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Rendre disponible des outils autoportant pour aider les PME à construire des milieux où employeurs et employés se soutiennent pour surmonter les défis du travail, en cultivant collaboration et mobilisation chaque jour.

Le jour où j’ai appris que nous étions lauréat du volet local d’Ose entreprendre, j’ai eu une belle grosse montée d’émot...
04/13/2026

Le jour où j’ai appris que nous étions lauréat du volet local d’Ose entreprendre, j’ai eu une belle grosse montée d’émotions.

Mélange de fierté et de fatigue.

Parce qu’une année de démarrage, c’est beaucoup d’efforts et de sacrifices.

On a parfois l’impression de stagner. On doute. On remet tout en question. Ce sont ces petits signes qui nous rappellent que l’on avance.

Je suis fière d’avoir osé co-créer avec la passionnée Johanne Vaillancourt, M.Ps., CRHA, OPQ une solution qui permet de mieux définir les pertes financières reliées à la main-d’œuvre et où agir en priorité.

D’avoir osé développer un langage qui relie l’humain aux résultats financiers.
Qui permet de voir avec plus de précision où et sur quoi agir pour avoir un retour sur investissement et même le chiffrer.

Parce que les RH sont un levier : pour une meilleure santé organisationnelle, oui, mais aussi de rentabilité. Notre solution permet un regard complet sur ce qui apporte plus de performance et de productivité, sans oublier l'humain.

Hier, on a parlé d’un sujet qui nous touche profondément.L’usure silencieuse de ceux qui restent.On parle souvent de ceu...
02/19/2026

Hier, on a parlé d’un sujet qui nous touche profondément.

L’usure silencieuse de ceux qui restent.

On parle souvent de ceux qui quittent.
Mais on parle moins de ceux qui absorbent la charge.
Ceux qui compensent.
Ceux qui tiennent… sans toujours le dire.

On a ouvert cette discussion devant 300 personnes au RDV Relations de travail 2026.

Voir autant de réaction… ça confirme que le phénomène est bien réel.

Si vous aimeriez en savoir plus sur le sujet, écrivez-moi en privé. 💛

60 secondes. C’est le temps que ça prend, en réseautage, pour qu’un DG me dise : « Tu devrais parler à ma DRH. » C’est s...
02/04/2026

60 secondes.

C’est le temps que ça prend, en réseautage, pour qu’un DG me dise : « Tu devrais parler à ma DRH. »

C’est systématique.

Signe de désintérêt?
De méconnaissance?
Ou au contraire, de reconnaissance des compétences de sa DRH?

Mon avis? Un mélange des trois.

Mais surtout, le reflet d’un angle mort : les enjeux humains sont encore trop souvent perçus comme opérationnels, alors qu’ils sont profondément stratégiques.

Et pourtant, pour faire évoluer les pratiques des DG comme des DRH, il y a bien plus à discuter que : les départs, les embauches, ou le climat qui nuit aux opérations.

Voici 5 sujets à mettre sur la table pour que les RH demeurent une responsabilité partagée et un levier de santé et de performance durable :

1- Les coûts humains invisibles
Absentéisme, présentéisme, perte d’énergie managériale, décisions retardées. Ce qui n’apparaît pas au bilan… mais gruge la performance chaque jour.

2- Les signaux faibles avant les crises
Ce qui se détériore bien avant que les employés quittent, s’absentent ou décrochent. Avec des chiffres concrets. Point.

3- L’impact réel des décisions d’affaires sur le climat
Coupes, croissance, changements. Pas en théorie, dans le vécu concret des équipes.

4- La capacité organisationnelle à performer dans la durée
Livrer… sans user les gens.

5- Le rôle du DG dans la santé organisationnelle
Pas comme expert RH, mais comme décideur dont les choix façonnent directement le terrain humain.

🔹 Les RH ne sont pas le sujet de la DRH. Ils sont un enjeu stratégique partagé. Et tant que ces conversations restent déléguées plutôt que partagées, on passe à côté de ce qui fait vraiment la différence.

🟡 Êtes-vous à la recherche d’une formation pour vos gestionnaires ou votre équipe RH ?Ou encore, d’une formation pour fa...
01/22/2026

🟡 Êtes-vous à la recherche d’une formation pour vos gestionnaires ou votre équipe RH ?

Ou encore, d’une formation pour favoriser une meilleure collaboration entre les deux ?

Voici la liste de nos formations 2026, issues de 45 ans d’expérience cumulée, mais surtout de ces petites choses qui font toute la différence, celles que seule la mise en pratique permet réellement d’apprendre.

▶️Nos formations et ateliers :

🔹️Prévenir et agir sur le présentéisme
🔹️La gestion du changement au quotidien
🔹️Une communication interne qui se fait (vraiment) entendre
🔹️Construire des plans d’action efficaces pour l’adoption de nouveaux comportements
🔹️Gestionnaires, êtes-vous aussi en perte de sens ?
🔹️Derrière les conflits de travail : rôles, attentes et zones grises
🔹️Établir les bases d’une sécurité psychologique sincère
🔹️ Réflexion sur le travail hybride : explorer des pistes de solutions différentes
🔹️Renforcer la culture de gestion : atelier de réflexion et de co-création des pratiques à partager (avec l’ensemble de vos gestionnaires)
🔹️ L’art de synthétiser : pour mieux influencer et décider

💡 Des formations ancrées dans le réel, orientées vers l’action et pensées pour soutenir à la fois la performance et l’humain

Peut-être venez-vous de réaliser qu’octobre arrive plus vite que prévu, avec les médias qui rappellent les nouvelles obl...
09/15/2025

Peut-être venez-vous de réaliser qu’octobre arrive plus vite que prévu, avec les médias qui rappellent les nouvelles obligations d’employeur en matière de conformité à la Loi 27 sur la prévention des risques psychosociaux.

👉 Afin de vous permettre d’y voir plus clair et comprendre ce qu’il vous manque pour vous conformer, nous avons créé l’agent Fidélizz L27 : en moins de 3 minutes, il vous remet un plan d’action clair et adapté.

🔗 Testez-le ici : https://fidelizz.ca/conformite-loi27-rps/

💡 En 2023, la CNESST indiquait qu’un employé sur deux en arrêt de travail l’était pour des raisons liées à la santé psychologique.
Se conformer devient non seulement une obligation, mais aussi un avantage financier et concurrentiel.

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Lévis, QC

Téléphone

+15814591020

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