Evasion Coaching

21/10/2026

Le fameux mouton à 5 pattes… 🐑😂

On l’a tous connu, ce manager qui cherche LE profil parfait.

Celui qui sait tout faire, qui coche toutes les cases… même celles qui n’existent pas ! 😅

Mais parfois, le problème n’est pas de trouver le bon candidat.

C’est de comprendre ce dont le manager a VRAIMENT besoin.

Alors on questionne, on creuse, on challenge les critères, on fait parler le manager au-delà de sa fiche de poste.

Et on découvre que la fameuse cinquième patte n’était peut-être pas si indispensable ! 😉

Ce que ces années dans le recrutement m’ont appris, je l’utilise encore aujourd’hui dans mon métier de coach en développement professionnel.

Parce qu’une fiche de poste ne raconte jamais toute l’histoire.

Il faut savoir lire entre les lignes, comprendre les attentes implicites, identifier les véritables enjeux du poste et ce que le décideur cherche parfois sans savoir l’exprimer clairement.

C’est cette lecture que j’aide aussi mes clients à développer : ne pas seulement se demander « Est-ce que je corresponds au profil recherché ? », mais comprendre ce qui se joue réellement derrière le recrutement.

Et savoir ensuite mettre en valeur ce qu’ils peuvent apporter.

Parce qu’au fond, ce n’est pas toujours celui qui coche le plus de cases qui fait la différence. C’est celui qui a compris les véritables enjeux.

Alors, recruteurs et managers, combien de cinquièmes pattes avez-vous déjà cherchées ? 😂

19/10/2026

On ne vous confie pas plus seulement parce que vous dites que vous êtes prêt.

À un moment, les décideurs regardent autre chose :

Est-ce que vous analysez avant de demander ?
Est-ce que vous proposez avant de faire valider ?
Est-ce que vous savez arbitrer sans avoir besoin d’un mode d’emploi permanent ?

Parce qu’il y a une vraie différence entre :

vouloir plus de responsabilités

et

fonctionner déjà avec le niveau d’autonomie qui va avec.

C’est parfois là que se joue le passage au niveau d’après.

Côté décideurs.

Et vous : est-ce que vous demandez encore beaucoup de validation… ou est-ce que vous arrivez déjà avec une recommandation ?

14/10/2026

Il y a des réponses qui sont sincères… mais qui vous coûtent cher.

Dire :

“Orange ou Bouygues, peu importe. Moi, ce sont les télécoms qui m’intéressent.”

Ce n’est pas “mal”.

Ce n’est pas non plus une preuve que les recruteurs veulent qu’on leur fasse une déclaration d’amour à l’entreprise.

Mais en entretien, une phrase ne raconte jamais seulement ce que vous pensez.

Elle donne aussi une information sur :
votre motivation,
votre capacité à vous projeter,
et ce que représente réellement l’entreprise pour vous.

Et là, le message reçu peut être très différent du message que vous pensiez envoyer.

C’est ça que je montre dans Côté décideurs :
pas “les méchants RH contre les candidats”,
mais ce qui peut se jouer, parfois en quelques secondes, dans la perception d’un décideur.

Et vous, vous auriez répondu quoi à :

“Pourquoi notre entreprise ?”

12/10/2026

On vous a confié davantage de responsabilités.

Vous y avez vu une marque de confiance. Peut-être même une reconnaissance de votre valeur.

Mais avez-vous vraiment gagné en pouvoir d’action ?

Parce qu’il existe une différence entre avoir plus de responsabilités et avoir plus de poids dans les décisions.

Et cette différence peut changer toute une trajectoire professionnelle.

Ce n’est pas parce qu’on vous confie davantage qu’on vous fait réellement changer de dimension.

Parfois, on vous donne simplement plus à porter.

Une évolution professionnelle ne se mesure pas uniquement à ce qu’on attend de vous, mais aussi à ce que vous avez désormais le pouvoir de décider.

Et vous, vos responsabilités ont-elles évolué plus vite que votre pouvoir de décision ?

07/10/2026

Vous pouvez être parfaitement légitime… et pourtant ne pas réussir à vous faire voir au niveau d’après.

C’est souvent là que ça se joue.

Vous racontez très bien ce que vous avez fait.
Vos responsabilités.
Vos résultats.
Votre expérience.

Mais la question que le décideur se pose n’est pas seulement :

“Est-ce qu’elle sait faire ?”

C’est aussi :

“Est-ce que je la vois déjà dans ce rôle-là ?”

Et ce sont deux choses différentes.

Nouvel épisode de Côté décideurs.

06/10/2026

Vous regardez quelqu’un porter un projet, prendre la parole, défendre une idée…

Et vous pensez : « J’aimerais faire ça, moi aussi. »

Pendant quelques secondes, vous vous imaginez à cette place.
Puis vous trouvez toutes les raisons de ne pas y être.

Vous connaissez vos arguments par cœur.
Mais l’envie revient.

Dans une réunion.
En découvrant une opportunité.
Quand on vous confie, encore une fois, ce que vous savez déjà faire.

**Vous aimeriez avoir plus de place pour ce que vous pourriez apporter.**

Peut-être que ce carrousel ressemble un peu à vos conversations intérieures.

💬 Si, pour une fois, vous laissiez votre envie finir sa phrase… que dirait-elle ?

06/10/2026

05/10/2026

Vous pouvez être excellent dans votre travail… et rester invisible pour le niveau supérieur.

C’est un paradoxe que j’observe chez des professionnels pourtant très compétents.

Ils pensent que leurs résultats finiront naturellement par parler pour eux.

Mais il y a une différence entre être reconnu pour ce que l’on fait et être perçu pour ce que l’on est capable de porter.

Et cette différence peut peser lourd dans une trajectoire professionnelle.

J’en parle dans cette vidéo.

Votre travail démontre vos compétences. Mais rend-il vraiment visible votre capacité à prendre davantage de responsabilités ?

01/10/2026

Au moins on peut agir sur ce mal là !

C’est à ma première mammo que ça etait découvert ! J’avais 38 ans.
Je croyais perdre ma féminité.

Cela fait 15 ans.
Je fête mes 53 ans demain 2 octobre et je me sens tellement femme depuis.

Chacune aura son histoire mais surtout, donnons l’opportunité de la raconter en nous faisant dépister 💞🌸

26/09/2026

4 fausses urgences qui volent votre agenda :

→ répondre tout de suite
→ reprendre le dossier
→ être à toutes les réunions
→ régler les problèmes des autres

Le piège ?

Vous êtes compétent, donc vous savez gérer tout ça.

Mais à force de gérer ce que vous pouvez faire, vous manquez parfois de temps pour ce que vous seul pouvez apporter à votre niveau.

Recul.
Décision.
Vision.
Priorisation.

Urgent ne veut pas toujours dire important.
Et important ne veut pas toujours dire “à vous de le faire”.

Si ça vous fait penser à quelqu’un qui porte trop, partagez-lui ce post.