Djinko Consulting

11/30/2025

Il y a des causes pour lesquelles se taire n’est plus une option.
La lutte contre les violences basées sur le genre en fait partie.

Karim Djinko aura l’honneur de joindre sa voix à un panel sur la masculinité, en tant qu’allié.

Pour questionner nos modèles, écouter ce qui blesse,
et imaginer ensemble une façon plus juste d’être humain.

🎤 Karim Djinko, coach exécutif et formateur de leaders d’exception, sera présent lors de l’événement « Se souvenir et construire demain ensemble » du 5 décembre.

À travers son expertise en leadership transformationnel, Karim partagera sa vision du rôle des hommes comme alliés dans la lutte contre la violence basée sur le genre et échangera sur la masculinité et comment agir comme leaders engagés.

Nous vous invitons à ce moment inspirant pour réfléchir, échanger et agir pour un changement durable dans nos communautés.

📅 Vendredi 5 décembre 2025 au collège Boréal dès 17h30 Entrée libre sur inscription : https://www.eventbrite.ca/e/feminicide-de-polytechnique-se-souvenir-et-construire-demain-ensemble-tickets-1970453054128?aff=oddtdtcreator

08/27/2025

Derrière l’échec d’un dirigeant, il y a souvent une organisation qui a échoué avant lui.

Pas toujours. Mais souvent.

Chaque échec individuel raconte aussi l'histoire de l'institution.

Celle qui recrute.
Qui accompagne.
Ou qui n'accompagne pas.

Les signaux d'alarme sont pourtant visibles:

Des erreurs de casting. Parfois effarantes.

Des manques de suivi. Tout aussi préoccupants.

Des profils brillants sur le papier. Perdus sur le terrain.

Des personnalités complexes qui passent entre les mailles du filet.

Des cadres livrés à eux-mêmes dès leur arrivée.

Sans formation.
Sans mentorat.
Sans rétroaction.
Sans coaching.

Comment s'étonner qu'ils reproduisent les seuls modèles qu'ils connaissent ?

Souvent dysfonctionnels.

L'organisation préfère souvent montrer du doigt plutôt que regarder ses propres failles.

C'est humain. C'est compréhensible.

C'est aussi contre-productif.

Parce que oui, parfois :

- Le profil ne convient vraiment pas

- La personne refuse l'aide proposée

- Les circonstances dépassent tout le monde

Mais trop souvent :

- On investit des milliers de dollars dans le recrutement

- On abandonne la personne dès son arrivée

- On s'étonne qu'elle échoue

L'erreur est humaine.

La persistance dans l'erreur, un choix.

Karim Djinko sp2 coaching A la Une

06/07/2025

🌟 Nous sommes heureux de vous présenter les fellows 2025-2026 d’Action Canada : Christopher, Fergus, Gigi, Jenny, Jimmy, Joseph, Leif, Magnolia, Maha, Nadia, Rafaël, Rizwan, Sweta, Taylor, Terri, Thomas et Wilma !

En tant que principal accélérateur de leaders émergents au Canada, le fellowship d’Action Canada (au sein du Forum des politiques publiques / Public Policy Forum) permet aux fellows de mieux comprendre les politiques publiques canadiennes et de tisser des liens solides avec des leaders de partout au pays. À la fin de leur parcours, ils et elles sont mieux outillés pour servir le Canada.

Cette cohorte de 17 Fellows — sélectionnée parmi plus de 200 candidatures — consacrera les 10 prochains mois à explorer l’un des enjeux les plus urgents de notre époque : comment renforcer la résilience des communautés face aux événements météorologiques extrêmes.

Les fellows visiteront quatre régions et mèneront des recherches d’un océan à l’autre afin de mieux comprendre les défis liés à ce phénomène et proposer des solutions innovantes en matière de politiques publiques pour favoriser la résilience climatique.

Merci à nos partenaires : Indspire, Donner Canadian Foundation, et le gouvernement du Canada.

Découvrez les fellows de cette année : https://actioncanada.ca/fr/communaute/

04/28/2025

Une retraite stratégique pour aller plus loin.
L'Entité 4 s'offre un temps de réflexion précieux.

Un recul tactique pour mieux avancer.

Mandatée par l'Ontario, cette organisation contribue à améliorer l’accès à des services de santé en français dans la province.

Elle joue sa partition avec expertise et vision.

Djinko Consulting a eu l'honneur d'accompagner ce processus transformateur.

Une journée intense où le plan stratégique 2022-2027 a été revisité à mi-parcours.

Oureye Seck, sa Directrice Générale, en témoigne avec enthousiasme.

Cette pause réflexive a permis de renforcer la synergie d’équipe et de recalibrer les ambitions.

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Chez Djinko Consulting, nous croyons au potentiel humain comme clé de réussite organisationnelle. Cette retraite en est la parfaite illustration.

Merci à l’Entité 4 pour la confiance.

L’équipe de Djinko Consulting était composée de Karim Djinko et Caroline Saint-Mleux.

04/03/2025

Questions pour un.e champion.ne.
Comment inventer le futur si tu ne connais pas le présent ?

Comment générer des idées novatrices sans comprendre celles qui existent déjà ?

Comment inspirer ton équipe si tu ignores comment chacun absorbe et filtre l’information ?

Comment révéler le potentiel de talents que tu ne vois pas encore?

Comment être inspirant sans jamais te laisser inspirer?

Comment diriger avec assurance quand tu ignores l’image que tu projettes ?

Comment briser l’isolement du leadership depuis ta tour d’ivoire?

Comment transformer des ‘’ressources humaines’’ en véritables alliées sans connaître leurs aspirations ?

Comment prendre la parole efficacement sans prendre le temps d’écouter?

Comment trouver des réponses pertinentes si tu n'oses pas poser les bonnes questions?

03/20/2025

Ces collègues qui récoltent plus qu'ils ne sèment.

Vous les avez croisés. J'en ai déjà fait les frais.

Ces collègues qui ont ébranlé ma conviction que le bon travail parle de lui-même.

Ce collègue qui apparaît comme par magie lors de la présentation finale.

Celui qui était mystérieusement absent pendant les nuits blanches du projet.

Qui sourit largement sur la photo d'équipe alors que vous avez les yeux cernés.

Une personne habile à reprendre votre idée en la reformulant.

Bonne à faire sienne cette analyse sur laquelle l'équipe avait sué sang et eau.

On les observe, partagés entre admiration pour leur audace et frustration pour l'injustice.

Ils chuchotent aux oreilles des décideurs pendant la pause café. Stratèges.

Restent silencieux en brainstorming, puis s'illuminent devant la direction.

Maîtrisent l'art du mail en copie, toujours au bon moment, avec les bonnes personnes.

Le plus troublant? Leur stratégie fonctionne souvent.

Et les conséquences sont réelles.

J'ai vu des collègues talentueux, authentiques, perdre en motivation.

J'ai observé des équipes entières se désengager face à cette dynamique.

C'est humain de vouloir être reconnu pour ses efforts.

C'est douloureux de voir quelqu'un d'autre récolter les fruits de notre labeur.

C'est destructeur de laisser cette dynamique s'installer.

Une culture qui permet cela ne fait pas qu'affaiblir son organisation.

Elle blesse des personnes réelles, avec des sentiments réels.

Elle éteint, bougie après bougie, la flamme de ceux qui, dans l'ombre, alimentaient pourtant tout l'éclairage.

Et vous, quand avez-vous ressenti ce décalage entre contribution et reconnaissance?

Comment avez-vous protégé votre intégrité sans éteindre votre passion?

KD

03/11/2025

Le paradoxe des employé.e.s modèles 📌: quand l'excellence mène à l'invisibilité.

Vous les connaissez.
J'en ai dirigé quelques-un.e.s.

Ces collaborateurs d'exception.
Toujours à l'heure.
Toujours fiables.
Toujours proactifs.

Ces piliers sur lesquels on peut compter.
Sans faille.
Sans histoire.
Sans vague.

Et pourtant...

Plus ils excellent, moins on leur accorde d'attention.
Plus ils sont autonomes, plus on les oublie.
Plus ils sont performants, plus ils deviennent... invisibles.

Étrange paradoxe du management.

Pendant que l'attention se focalise sur les urgences,
Que le temps se consume dans la gestion des difficultés,
Les excellents... excellent.
En silence.
Dans l'ombre.

On les tient pour acquis.
On s'habitue à leur performance.
On normalise leur excellence.

Dangereuse routine.

Car tous les employés ont besoin d'être managés.
Tous.
Sans exception.

Ils ont besoin d'être vus.
D'être entendus.
D'être reconnus.
D'être stimulés.

Comme ces premiers de la classe.
Ces élèves brillants qu'on finit par négliger.
Ces talents qu'on laisse s'éteindre à force d'indifférence.

À trop niveler par le bas,
À trop gérer l'urgence,
On perd l'excellence.
Doucement.
Silencieusement.

Je regrette parfois de ne pas avoir su,
À l'époque,
Leur accorder plus de temps.
Plus d'attention.
Plus de reconnaissance.

Alors que faire ?

Sanctuariser du temps pour ces talents.
Créer des défis à leur mesure.
Reconnaître leur impact.
Célébrer leur contribution.
Nourrir leur potentiel.

Car l'excellence mérite l'attention.
L'engagement appelle la reconnaissance.
La performance nécessite le regard.

Au-delà du management collectif,
Il y a cet accompagnement personnalisé.
Cette attention singulière.
Cette reconnaissance précise.

Pour que l'excellence ne soit plus
Le chemin vers l'invisibilité.

02/28/2025

Djinko Consulting au Sommet Vision

J’aurais le plaisir d’animer un atelier : “Sagesse africaine et transformation”.

Le samedi 1er mars dès 11 h au Centre de conférence George Brown de Toronto.