InterLog Management GmbH

28/08/2026

Mehr Wachstum. Aber keinen Quadratmeter zusätzliche Gebäudefläche. 💡
Wie lässt sich die Logistik zweier Standorte zentralisieren und gleichzeitig so auslegen, dass sie auch zukünftige Mengen bewältigen kann?

Genau diese Herausforderung stand im Zentrum eines unserer Projekte.

Die Ausgangslage: Zwei räumlich getrennte Logistikstandorte mit unterschiedlichen Aufgaben und Strukturen sollten an einem bestehenden Standort zusammengeführt werden. Gleichzeitig musste das Konzept das prognostizierte Wachstum bis 2035 abbilden, innerhalb der vorhandenen Gebäudefläche.

Die zentrale Frage war:
Wie können bestehende Flächen, Prozesse und Technologien so zusammenspielen, dass langfristig mehr Leistung auf gleicher Fläche möglich wird?

Aufbauend auf einem bestehenden Grobkonzept haben wir die zukünftige Logistikstruktur gemeinsam mit dem Kunden Schritt für Schritt zu einem umsetzungsfähigen Detailkonzept weiterentwickelt.

In mehreren Workshops wurden Prozesse und Materialflüsse konkretisiert, unterschiedliche Automatisierungslösungen bewertet und die zukünftige Systemlandschaft definiert. Parallel dazu erfolgte die Abstimmung der erforderlichen Gebäudestrukturen mit der Architekturplanung.

Dabei ging es nicht darum, möglichst viel zu automatisieren, sondern Automatisierung gezielt dort einzusetzen, wo sie Flächeneffizienz, Leistungsfähigkeit und Skalierbarkeit unterstützt.

Das Ergebnis:
Ein integriertes Logistikkonzept, das die Zentralisierung beider Standorte ermöglicht und gleichzeitig die Grundlage für das prognostizierte Wachstum schafft ohne zusätzliche Gebäudefläche.

Neben der zukünftigen Prozess- und Systemarchitektur entstand dabei auch eine belastbare Grundlage für die Umsetzung: mit Investitionskostentransparenz von ±10 %, einem strukturierten Realisierungsplan sowie technisch und kaufmännisch spezifizierten, ausschreibungsfähigen Unterlagen.

Aus einer strategischen Fragestellung wurde damit ein konkret umsetzbares Logistikkonzept.

Denn Wachstum bedeutet nicht zwangsläufig, mehr Fläche zu schaffen.

Manchmal liegt der größere Hebel darin, vorhandene Fläche intelligenter zu nutzen.

21/08/2026

Bestes Networking Wetter? Offenbar auch mal Regen. 😉

Wir waren beim 114. „3rd Wednesday“ Sommerfest am e-Port in Dortmund dabei.

Neben guten Gesprächen und neuen Kontakten bot der Abend auch fachlich spannende Impulse. Im Mittelpunkt stand unter anderem die Frage, wie KI-Agenten unsere Arbeitswelt verändern werden und welche Rolle menschliche Kompetenzen wie Kreativität, Urteilsvermögen und Kundenorientierung dabei künftig spielen.

Ein Thema, das auch uns bei InterLog Management beschäftigt. Denn technologischer Fortschritt entfaltet seinen größten Mehrwert dort, wo er sinnvoll mit Erfahrung, Fachwissen und den Fähigkeiten der Menschen verbunden wird.

Umso wichtiger ist der persönliche Austausch: über Unternehmensgrenzen hinweg voneinander lernen, unterschiedliche Perspektiven kennenlernen und gemeinsam neue Ideen entwickeln.

Vielen Dank für einen gelungenen Abend mit wertvollen Impulsen, interessanten Begegnungen und echtem Networking. trotz Dortmunder Regenwetter. ☔️

14/08/2026

30 Sekunden mehr pro Vorgang - klingt erst einmal nach wenig.
Bei mehreren hundert oder tausend Vorgängen am Tag sieht das schnell anders aus.

Genau solche kleinen Ineffizienzen bleiben in der Logistik häufig lange unbemerkt: unnötige Laufwege, Wartezeiten, zusätzliche Prozessschritte, ungünstige Lagerstrukturen oder manuelle Tätigkeiten, die sich längst vermeiden ließen.

Und trotzdem beginnt die Diskussion über Optimierung oft direkt bei der nächsten Investition oder Automatisierung.

Dabei lohnt sich vorher eine andere Frage:
Wo liegen eigentlich die größten wirtschaftlichen Hebel in der bestehenden Logistik?

In unserem neuen Fachartikel zeigen wir, wie ein Logistik-Quick-Check dabei helfen kann, Schwachstellen sichtbar zu machen, Einsparpotenziale zu bewerten und die richtigen Maßnahmen zu priorisieren.

👉 Jetzt lesen unter: https://www.interlog-management.com/logistik-quick-check-kosten-senken/

(KI unterstützt)

(Bilder teilweise mit KI generiert) Logistik zählt in vielen Unternehmen zu den wesentlichen Kosten- und Leistungsfaktoren. Gleichzeitig erleben wir in der Pr

06/08/2026

Wer heute seine Intralogistik immer noch ausschließlich auf maximale Effizienz optimiert, plant an der Realität vorbei.

Volatile Märkte, geopolitische Krisen und unsichere Lieferketten zeigen deutlich: Nicht die günstigste, sondern die anpassungsfähigste Logistik wird künftig erfolgreich sein.

In unserem aktuellen Fachbericht beleuchten wir, warum Resilienz, Flexibilität, Transparenz und Automatisierung heute die entscheidenden Erfolgsfaktoren sind und welche Strategien Unternehmen jetzt verfolgen sollten.

👉 Den vollständigen Fachbericht finden Sie hier: https://www.interlog-management.com/resiliente-intralogistik-in-volatilen-zeiten/

Wie stellen Sie Ihre Logistik auf die neuen Herausforderungen ein? Wir freuen uns auf den Austausch.

Wer seine Intralogistik heute zukunftssicher aufstellen möchte, muss nicht nur effizient, sondern vor allem flexibel und resilient planen.

31/07/2026

Unternehmen investieren täglich in Maschinen, Systeme, Fahrzeuge oder Technologie.

Doch eine der wichtigsten Investitionen wird häufig kritisch hinterfragt: die Investition in Wissen und Innovation.

Dabei entstehen die größten Kosten in der Logistik oft nicht durch einzelne Anschaffungen, sondern durch Entscheidungen, die langfristig nicht die gewünschte Wirkung erzielen.

Eine professionelle Beratung schafft dabei einen entscheidenden Mehrwert: Sie bringt einen objektiven Blick von außen ein, hinterfragt bestehende Strukturen, macht Potenziale sichtbar, die im Tagesgeschäft häufig verborgen bleiben und entwickelt innovative Lösungsansätze für nachhaltige Verbesserungen.

Denn wer tief in den eigenen Prozessen steckt, sieht nicht immer alle Möglichkeiten zur Verbesserung.

Gute Beratung hilft dabei:
o komplexe Herausforderungen strukturiert zu analysieren
o Ursachen statt Symptome zu betrachten
o Risiken frühzeitig zu erkennen
o Investitionen gezielter einzusetzen
o nachhaltige Verbesserungen umzusetzen

Der Wert einer Beratung zeigt sich deshalb nicht in der Anzahl der Projekttage oder Präsentationsfolien.

Er zeigt sich darin, ob ein Unternehmen danach bessere Entscheidungen trifft und langfristig erfolgreicher arbeitet.

Gerade in der Logistik gilt:
Nicht die günstigste Lösung ist immer die wirtschaftlichste.
Entscheidend ist die Lösung, die langfristig den größten Wert schafft.

24/07/2026

"Never change a running system", oder doch? 🔄

Viele Unternehmen schieben Modernisierungen auf, solange die Anlage noch produziert.
Verständlich. Schließlich bedeutet jede Investition Aufwand, Planung und Budget.

Doch genau hier liegt häufig das Risiko:
Eine Anlage kann technisch funktionieren und gleichzeitig ...

▪️ unnötig hohe Energiekosten verursachen
▪️ Produktivitätspotenziale verschenken
▪️ schwer verfügbare Ersatzteile benötigen
▪️ ungeplante Ausfallrisiken erhöhen
▪️ die Digitalisierung des Betriebs ausbremsen

Retrofit bedeutet nicht, funktionierende Technik zu ersetzen. Es bedeutet, vorhandene Werte intelligent weiterzuentwickeln, bevor aus einem kalkulierbaren Projekt ein ungeplanter Stillstand wird. Denn die teuerste Modernisierung ist oft die, die erst beginnt, wenn nichts mehr läuft.

Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht:
„Läuft die Anlage noch?"

Sondern:
„Unterstützt sie noch die Ziele unseres Unternehmens?"

17/07/2026

Meet Seppy - Chief Paw Officer

Zwischen Projekten, Analysen und Meetings sorgt Seppy für das, was in keinem Prozesshandbuch stehen muss: gute Laune.

Mit seiner freundlichen Art erinnert er uns jeden Tag daran, dass erfolgreiche Zusammenarbeit nicht nur von Fachwissen lebt, sondern auch von einem starken Team und einer positiven Atmosphäre.

Manchmal braucht es eben vier Pfoten, um den Büroalltag ein bisschen besser zu machen. 🐾

10/07/2026

ILM Beratertagung! 🇨🇭

In dieser Woche war unser Beraterteam aus Deutschland bei unseren Schweizer Kolleginnen und Kollegen zu Gast, drei Tage mit vielen guten Gesprächen, neuen Impulsen und wertvollem Austausch.

Im Mittelpunkt unserer Beratertagung standen unsere Projekte und vor allem die Weiterentwicklung jedes Einzelnen. In persönlichen Einzelcoachings hat sich unser CEO, Eric Gastel, intensiv mit den Mitarbeitenden ausgetauscht.

Dabei ging es insbesondere um die Weiterentwicklung unserer Berater, den Austausch seiner langjährigen Praxiserfahrung und die Frage, wie wir unsere Mitarbeitenden bei ILM noch gezielter fördern und in ihrer Entwicklung begleiten können.

Besonders wertvoll war der offene Austausch untereinander: voneinander lernen, Erfahrungen teilen und gemeinsam überlegen, wie wir unsere Projekte noch besser begleiten und umsetzen können.

Neben den fachlichen Themen durfte natürlich auch das Miteinander nicht fehlen. Beim gemeinsamen Abendevent „Pitch & Putt“ konnten wir die Gespräche in entspannter Atmosphäre fortsetzen und den Teamgeist weiter stärken. ⛳

Ein weiterer spannender Teil der drei Tage waren die Besuche bei zwei Unternehmen aus unserem Netzwerk. Bei einem Rundgang durch die Produktion erhielten wir beispielsweise spannende Einblicke in die Abläufe, Prozesse und Fertigung. Abgerundet wurde der Besuch durch interessante Fachvorträge, unter anderem zum Thema Nachhaltigkeit und zukünftige Entwicklungen.

Besonders beeindruckend war auch der Besuch auf der Baustelle eines Kunden, bei dem das gesamte Team den Fortschritt eines laufenden Projekts direkt vor Ort erleben und sich ein Bild von der Umsetzung machen konnte.

Solche Einblicke zeigen, wie wichtig der persönliche Austausch mit unseren Kunden und Partnern ist, um voneinander zu lernen und gemeinsam die bestmöglichen Lösungen zu entwickeln.

Vielen Dank für die herzliche Gastfreundschaft sowie an alle Beteiligten für die offenen Gespräche, die spannenden Einblicke und die gemeinsame Zeit.

02/07/2026

Viele Unternehmen investieren in neue Technik, Software oder Automatisierung.
Das ist wichtig.
Aber selten der entscheidende Erfolgsfaktor.

Ein leistungsfähiges Lager entsteht nicht durch einzelne Komponenten.
Sondern durch ihr Zusammenspiel.

Prozesse.
Menschen.
Systeme.
Verantwortlichkeiten.

Genau wie im Mannschaftssport gewinnt nicht automatisch das Team mit den besten Einzelspielern.

Erfolgreich ist meist die Mannschaft, in der jeder seine Rolle kennt und alle auf dasselbe Ziel hinarbeiten.

In der Intralogistik ist es ähnlich:

- Die beste Fördertechnik hilft wenig, wenn Prozesse nicht sauber definiert sind.
- Die leistungsfähigste Software entfaltet ihren Nutzen nur, wenn die Organisation dahinter funktioniert.
- Und selbst hohe Automatisierungsgrade ersetzen keine klaren Entscheidungen.

Nachhaltiger Erfolg entsteht selten durch eine einzelne Lösung.
Er entsteht dann, wenn alle Elemente ineinandergreifen.

Denn am Ende gewinnt nicht die beste Technologie.
Sondern das beste Zusammenspiel.

26/06/2026

Kaum ein Logistikprojekt bleibt exakt im Budget.
Und das liegt selten an steigenden Baupreisen allein.
Die eigentlichen Kosten entstehen früher.

Nämlich in der Planung.

Was häufig passiert:
– Anforderungen sind zu Beginn unklar oder zu grob
– Prozesse werden erst im Projekt konkretisiert
– Schnittstellen zwischen Logistik, IT und Bau entstehen „unterwegs“

Die Folge:
– Anpassungen im laufenden Projekt
– zusätzliche Technik oder Flächen
– steigende Komplexität

Und genau das wird teuer.

Der Denkfehler:
Man versucht ein System zu bauen, bevor klar ist, wie es funktionieren soll.

💡 Praxisgedanke:
Die größten Kostentreiber liegen nicht in der Umsetzung, sondern in fehlender Klarheit vor dem Start.

Das bedeutet konkret:
– Materialflüsse und Prozesse früh durchdenken
– IT-Logik (z. B. mit SAP Extended Warehouse Management) nicht nachgelagert betrachten
– Funktionen sauber definieren, bevor Fläche geplant wird

Denn:
Jede Änderung auf dem Papier kostet wenig.
Jede Änderung im Bau oder Betrieb kostet ein Vielfaches.

Gute Generalplanung reduziert nicht nur Komplexität.
Sie verhindert Kosten, die sonst später entstehen.