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Compartimos el siguiente documental para ver con la familia o amigos (Y)
31/08/2015

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16/07/2015
  #En los procesos convencionales de reclutamiento y selección,retención,gestión de personas,desarrollo de carreras, con...
16/07/2015

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En los procesos convencionales de reclutamiento y selección,retención,gestión de personas,desarrollo de carreras, con cierta generación en el mercado laboral,que para el 2020 seria mas del 50 % de la fuente laboral.
No se puede seguir procurando y evaluando las mismas competencias del siglo pasado y esperar óptimos resultados en las metas gerenciales. Por otra parte no se trata de modificar toda un estructura organizacional,por tan solo un segmento de capital humano,lo cual sería una insensatez.Péro si se pueden generar nuevas estrategias en la retención y considerar otras variables al momento del proceso de selección de personal.
Las preguntas en reuniones de planificación estratégica deben incluir en su pauta, el como adaptar sus procesos: desde la selección de personal hasta los planes de desarrollo de sus "empleados".Con preguntas enfocadas hacia una generación que no está dispuesta a esperar una evaluación de desempeño a fin de año,ni siquiera el aumento de salario podría ser el factor y para su retención ,sólo quieren una remuneración justa; también quieren ser asesorados de manera personalizada,un sincero feedback vale más.
Ofrecerles un trabajo que tenga un propósito alineado a sus propios ideales, que lo desafíe a aprender siempre y descubrir las cosas por sí mismo sería perfecto. La motivación en ellos está ligada al aprender nuevas habilidades. Finalmente, cuando tengas por objetivo atraer, retener y desarrollar un talento en la organización, recuerda que ellos aprovechan el presente siendo conscientes de que el control del futuro es solo una ilusión. Esto de alguna manera obliga al cuerpo directivo a dar una mirada y vivificar a ese viejo estandarte que cuelga en alguna pared de la oficina con pomposos y utópicas;Visiones ,Misiones,Valores y Objetivos.No con el objeto de impactar a los competidores o clientes externos sino de entrelazar e impactar la vida de quienes participan y dedican parte de su vida y tiempo al interior de la organización.
Por este motivo su compromiso hacia alguna empresa dependerá solo de qué tantos objetivos personales podrían cumplirse manteniéndose en este lugar y cuán alineados están. Un desafio para los expertos de RR.HH y un dolor de cabeza para los directores resistentes al cambio ...

Este vídeo es el resultado de varios estudios realizados por Box1824 y es un proyecto sin fines de ganancias o comerciales. Box1824 es una empresa de investi...

Si te caes siete veces, levántate ocho.
05/05/2015

Si te caes siete veces, levántate ocho.

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