Y'onyx

29/06/2023

(PROMO DU WEEKEND)
Bonjour.
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Désiré Houffoué
(Consultant formateur en Contrôle de gestion)

08/06/2023

27/09/2022

Vous êtes un acteur de la supply chain de votre entreprise et vous souhaiter apporter des réponses concrètes à vos problèmes en gestion des stocks ?

Ce séminaire est le votre.
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25/07/2022

[FORMATION EN GESTION DES STOCKS] -- Désiré Houffoué

Vous ne savez pas par quel bout prendre votre système de gestion des stocks ?

Vous avez toutes les difficultés du monde à organiser et fiabiliser vos inventaires ?

Vous désirez maitriser toutes les étapes de la gestion des stocks ?

Vous souhaitez améliorer votre système de gestion des stocks à travers des ratios mais vous ne savez pas lesquels sont les plus pertinents pour vous ?

Vous avez besoin d'optimiser votre gestion des stocks et le rendre performant ?

Je vous donne rendez-vous ce Samedi 13 Août 2022 à partir de 9h00 à Cocody cité des arts.

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22/06/2022

J'aime bien cette définition en anglais de la gestion des Stocks.

Elle dit en substance que la gestion des stocks, c'est avoir le bon stock, avec les bons niveaux (quantité), au bon endroit (espace de stockage), au bon moment, et au meilleur coût.

21/06/2022

[LE SUR-STOCKAGE RÉDUIT VOS MARGES] - Désiré Houffoué

Le sur-stockage est un des problèmes les plus courants rencontrés par le gestionnaire des stocks dans le cadre de ses activités. Et la marginalisation voire la banalisation de la fonction Stock n'arrange pas les choses.

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Faisons simple. Vous êtes en situation de sur-stockage lorsque vous avez du stock en trop. C'est-à-dire que vous avez du stock plus qu'il n'en faut.

Les causes du sur-stockage sont multiples :
- la mauvaise planification des approvisionnements
- la mauvaise appréciation de la rotation des stocks
- la mauvaise estimation de la consommation des matières
- la mauvaise estimation des prévisions de vente
- la mauvaise appréciation de la saisonnalité du produit
- des problèmes externes à l'entreprise et liés au marché ou à la situation socio-économique
- etc.

Quelles peuvent être les conséquences du sur-stockage ?
Les conséquences peuvent être nombreuses et variées mais je vais en citer quelques unes :
- l'immobilisation des ressources financières
- l'augmentation des coûts de stockage
- l'augmentation des coûts logistiques
- la baisse de la rentabilité de l'entreprise
- la détérioration des stocks

Comment éviter ou gérer le sur-stockage ?
On peut éviter ou limiter l'impact du sur-stockage en menant des actions concrètes :
- améliorer le système de stockage dans les locaux de stockage
- améliorer la précision des estimations de prevision de vente et de consommation
- avoir une bonne gestion des commandes en cours
- améliorer la communication entre les différents acteurs de la supply chain et les autres services de l'entreprise
- améliorer la qualité des informations sur les quantités des articles en stock
- faire des promotions sur les articles en situation de sur-stockage.

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Si tu penses avoir besoin d'aide pour ta gestion des stocks, n'hésite pas à me contacter Inbox ou par appel / WhatsApp au +225 07 48 39 89 58

Pour ne rater aucune de mes publications sur les problématiques liées à la gestion des stocks, clique ici https://t.me/lagestiondesstockspourtous

20/06/2022

[RUPTURE OU PÉNURIE DE STOCKS ?] - Désiré Houffoué

L'actualité mondiale est dominée ces derniers temps par la crise Ukrainienne. Cette crise militaire a de lourdes conséquences sur l'économie mondiale et fait peser un gros risque de situation de famine dans les pays dont l'alimentation principale est à base de blé.

On craint une pénurie de blé dans les pays du Golfe et du nord de l'Afrique du fait des blocages des exportations de blé de Russie et d'Ukraine.
Du côté européen, on craint plutôt une pénurie de gaz. Ils sont en fait eux mêmes victimes de leurs sanctions contre la Russie.

Remarquez que dans les 2 cas, on parle de pénurie et non de rupture de stock.

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La rupture de stock est une situation temporaire dans laquelle une référence d'un produit habituellement à la vente n'est pas disponible. Vous aurez bien noté le mot "temporaire".

Alors que la pénurie désigne le manque de ce qui est nécessaire.

En gestion des stocks, la pénurie c'est une rupture de stock qui se prolonge dans le temps. C'est en ce sens que vous entendrez dire quelques fois : il faut éviter que la rupture des stocks ne se transforme en pénurie des stocks.

En résumé, la rupture des stocks est une situation temporaire mais peut se transformer en pénurie de stock si elle se prolonge dans le temps.

Cependant, que ce soit une rupture ou une pénurie des stocks, la gestion des stocks peut permettre au mieux de les éviter, au pire de les gérer.

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Si tu penses avoir besoin d'aide pour ta gestion des stocks, n'hésite pas à me contacter Inbox ou par appel / WhatsApp au +225 07 48 39 89 58.

19/06/2022

[L'UTILITÉ DE LA GESTION DES STOCKS] - Désiré Houffoué

> ou encore .

Ce sont des réponses classiques de commerçants (entrepreneurs) à la question :
Qui parmi nous n'a jamais entendu ces phrases au moins une fois dans sa vie? Certains même les prononcent trop souvent.

Si tu es parmi ceux qui les prononcent très souvent, je comprends tout de suite que tu n'as peut être pas perdu d'argent mais tu n'en as certainement pas gagné. Or le but recherché quand on fait du business c'est de gagner de l'argent.

Et cet argent se trouve dans la poche du client. SI TU N'AS PAS CE QUE LE CLIENT VEUT, TU N'AURAS PAS SON ARGENT.

Or très souvent les entrepreneurs se contentent de ne pas perdre de l'argent (ce qu'ils appellent dépenses) au lieu de concentrer leurs efforts à en gagner. Mais là n'est pas mon propos.

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Je disais donc que pour avoir l'argent du client il faut s'assurer de la disponibilité quasi permanente de ce que le client veut au moment où il le voudra.

Cependant plusieurs paramètres sont à prendre en compte pour trouver un équilibre entre les coûts de possession et la rentabilité de l'entreprise. (Vous pouvez trouver la définition de la gestion des stocks dans mon post C'EST QUOI LA GESTION DES STOCKS).

C'est donc pour éviter ces fâcheuses situations de rupture de stock voire même de pénurie de stock qu'il te faut absolument mettre en place un système de gestion des stocks efficace et performant.

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Si tu penses avoir besoin d'aide pour ta gestion des stocks, n'hésite pas à me contacter Inbox ou par appel / WhatsApp au 07 48 39 89 58.