Lya Parente

Lya Parente Sou comunicóloga, master coach, MBA em Gestão de Negócios e analista do Perfil Comportamental. Especialista em comportamento humano e lifestyle.

Expert no que diz respeito a estilos de vida e autoeficácia.

Os problemas que mais tiram o sono dos CEOs raramente aparecem no balanço financeiro.Eles aparecem na liderança, na cult...
25/06/2026

Os problemas que mais tiram o sono dos CEOs raramente aparecem no balanço financeiro.

Eles aparecem na liderança, na cultura, na sucessão e na perda de talentos estratégicos.

O que realmente preocupa os CEOs é:
• Ter líderes despreparados para sustentar o crescimento do negócio.
• Não ter sucessores prontos para posições críticas.
• Perder talentos-chave.
• Ver a cultura se distanciar da estratégia.
• Conviver com conflitos silenciosos que afetam resultados.
• Não enxergar riscos humanos até que eles se tornem um problema.

No fim, muitos dos maiores desafios das organizações não são financeiros. São desafios de liderança, cultura e tomada de decisão.

Por isso, a gestão de pessoas deixou de ser uma pauta exclusiva de RH. É uma pauta de negócio.

Qual tema de pessoas mais preocupa sua organização hoje?

Nem todo crescimento é visível.Às vezes, você está evoluindo justamente nos dias em que acredita estar parado.Pare de me...
23/06/2026

Nem todo crescimento é visível.
Às vezes, você está evoluindo justamente nos dias em que acredita estar parado.

Pare de medir sua vida pela régua dos outros.

Honre seu processo.
O seu tempo também é perfeito.

Depois de quase 20 anos trabalhando com desenvolvimento de líderes, cultura organizacional, carreira e saúde mental no t...
22/06/2026

Depois de quase 20 anos trabalhando com desenvolvimento de líderes, cultura organizacional, carreira e saúde mental no trabalho, algumas lições deixaram de ser teoria.

Viraram convicções.

20 reflexões que aprendi sobre pessoas, liderança e organizações:

1. Pessoas não pedem demissão de empresas. Pedem demissão de cultura.
2. Cultura não é o que as pessoas toleram todos os dias.
3. Quem não desenvolve pessoas desenvolve problemas.
4. Segurança psicológica não reduz desempenho. Potencializa desempenho.
5. Líderes que não sabem escutar costumam tomar decisões piores.
6. O RH não foi criado para consertar lideranças despreparadas.
7. Empresas saudáveis não ignoram resultados. Elas entendem que resultados dependem de pessoas saudáveis.
8. Nem todo colaborador desengajado perdeu a motivação. Muitos perderam o sentido.
9. O excesso de controle costuma ser um sintoma de falta de confiança.
10. Feedback não é uma conversa difícil. É uma conversa necessária.
11. O maior concorrente das empresas não é o mercado. É a falta de adaptação.
12. Não existe transformação cultural sem transformação da liderança.
13. As pessoas observam muito mais o exemplo do que o discurso.
14. Toda empresa tem uma cultura. A diferença é que algumas a gerenciam e outras apenas convivem com ela.
15. Promoções não transformam profissionais em líderes.
16. Sucessão não começa quando alguém sai. Começa quando alguém desenvolve outra pessoa.
17. Equipes não precisam de líderes perfeitos. Precisam de líderes conscientes.
18. Burnout raramente nasce da fragilidade individual. Muitas vezes nasce de sistemas adoecidos.
19. O futuro do trabalho será construído por organizações que aprendem continuamente.
20. Liderança nunca foi sobre poder. Sempre foi sobre impacto.

Qual dessas reflexões mais conversa com a sua experiência?

17/06/2026

Liderança madura não é sobre ter todas as respostas.

É sobre escutar, desenvolver autonomia, cuidar das pessoas e construir resultados que não dependam da exaustão de ninguém.

Dos 5 sinais do banner, qual você acredita que diferencia os melhores líderes? 👆

Durante anos, as empresas investiram em tecnologia, processos e produtividade, mas existe uma pergunta que está se torna...
16/06/2026

Durante anos, as empresas investiram em tecnologia, processos e produtividade, mas existe uma pergunta que está se tornando cada vez mais urgente:
Quem está cuidando de quem cuida das equipes?

Vejo líderes sobrecarregados tentando sustentar metas, mudanças, conflitos, pressão e resultados. E aí surge algumas contradições.
- Queremos equipes engajadas, mas temos líderes exaustos.
- Queremos inovação, mas temos pessoas operando no limite.
- Queremos saúde mental, mas ignoramos a saúde emocional de quem lidera.

Não existe cultura saudável sem liderança saudável. E a próxima vantagem competitiva das organizações não estará apenas na tecnologia. Estará na capacidade das lideranças de desenvolver pessoas, sustentar mudanças e gerar resultados sem adoecer no processo.

Foi por acreditar nisso que criei o programa Liderança Saudável 360.

Um programa prático para fortalecer inteligência emocional, comunicação, autogestão, saúde mental e liderança humanizada.

Porque líderes saudáveis não geram apenas ambientes melhores. Geram resultados melhores. E eu acredito que essa será uma das competências mais valiosas do futuro.

Sua empresa está preparando líderes para o futuro ou apenas exigindo que eles suportem mais pressão?

Feliz Dia dos Namorado, amor. São 17 anos assim, juntos. Te amo. ❤️😘
12/06/2026

Feliz Dia dos Namorado, amor. São 17 anos assim, juntos. Te amo. ❤️😘

Passamos tempo demais tentando provar valor para os outros e tempo de menos reconhecendo tudo o que já superamos.Nem tod...
11/06/2026

Passamos tempo demais tentando provar valor para os outros e tempo de menos reconhecendo tudo o que já superamos.

Nem toda conquista aparece, mas isso não significa que ela não tenha valor.

Em alguns lugares, o RH virou especialista em apagar incêndio, porque muitas empresas ainda confundem gestão de pessoas ...
09/06/2026

Em alguns lugares, o RH virou especialista em apagar incêndio, porque muitas empresas ainda confundem gestão de pessoas com contenção de crise.

Quando a liderança não sustenta cultura, comunicação e responsabilidade, tudo acaba no RH.

E, aos poucos, o RH deixa de desenvolver pessoas para apenas sobreviver aos problemas do sistema. 🔥

“Eu precisei chegar no limite para entender que eu também era humano.”Quem, como eu, já passou por essa situação?! 🙌Exis...
08/06/2026

“Eu precisei chegar no limite para entender que eu também era humano.”
Quem, como eu, já passou por essa situação?! 🙌

Existe um silêncio muito específico nas organizações. É o silêncio do líder que sorri na reunião de resultados e chora no carro no caminho pra casa. É o silêncio de quem foi promovido para cuidar de pessoas, mas nunca teve ninguém para cuidar dele. É o silêncio de quem aprendeu que pedir ajuda é sinal de fraqueza, e levou essa crença até o ponto de ruptura.

Os dados existem, mas quase ninguém fala deles: líderes têm índices de burnout comparáveis, e em alguns setores superiores, aos dos times que gerenciam, mas os programas de saúde mental nas empresas quase nunca foram desenhados para eles. Os gestores encaminham os colaboradores para o apoio psicológico.

Quem encaminha o gestor?

Liderar em 2026 é carregar um peso que não existia antes. Pressão por resultado imediato. Pressão por transformação cultural. Pressão por inclusão, diversidade, propósito e inovação. Tudo ao mesmo tempo, todo dia. Com menos recurso, mais cobrança e a expectativa silenciosa de que você dê conta.

Esse post é para o líder que está lendo isso às 23h com a sensação de que não está sendo suficiente. Você não está sozinho. E pedir ajuda não é o fim da sua liderança. É o começo de uma liderança de verdade.

Se você lidera pessoas, cuide também de quem lidera você; inclusive de você mesmo.

💬 Já passou por isso? Conta aqui. Esse silêncio precisa ser quebrado.

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