Lydie Nechi

26/05/2026

Elles entreprennent pour survivre… mais comment nous les aidons réellement à grandir ?

Chez Bur'Ad que nous appelons affectueusement la Maison des Micro-entrepreneurs, nous avons un principe fort :
« Une personne, une activité économique. »

Ce n’est pas une question de sélection. C’est simplement la réalité que nous rencontrons chaque jour sur le terrain : plus de 80 % de ces porteurs de micro-activités, sont des femmes.

Des femmes courageuses.
Des femmes qui se lèvent chaque matin pour nourrir leurs familles, garder espoir malgré les difficultés.

Mais derrière cette force admirable, il existe encore de nombreux défis dans la manière de gérer leurs économies et leurs activités.

La plupart entreprennent avant tout pour survivre. Très peu ont eu l’occasion d’apprendre à penser “croissance”, développement ou stabilité financière à long terme.

Conséquence : plusieurs exercent depuis une, deux années ou plus… sans aucun historique financier de leurs activités.
Aucune trace des ventes, des dépenses ou des bénéfices. Pourtant, ces informations sont essentielles pour évoluer, accéder à des financements et bâtir une activité durable.

Nous en avons fait une responsabilité, accompagner ces femmes à transformer leurs petites activités en véritables leviers de croissance, en les aidant à mieux organiser leurs finances, à comprendre leurs chiffres et à construire des activités plus solides, plus rentables et plus durables.

Parce qu’une femme qui grandit économiquement, c’est toute une famille, toute une communauté et tout un avenir qui avancent.

25/05/2026

15/05/2026

5 Phrases prononcées par ces femmes micro entrepreneurs en cette période appelée de « guerre » à l’Est du Pays .

Pourquoi on attend toujours parler de l’Est de la RDC et on n’attend pas le Nord ou le Sud de la RDC…. Comme si ces autres parties du Pays n’existaient pas. Qu’est-ce qu’il y a de si particulier à l’Est du Pays ?
Nous qui avons l’expérience de l’Est, nous avons vu des réalités, au point que ceux qui vivent au reste du pays, après tout ce qu’ils entendent, se demandent : « comment quelqu’un peut-il vivre là ? »

Dans le langage courant, lorsqu’on parle de « l’Est de la RDC », les provinces les plus citées dans le contexte sécuritaire et économique sont surtout le Nord-Kivu, le Sud-Kivu et l’Ituri.

Et parler aujourd’hui de ces parties du pays sous entends la peur, la guerre, la crise économique et financière, etc. … La bonne nouvelle ce que « aujourd’hui ne sera pas demain, bien entendu » et que demain pour en parler, ça sera la vie, la paix, la prospérité économique et financière, etc. ….

J’ai beaucoup fréquenté Goma et Bukavu durant ces périodes appelées de « guerre » ; auprès de ces femmes micros entrepreneures, j’ai entendu des phrases qui se répètent souvent chez la plupart d’elles.
Ces phrases sont telles que :
1. « Bata enda siku gani » ?
2. « Habata endaka aba »
3. « Depuis vita, siuzishake tena , ii vita ilishaka uwa bitu yote »
4. « Ba papa habakuwake tena na ma kazi depuis vita »
5. « Benye balikuwaka na ma kazi balishaka enda Bote » ; etc.

En swahili de l’Est, pour moi, je les écoute avec une oreille économique tout simplement. …. Et c’est un signal fort que le niveau d’activité a considérablement baissé à l’Est du Pays. ….

Malgré cette baisse du niveau d’activité économique, il y a des femmes qui se battent chaque jour pour survivre. La guerre détruit silencieusement les petites activités qui faisaient vivre des milliers de familles à l’Est de la RDC. Pourtant, ces femmes continuent de se lever avec courage et dignité. Elles méritent plus que notre compassion : elles ont besoin de paix, d’accompagnement et d’opportunités réelles pour reconstruire leurs activités. Soutenir les micro-entrepreneures de l’Est, c’est participer à la reconstruction économique et humaine de toute une région.

12/05/2026

A l’Est de la RDC, actuellement, Derrière chaque famille qui mange, il y a souvent une micro-entreprise qui se bat en silence.

Selon l’Ordonnance-loi du 22 septembre 2022 portant promotion de l’entrepreneuriat et des startups en RDC, à son article 12 , les Petites et Moyennes Entreprises sont classées en trois catégories :

- Micro-Entreprise ou Très Petite Entreprise (TPE)
• Effectif de 1 à 5 employés ;
• Chiffre d’affaires annuel inférieur ou égal à 10.000 dollars américains ;
• Tenue d’une comptabilité élémentaire selon le système comptable en vigueur.

- Petite Entreprise (PE)
• Effectif de 6 à 50 employés ;
• Chiffre d’affaires annuel compris entre 10.001 et 60.000 dollars américains ;
• Comptabilité conforme au système comptable en vigueur ;
• Gestion ouverte à la décentralisation.

- Moyenne Entreprise (ME)
• Effectif de 51 à 200 employés ;
• Chiffre d’affaires annuel compris entre 60.001 et 600.000 dollars américains ;
• Comptabilité conforme au système comptable en vigueur ;
• Gestion ouverte à la décentralisation ;
• Investissement net inférieur ou égal à 350.000 dollars américains.

Dans notre contexte, ce sont les micro-entreprises, ces commerçants, les artisans et les petites structures qui portent une grande partie de l’économie au quotidien. Ce sont eux qui créent des emplois, font circuler l’argent, soutiennent les familles et maintiennent la vie économique active, même dans ces périodes les plus difficiles.

Pour moi, accompagner ces petites entreprises n’est pas seulement une question d’affaires.
C’est soutenir des familles, renforcer l’économie locale et construire un avenir plus stable.

01/05/2026

Je célèbre le travail.

En ce 1er mai, j’ai pris un moment pour réfléchir au caractère profond et imposant du travail…

J’ai observé combien le travail renforce les liens sociaux. En collaborant avec quelqu’un, des relations naissent, grandissent et parfois dépassent même le cadre professionnel.
C’est d’ailleurs pour cela que certaines personnes, une fois séparées par le travail, cessent de se parler ou finissent simplement par se perdre de vue.

J’ai aussi vu comment le travail peut redéfinir des priorités de vie.
Certains ont quitté leur famille pour répondre aux exigences du travail.
D’autres, à cause du travail, ont abandonné ce qu’ils considéraient pourtant comme un don précieux, un don de Dieu.

Mais à l’inverse, j’ai également constaté que le travail peut être une réponse divine.
Certains ont choisi de se rapprocher de leur “don”, de s’aligner avec leur appel, et c’est dans cet environnement qu’ils ont découvert leur véritable mission.
C’est ainsi que naissent des innovations, des solutions, des découvertes… certains trouvent leur “puits de pétrole”, d’autres développent des solutions qui impactent des vies.

Le travail n’est donc pas seulement une activité pour gagner sa vie.
C’est un puissant facteur de transformation, un créateur de liens, et parfois même un révélateur de destinée.

En cette Journée du Travail, je nous invite à ne pas seulement travailler pour survivre, mais à travailler avec conscience, avec sens, et avec vision.

30/04/2026

Je pensais que mon business avançait… jusqu’au jour où j’ai regardé mes chiffres.

-Je travaillais tous les jours.
-Je faisais des ventes.
-Je voyais de l’argent entrer.

Mais à la fin du mois…
Il ne restait presque rien.

Frustration- Incompréhension- Fatigue.

Je me disais :
-Peut-être qu’il me faut plus de clients…
-Peut-être que je dois investir plus…

Mais la vérité m’a rattrapée :
"Je ne gérais pas correctement mon argent".

-Je ne suivais pas toutes mes dépenses.
-Je ne savais pas exactement ce que je gagnais.
-Je prenais des décisions… sans chiffres.

Et ça, c’est dangereux pour n’importe quel business.

Le jour où j’ai commencé à noter, suivre et analyser… tout a changé.
Clarté - Contrôle - Décisions plus intelligentes.

C’est exactement pour ça que j’ai créé :
📘 "Guide pratique de gestion des transactions financières pour les micro-entreprises"

Un guide simple, basé sur la réalité du terrain.

Écris-moi en privé pour commander l'eBook.

Parce qu’un business ne se développe pas seulement avec plus d’argent…
mais avec une meilleure gestion.

30/04/2026

Je pensais que mon business avançait… jusqu’au jour où j’ai regardé mes chiffres.

-Je travaillais tous les jours.
-Je faisais des ventes.
-Je voyais de l’argent entrer.

Mais à la fin du mois…
Il ne restait presque rien.

Frustration- Incompréhension- Fatigue.

Je me disais :
-Peut-être qu’il me faut plus de clients…
-Peut-être que je dois investir plus d'argent…

Mais la vérité m’a rattrapée :
"Je ne gérais pas correctement mon argent".

-Je ne suivais pas toutes mes dépenses.
-Je ne savais pas exactement ce que je gagnais.
-Je prenais des décisions… sans chiffres.

Et ça, c’est dangereux pour n’importe quel business.

Le jour où j’ai commencé à noter, suivre et analyser… tout a changé.
Clarté - Contrôle - Décisions plus intelligentes.

C’est exactement pour ça que j’ai créé :
📘 "Guide pratique de gestion des transactions financières pour les micro-entreprises"

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Parce qu’un business ne se développe pas seulement avec plus d’argent…
mais avec une meilleure gestion.

28/04/2026

Parce qu’un business ne se développe pas avec plus d’argent, mais avec une meilleure gestion.

Beaucoup d'entre nous pensent que pour réussir, il faut simplement vendre plus ou gagner plus. Pourtant, la réalité est tout autre.

- Ce n’est pas celui qui gagne le plus qui réussit,
- Mais bien celui qui gère le mieux ce qu’il a.

Un business peut générer des revenus importants et pourtant échouer… simplement à cause d’une mauvaise gestion : dépenses non maîtrisées, absence de suivi des transactions, confusion entre argent personnel et professionnel.

À l’inverse, une micro-entreprise avec des moyens limités peut prospérer durablement grâce à :
- Une bonne organisation financière
- Un suivi rigoureux des entrées et sorties
- Des décisions basées sur des données claires

La gestion n’est pas une option. C’est le socle de toute croissance durable.

C’est dans cette logique que j’ai conçu mon eBook :
"Guide Pratique de gestion des transactions financières pour les Micro-entreprises".

Un outil simple, concret et accessible pour vous aider à :
- Mieux comprendre vos finances
- Structurer votre gestion quotidienne
- Prendre de meilleures décisions pour votre activité

Intéressé(e) ? Ecrivez moi en privé pour en savoir plus.

24/06/2025

Je suis dans le business depuis plus de 6 mois, mais je n’arrive pas à faire le suivi de ce que je gagne en termes d’argent. Je ne sais pas si j’ai fait de pertes ou des gains ! (Un Micro Entrepreneur se plaint).

Retenez qu’il est difficile pour vous de faire de progrès au sein de votre Entreprise, si vous ne retracez pas clairement les chiffres.

vous saurez, du jour au jour, la situation financière de votre entreprise et vous aurez à prendre bien des décisions rationnelles pour le développement de votre Entreprise.

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10/06/2025

C'est parmi de choses qui m'a fait crié de rage, en consultance Administrative aux micro entreprises : ...

Un tiers qui entre dans votre entreprise et récolte des informations sur l'organisation interne, et par la suite, il va vous déséquilibrer. Parfois, il va entrer comme un client et devenir même client fidèle.... comme il est déjà familier à l'entreprise, par exemple, il va rencontrer un employé et dire: " tu touches combien comme salaire"? L'employé qui répond :"je touche X FC (Quelle stupidité, cher employé, de ta part, de divulguer en insensé ce que tu touches). Il va dire:" A bon? Non, ce n'est pas juste, avec ce travail que tu fais ici, non non! Viens, moi, je vais t'amener là où tu vas avoir mieux... ( Voyez la sorcellerie). ...

Dans la plus part de cas, si l'employé cède à ce piège, ce que , en tant que manager, tu es entrain de rater l'organisation de ton équipe; tu as la responsabilité de renforcer de temps en temps la loyauté de ton employé à l'égard de l'entreprise. ...