Karine Roy - Académie coaching Royal

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J'aide les entreprises à bâtir des équipes performantes pour X10 ton CA
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10/14/2026

Dans ta business, tu es plutôt Victime ou Sauveur? 👀

Tu règles constamment les problèmes des autres? Tu accumules les frustrations sans les adresser? Certains patterns de leadership sont tellement automatiques qu’on ne les remarque même plus.

Cette capsule pourrait bien t’aider à reconnaître le tien.

Alors… Victime ou Sauveur? 👇

🎬: Production Z

10/13/2026

Dans cette vidéo : La peur de perdre: le vrai frein à ta croissance

Tu gardes un employé que tu devrais laisser partir, tu dis oui à un client qui te coûte plus qu'il te rapporte, et tu valides tout « au cas où ». Chaque fois, tu paies une prime d'assurance pour éviter une perte. Et cette prime, c'est ta croissance. 😩

Ce qui rend ça si coûteux, c'est que la facture est invisible. La perte, tu la paies une fois. La protection, tu la paies chaque mois, en heures, en marges et en énergie d'équipe.

Dans cette vidéo, je décortique les quatre pertes que les dirigeants de PME protègent le plus: un employé, un client, le contrôle et l'image. Tu vas voir comment un contremaître d'expérience peut faire fuir tes apprentis, pourquoi un gros client qui impose tout fait fondre ton profit, et ce que ça coûte de tout approuver toi-même.

Tu repars aussi avec un calcul simple pour mettre un chiffre sur ta prime, et un test en une question pour savoir si tu protèges l'entreprise ou si tu te protèges toi.

Regarde la vidéo jusqu'à la fin, puis choisis UNE chose que tu protèges et calcule ce qu'elle te coûte. C'est ton point de départ.

10/12/2026

Si tout le monde dans ton équipe pense exactement comme toi, qui va voir ce que toi tu ne vois pas? 👀

Une équipe forte n’est pas composée de copies du dirigeant. Elle rassemble des personnalités, des perspectives et des forces qui se complètent.

Arrête de chercher ton reflet. Commence à bâtir une équipe qui complète réellement tes forces.

🎬: Production Z

10/11/2026

Si tu t'absentais deux semaines, qu'est-ce qui s'arrêterait en premier dans ton entreprise?

Pour la plupart des dirigeants de PME, la réponse est: presque tout. Les soumissions, les décisions de production, les dossiers d'embauche. Tout repasse par toi.

Ce n'est pas de la rigueur. C'est de la dépendance. Et elle coûte cher: chaque décision qui attend ton retour est un délai pour un client et une heure de moins pour faire grandir l'entreprise.

Pour commencer:

Étape 1: Note les décisions qui te reviennent chaque semaine. Toutes, même les petites.

Étape 2: Transfère la plus répétitive avec une règle claire. Par exemple: toute soumission de moins de 10 000 $ est approuvée par ton estimateur si la marge atteint 20 %.

Une décision transférée par semaine, c'est plus de cinquante en un an qui ne dépendent plus de toi.

C'est ce que je bâtis avec mes clients dans la méthode LeadFocus. DM-moi le mot LEAD FOCUS pour savoir par où commencer.

10/10/2026

Si tu disparaissais deux semaines, qu'est-ce qui arrêterait en premier dans ton entreprise? 😬

10/09/2026

Même entreprise, même équipe… mais pas nécessairement les mêmes attentes. 👀

Quand plusieurs générations travaillent ensemble, comprendre ce qui motive chacune peut faire toute la différence dans ta façon de gérer.

Le défi n’est pas de les gérer pareil. C’est de réussir à les faire avancer ensemble.

Combien de générations travaillent dans ton équipe? 👇

🎬: Production Z

10/08/2026

Imagine un dimanche soir, 21 h 30. Le souper est fini, le film est parti, et toi, t'es sur ton cell à répondre à un gars de chantier qui veut savoir où est rendue la commande. 😩

Tu te dis que c'est normal. T'es le boss, après tout.

Sauf que ça fait trois dimanches de suite. Et ta blonde ou ton chum a arrêté de te regarder quand ton téléphone vibre.

Un soir, tu comptes les messages de la semaine. Douze. Douze questions, et pour onze d'entre elles, tu connaissais déjà la réponse. Ton équipe aussi, probablement. Elle voulait juste être sûre que t'étais d'accord.

C'est là que ça clique. Ton téléphone qui sonne le soir, c'est pas la preuve que t'es indispensable. C'est la preuve que personne a la permission de décider sans toi.

Et cette permission, c'est pas ton équipe qui refuse de la prendre. C'est toi qui l'as jamais donnée clairement.

Ça coûte cher, ce petit réflexe. Tes soirées, ta patience, et le jugement de tes gens, qui se développe jamais parce que tu tranches toujours à leur place.

Un geste simple pour commencer: note les trois questions qu'on te pose le plus souvent. Pour chacune, écris la réponse une seule fois, avec la règle derrière. Pas juste « oui » ou « non », mais pourquoi. Remets ça à ton équipe en disant: à partir de maintenant, c'est toi qui décides.

Tu vas voir, dès la deuxième semaine, ton cell devient pas mal plus tranquille. 💪

Ça te parle? Écris-moi en DM, je veux savoir c'est quoi la question qu'on te pose le plus souvent.

10/07/2026

Tu accumules les frustrations, tu en parles autour de toi… mais jamais directement à la personne concernée? 👀

C’est souvent comme ça que le mode Victime s’installe dans une équipe. Et tant que la vraie conversation n’a pas lieu, rien ne change.

Tu te reconnais? 👇

🎬: z

10/05/2026

Gérer une équipe au quotidien, c’est rarement aussi simple que dans les livres. 😅

Retards, absences répétées, engagements non respectés, erreurs qui reviennent… ce sont ces situations concrètes qui grugent ton temps et ton énergie.

C’est exactement pour ça qu’on a créé une formation de 15 modules basée sur 15 problèmes réels de gestion d’équipe.

Découvre-la via le lien dans la bio.

🎬: .z

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