Fidélizz

08/19/2026

Le plus récent rapport sur l'évolution de l'analytique RH, Insight222 People Analytics Trends 2025-26, met en lumière ce que les leaders du domaine font de mieux :

Analyser l'influence des facteurs humains sur les principales priorités d'affaires des organisations, comme la productivité des employés, l'intégration de l'IA, les compétences et le travail hybride.

Chez Fidélizz, avec notre base d'indicateurs exclusifs qui visent à prédire votre capacité à performer dans le temps et les gains de productivité humaine possibles, à suivre l'épuisement de vos équipes et ses effets sur le présentéisme, les absences ainsi que les départs, nous pouvons vous aider à comprendre l'influence des employés sur l'atteinte de vos priorités d'affaires.

🌞 Parlons ensemble de vos priorités et voyons, avec notre démo, comment nous pourrions vous aider à prendre de meilleures décisions.

06/11/2026

Une journée remplie de fierté.

Notre confondatrice Andréanne Larouche nous a énergiquement représenté lors du concours de pitch Place à la relève organisé par la Chambre de commerce et d'industrie de Lévis.

Recevoir le prix Coup de coeur du public, c'est être récompensé pour notre dynamisme en plus de notre détermination à faire connaître l'entreprise.

✨ Gagnant·es du concours L'art du pitch : Place à la relève!

Dans le cadre de la 3e édition de Confluences, nos quatre finalistes ont relevé le défi de présenter leur entreprise en seulement 3 minutes devant un public de gens d’affaires et un jury composé d’acteurs influents de la Chaudière-Appalaches. 🚀

Nous sommes fiers de dévoiler les gagnant·es du concours, présenté par Ksa Avocats + Notaires et propulsé par le Fonds Relève CCIGL :

🏆 Prix Grand gagnant du jury : Jean-Sébastien Rodriguez (Collectif Nord)

💙 Prix Coup de coeur du public : Andréanne Larouche (Fidélizz)

👏 Félicitations également aux deux autres finalistes : Mireille Khoury (LE ZOUZ), Sylvie Bertrand (Espace d'Être)

Par votre audace et votre esprit entrepreneurial, vous contribuez tous et toutes à faire rayonner l'entrepreneuriat de demain!

💼 Merci aux partenaires qui collaborent à la valise de services d'une valeur totalisant plus de 15 000$ : Ksa Avocats + Notaires | Groupe Boucher | Dale Carnegie | Pattison Affichage | Plein la tête | Le Journal de Lévis | Défi-Évasion - Jeux d'évasion Québec & Lévis | Topla | Orchestre symphonique de Lévis

📸 Crédit photo : Image St-Jean

04/13/2026

Le jour où j’ai appris que nous étions lauréat du volet local d’Ose entreprendre, j’ai eu une belle grosse montée d’émotions.

Mélange de fierté et de fatigue.

Parce qu’une année de démarrage, c’est beaucoup d’efforts et de sacrifices.

On a parfois l’impression de stagner. On doute. On remet tout en question. Ce sont ces petits signes qui nous rappellent que l’on avance.

Je suis fière d’avoir osé co-créer avec la passionnée Johanne Vaillancourt, M.Ps., CRHA, OPQ une solution qui permet de mieux définir les pertes financières reliées à la main-d’œuvre et où agir en priorité.

D’avoir osé développer un langage qui relie l’humain aux résultats financiers.
Qui permet de voir avec plus de précision où et sur quoi agir pour avoir un retour sur investissement et même le chiffrer.

Parce que les RH sont un levier : pour une meilleure santé organisationnelle, oui, mais aussi de rentabilité. Notre solution permet un regard complet sur ce qui apporte plus de performance et de productivité, sans oublier l'humain.

02/19/2026

Hier, on a parlé d’un sujet qui nous touche profondément.

L’usure silencieuse de ceux qui restent.

On parle souvent de ceux qui quittent.
Mais on parle moins de ceux qui absorbent la charge.
Ceux qui compensent.
Ceux qui tiennent… sans toujours le dire.

On a ouvert cette discussion devant 300 personnes au RDV Relations de travail 2026.

Voir autant de réaction… ça confirme que le phénomène est bien réel.

Si vous aimeriez en savoir plus sur le sujet, écrivez-moi en privé. 💛

02/04/2026

60 secondes.

C’est le temps que ça prend, en réseautage, pour qu’un DG me dise : « Tu devrais parler à ma DRH. »

C’est systématique.

Signe de désintérêt?
De méconnaissance?
Ou au contraire, de reconnaissance des compétences de sa DRH?

Mon avis? Un mélange des trois.

Mais surtout, le reflet d’un angle mort : les enjeux humains sont encore trop souvent perçus comme opérationnels, alors qu’ils sont profondément stratégiques.

Et pourtant, pour faire évoluer les pratiques des DG comme des DRH, il y a bien plus à discuter que : les départs, les embauches, ou le climat qui nuit aux opérations.

Voici 5 sujets à mettre sur la table pour que les RH demeurent une responsabilité partagée et un levier de santé et de performance durable :

1- Les coûts humains invisibles
Absentéisme, présentéisme, perte d’énergie managériale, décisions retardées. Ce qui n’apparaît pas au bilan… mais gruge la performance chaque jour.

2- Les signaux faibles avant les crises
Ce qui se détériore bien avant que les employés quittent, s’absentent ou décrochent. Avec des chiffres concrets. Point.

3- L’impact réel des décisions d’affaires sur le climat
Coupes, croissance, changements. Pas en théorie, dans le vécu concret des équipes.

4- La capacité organisationnelle à performer dans la durée
Livrer… sans user les gens.

5- Le rôle du DG dans la santé organisationnelle
Pas comme expert RH, mais comme décideur dont les choix façonnent directement le terrain humain.

🔹 Les RH ne sont pas le sujet de la DRH. Ils sont un enjeu stratégique partagé. Et tant que ces conversations restent déléguées plutôt que partagées, on passe à côté de ce qui fait vraiment la différence.

01/22/2026

🟡 Êtes-vous à la recherche d’une formation pour vos gestionnaires ou votre équipe RH ?

Ou encore, d’une formation pour favoriser une meilleure collaboration entre les deux ?

Voici la liste de nos formations 2026, issues de 45 ans d’expérience cumulée, mais surtout de ces petites choses qui font toute la différence, celles que seule la mise en pratique permet réellement d’apprendre.

▶️Nos formations et ateliers :

🔹️Prévenir et agir sur le présentéisme
🔹️La gestion du changement au quotidien
🔹️Une communication interne qui se fait (vraiment) entendre
🔹️Construire des plans d’action efficaces pour l’adoption de nouveaux comportements
🔹️Gestionnaires, êtes-vous aussi en perte de sens ?
🔹️Derrière les conflits de travail : rôles, attentes et zones grises
🔹️Établir les bases d’une sécurité psychologique sincère
🔹️ Réflexion sur le travail hybride : explorer des pistes de solutions différentes
🔹️Renforcer la culture de gestion : atelier de réflexion et de co-création des pratiques à partager (avec l’ensemble de vos gestionnaires)
🔹️ L’art de synthétiser : pour mieux influencer et décider

💡 Des formations ancrées dans le réel, orientées vers l’action et pensées pour soutenir à la fois la performance et l’humain