto com profissionais como Lilian Arai, Cauê Gasparotto, Leandro Ejnisman, Eduardo de Oliveira Camara, José Belém, Ana Beatriz Araújo Brandão, Laura Junqueira e Laura Teresa Ricoboni entre tantos outros incríveis "Health Hackers"

As maratonas de programação e ideação reúnem profissionais de múltiplas áreas para resolver desafios reais do sistema de saúde brasileiro e ajudam a estruturar a forma de planejar e atuar - no caso da HACKMED, no apoio às Instituições de Saúde.
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Em uma Jornada em que hospedamos um cliente, prototipamos toda uma estrutura de CONFORTO (que pode ir do básico à padrõe...
25/06/2026

Em uma Jornada em que hospedamos um cliente, prototipamos toda uma estrutura de CONFORTO (que pode ir do básico à padrões Triple A). O elementar das nossas rotinas (comer, dormir e tomar banho) ganham outras dimensões dependendo da complexidade.

Hoje abordarei sobre essa perspectiva, do meio de hospedagem ao institucional - de forma espontânea ou visando manter a dignidade e a existência da vida - em qualquer cultura, em qualquer lugar ou ambiente.

Hoje estarei com pessoas que tanto admiro, médicos que transformam em seus países, o Cuidado em um outro nível:
Dra. Monica Osio (México), Dr. José Mario López Saca (El Salvador), Dra. Luz Maria Loo de Li e Dra. Virginia Garaycochea Cannon (Perú) com a participação mais do que especial da Dra. Dr. Karoline Apolônia (Brasil).

Evento aberto, organizado pelo Comité Latinoamericano de Humanización en Salud. Acesse o link do Zoom no horário (inicio às 20h BR - horário de Brasília): https://minsa-gob-pe.zoom.us/j/87309025428
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Imagina reunir em uma mesma sala de aula na Pós do Ensino Einstein, Gestores e Líderes Médicos (pós-graduação Gestão e L...
15/06/2026

Imagina reunir em uma mesma sala de aula na Pós do Ensino Einstein, Gestores e Líderes Médicos (pós-graduação Gestão e Liderança para Médicos) e Gestores de Operações (pós-graduação Gestão de Infra e Facilities em Saúde) para um programa transversal: a disciplina GESTÃO DE SERVIÇOS.

Nesta última sexta e sábado, em clima de Dia dos Namorados e Copa do Mundo, fizemos algo ainda muito maior: Conectamos o conhecimento técnico-científico à Eficiência Operacional e Excelência em Serviços para as duas turmas de forma síncrona.

Por que? Quais intersecções existem? Todos esses gestores e líderes são bem mais do que meros executores de procedimentos (assistenciais ou administrativos) responsáveis por otimizar recursos, liderar equipes multidisciplinares e ideias, inspirando e transformando a jornada do paciente com nossa Visão de resultados.

No pano de fundo, a Visão Sistêmica para o equilíbrio e funcionamento de sistemas de saúde complexos (públicos e privados) - debatemos sobre os mecanismos por trás da Excelência.

Aproximar esses dois mundos, equilibra a nobre missão da medicina com as exigências atuais de gestão. E isso foi só o começo do Curso. Ainda em Junho, teremos mais uma rodada e é um prazer ser o facilitador deste rico e necessário debate.
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Terça-feira 09:00 - 18:00
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