Kaputo Samba

05/10/2022

Tu veux écrire des “J’ai l’honneur”? Well, rien de mal avec ça, mais j’ai une autre proposition.

Je suis Othniel Pilipili et j’ai lancé ma société SillonBlue quand j'étais encore étudiant. Étant étudiant, je faisais aussi des consultances aux grandes marques comme l'Oréal, Bill & Melinda Gates Foundation etc. Le secret? J’ai appris des compétences réelles, qui étaient demandées dans l’environnement économique et j’ai appris à les vendre.

Je suis ici pour t’aider à faire la même chose. Je suis ici pour t’orienter à maîtriser des compétences que tu peux déjà commencer à monétiser aujourd’hui.

J’ai une offre spéciale qui expire bientôt. Je vais peut-être regretter cette décision mais je la prends quand même. Je viens de rendre mon cours sur le développement des plans d’affaires / Business Plan disponible en ligne sur mon site othnispace.com à $0 pour ceux-là qui suivent ma page. Je veux que tu boostes des compétences les plus importantes, te fasse de l’argent, renforce ta réputation professionnelle et établisse un futur solide pour ta vie comme entrepreneur ou comme consultant.

A la fin du cours, tu pourrais soit lancer ton propre business avec force soit aider ceux-la qui aspirent à l'entrepreneuriat. Dans les deux options, tu gagnes en $$, en réputation et en impact social.

Crée ton compte ici pour joindre le cours: https://othnispace.com/register.

Tu apprendras ceci:

- Comment faire la recherche du marché
- Comment identifier les opportunités
- Comment faire les projections financières
- Comment faire un plan marketing
- Etc.

En finissant ce cours, tu joindras notre plateforme de réseautage en ligne et auras accès à plus de ressources et connaissances pour booster tes connaissances. Et je serai là pour te coacher le long du processus.

Crée un compte ici: https://othnispace.com/register.
Si tu as des questions, fais-moi savoir.
Invites d’autres personnes qui peuvent aussi en bénéficier.

13/09/2022

En juillet 2006, n'avait que 2 ans d'existence.

propose à Mark Zuckerberg alors âge de 22 ans de lui racheter sa start-up pour 1 milliard de dollars.

Zuckerberg convoque son conseil d’administration pour leur faire part de l'offre d’achat de Yahoo.

Alors que les investisseurs étaient tous convaincus qu’il fallait vendre et se partager les 1 milliard de dollars, Zuckerberg est entré dans la salle de réunion, à regardé tout le monde et dit :

“ Il me semble évident que nous n’allons pas vendre maintenant.”

Peter Thiel le co-fondateur de était membre du conseil d'admistration à l'époque.
Il lui répondit : "On doit tout de même en discuter Zuck. 1 milliard de dollars représente beaucoup d’argent. Imagine tout ce que tu pourrais faire avec cet argent”.

Mais Mark Zuckerberg sûr de lui répliqua calmement : " Je ne sais pas ce que je ferais avec cet argent. Je commencerais probablement un autre réseau social. Yahoo n’a pas une idée précise de ce que sera le futur. "

Malgré les insistances des investisseurs, le jeune visionnaire refusa l'offre d'achat de Yahoo.

Il était convaincu qu'il pouvait créer quelque chose de plus grand.

La suite m, on la connaît...15 ans plus t**d, personne ne peut plus se passer de Facebook et Zuckerberg a une fortune personnelle de plus de 100 milliards de dollars😎.

Morale de l'histoire :

Pour créer une entreprise qui va changer le monde, il faut avoir une vision et s'y tenir coûte que coûte (Pas facile à faire, on est d'accord).

MAINTENANT que Vous avez tout lu ayez la gentillesse de partager pour que ça profite à d’autres 🙏…

Milliardaire MindSet

12/09/2022

Une analyse des modèles économiques, des risques ainsi que du budget minimum de 50 idées d'entreprises à Kinshasa

05/09/2022

10/07/2022

Creating a unifying vision for an organization is a fundamental skill for leaders. A simple, bold, inspirational vision can feel almost magical: it brings people throughout the company together around a common goal and provides a focal point for develop...

19/04/2022

06/04/2022

𝐂𝐎𝐌𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐂𝐇𝐎𝐈𝐒𝐈𝐑 𝐕𝐎𝐒 𝐅𝐎𝐔𝐑𝐍𝐈𝐒𝐒𝐄𝐔𝐑𝐒 ?

Pour une entreprise de vente le choix du fournisseur est une étape importante car ça influence l’image de marque et la santé financière de votre entreprise.
Voici quelques critères à prendre en compte pour sélectionner vos fournisseurs.

𝐂𝐫𝐢𝐭𝐞̀𝐫𝐞 𝐧°𝟏 : la réputation du fournisseur
Assurer vous de la fiabilité du fournisseur auprès de ses clients : qualité des produits, respect des délais de livraison, réactivité du fournisseur dans la communication.

𝐂𝐫𝐢𝐭𝐞̀𝐫𝐞 𝐧°𝟐 :le prix des produits ainsi que les coûts associés
Par exemple le transport, emballage, conditionnement, etc.

𝐂𝐫𝐢𝐭𝐞̀𝐫𝐞 𝐧°𝟑 :Les modalités d’achat et les facilités de paiement
Ils sont souvent peu négociables sur la première année de collaboration.

𝐂𝐫𝐢𝐭𝐞̀𝐫𝐞 𝐧°𝟒:les services associés
Par exemple le SAV, assistance technique, dépannage, etc.

𝐂𝐫𝐢𝐭𝐞̀𝐫𝐞 𝐧°𝟓: les références qualité
Cela peut être un indicateur dans le processus et la qualité de leurs prestations.
Par exemple : certifications, labels, chartes, normes, sites comparatifs et de notation…

𝐂𝐫𝐢𝐭𝐞̀𝐫𝐞 𝐧°𝟔: L’expérience du fournisseur:
Votre fournisseur doit avoir un certain nombre d’années d’expérience pour vous éviter de faire certaines erreurs de commande.
Si votre fournisseur a seulement 1 an d’expérience vous pouvez avoir de bons prix mais soyez prêts à avoir des erreurs qui vont vous porter préjudice

𝐂𝐫𝐢𝐭𝐞̀𝐫𝐞 𝐧°𝟕: Choisissez un fournisseur spécialisé: Pour ceux qui veulent s’approvisionner en Chine,je leur conseille la plupart du temps d’avoir un fournisseur spécialisé dans un domaine. Il sera plus efficace et cela va vous éviter de choisir un revendeur par exemple. Si vous voulez des mèches en chine,cherchez un fournisseur qui est spécialiste des mèches uniquement

🚨 Evitez d’avoir un seul fournisseur car vous n’êtes pas à l’abri d’une panne, d’un problème de livraison ou d’une faillite client...

Il y’a encore d’autres critères mais je m’arrête là pour aujourd’hui 😌

👗habillée par JOMI
🏠 VILLA THOANNYD-L'Instant Africain

24/03/2022