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Jacques K. KOFFI -JK

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Jacques K. KOFFI -JK

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M. Jacques K. KOFFI est Consultant Formateur, Expert en Organisation, Audit, Comptabilité et Gestion Qualité de Projet.

04/10/2026

Le kit d'audit : Les livrables d'une mission d'audit

Leur intérêt et à quel moment les utiliser.

30/09/2026

JE SUIS...

19/09/2026

🚨 VOTRE STRATÉGIE EST-ELLE RÉELLEMENT FINANCÉE ?

Une organisation peut disposer d’un excellent Plan Stratégique, d’un PAA bien élaboré et d’un budget important… et pourtant ne pas atteindre ses objectifs.

Pourquoi ?

Parce que le véritable enjeu n’est pas seulement d’avoir un Plan Stratégique, un PAA et un Budget.

👉 L’enjeu est de garantir leur cohérence, leur traçabilité et leur alignement.

PLAN STRATÉGIQUE → PAA → BUDGET → EXÉCUTION → RÉSULTATS

Le PAA doit traduire les objectifs en actions concrètes.

Le Budget doit traduire ces actions en ressources financières.

Et surtout :

🔎 100 % des actions du PAA doivent pouvoir être retrouvées dans le Budget.

🔎 100 % des lignes budgétaires doivent pouvoir être rattachées à une action du PAA.

Sinon, vous risquez d’avoir :

❌ des actions non financées ;
❌ des ressources affectées à des actions non planifiées ;
❌ des écarts entre priorités et dépenses ;
❌ une faible traçabilité des ressources ;
❌ des difficultés à mesurer la performance réelle.

🎯 C’est précisément sur cette chaîne de cohérence que notre expertise peut créer de la valeur.

Nous accompagnons les organisations dans la vérification de l’alignement :

Objectifs → Actions → Responsables → Échéances → Coûts → Lignes budgétaires → Résultats → Indicateurs.

Notre approche permet de transformer le PAA et le Budget en véritables outils intégrés de pilotage de la performance.

💡 Une stratégie sans actions reste une ambition.
Une action sans budget reste une intention.
Un budget sans stratégie peut devenir une dépense sans priorité.

La performance commence lorsque les trois parlent le même langage.

📞 Jacques K. Koffi – Consultant Formateur
+225 05 54 01 24 24

Besoin d’un diagnostic de cohérence entre votre Plan Stratégique, votre PAA et votre Budget ? Parlons-en.

25/08/2026

JKK INTEGRATED RISK & PERFORMANCE MANAGEMENT

>La réponse JKK

UN LANGAGE COMMUN + UNE CARTOGRAPHIE COMMUNE + UNE GOUVERNANCE COMMUNE + UN SYSTÈME DE PILOTAGE COMMUN.

Mon message pour vous :

« Votre entreprise possède-t-elle plusieurs dispositifs de gestion des risques, de contrôle interne, de qualité et de sécurité de l'information qui fonctionnent séparément ?

Le problème n'est pas l'absence de référentiels. Le problème est leur fragmentation.

Avec la méthode JKK, nous construisons un système intégré qui relie directement vos objectifs stratégiques à vos processus, vos risques, vos contrôles, vos exigences et vos indicateurs.

Nous articulons les meilleures pratiques d'ISO 31000, COSO ERM, COSO, ISO 9001 et ISO/IEC 27005 dans une architecture unique.

Vous obtenez une vision consolidée des risques, une meilleure efficacité des contrôles, une meilleure maîtrise des processus et surtout une capacité accrue de la Direction à prendre des décisions fondées sur les risques et la performance.

JKK : unifier les référentiels, maîtriser les risques, sécuriser la performance. »

JKK-ERPS (JKK Enterprise Risk & Performance System)

Le système intégré de gouvernance, performance, risques, contrôle interne, qualité et sécurité de l'information.

Nous savons transformer plusieurs référentiels en un système unique de pilotage de la performance et de maîtrise des risques. »»

C'est cette promesse qui fait de JKK-ERPS™ une véritable offre propriétaire de conseil, différenciante et déclinable auprès de vos organisations, entreprises et administrations.

JKK-ERPS
Un système. Un langage. Une vision. Une performance maîtrisée.

Conçu par Jacques K. KOFFI (JKK) au (+225) 01 01 55 56 57/ 05 54 01 24 24

25/08/2026

JKK INTEGRATED RISK & PERFORMANCE MANAGEMENT

Le système intégré de gouvernance, performance, risques, contrôle, qualité et sécurité de l'information

>LE CONCEPT

JKK Integrated Risk & Performance Management est une approche propriétaire conçue pour aider les organisations à passer d'une gestion fragmentée des risques, du contrôle interne, de la qualité et de la sécurité de l'information à un système intégré de maîtrise de la performance et des risques.

>L'approche JKK articule cinq grands référentiels :

- ISO 31000:2018 : cadre méthodologique de management du risque ;
- COSO ERM 2017 : intégration des risques à la stratégie et à la performance ;
- COSO 2013 : système de contrôle interne ;
- ISO 9001:2015 : management des processus, qualité, performance et amélioration continue ;
- ISO/IEC 27005:2022, en articulation avec ISO/IEC 27001 : management spécialisé des risques liés à la sécurité de l'information.

«L'objectif est de construire UN SEUL système cohérent permettant à la direction de savoir où sont ses risques, pourquoi ils existent, comment ils sont maîtrisés et quel impact ils peuvent avoir sur la performance.»

>LA PROMESSE JKK

« Transformer la gestion des risques en véritable levier de performance. »

>Avec JKK, l'organisation dispose d'une chaîne de pilotage unique.

>LE PROBLEME QUE JKK RESOUT

Dans de nombreuses organisations, les dispositifs fonctionnent en silos :

Direction générale :
Stratégie

Risk Management :
Cartographie des risques

Contrôle interne :
Dispositif de contrôle

Qualité :
Processus et procédures

DSI / RSSI :
Sécurité de l'information

Audit interne :
Missions et recommandations

Le problème est que ces dispositifs utilisent parfois des méthodes, classifications, échelles et outils différents.

25/07/2026

Donnez une nouvelle dimension à votre fonction d'Audit Interne.

Offrez à votre organisation un Plan Stratégique d'Audit Interne conforme aux Normes internationales de l'IIA, intégrant la gouvernance, le QAIP, l'ERM, la digitalisation, les KPI et la création durable de valeur.

Un besoin prioritaire ? Je vous accompagne avec une approche professionnelle, pragmatique et orientée résultats.

Jacques K. KOFFI
Consultant Formateur
📞 (+225) 05 54 01 24 24

14/07/2026

Le PMBOK® Guide – 7e édition (2021)

a profondément changé par rapport aux éditions précédentes. Contrairement au PMBOK® 6e édition, il ne présente plus 49 processus avec leurs entrées (Inputs), outils et techniques (Tools & Techniques) et sorties (Outputs). Le PMBOK® 7 est désormais organisé autour de :

12 principes du management de projet ;

8 domaines de performance (Performance Domains) ;

une approche orientée création de valeur et résultats plutôt que centrée sur des processus prescriptifs.

En conséquence, il est inexact de parler des « processus, données d'entrée, données de sortie et livrables du PMBOK® 7 » comme on le faisait avec le PMBOK® 6.

La présentation la plus correcte consiste à combiner :

les 5 groupes de processus (issus des éditions précédentes, toujours largement utilisés en pratique et compatibles avec le PMBOK® 7) ;

les 8 domaines de performance du PMBOK® 7 ;

les principaux livrables attendus durant le cycle de vie du projet.

09/07/2026

L'Église de demain se prépare aujourd'hui. Ne subissez plus les changements : anticipez-les. Rejoignez ce séminaire et repartez avec une vision stratégique, des outils concrets et une méthode éprouvée pour bâtir une Église durable, influente et porteuse d'espérance.

Ne manquez pas cette opportunité exceptionnelle : inscrivez-vous maintenant !

Contacts : (225) 07 07 07 81 92 ou 01 01 55 56 57

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