Quelles sont les heures d'ouverture ?

Lundi 9am - 5pm Mardi 9am - 5pm Mercredi 9am - 5pm Jeudi 9am - 5pm Vendredi 9am - 5pm

Vickie Leonard

Accueil
Canada
Mont-Laurier, QC
Vickie Leonard

Adm.A. · Fondatrice ZDG- Zone de Génie | On structure les PME qui roulent fort, sans freiner l'élan. Bravo, en passant ! Administratrice agréée (Adm.A.)

Bin curieuse, mère et entrepreneure

J'accompagne des entreprises qui ont grandi vite, à la sueur, à l'instinct, à la volonté de quelqu'un qui refusait de lâcher. et fondatrice de ZDG- Zone de Génie, je travaille avec les entreprises qui roulent fort mais qui étouffent dans la gestion des priorités.
+ de 400 clients depuis 10 ans. Celles où tout passe encore par le/ la tête dirigeant.e. Celles qui veulent déléguer sans perdre l'ADN. Celles qui sentent qu'il manque une colonne vertébrale pour que tout tiennes debout. Ce qu'on fait chez ZDG :

On analyse l'entreprise et on t'aide à implanter les solutions. On t'accompagne à structurer les opérations pendant que ça roule (pas depuis un tableau blanc)
On t'aide à clarifier les rôles, les décisions, les angles morts pour une meilleure gestion et une meilleure dynamique d'équipe. On t'outille le leadership en coaching pour qu'il soit porté, pas subi ;)

Des alliés, pas des consultants.

🌐 lazonedegenie.ca - en construction lancement en Mai 2026
✉️ [email protected]

10/13/2026

Deux affaires dont je parle souvent dans mes premiers accompagnements.

1. Où veux-tu être dans 5 à 10 ans?

Oui, tu peux me parler de ta vie perso, mais je veux premièrement savoir où tu veux que ton entreprise soit, parce que je vais baser mes coachings là-dessus.

Je vais toujours te ramener à tes objectifs à long terme, dans ta gestion de priorités, de temps, dans tes prises de décisions.

Je te jure que tes priorités changent quand tu penses à long terme. 📈🔋

2. C'est où que ça stagne? Des fois je me sens comme une prof d'école qui cherche les fautes d'orthographe dans ton examen du ministère.👩🏼‍🏫

Ma job, c'est de t'aider à structurer p*s te simplifier la vie le plus possible. Plus je trouve où ça stagne, plus je fais bien ma job, parce que plus tu te portes bien, mieux l'équipe roule, p*s évidemment, plus de bénéfices $.🤑

💡 Je peux avoir l'air « trop » pour un dirigeant qui gère ça au jour le jour, quand je dis que ça prend de la planif p*s que tout le monde est remplaçable sauf toi.

💡 Je peux avoir l'air intense quand je te demande de me faire un suivi de tes chiffres pour qu'on ajuste la stratégie p*s qu'on soit sûrs d'avoir misé juste.

💡 Je peux avoir l'air sans cœur pour un dirigeant qui veut plaire à tous ses employés, parce que je suis intransigeante quand je te coach ou que je parle avec ton équipe. C'est pour ça que tu m'engages.

C'est des affaires que je répète, parce que quand tu m'engages, c'est pas juste pour une affaire, c'est pour manager ce que tu sais que tu dois faire, mais que tu sais pas comment.

C'est pour ça qu'on a créé l'analyse des 3 zones. Pour t'aider à mettre de la clarté dans ta tête p*s rendre la vie plus simple.

✅ Ça prends 3 minutes à remplir, tu sais si oui ou non on peut t’aider : https://tally.so/r/lbJKz5

On ce parle bientôt,

Ok bye

Ox

Vick

P.s merci à Oli pour la photo sur le vif. Bonjour au Monsieur avec une lampe frontale dans le front dans le reflet de la vitre, en coin. 😂🙈

10/10/2026

Y’a une phrase que j’entends presque à chaque premier rendez-vous, p*s elle sort toujours un peu gênée, comme si c’était un aveu « Vick, je sais qu’il faut que ça change, mais je sais pas par où commencer. » Des fois c'est «je sais pas quoi faire. »

P*s c’est souvent dit par quelqu’un qui a une entreprise qui roule depuis quelques années, une équipe, des clients, mais qui se retrouve à porter toutes les décisions, les chicanes pas réglées, les chiffres regardé au feeling p*s la petite voix du dimanche soir qui demande si c’est encore normal de stresser déjà pour le lundi.

P*s quand t’es là-dedans, le réflexe c'est bin humain. T'évites certaines situations en priant pour que ça pète pas, même si tu sais que ça va finir par exploser.. tu achètes la paix, tu fermes les yeux sur des affaires irritantes, mais pas si graves.. tu changes de logiciel, tu cherches des nouvelles façons de faire rentrer des clients.. p*s trois mois plus t**d ça tourne encore en rond, parce que le problème était pas là du tout. Mais t'as essayé !

C’est pour ça que dans mes mandats, j’ai arrêté de chercher LE problème. Je regarde plutôt comment les affaires se parlent entre elles, parce que dans une entreprise tout tourne autour de trois zones : la direction (toi, ta charge mentale, tes décisions, ton leadership), la structure (qui fait quoi, les rôles, la délégation, la communication) p*s la performance (les objectifs, la rentabilité, les indicateurs). Quand une zone accroche, les deux autres finissent toujours par écoper. C'est une roue qui tourne !

C’est de là qu’est née l’Analyse 3 Zones, notre nouveau service chez ZDG, pour que tu repartes avec une vision claire de ta situation basée sur des faits, pas sur des impressions, les enjeux clés dans chacune de tes trois zones, l’endroit exact où le cercle a commencé à tourner, ta priorité numéro 1, celle qui va changer le plus de choses, p*s les actions à prendre dans l’ordre, avec des cibles et des dates.

Le tout dans un plan d’action écrit, remis en 15 jours ouvrables, qu’on passe ensemble point par point. (Pas un rapport de 80 pages qui va finir dans un tiroir, promis, je travaille fort pour synthétiser ! )

P*s tsai, si on ce dit les vraies affaires, ce que mes clients viennent chercher, c’est pas un plan d’action. C’est de retrouver un dimanche soir tranquille, de prendre leurs décisions avec des faits plutôt qu’au feeling, d’avoir une équipe qui avance sans que tout repose sur leurs épaules, p*s de reprendre leur place de dirigeant, avec leur liberté en prime.

Ça fait combien de temps que tu sais qu’il faut que ça change, sans savoir par quel bout le prendre ?

On prend seulement 5 entreprises d’ici la fin de 2026. Si t’as envie d’être une des 5, j’ai mis un petit questionnaire de 3 minutes pour voir si l’Analyse est faite pour toi, voici le lien : https://tally.so/r/lbJKz5

Tu peux le partager à ton boss, ta cheffe d'équipe et même à ton ami.e ! :)

Ok bye,

Ox
Vick

09/26/2026

Je cherche mes mots pour écrire une publication.

Habituellement j'ai de l'inspiration sur un sujet p*s les idées s'entremêlent au fur et à mesure que j'écris.

Mais cette semaine les mots veulent sortir en même temps, p*s j'ai pas de titre accrocheur. Je le sais que c'est important parce que dans un monde où tu peux scroller à l'infini, je risque de pas être rentable dans ma publication. Le temps investi à l'écrire versus l'impact projeté.

Mais des fois ça prend des projets passion. P*s à soir, en ce vendredi, c'est un peu de ça que j'ai envie de parler.

De combien ça coûte. Pas en termes d'argent, parce que mathématiquement tu peux le calculer noir sur blanc.

En termes d'énergie p*s de temps. Deux ressources épuisables et non renouvelables.

À tous les parents qui ont ou qui doivent en ce moment faire le deuil de leurs nuits à cause des virus de l'automne, I SEE YOU.

Ça, c'est une des affaires que j'accepte. Pas dormir pour mes enfants.

MAIS pas dormir parce que je stresse à cause d'un client, d'un employé, d'un « échec », câline que j'ai de la misère avec ça. Je trouve que ça me coûte trop cher.

P*s cette semaine, mes rencontres avec mes clients ont beaucoup tourné autour de ça. Les nuits blanches à réfléchir à des problèmes p*s à essayer de trouver des solutions.

Ici c'est simple pour moi de vous écrire ça, parce que tous mes clients vont bien dormir en fin de semaine. À cause qu'ils m'ont embauchée. Merci à mon ego pour cette phrase. 😂😂😂

Non, en réalité c'est que j'ai un regard externe à leur situation. P*s grâce à ça, je peux plus facilement émettre des recommandations non émotionnelles, en lien avec les objectifs de l'entreprise p*s de l'entrepreneur.

Je suis neutre. Pas de people pleasing, pas de je veux pas déplaire, j'ai peur de sa réaction, je le connais je sais qu'il va mal le prendre, etc.

P*s à chaque fois, on trouve l'angle qui permet à l'entrepreneur de prendre plus sa place dans son rôle et de diminuer sa charge mentale.

Avoir une personne sur qui compter, sans jugement, qui t'aide à maintenir ta vision p*s tes objectifs, ça coûtera toujours moins cher que des nuits blanches, des pertes, de la culpabilité p*s des frustrations envers toi-même.

Cette semaine, c'est de ça que je voulais vous parler. Parce que je suis contente de ma semaine, des rencontres avec mes clients p*s des moments vulnérables que j'ai vécus avec ce beau monde là.

Regardez donc en fin de semaine ce qui vous coûte cher en ressources épuisables, mes amis. 👋

Ok bye

Ox
Vick

P.s : ça m’arrive de mal dormir à cause du stress on est tous des humains Btw.. en tout cas jusqu’à preuve du contraire.

Ppss j’ai mal dormi à cause de la pleine lune est-ce que je suis seule à qui ça arrive ?
😂🌕 j’ai l’impression que toute la nuit c’est le matin.

09/18/2026

Ça fait deux ans que tout le monde le sait.

Le fondateur approche la retraite. Ça se sent dans les réunions, dans les décisions repoussées, dans les regards qui se croisent sans se parler.

Mais personne le nomme.

On se dit qu'en parler, ça va brusquer les choses. En réalité, c'est le silence qui brusque tout. La relève reste floue, p*s les décisions importantes se prennent à moitié, en attendant que ça se clarifie tout seul.

Ça fait combien de temps que tout le monde fait semblant que c'est clair ?

La relève, ça se planifie pas dans le silence.

Ça se structure.

On peut évaluer ça ensemble.

Appel découverte, lien en commentaire, sur devis selon votre situation.

Ok bye,
Ox
Vick

09/17/2026

On fait un sondage maison !

Qui ici est motivé par le gain , ajoute une 🚀 en commentaire.

Si tu es motivé par éviter des erreurs ajoute un 😎 en commentaire.

Hâte de voir le résultat !

OK bye,

ox

Vick

09/09/2026

J'avais 18 ans, j'étais gestionnaire, p*s j'me souviens encore du visage de la première personne que j'ai dû mettre dehors.

J'avais pas de bac en RH, juste une bonne connaissance de l'entreprise, des règles et une équipe qui, elle, avait deux fois mon âge en moyenne, des bons mentors p*s une poignée de monde qui croyait plus en moi que moi-même..

Les premières chicanes entre employés, les premières excuses pour pas rentrer travailler, les premiers mensonges, je les ai tous appris sur le tas, en même temps que les longues conversations après les heures de bureau, les fous rires en équipe, les meetings qui finissent avec des insides qu'on se répète encore après 15 ans..

Ça, c'était le beau bord de gérer du monde à 18 ans. L'autre bord, c'était de le faire sans savoir vraiment ce que je faisais.

À 23 ans, je venais d'accoucher de mon premier bébé, encore en poste de gestion, avec des nuits plus courtes, des défis différents, et surtout la pression d'être toujours disponible pour l'équipe, dans un contexte où quelqu'un était en poste 24 heures sur 24, 365 jours par année.

Le déclic était là, si je voulais un équilibre de vie je devais faire quelque chose pour y arriver.. p*s je me suis mise à chercher une formation, pas pour apprendre à discipliner mon monde, mais pour apprendre à vraiment les comprendre.

C'était l'époque où on parlait déjà de pénurie de main d'oeuvre, où il y avait plus de CV que de postes, où c'était les employeurs qui choisissaient, l'inverse total d'aujourd'hui, fait que j'avais pas juste besoin de garder mon monde, j'avais besoin qu'ils aient envie de rester si je voulais pas faire toute les shifts 😅

J'ai choisi la programmation neurolinguistique, ensuite le coaching par la suite le management, les finances et les RH par la bande, parce que le modèle de dirigeant que je voulais devenir, c'était pas celui qu'on suit par obligation, mais celui qu'on suit par choix, pour son attitude, sa motivation, sa vision et son leadership naturel ou du moins soigneusement amélioré avec les années..

Fak j'ai appris à poser les bonnes questions, à comprendre la vraie motivation de chacun de mes employés, à leur donner des outils pour devenir autonomes, pas juste dans leur job, dans leur vie au complet, parce que plus quelqu'un est engagé envers son propre objectif de vie, plus il s'investit dans ce qui lui permet de l'atteindre, et sa job devient le moteur de ça.

Aujourd'hui, je ne suis plus gestionnaire, j'aide les dirigeants et leurs équipes de gestion à bâtir une équipe et une entreprise à la hauteur de leurs ambitions, sauf qu'eux ils l'apprennent pas sur le dos de leur équipe pendant 10 ans comme moi je l'ai fait.

Toi, c'est quoi la leçon de leadership que t'as apprise sur le TA?

Ok bye,

Ox Vick

P.s écris-moi à la place de te dire « faudrait que je lui écris » 😅😂 c’est le temps avant que le rush recommence.

09/07/2026

Viens en aux faits.

La base est toujours dans ce qui est réel, pas dans ce que tu penses que c'était.

Ma mère m'a dit que j'étais sans coeur. Pourtant j'accompagne des êtres humains depuis 6 ans, p*s des fois je dois me retenir de pas pleurer avec eux.

Je suis cartésienne, rationnelle. Avec je crois une pas pire intelligence émotionnelle.

Dans des situations où l'humain est envahi par ses propres biais cognitifs, je suis la personne qui la ramène. Les deux pieds sur terre, avec une seule question : c'est quoi les faits.

C'est challengeant. Mais on me paie pour ça.

Que ce soit une situation relationnelle ou une fin de mois qui s'avère décevante, c'est toujours la même question.

C'est facile de se donner des excuses, de se confirmer que c'est la bonne affaire. C'est tellement sournois. P*s je m'exclue pas la dedans la gang, .

Ton cerveau est ben bon là-dedans. Il va te trouver n'importe quelle raison pour te dire que t'as raison. Que le client difficile, c'est de sa faute. Que le mois plus lent, c'est juste saisonnier.

P*s toi, tu le crois. Parce que ça fait moins mal que de regarder les vrais chiffres, ou la vraie dynamique.

C'est pas de la lucidité qui manque aux entrepreneurs que j'accompagne. C'est le courage de sortir de l'histoire qu'ils se racontent.

Mon rôle, c'est pas de te dire ce que tu veux entendre. C'est de te ramener aux faits, même quand ça dérange.

Ça fait combien de temps que tu protèges une excuse au lieu de regarder ce qui se passe vraiment dans ta business ?

Réserve un appel découverte, lien en commentaire.

Ok bye,

Ox
Vick

09/01/2026

Tu es revenu de vacances il y a quelques jours. P*s en trois jours, t'étais déjà réenseveli.

Les vacances, c'est le meilleur test de structure qui existe. Pas parce que tu décroches, nop parce que ta business, elle, est obligée de rouler sans toi.

Pendant deux semaines, t'as une réponse claire à une question que tu évites le reste de l'année, est-ce que ça avance quand je suis pas là?

Pour ben du monde, la réponse arrive vite. 25 textos la première journée, un appel « juste une petite question » qui vire en 40 minutes, un dossier qui attend ton OK parce que personne d'autre peut trancher. P*s le pire, tu reviens, p*s y'a une pile de décisions qui t'attendaient.

Ça a pas avancé. Ça t'a attendu.

C'est peut-être pas un problème d'employés, c'est pas non plus toi le problème.

C'est souvent que tu ne sais même pas comment optimiser ça, t'es habitué.e à vivre ça à chaque retour de vacance, right ?

Pourquoi tout revient toujours sur ton bureau ?

Quand tout passe par le proprio, c'est jamais parce que l'équipe est pas bonne. C'est parce que l'information, les décisions p*s les façons de faire vivent dans ta tête.

Nulle part ailleurs.

Fak dès que tu pars, le monde a pas le choix de venir te chercher.. dans ta tête, c'est la seule place où c'est écrit.

Ce que les vacances révèlent, c'est les endroits où ta business dépend d'une seule personne. T o i.

On appelle ça des goulots d'étranglement. Chaque « faut que tu voies avec le boss » dans ton équipe, c'est un goulot.

Chaque décision que juste toi peux prendre, c'est un goulot. T'en as probablement 5 ou 6 que tu pourrais nommer là, tout de suite.

La bonne nouvelle, ça se règle, pas avec des notes p*s des procédures un peu partout, avec de la structure p*s un bon management.

Bon savoir comment on peut t’aider, réserve ton appel découverte avec le lien ci-dessous :

https://calendly.com/lazonedegenie-info/30min

P.S une photo de moi en vacance, les Açores c'est magnifique !

08/16/2026

Miranda Priestly a raison à propos des consultants.

(Oui oui. Je viens de dire ça. Moi. Une consultante.)

J'écoutais Le diable s'habille en Prada 2 hier soir, à cause d'Audrey qui m'en a parlé pendant le voyage :P

Miranda, c'est le stéréotype parfait de la CEO que personne veut avoir comme boss en 2026.

P*s à un moment donné, des consultants externes débarquent dans l'entreprise. Comment p*s pourquoi ? Ça, je le dis pas, t'écoutera le film :P

Les yeux roulent et les préjugés sortent tu feels le malaise et le mécontentement.

« Ils connaissent pas l'entreprise. »
« Ils sont pas impliqués. »
« Ils sont pas imputables. »

En 2026, pendant que la techno avance à pas de géant, des entreprises engagent des externes exactement POUR ça. Parce qu'ils sont dissociés émotionnellement.

C'est plus facile de couper des postes quand t'as jamais mangé un lunch avec l'équipe. Je le vois en travaillant avec des travailleurs autonomes et des entreprises en démarrage en marketing.

D'autres réduisent leur monde pour engager des sous-traitants à la place.
Moins d'attaches, moins de trouble. En théorie ***

Fak question de coach :
Est-ce que t'engages quelqu'un pour trancher à ta place, ou pour bâtir avec toi ?

Parce que c'est deux mondes.

Celui qui débarque avec sa formule p*s son PowerPoint qui ce dit savoir quoi faire.
P*s celui qui entre dans ta réalité, avec ton vrai monde et qui t'accompagne avec son expertise.

Chez ZDG, on a choisi notre camp : des alliés, pas des consultants. On structure pendant que ça roule. Pas depuis un tableau blanc ou encore moins en te vendant des solutions miracles.

Miranda approuverait pas. C'est correct. C'est pas elle ma cliente. :P

P*s toi, dans ton livre à toi : les consultants externes, alliés ou menace ?

Partage ton expérience,

Ok bye,

Ox
Vick

P.S Merci Claude pour le montage photo, c'est bin fin. Ombrigada :) (Merci en portugais) (De rien pour le cours 101)

P.s 2 : Appel-nous pour savoir comment on peut t'aider, on est bin plus accueillant que Miranda.

08/13/2026

« Je leur ai dit mille fois. »

Si t'as déjà dit cette phrase-là, reste ici deux minutes...le répétage, c'est un des irritants que je travaille le plus souvent en mandat.

La consigne dite en réunion, redite par texto, répétée dans le cadre de porte le vendredi, OUPELAYE.

P*s la découverte qui surprend tout le monde quand on s'assoit ensemble : c'est presque jamais un problème d'employés.

Une consigne répétée, c'est de l'information qui vit juste dans ta tête p*s dans l'air.

Elle a nulle part où atterrir. Fak chaque nouvelle situation ramène la même question. Pas par mauvaise volonté. Par absence de repère. (Comme dans un couple ou quoi?! ) haha, salut aux pros du répétage en passant.

Les attentes pas dites qui reviennent en reproches, on connaît ça.

La règle simple qu'on installe chez mes clients : répété 3 fois = écrit une fois.

Accessible, au même endroit, pour tout le monde. Un client a fait l'exercice avec ses 10 consignes les plus répétées. Une page. Une seule.

Résultat : ses lundis matins ont arrêté d'être une période de questions, p*s lui a arrêté de commencer ses semaines en répondant au lieu d'avancer.

C'est ça qu'on fait chez Zone de Génie : régler les irritants de communication, les non-dits p*s les attentes inconscientes, dans ta réalité, pas depuis un tableau blanc.

Question de coach : c'est quoi la phrase que tu répètes le plus souvent à ton équipe ? P*s elle est écrite où ?

Raconte-moi ta consigne la plus répétée en commentaire. Je te gage qu'on est plusieurs à avoir la même.

Ok bye,

Ox

Vick

Adresse

Mont-Laurier, QC

Heures d'ouverture

Lundi	9am - 5pm
Mardi	9am - 5pm
Mercredi	9am - 5pm
Jeudi	9am - 5pm
Vendredi	9am - 5pm

Site Web

https://calendly.com/lazonedegenie-info/30min

Notifications

Soyez le premier à savoir et laissez-nous vous envoyer un courriel lorsque Vickie Leonard publie des nouvelles et des promotions. Votre adresse e-mail ne sera pas utilisée à d'autres fins, et vous pouvez vous désabonner à tout moment.