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Une AGA réussie, c’est 80 % de préparation, 20 % de rencontre.Votre AGA approche? Si l’idée de gérer présences, votes, t...
13/03/2026

Une AGA réussie, c’est 80 % de préparation, 20 % de rencontre.

Votre AGA approche? Si l’idée de gérer présences, votes, technique et procès verbal vous donne envie de vous cacher dans le garde manger, on vous comprend.

Chez Solution GC²M, on transforme l’AGA en opportunité : une assemblée fluide, engageante et conforme, sans stress inutile.
On prend en charge : animation et procédures, votes et présences, support technique en temps réel, rédaction du procès verbal, sécurité et conformité.
Vous, vous gardez l’essentiel : mobiliser vos membres et porter votre vision.

Écrivez nous et on vous propose un format adapté à votre réalité (présentiel, virtuel ou hybride).

Message important!On se voit le 8 avril prochain.
10/03/2026

Message important!

On se voit le 8 avril prochain.

Quand l’entreprise rencontre la vie : licorne, café froid, Plan Z.Le 11 mars, on donne une conférence qui fait du bien p...
09/03/2026

Quand l’entreprise rencontre la vie : licorne, café froid, Plan Z.

Le 11 mars, on donne une conférence qui fait du bien pour vrai. Cet événement se veut un pep talk lucide et bienveillant sur l’écart entre l’entrepreneuriat idéalisé et la vraie vie, celle où l’imprévu est la norme.

On va parler charge mentale, parentalité, proche aidance, mythes de performance et surtout comment créer de la marge pour durer, sans recette magique.

Si ta journée a déjà dérapé et qu'il n'est même pas 9 h, inscris toi maintenant!

Infos et inscription : https://saeformation.cssdgs.gouv.qc.ca/catalogItemDetails/cafe-conference-reseautage-25-26/139/-1/-1

Il y a des mots qui traversent le temps comme un signal.Deboutte, ce n’est pas une posture. C’est une position.Chez Solu...
08/03/2026

Il y a des mots qui traversent le temps comme un signal.
Deboutte, ce n’est pas une posture. C’est une position.

Chez Solution GC²M, on est une entreprise dirigée à 100 % par des femmes. Et aujourd’hui, on veut honorer ce thème comme il le mérite : pas seulement en célébrant, mais en posant des gestes qui renforcent nos capacités d’agir.

Parce que d’une génération à l’autre, les réalités changent, mais un défi reste : faire reconnaître notre expertise, accéder aux occasions, être choisies pour ce qu’on livre.

Un levier encore trop peu connu dans le monde des affaires : les certifications « women owned ».
Si votre entreprise est détenue, gérée et contrôlée à 51 % ou plus par une ou des femmes, vous pourriez être admissible à des certifications qui soutiennent l’approvisionnement inclusif. En clair : des réseaux d’acheteurs, plus de visibilité et parfois un accès facilité à certains processus d’achat.

Deux options connues :
• WBE Canada : https://wbecanada.ca/certification/
• WEConnect International : https://weconnectinternational.org/weconnect-international-certification/

Pourquoi on vous en parle? Parce qu'on ne veut pas juste être visibles. On veut être choisies.

Collectif 8 mars. Club Sexu. Illustratrice : Alex Bilodeau

Les entreprises structurées respirentEn période instable, les entreprises ne gagnent pas avec plus de courage. Elles gag...
27/02/2026

Les entreprises structurées respirent

En période instable, les entreprises ne gagnent pas avec plus de courage. Elles gagnent avec plus de structure. La structure, c’est ce qui permet de respirer quand ça brasse.

On ne contrôle pas l’extérieur. On contrôle le fonctionnement interne.

Une PME structurée, ce n’est pas une PME rigide. C’est une PME qui a :

Un cadre clair de priorités
Des processus simples et documentés
Des points de contrôle prévisibles
Une délégation qui ne repose pas sur la mémoire du dirigeant

Quand ce socle existe, les imprévus restent des imprévus. Ils ne deviennent pas le mode de fonctionnement.

Quelle structure te permet de respirer dans ton entreprise?

26/02/2026

L’inaction devient risquée

On pense souvent que le risque, c’est de se tromper. En PME, le risque qui coûte le plus cher, c’est souvent de ne pas décider.

L’inaction, c’est une décision qui se facture en silence.

Quand on repousse, ça ne reste pas stable. Ça se dégrade

* Les irritants reviennent plus souvent
* Les exceptions deviennent la norme
* Les suivis prennent plus de temps
* Le dirigeant reste le point de chute de tout

Ce qui change vraiment la game, ce n’est pas un grand plan.
C’est une décision structurante par semaine et une exécution simple derrière.

Les experts disent que 2026 sera marquée par l’incertitude, mais aussi par des occasions et des transitions, ce qui demande de la clarté et du mouvement, pas de l’attente.

Qu’est-ce que tu reportes depuis trop longtemps et qui te coûte déjà?

24/02/2026

Acquisition en 2026

Beaucoup de PME vont regarder l’acquisition comme levier de croissance en 2026. Le point aveugle le plus fréquent, ce n’est pas la cible. C’est la capacité d’intégration.

Une acquisition, ce n’est pas acheter. C’est absorber sans casser l’opération.

Avant même de parler de valorisation ou de financement, une PME doit être capable de répondre à ça :

🔎 Nos processus sont-ils assez clairs pour être reproduits
🎥 Les rôles sont-ils solides ou encore implicites
🗃️ Nos données sont-elles assez fiables pour piloter après l’achat
💃 Notre cadence de gestion tient-elle sans dépendre d’une seule personne

On voit souvent des dirigeants chercher la bonne opportunité, alors que la vraie question est plus simple :
Est-ce que notre entreprise est prête à intégrer sans créer de chaos?

BDC rappelle que l’acquisition peut accélérer la croissance, mais que la réussite repose sur la préparation et l’intégration.

L’attention est devenue une ressource rare.Pourtant, c’est l’un des premiers leviers de performance durable.Dans un arti...
19/02/2026

L’attention est devenue une ressource rare.
Pourtant, c’est l’un des premiers leviers de performance durable.

Dans un article récent de la R***e Gestion, on rappelle une chose essentielle
On ne récupère pas son attention par hasard. On la reconstruit par des choix concrets.

🤔 Décider quand lire ses courriels.
🗃️ Regrouper ses tâches au lieu de sauter d’un dossier à l’autre.
❌ Fermer les notifications pour travailler en profondeur.
📉 Organiser ses journées selon sa courbe d’énergie.

Rien de révolutionnaire, MAIS exactement ce qu’on prône depuis des années.

La surcharge n’est pas toujours une question de volume.
C’est souvent une question de cadre, de rythme et de limites claires.

Quand l’attention est protégée, les décisions sont meilleures.
Et le travail reprend sa juste place.

Lien vers l’article : https://www.revuegestion.ca/lattention-en-peril-comment-reprendre-le-controle

Toutes les délégations ne se valent pas.Niveau 1* Déléguer l’exécution* On confie des tâches.* Le dirigeant vérifie tout...
16/02/2026

Toutes les délégations ne se valent pas.

Niveau 1
* Déléguer l’exécution
* On confie des tâches.
* Le dirigeant vérifie tout.
* La responsabilité reste sur ses épaules.

Niveau 2
* Déléguer la coordination
* On confie les suivis, les échéances, les validations.
* Les règles sont claires.
* Le dirigeant garde une vue d’ensemble, sans microgérer.

Niveau 3
* Déléguer le pilotage
* Les processus sont en place.
* Les indicateurs sont suivis.
* Les décisions sont prises avec des données fiables.

Beaucoup de dirigeants pensent déléguer.
En réalité, ils restent coincés au niveau 1.

La vraie liberté commence quand la structure prend le relais.

En entrepreneuriat, on protège les clients, l’équipe, les échéances… et on se met souvent en dernier. Si tu es débordé·e...
14/02/2026

En entrepreneuriat, on protège les clients, l’équipe, les échéances… et on se met souvent en dernier. Si tu es débordé·e, c’est probablement parce que tu tiens beaucoup de choses à bout de bras.

Mais la base de tout ça, c’est toi.

Alors, aujourd’hui, on te souhaite une St-Valentin où tu te choisis : prends une pause, respire, ferme deux onglets, bois ton café chaud. Même 15 minutes.

Joyeuse St-Valentin! 🩷

Une fin de mois fluide se prépare bien avant les derniers jours.Checklist simple pour éviter le stress inutile✅Les échéa...
13/02/2026

Une fin de mois fluide se prépare bien avant les derniers jours.

Checklist simple pour éviter le stress inutile
✅Les échéances sont connues et visibles à l’avance
✅Les informations nécessaires sont centralisées
✅Les validations ne reposent pas sur une seule personne
✅Les suivis clients et internes sont planifiés, pas improvisés
✅Les décisions ne se prennent pas à la dernière minute

Quand cette base est en place
➖Les urgences diminuent
➖Les erreurs deviennent exceptionnelles
➖Le dirigeant sort du mode réaction

Une bonne fin de mois, ce n’est pas de la chance.
C’est le résultat d’un cadre clair qui tient dans le temps.

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