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OM Consulting Group, Cocody (2026)

11/05/2026

𝐏𝐨𝐮𝐯𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐚̀ 𝐯𝐨𝐬 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞́𝐞𝐬 ?
Aujourd’hui, beaucoup d’organisations pensent être “data-driven”.
Mais en réalité… elles pilotent avec des données fragiles.
Sur le terrain, une confusion revient souvent :
👉 données disponibles ≠ données fiables
Une organisation peut :
✔ avoir des tableaux de bord
✔ collecter beaucoup de données
✔ digitaliser ses processus
… sans produire une information réellement exploitable.

🎯 𝐋𝐚̀ 𝐨𝐮̀ 𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐜𝐞
Les données deviennent peu fiables lorsque :
• elles sont mal saisies (erreurs, absence de contrôle)
• elles sont incomplètes ou obsolètes
• les sources ne sont pas harmonisées
• les règles de gestion sont floues
• les outils ne reflètent pas la réalité terrain

Résultat 👇
➡️ des indicateurs biaisés
➡️ des décisions fragilisées
➡️ une perte de confiance dans le système

⚠️ 𝐋’𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮
La question n’est pas :
“Avons-nous des données ?”
Mais plutôt :
👉 “Peut-on réellement s’appuyer dessus pour décider ?”

Découvrez nos approches et accompagnements sur notre site : https://omconsulting-group.com/fr/

04/05/2026

Vous pensez que digitaliser suffit pour transformer une organisation ?

Beaucoup d’organisations pensent qu’il suffit d’adopter de nouveaux outils pour se transformer.

Mais la réalité est différente.

Digitaliser, ce n’est pas transformer.

❌ installer un logiciel ne change pas une organisation.

❌ scanner des documents non plus.

Transformer, c’est :

✔ repenser les processus

✔ améliorer la prise de décision

✔ fluidifier la circulation de l’information

Sinon ? Vous allez plus vite. Mais dans le même désordre.

Vous pouvez avoir tous les meilleurs outils et pourtant continuer à perdre du temps.

La vraie transformation commence avant la technologie.

À partir de ce tableau, pouvez-vous dire que votre organisation est-elle transformée ou simplement digitalisée ?

24/04/2026

Une transformation numérique ne commence pas avec un logiciel.
Elle commence avec une décision : comment circule l’information dans votre organisation.

Chez OM Consulting Group, nous partons toujours de cette réalité terrain : la majorité des difficultés de digitalisation ne sont pas technologiques, mais organisationnelles.

Avant de parler d’outils, nous travaillons sur les fondamentaux :
– La structuration des processus métiers
– La clarification des rôles et responsabilités
– La gouvernance de l’information et des données
– L’alignement entre besoins opérationnels et systèmes d’information
Car un outil, aussi performant soit-il, ne peut pas corriger un système mal organisé.

Notre approche de la transformation numérique vise à créer de la cohérence entre :
les personnes, les processus et l’information.
Résultat : des organisations plus fluides, des données plus fiables et des décisions mieux éclairées.

OM Consulting Group, nous accompagnons les institutions, ONG et organisations de développement à passer d’une digitalisation “outil” à une transformation numérique “structurée et durable” : https://omconsulting-group.com/fr/

15/04/2026

Le COPIL : l'instance de gouvernance que peu de projets utilisent bien

Dans la majorité des projets, le COPIL (Comité de Pilotage) est en place. Mais dans les faits, peu remplissent réellement leur rôle.
Trop souvent, il devient un espace de reporting. Un lieu où l’on présente sans réellement décider.

Or, un COPIL n’est pas une réunion d’information. C’est une instance de gouvernance. Et son rôle est clair : arbitrer, orienter et sécuriser la trajectoire du projet.

Lorsqu’il est bien structuré, le COPIL permet de :
– trancher les décisions stratégiques
– lever les blocages critiques
– aligner les parties prenantes
– sécuriser les engagements (ressources, délais, budget)

Mais certains fondamentaux ne sont pas négociables :
absence de micro-management, présence effective du sponsor, décisions basées sur des indicateurs fiables, préparation rigoureuse des séances…
Sans ces éléments, le COPIL perd progressivement sa légitimité.
Et avec elle, la capacité du projet à être réellement piloté.

Dans les projets de développement durable, souvent complexes et multi-acteurs, cette dérive a des impacts directs :
désalignement stratégique, retards d’arbitrage, fragilisation des résultats.
À l’inverse, un COPIL structuré devient un véritable levier de performance et de résilience.

Cet post met en évidence les fondamentaux non négociables et les principes de fonctionnement qui font la différence sur le terrain.

30/03/2026

Le périmètre d’un projet : ce que personne ne cadre vraiment
Un bon périmètre ne dit pas seulement ce qu’on va faire
Il définit clairement 𝐜𝐞 𝐪𝐮’𝐨𝐧 𝐧𝐞 𝐟𝐞𝐫𝐚 𝐏𝐀𝐒.
On parle souvent des objectifs, des résultats, des indicateurs…
Mais rarement de ce qui fait réellement basculer un projet : 𝐬𝐨𝐧 𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐦𝐞̀𝐭𝐫𝐞.
Et surtout, de ce qu’il 𝐞𝐱𝐜𝐥𝐮𝐭.

𝐏𝐚𝐫𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐥𝐞 𝐟𝐥𝐨𝐮 𝐜𝐨𝐮̂𝐭𝐞 𝐜𝐡𝐞𝐫 :
• Des activités ajoutées “au fil de l’eau”
• Des attentes implicites jamais formalisées
• Des équipes qui s’éparpillent
• Des budgets qui dérapent
• Et au final… des résultats dilués
❌ Un périmètre flou, c’est la porte ouverte au scope creep (glissement incontrôlé des activités)
❌ C’est aussi la première cause silencieuse d’échec projet.

✔️ 𝐔𝐧 𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐦𝐞̀𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐨𝐥𝐢𝐝𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 :
— Des limites claires dès le départ
— Des arbitrages assumés
— Une compréhension partagée entre toutes les parties prenantes
— Et surtout… la capacité de dire NON

En réalité, cadrer un projet, ce n’est pas élargir le champ des possibles.
C’est 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐱 Et les assumer.

24/03/2026

OM Consulting Group (OMCG) est un cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement des projets et programmes de développement financés par les bailleurs de fonds internationaux. Nous intervenons sur tout le cycle de vie des projets, de la structuration à la clôture, en intégrant la gestion financière, le suivi-évaluation, la digitalisation et l’assistance technique.
Dans le cadre du renforcement de notre équipe commerciale, nous recrutons un(e) Consultant(e) Commercial(e).

𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 :
• En tant que Consultant(e) Commercial(e), vous participerez à :
• La prospection et le développement du portefeuille clients.
• La préparation et la rédaction des offres commerciales et techniques.
• L’accompagnement des clients dans l’utilisation des outils.
• La coordination avec les équipes internes pour le suivi des projets et la satisfaction client.

𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞́
• Diplôme minimum BAC+4 en Comptabilité, Finance ou Gestion de Projets (un diplôme en Gestion de Projets est un atout).
• Connaissance obligatoire du SYCEBNL.
• Excellentes capacités d’analyse, de communication et de rédaction.
• Aisance avec les outils numériques et les solutions de gestion comptable et financière.

📩 Candidature : CV + lettre de motivation à [email protected]
🗓 Date limite : 31 mars 2026

23/03/2026

Le 𝐖𝐁𝐒 (Work Breakdown Structure) est la 𝐝𝐞́𝐜𝐨𝐦𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐡𝐢𝐞́𝐫𝐚𝐫𝐜𝐡𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞̀𝐭𝐞 𝐝𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 nécessaire pour réaliser un projet, organisée en éléments de plus en plus détaillés.
𝐀𝐮𝐭𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐢𝐭 : On part du projet global, puis on le découpe en livrables, sous-livrables et lots de travail exploitables.

⚠️ 𝐏𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐜𝐥𝐞́ (𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐚𝐥 𝐦𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐢𝐬𝐞́)
Un WBS ne consiste pas à lister des tâches. Il structure 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐝𝐨𝐢𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐢𝐭, 𝐞𝐭 𝐧𝐨𝐧 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐝𝐨𝐢𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐭.
C’est-à-dire qu’il décrit des 𝐥𝐢𝐯𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐭𝐚𝐧𝐠𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐦𝐞𝐬𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬, pas des actions.
C’est 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐟𝐫𝐞́𝐪𝐮𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧 : assimiler le WBS à un planning, alors qu’il s’agit avant tout d’un 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐦𝐞̀𝐭𝐫𝐞.

Dans vos projets, utilisez-vous systématiquement un WBS formel ou travaillez-vous encore avec des listes de tâches ?

09/03/2026

En réunion, personne ne manque de chiffres. Ce qui manque, c’est une décision. Exemple classique : on projette un Dashboard, on commente 12 KPI… et à la fin :
“ 𝐎𝐊, 𝐝𝐨𝐧𝐜 𝐨𝐧 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐪𝐮𝐨𝐢 ?”.
Voici une trame simple pour transformer des chiffres en décision en 6 étapes :

1️⃣ 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞 (𝐥𝐚 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧)
Quelle décision doit être prise maintenant ?
Quel périmètre ?
Quel horizon ?
Sans décision cible, les données restent décoratives.

2️⃣ 𝐈𝐧𝐬𝐢𝐠𝐡𝐭 (𝐥𝐞 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐥’𝐡𝐢𝐬𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞)
Qu’est-ce qui surprend, dérange ou explique le “ 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 ” ?
Une seule idée forte. Pas dix constats.

3️⃣ 𝐎𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 (𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐞𝐦𝐢𝐧𝐬 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬)
2 à 3 options maximum.
Pas 10 scénarios.
Pas de catalogue.

4️⃣ 𝐑𝐞𝐜𝐨𝐦𝐦𝐚𝐧𝐝𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 (𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧)
Recommandation claire :
Option X, parce que Y, pour produire Z.
Un reporting informe.
Une recommandation engage.

5️⃣ 𝐑𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞𝐬 (𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐦𝐚𝐥 𝐭𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐫)
Les 2–3 risques principaux.
Et surtout : comment les détecter tôt (indicateurs, seuils d’alerte).
La crédibilité vient de l’anticipation.

6️⃣ 𝐍𝐞𝐱𝐭 𝐬𝐭𝐞𝐩𝐬 (𝐥’𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧)
Qui fait quoi ?
Pour quand ?
Et comment mesurer si la décision était la bonne ?

Dans vos réunions, les KPI déclenchent-ils des choix ou prolongent-ils les discussions ?

27/02/2026

Une solution numérique efficace doit 𝐬’𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐞𝐫 𝐚𝐮𝐱 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 𝐫𝐞́𝐞𝐥𝐬, 𝐚𝐮𝐱 𝐫𝐨̂𝐥𝐞𝐬, 𝐚𝐮𝐱 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐢𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬, et rester 𝐦𝐚𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬.
Les organisations performantes ne cherchent pas à accumuler des outils. Elles cherchent à structurer leurs processus. La vraie question n’est pas “quel logiciel choisir ?” Mais : est-ce que notre système épouse réellement notre fonctionnement interne ?
Si vous vous reconnaissez dans l’un de ces signaux, il peut être pertinent d’envisager une solution sur mesure :
• 𝐕𝐨𝐬 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐮𝐞𝐥𝐬 𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐮𝐯𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐪𝐮’𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞 𝐝𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 (et le reste se fait par email, fichiers partagés, messages).
• 𝐋𝐞𝐬 𝐯𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐞𝐮 𝐥𝐢𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬 (qui valide quoi, à quel moment, avec quelle version).
• 𝐋𝐞𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧 𝐞𝐭 𝐬𝐢𝐞̀𝐠𝐞 𝐧’𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐚 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐮 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭.
• 𝐋’𝐚𝐝𝐨𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐬𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥’𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥 𝐧’𝐞́𝐩𝐨𝐮𝐬𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐮𝐬𝐚𝐠𝐞𝐬 (ou parce qu’il est trop complexe).
• 𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐳 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐞𝐫 𝐩𝐥𝐮𝐬𝐢𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞̀𝐦𝐞𝐬 (GED, annuaire, formulaires, reporting interne, etc.).
Chez OM Consulting Group, nous ne devinons pas votre besoin : nous le cadrons avec vos réalités, puis nous concevons et développons une solution adaptée.
Ce que nous apportons :
• Conception et développement de solutions Web / Mobile / Cloud (et selon le contexte : Windows ou autre)
• Ateliers de cadrage : objectifs, utilisateurs, parcours, règles de gestion, contraintes
• Prototypage et développement en méthodologie Agile (itérations courtes, retours utilisateurs)
• Qualité logicielle : performance, sécurité, évolutivité, maintenance et documentation

Vous avez un processus critique qui mérite d’être outillé, ou un outil existant à faire évoluer ?
Visitez notre site web pour en savoir plus : www.omconsulting-group.com

25/02/2026

Vous êtes diplômé(e) en Comptabilité, Finance ou Gestion et souhaitez approfondir votre expérience professionnelle dans un environnement structuré et formateur ?
OMCG vous offre un cadre de travail dynamique, où la pratique professionnelle, la rigueur et la montée en compétences sont au cœur de l’expérience.

🎯 Vos missions principales
Participer à :
• La tenue de la comptabilité générale et analytique (saisie des pièces comptables, rapprochements bancaires, suivi des comptes)
• L'élaboration des déclarations fiscales et sociales
• Au traitement salarial
• La préparation des états financiers et du reporting mensuel
• Au suivi des budgets et des dépenses
• La préparation des dossiers d’audit internes et externes
• L’optimisation des processus comptables et financiers
• Soutien aux activités financières et administratives selon les besoins.

👤 Profil recherché
• Diplômé(e) en Comptabilité, Finance ou Gestion (Bac+3 minimum)
• Bonne maîtrise des outils bureautiques. La connaissance d’un logiciel comptable est un atout
• Rigueur, sens de l’organisation et sens du détail
• Capacité à travailler en équipe et à respecter les délais

📩 Candidature
Envoyez votre CV et votre lettre de motivation à : [email protected] en Cc : [email protected]
Objet : Stage Assistant Comptabilité

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Date limite le : 11/03/2026

16/02/2026

Dans la gestion des projets, les premières décisions conditionnent la performance future. Un démarrage rapide ne garantit ni impact, ni efficacité. Certaines erreurs, souvent invisibles au départ, affaiblissent durablement le pilotage.

1️⃣ Confondre objectifs du projet et besoins d’information
Un projet peut avoir des objectifs clairement formulés sans pour autant disposer d’un dispositif d’information utile à la décision.
Conséquence :
Des données sont collectées, mais elles ne répondent pas aux véritables enjeux de pilotage.
✔ Ce qu’exige une approche professionnelle :
Identifier en amont les décisions stratégiques à prendre (allocation, réajustement, priorisation), puis définir les informations nécessaires pour réduire l’incertitude et soutenir ces décisions.

2️⃣ Figer les indicateurs trop tôt
Les indicateurs définis à la phase conceptuelle sont souvent traités comme définitifs, même lorsque le contexte évolue.
Conséquence :
Un système de suivi rigide, déconnecté des dynamiques terrain.
✔ Ce qu’implique une gestion orientée résultats :
Concevoir des indicateurs sensibles au contexte, révisables et alignés sur les hypothèses critiques du projet, conformément aux principes de la Gestion Axée sur les Résultats.

3️⃣ Sous-estimer la dimension organisationnelle du suivi
Outils disponibles.
Cadre logique validé.
Rapports produits.
Mais sans responsabilité claire sur l’exploitation des résultats.
Conséquence :
Le Suivi-Évaluation devient une exigence administrative au lieu d’un levier stratégique.
✔ Ce que requiert une gouvernance efficace :
Clarifier les rôles, formaliser les circuits de décision et ancrer l’utilisation des résultats dans les pratiques managériales.

Un projet ne réussit pas parce qu’il démarre vite. Il réussit parce qu’il démarre avec les bonnes questions, une architecture décisionnelle claire et un dispositif d’information utile.

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OM Consulting Group

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