EB Conseil

EB Conseil Nous sommes une entreprise de Services et conseils fiscaux en déclarations d'impôt aux particuliers, travailleurs autonomes et entreprises.

Pendant que vous vous concentrez sur les éléments ajoutant de la valeur à votre entreprise, nous mettons à profit notre expertise afin de maximiser autant vos aspects fiscaux personnels que ceux de votre entreprise. Nous vous faisons profiter d’un réseau large de professionnels (avocats, comptables professionnels agrées) établis dans leur domaine avec lesquels nous faisons affaires. Nos services :


- Déclarations de revenus des particuliers, travailleurs autonomes et déclarations d’impôt de compagnies.
- Déclaration de TPS-TVQ.
- Établissements de feuillets fiscaux T4, T4A au fédéral, Relevé 1 au Québec (états de la rémunération), T5 au fédéral, Relevé 3 (état de revenus de placement).
- Rédaction d’opposition fiscale en cas de vérification de la part d’autorités fiscales.
- Conseils en fiscalité.
- Conseils en gestion et analyse de la rentabilité.
- Établissement de plan d’affaires et d’autres mandats particuliers.
- Accompagnement, suivi suite à incorporation de compagnies et ouverture de compte d'impôt, compte de taxes et de retenues sur paie.

Les dirigeants performants pilotent leurs flux, pas seulement leurs ventes.Faire plus de ventes ne garantit pas une entr...
05/25/2026

Les dirigeants performants pilotent leurs flux, pas seulement leurs ventes.

Faire plus de ventes ne garantit pas une entreprise plus forte.

Beaucoup d’entreprises augmentent leur chiffre d’affaires…
mais perdent le contrôle de leurs flux financiers.

Entrées d’argent mal gérées.
Sorties non optimisées.
Fiscalité mal anticipée.
Liquidités sous pression.

Les dirigeants performants savent qu’une entreprise se construit avec des flux maîtrisés.

Ils surveillent :
où l’argent entre,
où il sort,
comment il circule,
et ce qu’il reste réellement après impôt.

Parce qu’au final, ce n’est pas seulement ce que l’entreprise vend qui compte.

👉 C’est ce qu’elle conserve et contrôle.

📞Contactez nous au : (514) 312-0215 / https://ebconseilfisc.com/contact/
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05/24/2026

L’erreur de structuration internationale.
Beaucoup d’entrepreneurs veulent s’internationaliser rapidement…
sans adapter leur structure.

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Certaines entreprises ne manquent pas de potentiel.Elles manquent d’une structure adaptée à leur réalité actuelle.Au déb...
05/20/2026

Certaines entreprises ne manquent pas de potentiel.
Elles manquent d’une structure adaptée à leur réalité actuelle.

Au début, une structure peut fonctionner parfaitement.

Puis l’entreprise évolue :
plus de revenus,
plus de risques,
plus d’investissements,
plus de complexité.

Et pourtant… rien ne change.

Résultat :
une fiscalité inefficace,
des flux mal organisés,
des opportunités perdues
et une pression financière qui augmente.

La réorganisation n’est pas un problème.
C’est souvent le signe qu’une entreprise grandit.

Les dirigeants stratégiques savent reconnaître le bon moment pour restructurer avant que les inefficacités deviennent coûteuses.

👉 Une entreprise qui évolue doit avoir une structure qui évolue avec elle.

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Une entreprise peut générer beaucoup d’activité…et pourtant manquer de visibilité.Sans clarté financière, les décisions ...
05/18/2026

Une entreprise peut générer beaucoup d’activité…
et pourtant manquer de visibilité.

Sans clarté financière, les décisions deviennent réactives :
on avance vite, mais sans réelle direction.

Comprendre ses flux.
Maîtriser ses marges.
Analyser sa structure.
Suivre la rentabilité réelle.

C’est cette clarté qui permet aux dirigeants stratégiques de prendre de meilleures décisions.

La croissance ne repose pas uniquement sur l’ambition.
Elle repose sur la capacité à lire clairement la réalité financière de l’entreprise.

Les meilleurs dirigeants ne pilotent pas à l’instinct.
Ils pilotent avec des chiffres précis.

👉 La stratégie commence toujours par la maîtrise des données financières.

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Une entreprise peut avoir de bons revenus…et pourtant perdre énormément d’argent en impôts.Pourquoi ?Parce qu’une mauvai...
05/12/2026

Une entreprise peut avoir de bons revenus…
et pourtant perdre énormément d’argent en impôts.

Pourquoi ?

Parce qu’une mauvaise structure finit toujours par coûter cher.

Comptes mélangés.
Actions mal organisées.
Absence de planification.
Structure créée rapidement… mais jamais repensée avec la croissance.

Au début, ça semble fonctionner.
Puis viennent les limites :
plus d’impôts, moins de flexibilité, plus de risques lors d’une vente, d’une acquisition ou d’une levée de fonds.

Une entreprise mal structurée paie souvent plus que nécessaire — non pas par manque de performance, mais par manque d’anticipation.

Chez **EB Conseil**, nous aidons les dirigeants à bâtir des structures adaptées à leur réalité actuelle… et à leurs ambitions futures.

Parce qu’une bonne structure ne sert pas seulement à protéger l’entreprise.
Elle sert aussi à accélérer sa croissance intelligemment.

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Comment préparer une sortie rentable ?Vendre une entreprise ne commence pas le jour où vous recevez une offre.Cela comme...
05/05/2026

Comment préparer une sortie rentable ?

Vendre une entreprise ne commence pas le jour où vous recevez une offre.
Cela commence des mois… voire des années à l’avance.

Une sortie rentable ne dépend pas seulement du prix de vente.
Elle dépend surtout de la structure mise en place avant la transaction.

Préparer une sortie, c’est :
- Anticiper la fiscalité du gain en capital
- Optimiser la structure corporative
- Nettoyer les actifs non essentiels
- Sécuriser l’admissibilité aux exonérations
- Structurer la transaction (actions vs actifs)

Chaque détail a un impact direct sur ce que vous allez réellement garder.

Les dirigeants les plus avisés ne vendent pas dans l’urgence.
Ils planifient leur sortie avec précision.

Parce qu’entre une vente improvisée et une vente structurée…
la différence peut représenter des dizaines, voire des centaines de milliers de dollars.

👉 Une bonne vente, ce n’est pas seulement un bon prix.
C’est un résultat net optimisé.

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La planification fiscale, c’est transformer la complexité en opportunité.Pour beaucoup, la fiscalité est perçue comme un...
05/04/2026

La planification fiscale, c’est transformer la complexité en opportunité.

Pour beaucoup, la fiscalité est perçue comme un labyrinthe :
règles, exceptions, formulaires, contraintes.

Mais pour un dirigeant stratégique,
cette complexité devient un avantage.

Comprendre les règles permet de :
anticiper les décisions
structurer intelligemment
optimiser les flux
réduire légalement l’impôt

Ce n’est pas la fiscalité qui est un problème.
C’est l’absence de planification.

Chaque règle fiscale peut être une contrainte…
ou une opportunité, selon la manière dont elle est utilisée.

Les meilleurs entrepreneurs ne subissent pas la complexité.
Ils la transforment en levier de croissance.

👉 La différence ne se fait pas dans les règles.
Elle se fait dans la manière de les exploiter.

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« La stratégie, c’est choisir ce qu’on ne fait pas. » — Michael PorterBeaucoup d’entrepreneurs pensent que la croissance...
04/30/2026

« La stratégie, c’est choisir ce qu’on ne fait pas. » — Michael Porter

Beaucoup d’entrepreneurs pensent que la croissance consiste à tout faire.

Plus de projets.
Plus d’idées.
Plus d’opportunités.

Mais la vraie stratégie commence souvent par les choix que l’on refuse.

Refuser les mauvaises dépenses.
Refuser les décisions précipitées.
Refuser les structures inefficaces.
Refuser de payer plus d’impôt que nécessaire.

Grandir ne veut pas dire tout accepter.
Cela veut dire concentrer son énergie sur ce qui crée réellement de la valeur.

Les meilleurs dirigeants ne courent pas après tout.
Ils avancent avec clarté, discipline et priorité.

En affaires comme en fiscalité,
ce que vous éliminez compte autant que ce que vous ajoutez.

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