Suzie Beaudoin Coaching

05/24/2026

F1

05/24/2026

❤️

05/21/2026

Cette année, j’ai le privilège d’être officiellement ambassadrice du Prix Femmes d’affaires du Québec 2026, et ce rôle me touche profondément.

Parce qu’en 2021, j’ai moi-même posé ma candidature. Non, je n’ai pas été finaliste, mais cette démarche m’a énormément appris sur moi-même.

Elle m’a permis de réaliser tout le parcours fait et surtout d’aligner davantage où je voulais aller dans les années suivantes.

Avec du recul, je réalise aussi qu’elle m’a donné la force et le courage de présenter ensuite ma candidature au Gala du mérite économique de Sorel-Tracy 2024, où j’ai eu l’honneur d’être lauréate dans la catégorie Travailleur autonome.

Si je veux être honnête, le plus grand impact de gagner une reconnaissance pour moi n’a jamais été une question de titre (quoi que… je l’avoue… c’est l’fun en tabarouette de gagner !😄) Le vrai impact, ça a été le recul, la réflexion, la prise de conscience du chemin parcouru.

On avance tellement vite comme dirigeante, entrepreneure ou leader qu’on oublie parfois de regarder tout ce qu’on a réellement bâti, traversé et transformé. On a souvent tendance à rester accrochées aux moments où on ''aurait voulu faire mieux'' alors qu’on devrait probablement faire exactement l’inverse et se rappeler davantage tout ce qu’on a réussi à justement ''faire mieux'' et accomplir.

Comme coach exécutive, j’ai aussi eu le privilège d’accompagner plusieurs femmes extraordinaires dans leur propre candidature au fil des années. Des femmes brillantes, ambitieuses et profondément humaines… qui, elles aussi, sous-estimaient souvent la portée de leur impact.

Vous savez… le fameux : « Qui suis-je pour… ? »

Alors cette année, être officiellement ambassadrice du PFAQ a une saveur toute particulière pour moi… et j’en suis très fière. 😊

Alors si vous pensez déposer votre candidature cette année , ou si une femme de votre réseau vous vient immédiatement en tête en lisant ceci, SVP OSEZ !.

Ou comme j’aime le dire : I DO IT ANYWAY!

Et si vous avez des questions sur les catégories, le positionnement de votre dossier ou le processus, écrivez-moi. Ça va me faire plaisir d’échanger avec vous.

📅 Date limite : vendredi 5 juin 2026, à 23h59
🔥 Poser sa candidature : https://bit.ly/PFAQ26-page-candidature
🔥 Trouver sa catégorie : https://bit.ly/PFAQ26-page-quiz
🔥 Référer une femme d’affaires : https://bit.ly/PFAQ26-page-reference

RFAQ Montérégie Est Réseau des Femmes d'affaires du Québec La Chambre de commerce et d'industrie de Sorel-Tracy Sorel-Tracy Info

05/15/2026

“A boss tells you to manage stress.
A leader removes what’s causing it.”

Cette phrase résume énormément de ce qu’on a abordé pendant ma conférence chez Inno-Vente.

En entreprise, on essaie souvent de régler les symptômes :

- gestion du stress
- motivation
- mobilisation
- communication
- performance

…alors que la vraie source du problème est parfois ailleurs.

Manque de clarté
Priorités contradictoires
Décisions retardées
Surcharge invisible
Objectifs mal alignés
Leader trop dans l’opérationnel
Équipes qui avancent… sans réellement comprendre le “pourquoi”

Et après, on se demande pourquoi les gens décrochent, résistent ou s’épuisent !

Un des plus grands rôles d’un leader n’est pas simplement de pousser ses équipes à être plus résilientes. C’est de créer un environnement où elles peuvent réellement performer sans constamment survivre.

Et honnêtement? Ça demande beaucoup de courage, parce que ça oblige souvent le dirigeant à regarder sa propre posture, ses propres réflexes et ce qu’il tolère dans son organisation.

05/12/2026

Quelle belle journée passée à Inno-Vente. 😊

Merci aux organisateurs Vaillancourt et Berger pour l’invitation et surtout… merci aux dirigeants, VP ventes, leaders et entrepreneurs avec qui j’ai eu le plaisir d’échanger avant, pendant et après la conférence.

J'adore ces conversations vraies, authentiques. Celles où on sort un peu des réponses “corporatives” pour parler des vrais enjeux :

-- pression sur les équipes
-- croissance qui va vite
-- difficulté à garder le focus
-- mobilisation
-- manque de clarté malgré tous les efforts mis en place
-- fatigue décisionnelle du leader

Au final, peu importe l’industrie, les défis humains derrière la performance se ressemblent énormément d’une entreprise à l’autre. Et quand les leaders réalisent ça… puis osent en parler pour vrai, sans masque, sans posture parfaite, c’est souvent là que le réel changement commence.

Parce qu’ils arrêtent d’essayer de tout porter seuls. Ils arrêtent aussi de se sentir coupables de ne pas avoir toutes les réponses.

Oui, comme le dit mon tatouage : “It all starts with you” mais ça ne veut pas dire que le leader doit tout faire seul. Ça veut plutôt dire que le ton, la clarté, le courage et la posture commencent par lui. Et c’est exactement ce dont j’ai parlé pendant ma conférence :
un leadership authentique, lucide et courageux pour mieux mobiliser ses équipes quand la pression monte.

Alors MERCI à tous pour votre confiance, votre ouverture et vos réflexions. J’ai fait de très belles rencontres et suis très reconnaissante de votre accueil et nos échanges emprunt de sincérité

Sorel-Tracy Info

04/30/2026

Il y a quelques semaines, on a pris un moment pour souligner la 1re année de Pépin, associée chez , dans mon groupe TEC.

Ce moment m’a fait réaliser à quel point le temps passe vite quand on évolue ensemble.

Je connais Catherine depuis longtemps. Elle est devenue une amie au fil des années, bien avant de joindre notre groupe. Aujourd’hui, ce n’est pas seulement cette amitié dont je suis fière, mais aussi le privilège de la voir évoluer comme dirigeante.

Catherine, si vous la connaissez, vous le savez : c’est quelqu’un qui avance, qui ose poser des questions, qui n’hésite pas à challenger des idées.

Mais c’est aussi quelqu’un qui prend le temps de réfléchir pour vrai à ses décisions… et ça, ça fait toute la différence.

Au final, ce n’est pas juste la vitesse qui compte pour se tailler une place. C’est la qualité des décisions, petites et grandes, qu’on prend en chemin.

C’est exactement ce que j’aime voir dans le groupe, mois après mois : des dirigeants qui prennent du recul, qui se challengent entre eux et qui repartent plus clairs... parce qu’il faut se le dire, dans un monde où tout va de plus en plus vite, la clarté devient une arme redoutable.

Alors bravo Catherine, ma belle amie ! Je suis vraiment fière de toi, de ton évolution… et très heureuse de t’avoir à la table. 😊

04/27/2026

Ce vendredi 1er mai, notre groupe consultatif Canada et moi recevrons un expert qui ne parle pas en théorie. Mais plutôt quelqu’un qui a vu passer des décisions qui créent de la valeur…et d’autres qui en détruisent très vite.

Je parle ici de Anderson , CEO de Westlake Securities et partenaire chez Westlake Asset Management, sera avec nous pour un atelier concret, direct, sans détour.

Depuis plus de 25 ans, il accompagne des dirigeants dans des moments où ça compte vraiment :

- levées de capitaux, croissance, acquisitions, sorties.
- Plus de 5 milliards $ en transactions.
- Des entreprises de plusieurs milliards en revenus.

Mais surtout… une capacité à aller droit à l’essentiel : qu’est-ce qui crée VRAIMENT de la valeur et qu’est-ce qui en détruit sans qu’on le voie venir

Son atelier n’est pas sur le financement. C’est sur ta façon de penser comme dirigeant.

→ Voir tes décisions comme un investisseur
→ Éviter d’ajouter de la complexité au lieu de créer de la valeur
→ Aligner tes choix d’aujourd’hui avec ta sortie de demain

Parce qu’au final, le rôle d’un dirigeant, ce n’est pas juste de faire croître.
C’est de faire croître intelligemment.

This is "Completing the Deal Live, Pre-Meeting" by Westlake Securities on Vimeo, the home for high quality videos and the people who love them.

04/24/2026

On veut tous que ce soit parfait.

Mais à force d’attendre…
on finit souvent par ne rien faire du tout.

Un projet imparfait qui avance, qui évolue, qui s’ajuste…
ça vaut mille fois plus qu’un projet parfait qui reste dans ta tête.

Moi la première, j’ai déjà attendu trop longtemps “le bon moment”.
Spoiler : il n’arrive jamais.

Alors… qu’est-ce que tu pourrais faire avancer aujourd’hui, même imparfaitement?

04/23/2026

Le 6 mai, je vais être à Montréal pour une conférence.

On va répondre ensemble à une question que j’entends souvent :

Pourquoi ça n’avance pas comme ça devrait ?

Tu peux avoir une bonne stratégie, une bonne équipe, des bons outils… même des super stars… et pourtant, ça bloque.

Si tu es en développement des affaires ou à la tête d’une équipe de ventes, que ton entreprise est en croissance ou en changement, et que tu sens qu’il y a quelque chose qui t’échappe malgré tout ce que tu as mis en place…

On va se comprendre.

Au plaisir de te croiser à l’ITHQ le 6 mai.

Inscription et information : https://ghl.inno-vente.ca/inscription

04/22/2026

3e fois que j'ai l'honneur de participer à cette conférence sur la croissance, les acquisitions, les ventes, les fusions. Et chaque fois, j’arrive avec le même feeling:

Une salle de PDG solides. En action. En mouvement.
Des entreprises qui avancent vite… parfois très vite, mais toujours pas assez vite pour eux.

Je leur parle de leadership, de neuroscience, de leurs respionsabilités à titre de dirigeant, et à un moment précis, je leur pose 7 petites questions qui ne sont pas du tout théoriques et pas confortables.

Des questions qui font réagir et qui font réfléchir un peu différemment.
Et assez rapidement, les regards changent, le silence s’installe un peu, parce qu’au fond, la réponse est déjà là.

Non… on n’est pas aussi prêt qu’on pense. Ni à intégrer une entreprise, ni à vendre la sienne.

Pas à cause du marché.
Pas à cause du deal.
À cause de tout ce qu’il y a en dessous.

Cette superbe conférence mise sur pieds par Beaulieu et Lebuis rassemble à chaque fois les jouers clés dont vous avez besoin pour passer au prochain niveau, surtout si vous désirez acheter un venddre une entreprise.

Mon rôle à moi là-dedans ? Vous aider à réfléchir dans le “est-ce que t’es prêt pour vrai ?”

Parce que la stratégie, ça s’apprend. Ça s’entoure. Ça se structure.

Mais le reste, c'est à dire le leadership, la posture, la clarté, la structure interne, le bon modèle et stratégies de croissance, les équipes, les leaders autour de toi et l'alignement de tous ces morceaux, c’est là que ça se joue.

Pas dans le deal, dans ta capacité à le porter.
Une acquisition, une vente, une fusion… ça vient brasser, vite et fort, et ça expose tout assez rapidement.

Tes angles morts.
Ta dépendance.
Tes limites.

Tu peux avoir une belle entreprise mais si tout repose encore sur toi… c’est fragile. Très fragile. Parce qu’au final, si c'ets ta situation, tu ne vends pas une entreprise, tu vends une dépendance... et ça se voit vite.

C’est exactement pour ça que j’aime travailler avec des entreprises en mouvement. Celles qui grandissent, qui se transforment, qui sont en train de passer un cap. Parce que c’est là que les vraies décisions se prennent, pas quand tout va bien.
Quand ça bouge. Quand ça challenge.

Une des questions que je leur laisse : Si tu disparaissais 30 à 60 jours… ça roule ou ça s’écroule ?

Toi, en toute honnêteté, sans cellulaire, sans laptop, 60 jours hors circuit, tu répobdriat quoi?

04/20/2026

Ce jeudi, on sort du cadre.
Un hors-série du RFAQ Montérégie…
et on a décidé de faire les choses autrement.

Pas de salle.
Pas de PowerPoint.
Pas de réseautage “standard”.

On se rassemble… différemment.
Avec les chevaux.

Parce qu’un cheval ne réagit pas à ce que tu dis.

Il réagit à ce que tu es.
À ton énergie.
À ta présence.
À ton intention.

Et ça ouvre des prises de conscience qu’on n’a pas ailleurs.
On va explorer :

ta posture de leader
ton impact réel
ta capacité d’influencer
ta qualité d’écoute

C’est une expérience à la fois douce… et révélatrice.

Tu repars avec :

✨ plus de clarté
✨ des pistes concrètes
✨ de belles connexions humaines

Une soirée simple.
Différente.
Marquante.

📅 Jeudi 23 avril
🕕 18h à 20h
👥 Places limitées (45 à 50 participantes)
Lien d'inscription: https://www.rfaq.ca/fr/calendrier-activites/detail/hors-serie/84319

Curieuse de savoir…
tu te fies plus à ce que tu dis comme leader…
ou à ce que tu dégages?

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