Services administratifs Maestro

01/17/2022

Encore très pertinent dans le contexte d'aujourd'hui!

AGIR MALGRÉ L'INCERTITUDE
Source: www.lesaffaires.com

" Le dirigeant d’entreprise, à l’image du surfeur, doit développer sa capacité à s’adapter constamment, en apprenant de ses erreurs en temps réel.

Les marchés se transforment sans cesse et les entreprises peinent à innover dans un contexte en changement. Il faut apprendre à faire fi de la planification à outrance et des analyses de risques qui n’en finissent plus. Pour suivre les marchés, il faut apprendre et s’adapter au fur et à mesure. D’où l’importance de savoir apprendre de ses erreurs, explique Paul. J. H. Schoemaker dans Brilliant Mistakes: Finding Success on the Far Side of Failure. Car il existe des erreurs brillantes qu’il faut savoir repérer et exploiter. Paul Schoemaker part du principe qu’il vaut mieux échouer vite et à moindre coût pour pouvoir rebondir rapidement. "

07/17/2015

Pour tous ceux qui se demandent s'ils devraient prendre des vacances cet été:

Article Dynamique - Un entrepreneur peut-il tenir sur la durée sans prendre de vacances ?

06/03/2015

Saviez-vous que le soutien que j'offre aux entreprises n'est pas seulement au niveau de la gestion et de l'administration? En effet, comme il s'agit d'un service personnalisé, il s'adapte à tout type d'entreprise. Par exemple, cet été j'assiste un agronome dans son travail sur le terrain (dans les champs). Cet hiver, nous avons travaillé en collaboration pour préparer la saison de l'été 2015 et pour me permettre de mieux comprendre le contexte et l'environnement du travail qui se ferait pendant l'été. Dans tout type de travail, il y a une partie de préparation et planification qui rend le travail plus agréable et plus efficient par la suite. En plus d'aider ce client dans l'amélioration continue de ses services, je lui dégage du temps qu'il peut investir dans d'autres projets qui lui tiennent à cœur. Connaissez-vous un entrepreneur qui en a trop sur ses épaules?

06/03/2015

Pourquoi devrait-on déléguer certaines tâches à une adjointe...

Une recentralisation sur ce qui est important
D'abord, cela permet de transférer une charge de travail plus simple qui peut être effectuée par quelqu'un d'autre que vous, vous permettant ainsi de vous concentrer sur des tâches plus complexes, prioritaires, qui demandent votre attention ou votre expertise particulière.

Une pierre, deux coups
Déléguer des tâches et responsabilités, permet de tirer profit de compétences de votre adjointe. Peut-être que vous n'aimez pas particulièrement certaines tâches et qu'elles ne sont pas votre force, mais que votre adjointe serait plus efficiente dans ce type de tâche. Pourquoi ne pas faire d'une pierre deux coups?

Un meilleur résultat
La délégation permet de répartir la charge de travail sur plusieurs épaules, tout en accélérant le processus de résultat. Vous obtiendrez un meilleur résultat, plus efficacement et plus rapidement!

Source: extraits d'une info-lettre de Dale Carnagie

Alors, pourquoi attendre encore pour déléguer? Vous avez tout à gagner!

07/09/2014

Le plan d'affaires est important lors du démarrage d'une entreprise mais il est aussi un outil qui évoluera au cours de la croissance de l'entreprise ( réf. du site infoentrepreneurs) :

Apprenez comment transformer votre plan d'affaires d'un document statique en un modèle dynamique qui favorisera la prospérité et la survie de votre entreprise.

11/01/2013

AGIR MALGRÉ L'INCERTITUDE
Source: www.lesaffaires.com

" Le dirigeant d’entreprise, à l’image du surfeur, doit développer sa capacité à s’adapter constamment, en apprenant de ses erreurs en temps réel.

Les marchés se transforment sans cesse et les entreprises peinent à innover dans un contexte en changement. Il faut apprendre à faire fi de la planification à outrance et des analyses de risques qui n’en finissent plus. Pour suivre les marchés, il faut apprendre et s’adapter au fur et à mesure. D’où l’importance de savoir apprendre de ses erreurs, explique Paul. J. H. Schoemaker dans Brilliant Mistakes: Finding Success on the Far Side of Failure. Car il existe des erreurs brillantes qu’il faut savoir repérer et exploiter. Paul Schoemaker part du principe qu’il vaut mieux échouer vite et à moindre coût pour pouvoir rebondir rapidement. "

10/23/2013

07/29/2013

Pourquoi déléguer certaines tâches administratives (ou toutes les tâches administratives!) à un service externe?
Par manque de temps et d'organisation, par manque d'intérêt face aux tâches à accomplir ou trop de tâches à accomplir?

Mes forces sont à votre service : l’écoute et la compréhension, une analyse objective de la situation, une approche proactive et créative, la flexibilité des services offerts, des forfaits mensuels abordables et accessibles.

Vous pourrez alors pleinement profiter des nombreux avantages que cela vous procurera :
•gagner du temps
•se concentrer sur l'essentiel
•développer votre entreprise
•accomplir les tâches que vous aimez faire dans l’entreprise
•être plus efficient et productif au sein de votre entreprise
•augmenter la rentabilité de votre entreprise

Pourquoi attendre plus longtemps?

02/14/2013

Pourquoi avoir choisi le nom de Maestro pour mes services?

Le mot « Maestro » signifie « chef d’orchestre », c’est pourquoi je l’ai choisi comme nom de mon entreprise.
Voici une référence d’un site Web (http://experts-entreprises.ifgcnof.com) qui représente très bien mon approche de gestion en entreprise :

« Le chef d’orchestre du projet
L’analogie du chef de projet avec un chef d’orchestre est fréquente : il donne le rythme au projet, il en est l’horloge ou le repère sur l’axe du temps pour l’ensemble des parties prenantes.
Comme le chef d’orchestre, il coordonne, donne le ton, harmonise et imprime son style en faisant exécuter la partition ou la feuille de route, initialement écrite par un autre, qu’il annotera et complétera.

Le planning, la partition du chef de projet
Son outil principal est le planning ; s’y trouvent inscrites les dates-repères du projet : remise des livrables, jalons, revues de projet, réunions d’avancement et de compte-rendu, travaux, rencontres-clés avec les parties prenantes…
Contrairement à la partition qui est figée, le planning est un objet vivant car à chaque jalon et/ou point d’avancement il peut être nécessaire de planifier à nouveau le reste-à-faire entre les jalons-dates normalement inamovibles.
Le planning est la représentation (projection) la plus réaliste possible du futur du projet, sur lequel vont s’appuyer les décisions et les actions du chef de projet et des acteurs du projet. Dans ce cas il sera crédible et partagé ; il en sera d’autant mieux respecté.
A ce titre le planning n’est pas seulement un outil de gestion du projet, il est un instrument de management. »

Pour tous vos projets en matière de soutien administratif, pensez à "Maestro" pour vous aider! Laissez-nous les tâches administratives et profitez de ces heures pour développer votre entreprise.

Les experts de l'Institut Français de Gestion partagent avec vous leurs réflexions sur les principaux domaines de compétence du manager de demain: Management, Ressources humaines, Marketing, Achat, Logistique, Finance