Dr. Tembely Salifou - L'Équation de la Performance

14/05/2026

Vendredi 8 mai dernier, j’ai vécu un moment rare.
Grâce à ma collègue et amie Coach Bérénice KODJOED, j’ai animé une formation pour des pré-retraités sur la gestion financière.
Ces hommes et ces femmes, à quelques années de la retraite, m’ont posé des vraies questions :
« Est-ce que j’aurai assez ? »
« Comment ne pas me tromper ? »
« Et si je tombe malade ? »
Ensemble, nous avons construit des réponses simples et puissantes : la méthode des 3 vases, les pièges à éviter, le plan d’action sur 3 temps.
Merci Bérénice pour ta confiance et cette belle collaboration. Ton public est formidable.
Et merci aux participants pour leur écoute, leur honnêteté et leur courage.
La retraite, ça se prépare. Et ça peut être une belle aventure.
Je suis docteur, consultant et coach. J’accompagne les entreprises et leurs collaborateurs sur les défis financiers. Contactez-moi pour vos formations. Pour tout ce qui est transitions de vie et bien d’autre domaines n’hésitez pas à contacter le cabinet BRAINY CONSULTING de KODJOED

13/05/2026

13/05/2026

Former, c’est bien plus que transmettre des concepts.
C’est relier la théorie aux décisions réelles de l’entreprise.
Ces derniers jours au CAMPC, j’ai eu le plaisir d’intervenir à deux soutenances de mémoire, en tant que : Directeur de mémoire – Instructeur - Membre du jury
Deux travaux, deux problématiques… mais un point commun : la qualité du pilotage financier
 Cas 1 — Secteur assurance (SUNU Assurances Vie Côte d’Ivoire)
Travail mené par Donald AKA
Sujet : Détermination d’une clé de répartition optimale des frais généraux par produit
Une question essentielle : comment répartir correctement les charges pour mieux comprendre la rentabilité réelle ?
 Cas 2 — Secteur services (location longue durée)
Travail mené par Deborah KOFFI
Sujet : Influence des mécanismes intragroupe sur la performance financière d’une filiale
Une problématique stratégique : comment les flux internes impactent réellement la performance ?
Ce que je retiens de ces travaux :
- derrière chaque modèle, il y a une réalité opérationnelle
- derrière chaque chiffre, il y a une décision
- derrière chaque décision, il y a un impact sur le cash
Et c’est là que tout se joue.
Dans beaucoup de PME/TPE, ces sujets semblent “techniques”.
En réalité :
• ils déterminent la qualité du pilotage
• la compréhension de la rentabilité
• et la capacité à maîtriser la trésorerie
Mon rôle, dans ces accompagnements comme dans mes missions : rendre ces concepts lisibles, concrets et actionnables
Parce qu’une bonne décision financière ne commence pas par un outil.
Elle commence par la compréhension.
Question : Dans votre entreprise, comprenez-vous réellement ce qui crée… ou détruit votre rentabilité ?

02/05/2026

Erreur fréquente : payer “au fil de l’eau”… sans ordre de priorité.
Sur le moment, ça semble logique. On paie ce qui arrive.
Mais en réalité : quand tout est important, tout se mélange.
Et le cash s’épuise… sans stratégie.
Dans beaucoup de PME/TPE, on observe la même mécanique :
Sous pression, le dirigeant paie :
• ce qui fait le plus de bruit
• ce qui relance le plus
• ce qui semble urgent
avant ce qui protège réellement l’activité.
Résultat :
 trésorerie tendue
 décisions subies
 stress permanent
Parce que le cash ne se gère pas à l’instinct. Il a besoin d’un ordre. Pas d’improvisation.
Une action simple change déjà beaucoup :
- définir un ordre de priorité des paiements
- distinguer le vital, l’important, le différable
- décider… avant d’être sous pression
Et très souvent : la trésorerie “respire” mieux en quelques semaines.
Si vous voulez identifier ce qui bloque votre trésorerie :
Commentez CASH ou écrivez-moi sur WhatsApp +225 0707077493
Je vous envoie le Diagnostic Flash PME/TPE (12 points).
Question : Aujourd’hui, vos paiements sont-ils priorisés… ou subis ?

09/04/2026

“Mon équipe n’est pas autonome.” C’est ce que disait ce dirigeant.
Mais en creusant, le problème n’était pas le personnel.
C’était l’absence de règles.
Dans beaucoup de PME/TPE, on retrouve les mêmes signaux :
• rôles flous
• priorités qui changent sans cesse
• décisions centralisées
• aucun rituel de pilotage
Résultat :
 tout remonte au dirigeant
 interruptions permanentes
 fatigue + perte de temps
Et on conclut trop vite :
- “L’équipe n’est pas bonne”
- “Ils ne prennent pas d’initiative”
Alors que le vrai sujet est ailleurs.
L’autonomie ne tombe pas du ciel. Elle se construit.
Après mise en place de quelques bases simples :
o rôles clarifiés
o priorités stabilisées
o seuils de décision définis
o rituels de pilotage installés
Les effets sont rapides :
• moins d’appels inutiles
• plus d’exécution
• moins de charge mentale
Parce que quand le cadre est clair : les équipes avancent.
Si vous voulez identifier ce qui bloque l’autonomie et la performance dans votre entreprise :
Écrivez CASH en commentaire ou sur WhatsApp : +225 0707077493
Je vous envoie le Diagnostic Flash PME/TPE (12 points).
Question : Aujourd’hui, votre équipe manque-t-elle d’autonomie…
ou de cadre clair ?

31/03/2026

Hier, fin de cours avec mes étudiants en Licence 2 Actuariat.
On a travaillé sur :
• taux d’intérêt
• actualisation
• capitalisation
• VAN
• TIR
Des notions techniques… mais fondamentales.
Et à chaque fois, je me fais la même réflexion :
beaucoup de dirigeants gèrent leur entreprise… sans ces bases.
Pas par manque d’intelligence. Mais par manque de structuration financière.
Sur le terrain, cela donne :
• des décisions prises sans projection
• des investissements mal évalués
• un cash mal anticipé
• une confusion entre rentabilité… et trésorerie
Alors qu’au fond, ces notions répondent à des questions très concrètes :
- Combien vaut vraiment une décision aujourd’hui ?
- Quel est le vrai coût du temps ?
- Mon activité crée-t-elle réellement de la valeur ?
- Mon cash va-t-il tenir dans les prochaines semaines ?
La finance n’est pas un sujet “académique”. C’est un outil de survie et de pilotage pour une PME.

C’est exactement pour cela que j’ai conçu le : Diagnostic Flash PME/TPE (12 points). Pour aider les dirigeants à voir :
 où ils en sont
 ce qui bloque leur cash
 ce qui doit être structuré en priorité
Écrivez CASH en commentaire ou sur WhatsApp +225 0707077493

Question : Aujourd’hui, pilotez-vous votre entreprise avec des chiffres…
ou à l’intuition ?