Heights Advisory

27/04/2026

[𝗔𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲 𝗱𝘂 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲 𝗯𝗮𝗻𝗰𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗰𝗮𝗺𝗲𝗿𝗼𝘂𝗻𝗮𝗶𝘀 🇨🇲 𝗮𝘂 𝟯𝟭 𝗗𝗲𝗰𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟱]

Ce rapport sur la situation du marché bancaire camerounais au 31 Décembre 2025, présente :
1️⃣ Le 𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 des banques en crédits et dépôts
2️⃣ Les 𝗱𝘆𝗻𝗮𝗺𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 observées
3️⃣ Les 𝘃𝗶𝗹𝗹𝗲𝘀/𝗿𝗲𝗴𝗶𝗼𝗻𝘀 les plus importantes en terme d'activité
4️⃣ Les principaux 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 par rapport à Décembre 2024
5️⃣ Quelles-unes des 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 pour 2026

Vous recherchez une information d'ordre encore plus stratégique, commandez notre rapport exclusif sur "La redistribution des cartes du marché bancaire camerounais" qui est déjà disponible à 1000 FCFA.

NB: Les montants sont en XAF et l'unité de mesure est le million (000,000).
NB: Les données proviennent des états CERBER (BEAC) et du CNEF



https://www.linkedin.com/posts/ndannydior_march%C3%A9-bancaire-camerounais-au-31-d%C3%A9cembre-activity-7454456892300521472-S3eV?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAABDyA3EBj8HNU81zX59DLeH1lfkiR8Wcvtk

13/04/2026

[Votre PME est-elle réellement rentable... ou juste occupée ? 🥐]
Prenons l'exemple d'une boulangerie-pâtisserie industrielle à Douala qui produit des pains au chocolat. À première vue, tout va bien : les rayons se vident. Mais à la fin du mois, la trésorerie est tendue.
Voici comment trois outils de gestion peuvent changer la donne :
1️⃣ Les Coûts Complets : "Le prix de vérité"
* Le calcul classique : Le gérant compte la farine, le chocolat, le beurre et le boulanger. Il arrive à 250 FCFA l'unité.
* L'approche Coûts Complets : On ajoute une quote-part du loyer du fournil, l'abonnement ENEO, le carburant de la camionnette de livraison et le salaire de la comptable.
* Le verdict : Le pain au chocolat coûte en réalité 380 FCFA. S'il est vendu à 400 FCFA, la marge est trop faible pour couvrir les imprévus.
2️⃣ La Méthode ABC (Activity-Based Costing) : "Où part l'énergie ?"
* L'analyse : On réalise que l'activité "Livraison Spéciale" (petites commandes urgentes pour des boutiques éloignées) consomme énormément de temps et de carburant par rapport au volume livré.
* Le verdict : L'ABC révèle que ce n'est pas la fabrication du pain au chocolat qui coûte cher, mais la logistique fragmentée pour certains petits clients. Le produit est rentable, mais le processus de distribution ne l'est pas.
3️⃣ L'ABM (Activity-Based Management) : "L'action stratégique"
* La décision : Grâce aux données de l'ABC, le gérant ne supprime pas le produit. Il réorganise ses tournées de livraison et impose un minimum de commande pour rentabiliser le trajet.
* Le résultat : En supprimant les activités à faible valeur ajoutée (les trajets à vide), la PME réduit ses coûts logistiques de 20% sans perdre de clients. La marge nette explose.

💡 Pourquoi c'est vital pour votre PME ?
✅ Prix de vente blindés : Vous ne bradez plus votre travail.
✅ Décisions froides : Vous savez quel produit arrêter et lequel booster.
✅ Trésorerie protégée : Vous éliminez les "fuites" invisibles.

Besoin de "𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿" dans votre activité? Bénéficiez 𝗴𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 de 30mn de diagnostic gratuit du 13 au 18 avril 2026.

📞 Tél : (+237) 620 57 25 17 / 699 38 33 50
📧 E-mail : [email protected]🌐 Web : www.heightsadvisory.org
📍 Yaoundé, Cameroun

10/04/2026

[La donnée : Le carburant de vos décisions stratégiques]
Naviguer à vue est un luxe que peu de PME peuvent s’offrir. Dans un environnement économique de plus en plus complexe, les différents types de "cécité" ont leurs limites. Ce qui sépare une décision audacieuse d'un pari risqué, une entreprise qui avance avec confiance de celle qui semble toujours être à la peine, c’est la qualité de l’information ET son exploitation.

[La donnée : Le carburant de vos décisions stratégiques]
Naviguer à vue est un luxe que peu de PME peuvent s’offrir. Dans un environnement économique de plus en plus complexe, les différents types de "cécité" ont leurs limites. Ce qui sépare une décision audacieuse d'un pari risqué, une entreprise qui avance avec confiance de celle qui semble toujours être à la peine, c’est la qualité de l’information ET son exploitation.

Une donnée précise, analysée et mise en contexte est le levier le plus puissant entre autres pour :
✅ Anticiper les évolutions de votre marché.
✅ Optimiser l'allocation de vos ressources financières.
✅ Sécuriser vos investissements et vos demandes de financement.
✅ Etc.

À Heights Advisory, nous ne nous contentons pas de compiler des chiffres. Notre mission est d'identifier, de traiter et de mettre à votre disposition les indicateurs stratégiques indispensables à votre performance.
Nous transformons ensuite cette information brute en une véritable boussole pour votre croissance.

Prêt à mieux exploiter les données de votre marché/activité ?
Que ce soit pour un diagnostic managérial ou commercial, une analyse de marché ou une structuration de financement, nous vous accompagnons pour que chaque décision soit un pas de plus vers de meilleures performances.
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10/04/2026

[🏦 Secteur bancaire au Cameroun : Pourquoi les établissements bancaires ne performent-ils pas toujours comme il faut ?]

Découvrez les 5 piliers fragiles qui plombent la performance de nos banques aujourd'hui.

[🏦 Secteur bancaire au Cameroun : Pourquoi les établissements bancaires ne performent-ils pas toujours comme il faut ?]
On observe souvent un décalage entre les ambitions affichées par nos institutions financières et la réalité du terrain. Si le potentiel est immense, certaines erreurs structurelles freinent l'ascension de nos banques vers l'excellence.

Voici les 5 piliers fragiles qui plombent la performance de nos banques aujourd'hui :
1️⃣ Une stratégie "en vase clos" 🌫️
La stratégie ne doit pas être le secret le mieux gardé du CODIR. Une vision qui n'est ni partagée, ni acceptée par la base est une vision stérile. Quand les équipes avancent "selon le sens du vent", l'institution navigue à vue.
2️⃣ Le management par l'exclusion 🚫
L’engagement naît de la considération. Organiser un événement stratégique régional sans y convier le Directeur Régional concerné est un signal de désunion majeur. Sans inclusion, pas d'adhésion.
3️⃣ Le paradoxe des ressources ⚙️
L’implication des équipes ne suffit pas si les leviers d’action manquent. Vouloir une performance de classe mondiale avec des ressources (techniques ou financières) sous-dimensionnées est une illusion managériale.
4️⃣ Le manque de focus (Le syndrome de l'éparpillement) 🌀
À la moindre difficulté, le plan stratégique est sacrifié. On se retrouve avec autant d'orientations que de directions commerciales, et des équipes qui "ne jouent plus en équipes". La discipline est la clé du succès.
5️⃣ L’absence d’introspection managériale 🔍
La remise en question n'est pas une punition réservée aux crises, ni une obligation limitée aux opérationnels. Un leader visionnaire doit savoir faire une pause, écouter ses équipes et ajuster sa propre trajectoire.

Le constat est simple : Pour passer un cap, une banque doit aligner sa vision, ses hommes et ses moyens. La performance est le résultat d'une cohérence absolue entre la décision et l'exécution.

🚀 Besoin d'aligner votre stratégie sur vos résultats ?
Chez Heights Advisory, nous accompagnons les institutions et les dirigeants dans la structuration de leur performance, l'alignement stratégique et l'optimisation opérationnelle.

Selon vous, quel est le frein majeur aujourd'hui dans nos banques ?
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24/03/2026

CEMAC : L’explosion des créances douteuses, un frein à l’éclosion des PME ?
(Source: SIKA Finance)

L’infographie récente de Sika Finance, basée sur les données de la Banque Mondiale, révèle une réalité préoccupante pour le secteur bancaire en zone CEMAC. Entre 2010 et 2023, le poids des créances douteuses (prêts non productifs) a connu une progression fulgurante dans la quasi-totalité des États membres.

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗶𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗵𝗶𝗳𝗳𝗿𝗲𝘀 :
L'analyse comparative de la part des créances douteuses par rapport au total des prêts bruts est frappante :
➡️ Tchad & Guinée Équatoriale : Ils franchissent la barre critique des 31 %, soit près d'un tiers des portefeuilles de crédits qui ne sont plus performants.
➡️ Congo : Une hausse spectaculaire, passant de 0,96 % en 2010 à 15,22 % en 2023.
➡️ Cameroun : Bien qu'en queue de peloton sur la progression relative (12,89 %), le volume reste un enjeu majeur pour la première économie de la zone.

𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗲𝘀𝘁-𝗰𝗲 𝘂𝗻 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗮𝗹 𝗱'𝗮𝗹𝗮𝗿𝗺𝗲 ?
Une hausse des créances douteuses n’est pas qu’une ligne comptable dans un bilan bancaire. C’est un cycle qui fragilise tout l’écosystème :
🚨 Durcissement des conditions d'octroi : Les banques deviennent plus frileuses, ce qui pénalise directement les PME en quête de financement.
🚨 Hausse du coût du risque : Cette instabilité se répercute souvent sur les taux d'intérêt, rendant le crédit plus onéreux.
🚨 Gouvernance et risque crédit : Cela interroge sur la qualité de l’analyse initiale et le suivi post-décaissement des dossiers de financement.

𝗤𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗶𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝘁𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝗰𝗲 ?
Pour garantir la résilience du système bancaire et soutenir la croissance, cinq leviers me semblent essentiels :
1️⃣ Affinement du profilage des clients à financer
2️⃣ Renforcement de l'analyse du risque crédit via des outils de diagnostic plus robustes et plus adaptés à nos réalités.
3️⃣ Structuration et accompagnement des entreprises pour s'assurer que le financement génère réellement la valeur prévue.
4️⃣ Diversification des clients et des secteurs d'activités financés.
5️⃣ Amélioration du cadre juridique encadrant les crédits et l'activité de recouvrement.

Et vous, quelle lecture faites-vous de cette évolution ? Est-ce une dégradation de l'environnement économique global ou une faiblesse structurelle dans le pilotage des risques ?
Partagez votre avis en commentaire. 👇🏾

29/01/2026

[Gardez le cap, même en pleine tempête ⚓]
Parfois, lorsque vous êtes perdu dans les remous de la croissance ou face à des décisions complexes, tout ce dont vous avez besoin, c'est de quelqu'un pour vous ramener sur le bon chemin.

Chez Heights Advisory, nous croyons que chaque dirigeant mérite un phare pour guider sa stratégie. Nous ne nous contentons pas d'observer la tempête à vos côtés : nous vous aidons à naviguer vers des eaux plus sereines et à retrouver une vision claire.

Pourquoi naviguer seul quand on peut s'appuyer sur une expertise solide ?
✅ Redéfinissez votre trajectoire.
✅ Transformez l'incertitude en opportunité.
✅ Atteignez vos objectifs avec sérénité.

Ne laissez plus le flou dicter votre route. Prenons 15 minutes pour faire le point sur vos défis actuels et tracer ensemble une nouvelle trajectoire de succès.

(237) 620 57 25 17
[email protected]

29/01/2026

[𝗔𝘃𝗼𝗶𝗿 𝘂𝗻 𝗲𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗶𝘁 𝗻𝗲 𝘀𝘂𝗳𝗳𝗶𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀 🛑]

J'ai vu des entreprises avec des produits de qualité échouer lamentablement face à des concurrents pourtant "moyens".
Pourquoi ? Parce que ces concurrents avaient compris une vérité fondamentale : Le client déteste le risque.

À produit égal, celui qui gagne est celui qui propose la meilleure offre, pas seulement le meilleur objet.

Le produit est ce que vous vendez. L'offre est l'expérience globale qui rassure. Par exemple :
🔹 Zéro clause cachée : Ce qui est affiché est ce qui est mis à la disposition du client
🔹 Zéro friction : Des conditions de paiement différé sans surcoût
🔹 Zéro regret : Une politique de retour ultra-simple et transparente
🔹 Zéro stress : Un SAV qui répond en moins de 2h, pas en 3 jours et assure une prise en charge effective dans les délais prevus
🔹 Le plus : Un package global qui n'a pas besoin de soldes oude promotions permanentes pour attirer la clientèle.

Le marketing attire l'attention, mais c'est la qualité de votre offre qui conclut la vente. Si votre prospect doit "se battre" avec vos conditions générales ou s'inquiéter de la suite, il ira chez le concurrent. Même si votre produit semble supérieur.

L'offre irrésistible, est celle qui annule toute hésitation.

Et vous, votre offre est-elle un moteur pour votre produit... ou un frein pour vos clients ?

Changez d'approche cette nouvelle année.

29/01/2026